“雞血式”擴張

在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打了“雞血”，發(fā)展戰(zhàn)略開始由保守轉(zhuǎn)為激進：大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為中國的核心業(yè)態(tài)。

再造永旺？

從前任永旺中國區(qū)總裁兼永旺（中國）投資有限公司董事長辻晴芳手中接棒后，羽生有希就肩負著辻晴芳未竟的使命：再造一個日本永旺。

羽生有希是永旺在中國的元老級人物。

自2006年起，她便全程負責(zé)“永旺國際商城購物中心”的籌建工作，成功打造了在中國的第一個郊外型購物中心。2011年，永旺中國總部成立之后，羽生有希負責(zé)中國區(qū)包括行政、人事、財務(wù)、法務(wù)及對外事務(wù)在內(nèi)的工作。 2013年5月，羽生有希擔(dān)任永旺商業(yè)有限公司董事總經(jīng)理。

自此，永旺的發(fā)展戰(zhàn)略由保守轉(zhuǎn)為激進。

在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時，永旺卻像打了“雞血”，大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為中國的核心業(yè)態(tài)，要在2016年前，在中國內(nèi)地開出15家購物中心（夢樂城）。此外，長期偏安于華南、山東兩個市場的業(yè)務(wù)也在蟄伏十幾年后，將觸角延伸到華東和華中區(qū)域。

從目前的跡象來看，永旺中國似乎不再止步于“畫餅”，但在短期內(nèi)實現(xiàn)突破也不現(xiàn)實。永旺必須打破過去發(fā)展“模式”的束縛。

如果將永旺過去在華的門店拓展歷程畫一個折線圖，近似于一條直線，幾乎沒有起伏。

在沃爾瑪、家樂福等外資零售巨鱷忙著在全國跑馬圈地，建立自己的商業(yè)帝國時，永旺中國更像是一個“打醬油”的角色，不僅進駐的市場少，門店規(guī)模也微不足道。截至2013年底，永旺在中國內(nèi)地僅有44家門店。

目前，永旺在中國的事業(yè)主要集中在京津地區(qū)、山東、江蘇、廣東及香港五個區(qū)域，主營綜合百貨超市（GMS）外，還拓展了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、綜合金融、物業(yè)服務(wù)、專賣店等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營，并正逐步擴展到湖北省、浙江省等區(qū)域。永旺落子武漢的華中首店將于12月開業(yè)，另外兩家永旺夢樂城將在明后年陸續(xù)開業(yè)，分別位于武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和石橋，還有兩家正在籌備中。

武漢是永旺進入華中市場的第一站，華東首店于今年4月在蘇州吳中區(qū)開業(yè)。按計劃，永旺將在2016年前在中國內(nèi)地開出15家購物中心。據(jù)了解，永旺集團2014年至2016年間在華投資額或?qū)⒊^1000億日元（約52億元人民幣），比上一中期計劃提高40%。

原本在華十分淡定的永旺突然加速前進，加碼中國市場或緣于集團3年中期計劃的改變。

2011年，永旺制定了中期經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)重點“轉(zhuǎn)向亞洲市場”，將業(yè)務(wù)分為日本、中國、馬來西亞三個板塊，大力推進發(fā)展戰(zhàn)略。

延續(xù)上一個3年中期計劃，永旺繼續(xù)加碼亞洲市場。永旺集團表示，擬在3年內(nèi)（2014年～2016年）投資約4000億日元（約208億元人民幣）用于亞洲門店的開發(fā)與拓展，預(yù)計中期計劃的總投資額將會達1.5萬億日元（約779億元人民幣），與此前3年相比，該投資規(guī)模翻了一番。對亞洲的投資所占比將從15%上升至25%左右。

雖然永旺沒有提供其在中國的盈虧數(shù)據(jù)，但從永旺相關(guān)財報可以看出其營收在增加。在中國市場，永旺今年1～6月營業(yè)收入為805.05億日元（約41.88億元人民幣），同比增長16.3%。營業(yè)損失為9.61億日元（約0.5億元人民幣）。

2013年，永旺中國區(qū)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為1454.63億日元（約75.78億元人民幣），同比增28.8個百分點；營業(yè)損失為17.65億日元（約0.92億元人民幣），較同期減虧6900萬日元（約358.93萬元人民幣）。

永旺官網(wǎng)顯示，永旺目前在日本國內(nèi)外擁有200家以上的企業(yè)、近15000多家店鋪，主要分布在日本、中國、東南亞。

永旺從1980年起進入馬來西亞和泰國，開設(shè)了購物中心和超市。與之相比，永旺進入中國的時間稍晚一點，分別于1987年和 1996年進駐香港、廣州，業(yè)態(tài)覆蓋郊外摩爾型購物中心、綜合百貨超市、食品超市和便利店。永旺計劃在2014年～2016年實現(xiàn)海外購物中心由36家增長至70家，海外店鋪占店鋪總面積的比例由27%增長至40%。？

在中國地區(qū)，永旺則“小步快跑”。2008年3月，永旺夢樂城（中國）商業(yè)管理有限公司在北京成立。永旺方面對《中國連鎖》記者表示，夢樂城是永旺在中國發(fā)展的核心業(yè)態(tài)。其旗下的綜合百貨、食品超市、便利店、金融、服務(wù)等業(yè)態(tài)將以購物中心為平臺，進行整合發(fā)展。而北京昌平“永旺北京國際商城購物中心”的正式營業(yè)，宣告了夢樂城登陸中國市場的開始。

