關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的研究

摘 要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理就是一種能夠有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段，它不是普通的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，而具有更強(qiáng)的綜合性。高效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的良好運(yùn)行。本文將結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)、影響因素、體系構(gòu)建等方面進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;措施

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，而這些風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)，并由此造成經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。如果企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，致使風(fēng)險(xiǎn)控制工作不到位，就容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，進(jìn)而影響到企業(yè)的利益。因此，企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理，并能反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理就是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、控制和處理，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)行，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。

煤炭企業(yè)由于其工作的難度和危險(xiǎn)性，與一般企業(yè)相比，要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，更要清楚風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念，并能夠充分利用這一風(fēng)險(xiǎn)防控手段，有效預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不確定性，從而保證企業(yè)的順利運(yùn)行。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.涵蓋內(nèi)容廣泛。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與普通的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理相比，具有更廣泛的內(nèi)容，是對(duì)兩者的補(bǔ)充和延伸。其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要位置，是企業(yè)發(fā)展方向的決定性因素。

2.理財(cái)觀念更科學(xué)合理。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些企業(yè)為了追求高收益而將公司的經(jīng)營(yíng)管理置于高風(fēng)險(xiǎn)中，因?yàn)槠鋵⒗孀鳛槲ㄒ坏目剂恳蛩兀@樣會(huì)給企業(yè)造成一系列問(wèn)題。高收益伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須在提高經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和有效管理。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理以科學(xué)的理財(cái)觀念，同時(shí)考量風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，從而制定有效方案，降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

3.管理體系完善。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有一套系統(tǒng)、完善的管理體系，而企業(yè)必須注意提高管理人員的綜合能力，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的作用，真正服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的影響因素

影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素具有多樣性，概括來(lái)講，可以從經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)兩方面考慮。首先是經(jīng)濟(jì)層面，主要體現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部效益，目前的一些企業(yè)在外部環(huán)境具有不確定性的時(shí)候，并沒(méi)有做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解和防控工作，單純地以高收益為追求目標(biāo)，在處理風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系上沒(méi)有采取合理的度量方式和解決措施，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入風(fēng)險(xiǎn)。其次是非經(jīng)濟(jì)層面，主要是企業(yè)的發(fā)展方向、管理目標(biāo)以及管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，其中企業(yè)的發(fā)展方向是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，它決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)。

煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，由于其高負(fù)債經(jīng)營(yíng)以及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，決策不合理導(dǎo)致的投資失誤，再加上煤炭企業(yè)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使煤炭企業(yè)面臨諸多不確定性，而這些都會(huì)加大企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本步驟

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有一套邏輯清晰的管理程序，只有充分了解風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的合理步驟，才能真正做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。第一步是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)應(yīng)該在深入調(diào)研市場(chǎng)和全面了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別，進(jìn)行量化分析，從而確立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，減少企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)程中，需要注意，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)應(yīng)該在定量分析之后，能夠準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)大小，使決策者清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。第二步是風(fēng)險(xiǎn)管理決策，這是決定企業(yè)能否安全持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵步驟。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理決策是在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理策略。因此，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的決策者應(yīng)該具有較高的業(yè)務(wù)水平，具備足夠的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，能夠靈活進(jìn)行管理決策，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三步是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)防控制，這也是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施階段，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和決策之后，根據(jù)決策者制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采用具體的防控方法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的處理，有些風(fēng)險(xiǎn)能夠被提前預(yù)測(cè)并合理規(guī)避，不會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;但有些風(fēng)險(xiǎn)由于其突發(fā)性等原因沒(méi)有得到控制，造成企業(yè)損失，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果進(jìn)行有效處理。

五、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的措施

1.提高企業(yè)員工的綜合能力。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高管理能力，對(duì)企業(yè)的管理者和員工都提出了更高的要求。管理者綜合素質(zhì)的提升有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的準(zhǔn)確性和管理工作的質(zhì)量。良好的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的高效運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)收益，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。不僅有益于企業(yè)內(nèi)部工作的順利開展，也有益于企業(yè)外部形象的樹立，從而有助于企業(yè)新市場(chǎng)的開拓。針對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，提高綜合業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)煤炭企業(yè)的新發(fā)展。

2.完善內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)極其重要的管理工作，更加需要有效的審查和監(jiān)督。在建立健全管理制度的同時(shí)，保證風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作被實(shí)時(shí)監(jiān)督，有利于提升管理工作的質(zhì)量，提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，也能有效防止非法行為的發(fā)生，從而真正降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

3.保證信息體系暢通

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是以全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息為基礎(chǔ)的，只有獲取充足的信息，才能做出合理準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而采取有效的方式預(yù)防控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。而這些工作能夠順利進(jìn)行的前提就是要保障信息的通暢及時(shí)，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，只有信息體系暢通，保證信息的及時(shí)傳遞，才能為決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資料，為決策的合理性奠定基礎(chǔ)。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的審核體系

為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和安全性，企業(yè)需要制定合理的審核流程，并在實(shí)踐中不斷完善審核體系，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的審核，提高管理工作質(zhì)量，為創(chuàng)造更高的企業(yè)效益提供保障。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠激發(fā)員工的工作積極性和參與管理監(jiān)督的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。煤炭企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，注重煤炭文化和精神的融入。

六、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切，面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變。企業(yè)作為最主要的經(jīng)濟(jì)體，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。為確保企業(yè)的安全發(fā)展，必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)、預(yù)防和控制減少企業(yè)面臨的不確定性。煤炭企業(yè)作為重要的大規(guī)模企業(yè)，更要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王興華（1972- ），男，漢族，大學(xué)，寧夏銀川市人，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理