美國(guó)音頻廣播數(shù)字化媒介融合現(xiàn)狀與趨勢(shì)

宋青

【摘 ?要】美國(guó)廣播音頻市場(chǎng)秉承“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略，在廣播融合方面呈現(xiàn)六大趨勢(shì)：廣播移動(dòng)應(yīng)用廣受歡迎;借力數(shù)字媒體進(jìn)行多平臺(tái)分發(fā);車(chē)載界面系統(tǒng)引發(fā)白熱化競(jìng)爭(zhēng);數(shù)據(jù)分析技術(shù)盤(pán)活音頻節(jié)目制作與傳播;廣播市場(chǎng)資本運(yùn)作硝煙四起;積極打造新媒體品牌、沿襲主品牌背書(shū)。

【關(guān)鍵詞】美國(guó)音頻廣播 ? 數(shù)字化 ? 媒介融合

【中圖分類(lèi)號(hào)】G221 ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

“媒介融合”這一概念自20世紀(jì)80年代在美國(guó)提出以來(lái)，逐漸成為席卷全世界的發(fā)展浪潮。近兩年，全球媒體探索媒介融合的腳步幾乎前所未有的同步。美國(guó)的廣播音頻市場(chǎng)秉承“數(shù)字優(yōu)先（Digital First）”戰(zhàn)略，在資本融合、平臺(tái)融合、數(shù)據(jù)融合和品牌融合等方面走在世界前列，值得借鑒。

一、美國(guó)音頻廣播數(shù)字化媒介融合背景

2014年，在數(shù)字化媒體業(yè)務(wù)如火如荼發(fā)展趨勢(shì)下，美國(guó)音頻廣播面臨著內(nèi)部調(diào)整與外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重市場(chǎng)壓力。從廣播媒體自身來(lái)看，傳統(tǒng)廣播“瘦身”與轉(zhuǎn)型需求強(qiáng)烈。比如：哥倫比亞廣播公司（CBS）由于廣播收入下降，對(duì)其下屬?gòu)V播業(yè)務(wù)進(jìn)行全面戰(zhàn)略收縮;清晰頻道（Clear Channel Communications Inc）裁員300人，以集中更多精力投入數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展。

與此同時(shí)，美國(guó)數(shù)字化媒體全面侵蝕廣播音頻市場(chǎng)。First Look Media和蘋(píng)果iTunes Radio等數(shù)字媒體紛紛從美國(guó)國(guó)家公共廣播（NPR）、積云媒體（Cumulus Media）挖走負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷(xiāo)等數(shù)字業(yè)務(wù)的高管。潘多拉（Pandora）、聲破天（Spotify）和TuneIn等流媒體數(shù)字音頻爭(zhēng)相瓜分廣播廣告市場(chǎng)。就連數(shù)字視頻網(wǎng)站YouTube也已成為廣播“勁敵”，調(diào)查顯示，有近三成的12歲以上美國(guó)人使用YouTube觀看、收聽(tīng)音樂(lè)片段。

美國(guó)廣播音頻媒體面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。大浪淘沙，不進(jìn)則退，美國(guó)各大廣播媒體紛紛加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，試圖擴(kuò)大媒介融合業(yè)務(wù)范圍。

二、美國(guó)音頻廣播數(shù)字化媒介融合實(shí)踐

（一）美國(guó)音頻廣播市場(chǎng)發(fā)展概況

1.受眾市場(chǎng)：網(wǎng)絡(luò)、車(chē)載收聽(tīng)受青睞

根據(jù)Edison·Media研究顯示，2013年美國(guó)“傳統(tǒng)廣播”的受眾市場(chǎng)占有率（12歲以上）與上年持平，達(dá)91%?！熬W(wǎng)絡(luò)在線收聽(tīng)”的受眾市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，從上年的29%上漲到33%?！败?chē)載在線收聽(tīng)”的受眾市場(chǎng)占有率從上年的17%上漲到21%?！安タ汀钡氖鼙娊佑|度有所下降，從上年的29%下降到27%。衛(wèi)星廣播的訂購(gòu)用戶數(shù)從上年的239萬(wàn)億上升到256萬(wàn)。①截至2014年第三季度，美國(guó)全國(guó)廣播受眾總數(shù)達(dá)2.44億。②

