乳業(yè)國(guó)際化需拿出硬實(shí)力

孔金瑤

近日，恒大旗下又一新產(chǎn)品——恒大新西蘭咔哇熊乳業(yè)生產(chǎn)的咔哇熊嬰幼兒配方奶粉亮相中超賽場(chǎng)。這是中國(guó)企業(yè)首次收購(gòu)國(guó)外著名乳業(yè)企業(yè)，“咔哇熊”也成為又一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外高端奶粉品牌。

這幾年國(guó)內(nèi)奶源供應(yīng)緊張，海外奶源成本相對(duì)低廉，歐美經(jīng)濟(jì)下滑，進(jìn)入門(mén)檻降低，加之乳品質(zhì)量安全問(wèn)題的影響，國(guó)內(nèi)不少乳企開(kāi)始了國(guó)際化的進(jìn)程。前有蒙牛、伊利，如今恒大也邁入了這一行列。

此次恒大所選擇的是新西蘭的“咔哇熊”。新西蘭是全球乳制品生產(chǎn)大國(guó)，乳制品的生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品品質(zhì)均屬世界先進(jìn)水平，且是全球主要乳制品和有機(jī)乳制品出口國(guó)，出口產(chǎn)品類(lèi)別以奶粉為主。此次恒大收購(gòu)的“咔哇熊”正是新西蘭享譽(yù)世界的高端奶粉品牌，也是“中國(guó)最嚴(yán)”洋奶粉進(jìn)口新規(guī)實(shí)行后國(guó)家公布的首批境外奶粉品牌。這顯然是恒大發(fā)展的一大契機(jī)。

當(dāng)然，如果只是背回“咔哇熊”，一味地依靠國(guó)外品牌，如果沒(méi)有自身的技術(shù)、自身的資源供應(yīng)，沒(méi)有自己的技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)的乳業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)只能跟隨他人的腳步。恒大乳業(yè)集團(tuán)顯然很清楚這一點(diǎn)。除了“咔哇熊”的平臺(tái)和品牌之外，更是希望通過(guò)引進(jìn)新西蘭先進(jìn)技術(shù)，包括生產(chǎn)模式與理念、飼養(yǎng)條件與技術(shù)以及質(zhì)量控制與管理等，還有他們?cè)谌槠肥袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，為企業(yè)國(guó)際化做好技術(shù)、管理、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、體制、機(jī)制全方位的準(zhǔn)備，最終在中國(guó)建設(shè)自己的乳業(yè)基地，打造自己的乳業(yè)品牌。

隨著乳企國(guó)際化發(fā)展不斷推進(jìn)，今后我們所面臨的不只是國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)，更將面臨“咔哇熊”之類(lèi)原屬?lài)?guó)的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有中國(guó)自己本土的品牌，沒(méi)有自己過(guò)硬的技術(shù)與管理，我們只會(huì)淪為乳企國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的過(guò)客，更別提掌握國(guó)際乳品貿(mào)易市場(chǎng)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

收購(gòu)國(guó)外著名乳業(yè)企業(yè)只是開(kāi)始。