企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)改革的深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這在一定程度上加重了企業(yè)管理難度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的中心，應(yīng)不斷進(jìn)行完善與升級，以全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文從信息化建設(shè)大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題出發(fā)，并根據(jù)問題，立足實(shí)際，對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);分析

21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用把人類帶進(jìn)了一個(gè)全新的信息時(shí)代。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，信息化建設(shè)開始逐漸滲透到與人們生活與工作相關(guān)的各大領(lǐng)域，并在一定程度上影響到各大企業(yè)的生存和發(fā)展，各大企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，全面提高職工的工作效率和質(zhì)量，紛紛引進(jìn)信息化技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境迎來了一場深刻的革命。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開分析。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題

1.缺乏時(shí)代觀念，認(rèn)識存在偏差?，F(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏時(shí)代觀念，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識不足，在認(rèn)識方面存在偏差，單純的認(rèn)為只要能夠進(jìn)行信息傳遞就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)管理。這種對信息化建設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識，導(dǎo)致管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)化的核心內(nèi)容：包括籌資管理、投資管理、成本費(fèi)用管理、收入和分配管理等等功能一無所知，更不知如何下手，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。

2.財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后，信息化尚未成熟。從管理信息化建設(shè)所應(yīng)用的軟件來分析，國產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件仍然存在發(fā)展與不斷改進(jìn)階段，與國外先進(jìn)軟件有著明顯的差距。然而，由于國內(nèi)外企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在差異性，且所應(yīng)用的軟件范圍也不盡相同，以致國外軟件雖然優(yōu)秀卻并不完全適用于國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，無法引入為國內(nèi)正式所用。

3.先進(jìn)技術(shù)推廣不夠，財(cái)務(wù)管理信息化手段不高。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、有組織性和計(jì)劃性的工作，其所涉及的內(nèi)容范圍廣泛，所要求的技術(shù)水平高，尤其是在財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息管理方面。再加上計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用性差，無法推廣使用。對于負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員來說，他們只受過相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識教育，對計(jì)算機(jī)、數(shù)字化等技術(shù)還有一定程度的欠缺。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)創(chuàng)新探索分析

伴隨著信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的深入發(fā)展，這無疑是給財(cái)務(wù)管理工作建立了一個(gè)新平臺，立足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，從傳統(tǒng)工作模式存在的不足出發(fā)，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員可以通過利用信息技術(shù)的一系列優(yōu)點(diǎn)來開展全新的財(cái)務(wù)管理工作，有目的性的提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)在，我們就以下四大方面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新探索分析：

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)了21世紀(jì)的主導(dǎo)地位，知識經(jīng)濟(jì)是一種以知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用為基礎(chǔ)的、全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其以探究性人力資源為根基，以科學(xué)產(chǎn)業(yè)與智力為支柱。在這樣的環(huán)境背景下，信息成為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的主旋律，對于負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)工作人員來說，必須加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，使用信息化管理的手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及成本核算的基本工作，全面推行財(cái)務(wù)工作的電算化，積極完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。

2.正確定位，做好整體規(guī)劃，開發(fā)適合自身的信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其工作流程所涉及內(nèi)容繁多，包括籌資決策，股利決策，投資決策三大方面的內(nèi)容，這些分項(xiàng)目所引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)龐大，計(jì)算量大，所遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是財(cái)務(wù)管理所必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中所涉及到的工作進(jìn)度，包括：成本支出、定額統(tǒng)計(jì)、會計(jì)核算等內(nèi)容，都是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必不可缺的。

3.建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)管理者是對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，他們在做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)應(yīng)組織鼓勵相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)信息化管理技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，掌握信息化管理技能，精選管理骨干做導(dǎo)師，積極開展導(dǎo)師帶徒活動，認(rèn)真培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人才，提高管理人員的信息化管理思想和業(yè)務(wù)技能以及工作責(zé)任意識。同時(shí)，還要著手培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心、敬崗愛業(yè)的信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量，提高財(cái)務(wù)管理效益。

4.引入高科技軟件、儀器，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，無論是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備都得到了大幅度改良，只有緊抓時(shí)代脈搏，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)高科技軟件技術(shù)、儀器設(shè)備的應(yīng)用，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占據(jù)有利地位，確保企業(yè)得以長久穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)語

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)改革的深入發(fā)展，企業(yè)紛紛推行制度改革，我們應(yīng)該正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位，并不斷探索與完善，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，以解決企業(yè)發(fā)展中不可避免的“瓶頸”問題，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

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作者簡介：韓雪（1987.10- ），女，吉林省長春市人，畢業(yè)于吉林大學(xué)，財(cái)務(wù)管理老師，學(xué)歷：碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理，職稱，助教，作者單位：吉林工商學(xué)院