2.廣告市場(chǎng)：數(shù)字廣告收入增長(zhǎng)較快

美國(guó)廣播廣告局（Radio Advertising Bureau）數(shù)據(jù)表明，美國(guó)廣播廣告2013年收入為176億美元，整體與上年持平。傳統(tǒng)“插播廣告（Spot·Ad）”收入為140億美元，與上年同比下降1%，“網(wǎng)絡(luò)廣告”收入為11.2億美元，同比下降4%?！皵?shù)字廣告”收入達(dá)2.44億，增長(zhǎng)高達(dá)18%，但體量較小，只占美國(guó)整個(gè)廣播廣告市場(chǎng)的5%?！胺菑V播廣告（Off-air·Ad）”收入增長(zhǎng)11%，達(dá)4.38億美元。③

（二）美國(guó)音頻廣播市場(chǎng)數(shù)字化媒介融合案例介紹

1.公共廣播：美國(guó)國(guó)家公共廣播（NPR）

在美國(guó)傳統(tǒng)公共廣播電臺(tái)中，NPR近年來(lái)的媒介融合實(shí)踐成效最為顯著，NPR專(zhuān)門(mén)成立“數(shù)字服務(wù)部”全面開(kāi)展后臺(tái)數(shù)據(jù)分析。④目前，NPR已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)站、播客、手機(jī)等眾多移動(dòng)客戶端（見(jiàn)表1），其數(shù)字平臺(tái)用戶數(shù)的增長(zhǎng)有效彌補(bǔ)了廣播頻率聽(tīng)眾數(shù)量的流失。

表1：NPR跨平臺(tái)受眾行為數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)截至2014年2月）⑤

廣播 NPR.org NPR

音樂(lè) 點(diǎn)播

播客 NPR

iPhone

新聞

客戶端 NPR

iPhone

音樂(lè)

客戶端 NPR

iPad

新聞

客戶端 NPR

iPad

音樂(lè)

客戶端 Android

客戶端

性別 55%

男性

45%

女性 49%

男性

52%

女性 44%

男性

56%

女性 60%

男性

40%

女性 52%

男性

48%

女性 69%男性

31%

女性 58%

男性

42%

女性 66%

男性

34%

女性 58%

男性

42%

女性

年齡中位數(shù) 50.1 43.4 28-39.5 37 37 32 47 42 41

到達(dá)率 2730萬(wàn)/

周聽(tīng)

眾 2760萬(wàn)/

月獨(dú)立

用戶 370萬(wàn)/

月獨(dú)立

用戶 2080萬(wàn)/月下

載量 788973/

月獨(dú)立

用戶 83822/月獨(dú)立用戶 310849/

月獨(dú)立

用戶 28492/

月獨(dú)立

用戶 371600/

月獨(dú)立

用戶

NPR內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，目前NPR有一半的數(shù)字受眾來(lái)自于移動(dòng)終端。2014年，NPR在2011年即推出的移動(dòng)端應(yīng)用The Infinite Player（試驗(yàn)版）的基礎(chǔ)上更新升級(jí)，并新推出了移動(dòng)客戶端NPR One。用戶不僅可以通過(guò)該應(yīng)用在電腦、手機(jī)、電視和雪佛蘭、歐寶等車(chē)載終端收聽(tīng)到NPR節(jié)目，還能根據(jù)自己所在的位置或興趣愛(ài)好自動(dòng)獲取節(jié)目。

2.商業(yè)廣播：iHeartMedia

美國(guó)第一大商業(yè)廣播電臺(tái)運(yùn)營(yíng)商清晰頻道于2014年9月正式改名為iHeartMedia的舉動(dòng)引起業(yè)界廣泛關(guān)注，標(biāo)志著清晰頻道由單一的廣播業(yè)務(wù)向多平臺(tái)媒體公司轉(zhuǎn)型。

