強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 確保建筑工程質(zhì)量

胡占軍

摘 要：建筑工程的施工質(zhì)量是工程管理的核心。本文通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量管理的探索，從樹(shù)立正確的管理意識(shí)，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度諸方面進(jìn)行了分析，對(duì)提升建筑工程施工質(zhì)量管理提出了自己的見(jiàn)解和主張。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；意識(shí)；規(guī)章制度

中圖分類(lèi)號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2014）18-015-01

質(zhì)量是工程的生命。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，施工過(guò)程復(fù)雜，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素頗多，為了實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)，一定要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計(jì)劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故的隱患，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)安全的開(kāi)展施工。

一、牢固樹(shù)立正確的管理意識(shí)

強(qiáng)化管理意識(shí)，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R(shí)”決定“行動(dòng)”，這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行。1、從項(xiàng)目經(jīng)理、決策層做起。在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。2、在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的教育活動(dòng)。作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進(jìn)行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)水平，有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展與運(yùn)行。3、將質(zhì)量意識(shí)教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強(qiáng)化建筑工人的質(zhì)量意識(shí)教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

二、消除安全事故隱患

調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，欺上瞞下，為了業(yè)績(jī)縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運(yùn)作過(guò)程中才會(huì)給人有機(jī)可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴(yán)格管理，一切按照建筑工程施工程序行事。

為避免施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)施工部門(mén)必須對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)材料、設(shè)備、員工、工藝方法等可能影響工程質(zhì)量的一切因素均加以監(jiān)控?？砂凑找韵虏襟E進(jìn)行控制。1、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度，在開(kāi)工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展技術(shù)的全面交底。對(duì)工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段，分別開(kāi)展技術(shù)交底。在開(kāi)展各項(xiàng)施工之前，要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向參與此項(xiàng)工程的所有員工進(jìn)行技術(shù)交底。2、在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。3、材料控制。建立材料管理制度，對(duì)于原材料、半成品、結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行徹底的檢查驗(yàn)收，保證供貨方的質(zhì)量信譽(yù)，保障收貨人的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，必須構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊(duì)伍。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊(duì)伍的水平。要優(yōu)先考慮的就是施工部門(mén)的信譽(yù)與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個(gè)優(yōu)秀施工部門(mén)來(lái)承擔(dān)建筑任務(wù)。要按照以下方式來(lái)完善質(zhì)量管理的人才機(jī)制。1、團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進(jìn)的管理理念、方法以及先進(jìn)技術(shù)。要將管理中的主體與先進(jìn)理念、技術(shù)、模式等有效的結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進(jìn)行知識(shí)的教育與實(shí)踐，開(kāi)展先進(jìn)管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機(jī)制，幫助提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及管理水平。2、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。在培養(yǎng)人才方面，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)管理人員自信心，使他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑施工隊(duì)伍積極奮斗，彰顯出團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃的精神面貌。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)錯(cuò)誤。3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。在管理層中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，管理人員要明白因何而獎(jiǎng)，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰。4、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。根據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制，才能有效落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。

四、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》里所頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度。1、質(zhì)量責(zé)任制。人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動(dòng)力所在，也是被控制的對(duì)象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)不安全事故。因此，在整個(gè)施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項(xiàng)目需要的資源與人員資格。2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，它能夠使項(xiàng)目的各部門(mén)主體很好的進(jìn)行溝通，在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工，最后達(dá)到各部門(mén)都滿意的效果。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)制度。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測(cè)手段與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，有效地保證達(dá)到工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

五、加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程施工質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是工程完工的驗(yàn)收工作，這是檢驗(yàn)施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門(mén)，對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、使用單位等相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)，按照驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，為建筑施工的每一項(xiàng)工作畫(huà)上完滿的句點(diǎn)。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。因此，一定要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的指標(biāo)。只有質(zhì)量得到了保證，建筑企業(yè)才能得以發(fā)展，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。