永旺表示，永旺夢樂城具備的優(yōu)勢在于適當(dāng)投資及有效的運營管理模式，依地區(qū)發(fā)展進行購物中心的設(shè)計、投資、招商和運營。

能否翻盤？

盡管永旺雄心勃勃，但對于“喊口號”式的擴張，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認為，很大程度上是噱頭，是說給日本國內(nèi)股民聽的。

事實上，過去永旺也曾多次放出豪言，但最終落空。2008年永旺表示5年之內(nèi)新開30家門店，2010財年發(fā)布中國門店總數(shù)破百計劃，2012年開始每年開設(shè)1～3個購物中心，而這些計劃均未能如期完成。

廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶則認為，永旺在中國的項目推進慢，宣傳力度也不夠，有時候有保留地公開信息，外界不知道永旺的最終意圖?！叭毡玖闶燮髽I(yè)在中國的相關(guān)資料和透露的信息太少，且不愿和大家交流?！?/p>

外界對永旺能否實現(xiàn)目標(biāo)也存在諸多疑問。利群百貨董事會秘書張兵猜測，永旺這次提出的大開發(fā)計劃可能只是概念，戰(zhàn)略上這么定，但整個項目的建設(shè)和開業(yè)有周期，有先后順序。如果第一家夢樂城不是太理想，后期可能會有調(diào)整，甚至是放緩。剛開始提出的概念越大，政府支持力度越大，包括在招商過程中影響力也越大。

在總部加碼海外市場的策略下，永旺中國區(qū)的指標(biāo)“被增加”，永旺夢樂城能否打破魔咒，避免重蹈GMS業(yè)態(tài)在中國失意的覆轍？endprint

事實上，在永旺把重心轉(zhuǎn)向購物中心之前，其在中國區(qū)的表現(xiàn)并不如意，華南地區(qū)近兩年連續(xù)虧損。

永旺（香港）百貨有限公司2014年上半年報顯示，報告期內(nèi)永旺（香港）中國業(yè)務(wù)仍在虧損中，華南區(qū)的29間店鋪虧損840萬港元。永旺華南區(qū)去年虧損1.6億港元。

盡管永旺中國內(nèi)地的第一家門店1996年在廣州開業(yè)，但其在華南地區(qū)的門店擴張步伐十分緩慢。截至今年6月，永旺在華南地區(qū)僅擁有29家門店。

從業(yè)績表現(xiàn)來看，永旺中國自2005年上榜中國連鎖百強，位列67位后，最高曾位列第30名。2013年擁有44家門店的永旺排在中國連鎖百強榜單的64位，門店數(shù)量和銷售規(guī)模遠遠落后于家樂福和沃爾瑪。

在中國內(nèi)地，永旺不同地區(qū)分屬不同公司管理。廣東地區(qū)主要由永旺（香港）百貨有限公司直接投資，在山東和京津地區(qū)則由永旺總部單獨投資。

對于永旺在中國謹慎擴張的態(tài)勢，和君咨詢合伙人文志宏表示，永旺的企業(yè)戰(zhàn)略決策可能受中日關(guān)系的影響?！坝劳龅幕緦儆诿裆鷺I(yè)態(tài)，企業(yè)安全問題是要考慮的因素，這可能導(dǎo)致永旺在華戰(zhàn)略舉棋不定?！?/p>

這種考慮不無道理。2012年9月，“抵制日貨”運動使日本永旺在青島市內(nèi)的店鋪設(shè)施遭到了破壞。

此外，在人事安排上，永旺高層不夠本土化，所以決策遲緩，這會導(dǎo)致管理上出現(xiàn)問題。同時，永旺對“本土化”和市場公共關(guān)系處理等方面也都不擅長。目前在中國有100多位高層管理人員，其中當(dāng)?shù)貑T工占比只為約15%。永旺似乎也感受到人才方面的壓力，表示“我們現(xiàn)在正加大力度進行培養(yǎng)（本地人才），今后爭取將這一比例提高到50%”。

文志宏認為，從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況看，永旺確實錯過了中國零售業(yè)最好的發(fā)展時期。但目前中國零售業(yè)仍存在轉(zhuǎn)型、升級和并購機會。購物中心在社會消費品里的貢獻率，歐美為30%，中國不到10%，還有發(fā)展空間。

顯然，很多零售企業(yè)也視之為機會。中國許多內(nèi)外資零售企業(yè)也爭相當(dāng)起“地主”，發(fā)力購物中心。永旺“老鄉(xiāng)”華堂計劃在中國內(nèi)陸地區(qū)開設(shè)多家購物中心（SC），沃爾瑪亦加碼中國商業(yè)地產(chǎn)投資，宜家未來則將在中國10個左右的重點城市尋找開發(fā)運營購物中心的機會，步步高等內(nèi)資企業(yè)一直是零售與地產(chǎn)并重發(fā)展。

陳立平認為，零售商做商業(yè)地產(chǎn)會更多地考慮顧客、業(yè)態(tài)組合、集客等問題，意在長遠發(fā)展。從這方面說，零售商做商業(yè)地產(chǎn)比住宅商做地產(chǎn)更有優(yōu)勢。

但零售企業(yè)做地產(chǎn)也并非一帆風(fēng)順，Tesco樂購的樂都匯兵敗中國就是很好的證明。Ret睿意德高級董事王玉珂認為，商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)的結(jié)合，零售商對地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)不大懂，國內(nèi)零售商做地產(chǎn)在開發(fā)、節(jié)奏把握等很多方面做不好。endprint