早在2008年，清晰頻道即推出iHeartRadio移動(dòng)應(yīng)用，該應(yīng)用如今已集成1500家直播電臺(tái)、訂制電臺(tái)，成為占據(jù)主導(dǎo)地位的全國(guó)性消費(fèi)者品牌，其消費(fèi)者品牌認(rèn)知率已經(jīng)接近70%，目前可以觸及約5000萬(wàn)名注冊(cè)用戶，數(shù)字化增長(zhǎng)速度甚至超過(guò)了推特（Twitter）、臉譜（Facebook）和Pinterest。⑥

“我們致力于打造美國(guó)最大的移動(dòng)媒體公司——我們的廣播用戶中有超過(guò)60%都在戶外，有30%使用的是移動(dòng)設(shè)備?！眎HeartRadio CEO如是說(shuō)。⑦

目前，iHeartRadio已經(jīng)進(jìn)入亞馬遜的Fire·Phone和Fire TV、三星的New Samsung Gear 2和Smartwatch、摩托羅拉的Moto 360、LG的G Watch、谷歌的Android Wear和Chromecast及蘋(píng)果的CarPlay系統(tǒng)，并與捷豹路虎、沃爾沃、斯巴魯?shù)绕?chē)廠商長(zhǎng)期合作，打通了手機(jī)、平板、智能電視、車(chē)載和可穿戴設(shè)備等移動(dòng)終端平臺(tái)。

3.網(wǎng)絡(luò)廣播：潘多拉（Pandora）、聲破天（Spotify）、蘋(píng)果iTunes Radio

圖1：2014年2月美國(guó)流媒體音頻市場(chǎng)份額排名⑧

近兩年，美國(guó)流媒體網(wǎng)絡(luò)廣播用戶數(shù)不斷增長(zhǎng)，收入逐年遞增，很大程度上取決于其進(jìn)行的數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)新、受眾分析診斷以及多平臺(tái)媒介融合的探索。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖1），2014年2月，流媒體音樂(lè)服務(wù)提供商潘多拉在美國(guó)市場(chǎng)上依舊遙遙領(lǐng)先，所占份額為31%;iHeartRadio排名第二，把持9%的市場(chǎng)份額，蘋(píng)果的iTunes·Radio以8%的份額排名第三，聲破天占據(jù)著6%的市場(chǎng)份額，位居第四。

（1）潘多拉

潘多拉2014年第二季度業(yè)績(jī)顯示，其活躍聽(tīng)眾數(shù)量上升7.5%至7640萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)30%。截至2014年1月，潘多拉已經(jīng)嵌入到了23個(gè)汽車(chē)品牌的130個(gè)車(chē)型之中。⑨公司第一季度的汽車(chē)聽(tīng)眾從去年同期的250萬(wàn)上升到700萬(wàn)。在可穿戴設(shè)備拓展方面，公司已與谷歌眼鏡和Pebble智能手表進(jìn)行合作。⑩

（2）聲破天

截至2014年5月，聲破天在全球的付費(fèi)用戶數(shù)量突破1000萬(wàn)，活躍用戶數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn)。為了能夠更加智能地篩選用戶喜歡的音樂(lè)，聲破天在2014年收購(gòu)了音樂(lè)數(shù)據(jù)平臺(tái)The Echo Nest。有消息稱(chēng)，聲破天將于2015年啟動(dòng)IPO（首次公開(kāi)募股），估值最高可能達(dá)到80億美元。

（3）蘋(píng)果iTunes Radio

從圖1中可以看出，剛剛推出半年的蘋(píng)果iTunes Radio已經(jīng)躋身美國(guó)流媒體音頻廣播市場(chǎng)份額排名前三甲，占比為8%，展現(xiàn)了驚人的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。除音樂(lè)節(jié)目外，蘋(píng)果iTunes·Radio還與娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）和美國(guó)國(guó)家公共廣播（NPR）開(kāi)展合作，為用戶提供新聞、體育類(lèi)等綜合性節(jié)目。

4.數(shù)字廣播：iBiquity

截至2014年1月，美國(guó)共有2200個(gè)廣播電臺(tái)提供數(shù)字服務(wù)，在所出售的共計(jì)1750萬(wàn)個(gè)高清晰度（HD）廣播接收器中，多達(dá)1500萬(wàn)個(gè)被裝置到了車(chē)載系統(tǒng)中。高清數(shù)字廣播被廣泛安裝到奧迪等30余種車(chē)型，美國(guó)范圍內(nèi)每天出售2萬(wàn)輛帶有數(shù)字廣播接收裝置的汽車(chē)，平均每4秒賣(mài)掉一部。

