對新時期企業(yè)開展勞動競賽的認識和思考

梁轉紅LIANG Zhuan-hong

（中鐵十七局集團第四工程有限公司，重慶 401121）

（The 4th Engineering Co.，Ltd.of China Railway 17th Bureau Group Co.，Ltd.，Chongqing 401121，China）

0 引言

隨著市場經濟的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)，勞動競賽作為調動職工積極性，實現(xiàn)人的生產能力最大化和提高勞動生產率，促進企業(yè)各項工作和管理的一種有效形式，也必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新思路和方法，才能適應激烈競爭的環(huán)境，才能真正把勞動競賽引向深入。

1 當前企業(yè)進行勞動競賽應找準兩個定位

①從出發(fā)點講，勞動競賽應定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。②從內涵上講，勞動競賽應定位在職工隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質，尋求自身發(fā)展。

2 新時期企業(yè)進行勞動競賽要掌握好四個特點

2.1 全方位推進，向三方面延伸，使競賽更具有廣泛性 首先是向市場方面延伸。勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。其次是向技術創(chuàng)新方面延伸。再次是向企業(yè)文化建設方面延伸。

2.2 多形式展開，使競賽更具適應性 各項目在組織勞動競賽時，要從求實效的角度，根據需要，靈活運用，才能使勞動競賽呈現(xiàn)出生機勃勃的嶄新局面。

2.3 深層次拓展，實現(xiàn)三個轉變，使競賽更具效益性一是由單純的完成產值競賽向提高經濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變。二是由體力型加班加點競賽轉向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。三是由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。

2.4 全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性一是情況務必要熟。工會組織勞動競賽也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點，了解職工的素質和各種思想動向，并預見競賽中容易產生的各種問題。二是考核務必要嚴。競賽的實質是通過比、學、趕、幫、超的活動，解決先進和落后的矛盾，從而推動生產力的向前發(fā)展。三是獎勵務必及時。當前一部分職工不愿意參加競賽，獎勵金額不高，獎勵兌現(xiàn)慢也是原因之一。

3 企業(yè)在新時期進行勞動競賽要創(chuàng)新五條思路。

3.1 勞動競賽要拓展領域，以發(fā)動全員參與為出發(fā)點 中鐵十七局集團第四工程有限公司人員結構比較復雜化，層次也比較多樣化，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)的經營方式、生產手段、管理方法以及企業(yè)經營好壞的標準也在發(fā)生著根本的變化。就建筑行業(yè)來看，“公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理”使得建筑行業(yè)真正走向市場，這就要求勞動競賽在領域上、內容上、對象上、形式上都有了新的突破，要把生產一線和科室、后勤職工都組織到勞動競賽中來，改變過去那種“競賽競賽，科室在外”的狀況。為此我們應該根據職工的不同特點和層次開展競賽，比如在技術骨干中開展科技創(chuàng)新、科技攻關、“五小成果轉化”、“五個一”活動；在普通職工中開展“安全在我心中”、合理化建議、安全手拉手、崗位成才、比貢獻等競賽活動。要把勞動競賽目標層層分解，將責任指標落實到崗、到人，做到“參與競賽人人有責、競賽目標人人有份、競賽評選人人有權”，力求真正做到全員參與。

3.2 勞動競賽要講求形式，以實現(xiàn)三個轉變?yōu)榍腥朦c 勞動競賽在形式上要向更高層次發(fā)展，真正做到形式多樣化，抓住三條線。長賽不短線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛參與性。短賽功關鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活性方法，科技人員與生產工人聯(lián)手，針對工程質量和品牌問題，在關鍵崗位開展攻關賽。年年有新招，就是要隨著品牌意識的逐漸強化和對質量要求的愈來愈高，以科學性為保證，實現(xiàn)勞動競賽轉軌變型（實現(xiàn)三個轉變）：由號召型向務實型轉變。上級工會對基層工會要減少指令性要求，改為適時提出指導性意見，具體參賽形式、時間、指標由基層工會根據各項目實際情況確定，盡量避免搞一些大型集中的“大呼隆”競賽。由普通型向高科技型轉變。新時期的勞動競賽要把依靠科技進步和提高勞動者素質作為開展勞動競賽、提高勞動競賽的根本措施，把積極推廣新技術、開展科技攻關、技術革新納入勞動競賽，不斷提高競賽的智力與科技含量。由封閉型向市場型轉變。市場經濟在本質上是一種競爭性經濟，為此我們在開展勞動競賽時，要把競賽的目標、著力點、評價標準放在增強企業(yè)活力、提高競爭能力上來。