近年來(lái)，iBiquity數(shù)字公司積極關(guān)注車(chē)載市場(chǎng)。在奧迪等15種車(chē)型中啟動(dòng)“藝術(shù)體驗(yàn)項(xiàng)目（Artist·Experience）”，覆蓋650家廣播電臺(tái)。該項(xiàng)目旨在讓聽(tīng)眾聽(tīng)廣播的同時(shí)，可以在車(chē)載界面中看到藝術(shù)形象、電臺(tái)和廣告商標(biāo)識(shí)。此外，iBiquity還開(kāi)發(fā)了“應(yīng)急警示”功能，在氣候、地質(zhì)等災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，與聯(lián)邦和地方政府形成聯(lián)動(dòng)。頻道指南、書(shū)簽、交通等功能也一應(yīng)俱全，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集音頻、圖像、數(shù)據(jù)服務(wù)和公共服務(wù)于一體。

5.衛(wèi)星廣播：Sirius XM

近幾年衛(wèi)星廣播Sirius·XM在美國(guó)市場(chǎng)的年化增長(zhǎng)率約為5%左右。截至2014年第二季度末，衛(wèi)星廣播Sirius XM擁有接近2600萬(wàn)付費(fèi)用戶。創(chuàng)收同比增長(zhǎng)10%，達(dá)10.35億美元。但凈收入有所下降，為1.19億美元。

值得關(guān)注的是，Sirius XM不僅重視車(chē)載預(yù)裝，還將二手車(chē)市場(chǎng)作為關(guān)鍵市場(chǎng)之一，對(duì)已經(jīng)擁有汽車(chē)且裝有車(chē)內(nèi)廣播的普通家庭用戶推出特別版本的服務(wù)合約。

三、美國(guó)音頻廣播數(shù)字化媒介融合趨勢(shì)分析

（一）廣播移動(dòng)應(yīng)用較受歡迎

在美國(guó)，基本上每家媒體都推出了自己的客戶端（App），獨(dú)立應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)十分普遍。應(yīng)用種類(lèi)也越來(lái)越豐富，除iHeartRadio等音樂(lè)類(lèi)應(yīng)用、NPR·One等新聞?lì)悜?yīng)用之外，公共廣播交流網(wǎng)（Public Radio Exchange）還推出了專(zhuān)門(mén)講故事的應(yīng)用PRX Remix。

總體來(lái)看，廣播音頻類(lèi)App在美國(guó)十分受歡迎。根據(jù)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)公司comScore的數(shù)據(jù)，截至2014年6月，“廣播”類(lèi)應(yīng)用占到18歲以上美國(guó)人移動(dòng)應(yīng)用總使用時(shí)間的8%，排名僅次于“社交網(wǎng)絡(luò)”和“游戲”應(yīng)用（“其他”類(lèi)除外），在“多媒體”“零售”和“即時(shí)通信”等應(yīng)用之上（見(jiàn)圖2）。

圖2：美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用使用時(shí)間份額（數(shù)據(jù)截至2014年6月）

另外，美國(guó)“廣播”類(lèi)應(yīng)用多為蘋(píng)果iOS系統(tǒng)，更傾向于移動(dòng)使用場(chǎng)合，廣播移動(dòng)應(yīng)用的受眾抵達(dá)率高達(dá)70%，如圖3所示。

圖3：美國(guó)受眾使用桌面、移動(dòng)應(yīng)用種類(lèi)比例（數(shù)據(jù)截至2014年6月）

在2014年6月發(fā)布的“美國(guó)獨(dú)立用戶訪問(wèn)量最多的前十五名移動(dòng)應(yīng)用”中（見(jiàn)圖4），Pandora和iTunes Radio兩個(gè)廣播音頻移動(dòng)應(yīng)用榮登榜單。同F(xiàn)acebook、YouTube和谷歌等跨平臺(tái)“大佬”們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)單純的音頻媒體來(lái)說(shuō)，這已然是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。遺憾的是傳統(tǒng)廣播應(yīng)用沒(méi)有入圍。

圖4：美國(guó)獨(dú)立用戶訪問(wèn)量最多的前15名移動(dòng)應(yīng)用（數(shù)據(jù)截至2014年6月）

（二）借力數(shù)字媒體進(jìn)行多平臺(tái)分發(fā)

隨著安卓（Android）和蘋(píng)果iOS系統(tǒng)滲透到美國(guó)人生活中的每個(gè)角落，谷歌、蘋(píng)果、社交媒體等取得了直接抵達(dá)受眾的渠道優(yōu)勢(shì)。為了能夠最大程度地接觸受眾，除了建立獨(dú)立App應(yīng)用，美國(guó)音頻廣播還和社交媒體等數(shù)字平臺(tái)開(kāi)展了廣泛合作。

從節(jié)目制作來(lái)看，廣播與Facebook、Twitter、Snapchat、Pinterest等社交媒體的預(yù)熱、互動(dòng)已經(jīng)非常普遍。目前還有為數(shù)不少的美國(guó)廣播記者熱衷于使用Soundcloud和Mixcloud錄制、上傳、編輯和分享音頻節(jié)目。對(duì)在外采訪的記者來(lái)說(shuō)，這兩家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的“節(jié)目應(yīng)用界面（API：Application Programming Interface）”比廣播媒體本身所開(kāi)發(fā)的音頻制作系統(tǒng)用起來(lái)要簡(jiǎn)單、方便很多。

美國(guó)廣播節(jié)目播放利用網(wǎng)絡(luò)流媒體拓展出口的案例也很多。比如：聽(tīng)眾可以在iTunes·Radio、TuneIn上收聽(tīng)到娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN）和美國(guó)國(guó)家公共廣播（NPR）的節(jié)目。更為深入的合作還表現(xiàn)在把廣播音頻應(yīng)用程序嵌入手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電視、戶外屏幕以及智能汽車(chē)、可穿戴設(shè)備等多種移動(dòng)終端。比如Radio和iHeartRadio已經(jīng)嵌入了谷歌的互聯(lián)網(wǎng)電視Chromecast;Pandora和iHeartRadio已經(jīng)嵌入到多個(gè)品牌智能手表和眼鏡中，受眾只要搖搖胳膊、眨眨眼就能為好節(jié)目“點(diǎn)贊”。

（三）車(chē)載界面系統(tǒng)引發(fā)白熱化競(jìng)爭(zhēng)

圖5：美國(guó)廣播受眾收聽(tīng)場(chǎng)景份額（截至2014年4月）

提及“借力平臺(tái)”，車(chē)載界面（Car·Dashboard）已然成為廣播音頻媒體的“兵家必爭(zhēng)之地”。根據(jù)美國(guó)麥格理資本（Macquarie·Capital）公司的數(shù)據(jù)，截至2014年4月，車(chē)載收聽(tīng)在美國(guó)廣播受眾收聽(tīng)場(chǎng)景份額中占比高達(dá)44%（見(jiàn)圖5）。傳統(tǒng)廣播、商業(yè)廣播、數(shù)字廣播、衛(wèi)星廣播和數(shù)字音頻流媒體等在車(chē)載娛樂(lè)系統(tǒng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中呈白熱化程度，這種跡象從上文所介紹的NPR、Pandora、iBiquity、Sirius XM車(chē)載發(fā)展中可見(jiàn)一斑。

2014年上半年，蘋(píng)果與谷歌推出的CarPlay、Android Auto成為美國(guó)車(chē)載娛樂(lè)系統(tǒng)中更為有力的競(jìng)爭(zhēng)者。車(chē)主只需開(kāi)啟手機(jī)或平板電腦的藍(lán)牙系統(tǒng)，或使用數(shù)據(jù)線與車(chē)載節(jié)目連接，即可在CarPlay、Android Auto上用語(yǔ)音操控節(jié)目播放。而這些節(jié)目需來(lái)自第三方的節(jié)目支持。比如CarPlay·API已經(jīng)開(kāi)放給了播客Podcasts以及音頻流媒體Beats Music、Spotify、Stitcher、CBS Radio和iHeartRadio。預(yù)裝汽車(chē)品牌包括沃爾沃、豐田、福特等29家;Android·Auto·API開(kāi)放給了播客Pocket Casts、新聞音頻收聽(tīng)?wèi)?yīng)用Umano和音頻流媒體Google Play Music、Pandora、Spotify、Songza、Stitcher、iHeart Radio和TuneIn等。預(yù)裝汽車(chē)品牌有斯巴魯、大眾等共計(jì)28家。