3.3 勞動競賽要突出重點，以提高企業(yè)的經濟效益為中心點 我們要立足于企業(yè)實際，針對企業(yè)增值艱難、企業(yè)管理問題多、漏洞大、市場競爭激勵、中標價低等現(xiàn)實問題，開展競賽活動，要時刻圍繞企業(yè)的施工生產為中心，從施工企業(yè)的實際出發(fā)，把勞動競賽的重點轉移到努力提高工程進度和質量、工程管理和成本控制上來，把年度勞動競賽的主攻方向定在那些投資多、影響大、難度高的國家和省市重點工程上，定在創(chuàng)信譽、贏民心、開拓和占領行業(yè)的關鍵工程上。我們公司主要開展了“五比五杯”、“四創(chuàng)”和“青年突擊”競賽活動，在施工現(xiàn)場又開展了“比進度、創(chuàng)品牌”等競賽活動。我們緊緊圍繞企業(yè)的經濟效益，在施工生產中不但把眼睛向外、看準市場，善于競爭，而且把眼睛向內，發(fā)動群眾抓好管理，通過多種方式降低各種生產要素的消耗，通過減少投入、降低成本推動企業(yè)的發(fā)展。

3.4 勞動競賽要重視創(chuàng)新，以推進新技術的應用為根本點 科學技術是第一生產力。新技術的推廣和應用，必將極大地提高企業(yè)的經濟效益。推動新技術的應用是勞動競賽新的重要課題。為此勞動競賽也應該由傳統(tǒng)的指標競賽向智能、技能競賽轉軌定位。要注重科技水平的提升，要充分發(fā)揮科技人員在競賽中的先導作用，推廣應用新技術，攻克制約生產施工的難關，開展新領域、研發(fā)新技術，掌握和駕馭先進的技術裝備，廣泛開展創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)佳、創(chuàng)文明為目標的合理化建議和“立功創(chuàng)先”、“創(chuàng)好創(chuàng)優(yōu)”等活動，要加快高、尖、難、新技術的應用，培養(yǎng)新的技術優(yōu)勢。鞏固黑色路面、深水、大跨度高墩懸灌梁等既有施工優(yōu)勢，跟蹤開發(fā)長大隧道、斜拉懸索橋梁、地鐵盾構、城市輕軌等施工技術領域，加大投入、奮力攻關、搶占技術至高點，確保企業(yè)始終走在高新技術的最前沿，形成人無我有、人有我優(yōu)的技術格局，從而推動科技工作縱深發(fā)展，進一步解放生產力。

3.5 勞動競賽要強化效果，以提高全體職工素質為歸屬點 計劃經濟體制下的勞動競賽忽視了對勞動者技能的考核；而市場經濟體制的特征是法制經濟、資源優(yōu)化配置、相互競爭激烈?？茖W技術要發(fā)展，人是最活躍的因素，最起決定性的因素。所以當今社會的競爭歸根到底是科技人才和職工素質的競爭。勞動競賽的目的就是要面向市場、適應市場、提高全員素質、建立一支思想合格、技術過硬、作風頑強的高素質員工隊伍。因此，在市場經濟條件下的勞動競賽要堅持以人為本、要結合“創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型職工”活動，我們在廣大職工群眾中進行技術培訓、理論授課、將員工達到理論和實際操作能力作為重要的考核指標，同時還開展了評選“學習標兵”、“十佳青年”、“青年突擊手”等活動，引導和激勵員工刻苦鉆研技術、苦練過硬本領，使職工從體力型向智力型發(fā)展，從而提高職工的整體素質。

[1]皮作清.新時期勞動競賽的定位與特點[N].工人日報，2001-06-23.

[2]王龍.新時期企業(yè)勞動競賽的定位[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2004（01）.

[3]孫家華.工會開展勞動競賽活動的實踐與思考[J].金山企業(yè)管理，2010（11）.