有專(zhuān)家提示，對(duì)特斯拉等聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)（Internet-connected·Car）也不能小覷。根據(jù)美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)組織GMSA預(yù)測(cè)，到2015年美國(guó)將有一半的新車(chē)聯(lián)網(wǎng)，到2025年所有新車(chē)將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。目前，與特斯拉簽訂定合作車(chē)型內(nèi)置協(xié)議的音樂(lè)服務(wù)有Slacker Radio和Radio。

（四）數(shù)據(jù)分析技術(shù)盤(pán)活音頻節(jié)目制作與傳播

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)FM/AM廣播人一直都在悶頭做節(jié)目，并苦于無(wú)法直接與聽(tīng)眾溝通，質(zhì)疑第三方公司收聽(tīng)數(shù)據(jù)，節(jié)目科學(xué)評(píng)估方法懸而未解。但在數(shù)字時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字平臺(tái)為廣播節(jié)目精準(zhǔn)評(píng)估帶來(lái)契機(jī)，法寶即為數(shù)據(jù)分析。Pandora的基金組工程背后是12人的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，Spotify、Radio和iHeartRadio的興趣節(jié)目推送背后靠的是音樂(lè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)The Echo Nest。

傳統(tǒng)媒體NPR更是注重?cái)?shù)據(jù)分析，并組建了一個(gè)由20余人組成的數(shù)字服務(wù)部門(mén)。其數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)主要包括兩個(gè)組成部分：挖掘管理（Tag Management）與綜合報(bào)告（Comprehensive Reporting）。圖6、圖7即展示了2014年4月28日在NPR網(wǎng)站播出的一個(gè)叫《與殘疾朋友一起學(xué)習(xí)：?jiǎn)拘颜n堂的一次努力》節(jié)目背后的數(shù)據(jù)分析和挖掘情況，充分反映了該節(jié)目的受眾關(guān)注度、受眾瀏覽路徑與社交媒體反饋情況等。

圖6：NPR《與殘疾朋友一起學(xué)習(xí)：?jiǎn)拘颜n堂的一次努力》節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度（2014年4月28日播出）

圖7：NPR《與殘疾朋友一起學(xué)習(xí)：?jiǎn)拘颜n堂的一次努力》節(jié)目的瀏覽方式與社交媒體傳播情況（2014年4月28日播出）

以上此類(lèi)數(shù)據(jù)分析圖表每天都會(huì)以?xún)?nèi)部郵件的形式向NPR包括高管在內(nèi)的所有員工發(fā)放，為節(jié)目制作提供了準(zhǔn)確而詳實(shí)的數(shù)據(jù)反饋依據(jù)，有效提高了節(jié)目的制作與傳播效果。

（五）廣播市場(chǎng)資本運(yùn)作硝煙四起

資本融合是指媒介所有權(quán)的集中體現(xiàn)，是當(dāng)今傳媒集團(tuán)最高層次的融合。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年與2013年第一季度相較，美國(guó)電臺(tái)交易成交量翻番，達(dá)3.3億美元。共有202家廣播電臺(tái)實(shí)現(xiàn)售買(mǎi)，平均每個(gè)電臺(tái)的出售價(jià)格為160萬(wàn)。

截至2014年10月，美國(guó)廣播市場(chǎng)資本交易與收購(gòu)動(dòng)作不斷：2月，清晰頻道與紐約廣告公司Horizon Media達(dá)成1億美金交易，后者將從前者的數(shù)字平臺(tái)獲取數(shù)字廣告收益;3月，Spotify收購(gòu)數(shù)據(jù)分析公司The Echo·Nest;5月，蘋(píng)果宣布以30億美元收購(gòu)流媒體服務(wù)Beats·Music和Beats·Electronics公司，成為蘋(píng)果史上規(guī)模最大的交易;7月，谷歌收購(gòu)音頻流媒體服務(wù)Songza;8月，繼收購(gòu)音樂(lè)流媒體后，蘋(píng)果又以3000萬(wàn)美元收購(gòu)個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell。10月，美國(guó)傳媒集團(tuán)Gannett Co以18億美元收購(gòu)Cars.com的剩余股權(quán)。Gannett分拆出版和廣播業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)在明年完成分拆后，Cars.com將被并入新的廣播業(yè)務(wù)公司。宏盟媒體集團(tuán)（Omnicom Media Group）與iHeartMedia達(dá)成2億美元交易，合作開(kāi)發(fā)跨媒體新型音頻平臺(tái)。

也有媒體正在為上市做準(zhǔn)備。Spotify已在其官網(wǎng)以及Linkedin上刊登招聘廣告，表明招聘崗位需要協(xié)助公司準(zhǔn)備符合美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）標(biāo)準(zhǔn)的文件。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，Spotify可能在2015年IPO（首次公開(kāi)募股），估值或最多達(dá)80億美元。無(wú)獨(dú)有偶，近期也有消息稱(chēng)，僅次于清晰頻道和積云媒體的美國(guó)第三大廣播集團(tuán)Townsquare也在準(zhǔn)備上市，屆時(shí)首次公開(kāi)募股達(dá)1.44億美元。

更值得關(guān)注的是，2014年亞馬遜、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾多次計(jì)劃收購(gòu)音頻流媒體，專(zhuān)注全面生態(tài)布局的蘋(píng)果和谷歌已然開(kāi)始了實(shí)際行動(dòng)。就連亞馬遜也正式推出流媒體音樂(lè)服務(wù)Prime Music。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)各大公共廣播與商業(yè)廣播網(wǎng)都倍感壓力。

（六）積極打造新品牌，沿襲主品牌背書(shū)

除了平臺(tái)融合、資本融合，2014年還是品牌融合的一年。很多音頻媒體紛紛整合了旗下廣播、戶外媒體、電視、出版等業(yè)務(wù)，相繼更改了公司名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)，從由廣播為主營(yíng)業(yè)務(wù)朝著多媒體融合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。比如擁有百年歷史的“清晰頻道”改為“iHeartMedia”、“Envision Radio Networks”改為“Envision Networks”、“Journal Broadcast Group”改為“Journal Communications”?？催@些公司的易名規(guī)律，從“頻道”到“媒體”、從“廣播網(wǎng)”到“網(wǎng)絡(luò)”，從“廣播集團(tuán)”到“傳播”，預(yù)示著公司業(yè)務(wù)正在向數(shù)字和移動(dòng)媒體領(lǐng)域深入發(fā)展。

另外，2014年的音頻市場(chǎng)也孕育出很多新的流媒體音頻公司，如iStreamMedia、iServeMedia和NextRadio等。從這些公司名稱(chēng)中可以看出，和iHeartMedia類(lèi)似，這些新應(yīng)用都以“我（i）”開(kāi)頭，體現(xiàn)了用戶中心意識(shí)，拉近媒體了與受眾的距離。

但不管公司名稱(chēng)如何變化，美國(guó)廣播媒體所開(kāi)發(fā)出的新媒體應(yīng)用標(biāo)識(shí)大多沿襲了母媒體主品牌背書(shū)，或留取主品牌色調(diào)，或模仿主品牌形象，或截取主品牌字母，或秉承主品牌標(biāo)識(shí)氣質(zhì)。并且多以圖形為主，文字較少，簡(jiǎn)單易讀，色彩鮮明。這也從某種程度上說(shuō)明了美國(guó)音頻媒體主品牌形象深入人心（見(jiàn)表2）。

表2：美國(guó)iHeartMedia等七家音頻媒體主品牌和客戶端品牌標(biāo)識(shí)對(duì)比

主品牌標(biāo)識(shí)

客戶端品牌標(biāo)識(shí)

數(shù)字化生死挑戰(zhàn)就在一線之間，稍微落后一點(diǎn)也許就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。通過(guò)梳理近兩年美國(guó)廣播市場(chǎng)的近況，我們可以看到美國(guó)廣播媒體探索數(shù)字化融合之路的積極姿態(tài)。雖然目前美國(guó)音頻媒體也面臨著轉(zhuǎn)型不徹底、短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利和數(shù)字化商業(yè)模式不清晰等問(wèn)題，也同樣遭遇著“手已經(jīng)扒在數(shù)字化火車(chē)欄桿上，但腳還在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)馬路牙子上狂奔”的轉(zhuǎn)型尷尬，但我們需向廣播媒體積極適應(yīng)顛覆性數(shù)字化變革的每一次努力致敬。

數(shù)字化媒介融合是過(guò)去時(shí)、進(jìn)行時(shí)，更是將來(lái)時(shí)。雖然目前“數(shù)字廣告”在美國(guó)整個(gè)廣播廣告市場(chǎng)的所占比例不大，但我們更應(yīng)該看到數(shù)字廣告的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)與巨大的增長(zhǎng)空間。除了傳統(tǒng)廣告收入，我們更應(yīng)該相信依靠數(shù)據(jù)分析技術(shù)，車(chē)載廣告、網(wǎng)絡(luò)流媒體廣告將實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的受眾定位，相信移動(dòng)互聯(lián)將帶給音頻廣播廣闊而無(wú)法預(yù)期的數(shù)字化商機(jī)。

（本文編輯：莫玉玲）

注 ? ?釋

①http：//www.journalism.org/2014/03/26/state-of-the-news-media-2014-key-indicators-in-media-and-news/.

②尼爾森（Nielsen RADAR）：《媒體現(xiàn)狀：今日音頻2014年（第3季度）》，2014年9月。http：//www.vnubusinessmedia.com/us/en/insights/reports/2014/state-of-the-media-audio-today-q3-2014.html.

③http：//www.mediapost.com/publications/article/221475/radio-revs-unchanged-year-to-year-176-billion-f.html？edition=.

④http：//digitalservices.npr.org/topic/editorial.

⑤http：//www.niemanlab.org/2014/07/the-newsonomics-of-npr-one-and-the-dream-of-personalized-public-radio/.

⑥http：//www.mediapost.com/publications/article/220287/clear-channel-taps-band.

⑦h(yuǎn)ttp：//www.businesswire.com/news/home/20140916005537/en/Clear-Channel-iHeartMedia#.VECxV_TBNpw.

⑧http：//www.donews.com/it/201403/2732770.shtm.

⑨http：//www.mediapost.com/publications/article/216737/clear-channel-expands-iheart-radio-into-select-aut.html？edition=.

⑩http：//it.sohu.com/20140805/n403140812.shtml.

http：//www.199it.com/archives/tag/spotify.

http：//tech.qq.com/a/20140218/007063.htm.

http：//news.radio-online.com/cgi-bin/rol.exe/dailynews.

http：//finance.chinanews.com/it/2014/07-29/6437913.shtml.

美國(guó)網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)comScore：《2014年美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用報(bào)告》，2014年6月。http：//www.comscore.com/Insights/Presentations-and-Whitepapers/2014/The-US-Mobile-App-Report.

http：//ijnet.org/en/stories/soundcloud-basics-journalists.

http：//en.wikipedia.org/wiki/Mixcloud。Soundcloud和Mixcloud這兩家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)不僅提供流媒體音頻，還提供音頻后臺(tái)上傳、錄制、編輯及分享服務(wù)。

http：//qz.com/195349/the-remarkable-resilience-of-old-fashioned-radio-in-the-us/.

http：//www.apple.com/ios/carplay/.

http：//www.android.com/auto/.

http：//tech2ipo.com/85553.

http：//www.niemanlab.org/2014/04/building-an-analytics-culture-in-a-newsroom-how-npr-is-trying-to-expand-its-digital-thinking/.

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⑨http：//www.mediapost.com/publications/article/216737/clear-channel-expands-iheart-radio-into-select-aut.html？edition=.

⑩http：//it.sohu.com/20140805/n403140812.shtml.

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