強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 共贏發(fā)展——武鋼集團(tuán)與昆鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組昆鋼股份的實(shí)踐與啟示

鄒紅艷ZOU Hong-yan

（昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，昆明 650302）

（Kunming Institute of Industry Technology，Kunming 650302，China）

0 引言

昆鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組昆鋼股份公司是昆鋼發(fā)展歷程中最重要的一次戰(zhàn)略決策；是中國鋼鐵行業(yè)跨省、跨區(qū)域聯(lián)合重組的一個(gè)成功案例，也是云南省屬大企業(yè)與中央企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組的開山之作，得到了國家有關(guān)部委、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、云南省委省政府和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，也得到了昆鋼廣大干部職工的擁護(hù)和認(rèn)可。合作4年多來，實(shí)現(xiàn)了與戰(zhàn)略投資者的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同，運(yùn)行良好，基本達(dá)到了合作的預(yù)期效果。

1 鋼鐵主業(yè)持續(xù)發(fā)展

2007年8月1日，武鋼集團(tuán)與昆鋼集團(tuán)在云南省委、省政府的關(guān)心支持下，在雙方的共同努力下，簽署了《關(guān)于對(duì)昆明鋼鐵股份有限公司戰(zhàn)略重組的框架協(xié)議書》，武鋼集團(tuán)成為昆鋼股份的第一大股東，持股比例為48.41%，昆鋼集團(tuán)為第二大股東，持股比例為47.41%，其余股份為四家省屬企業(yè)。

1.1 實(shí)施重組是昆鋼科學(xué)發(fā)展的必然選擇 我國是鋼鐵大國，由于長期粗放經(jīng)營帶來的矛盾也日益突出：盲目投資嚴(yán)重，產(chǎn)能總量過剩；創(chuàng)新能力不強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、高端產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用還主要依靠引進(jìn)和模仿，一些高檔關(guān)鍵品種仍需大量進(jìn)口，消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于中低檔水平；產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低。2005年以來，為提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，國家鼓勵(lì)以大企業(yè)為龍頭，通過跨地區(qū)聯(lián)合重組，培育幾個(gè)年產(chǎn)鋼5000萬噸乃至1億噸的特大型鋼鐵集團(tuán)。2005年7月國家出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》明確提出：至2010年中國鋼鐵行業(yè)前10名產(chǎn)業(yè)集中度需達(dá)到50%，至2020年需達(dá)到70%。通過兼并和重組來提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升競爭力已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。昆鋼通過認(rèn)真審視，在省委省政府的關(guān)心支持下在較多的戰(zhàn)略伙伴中選擇了武鋼集團(tuán)。

1.2 武鋼兌現(xiàn)承諾，助推昆鋼主業(yè)發(fā)展 ①合作當(dāng)年武鋼注資36.7億元，昆鋼股份公司的資產(chǎn)負(fù)債率由重組前的76.12%降至53.86，資本結(jié)構(gòu)得到改善，融資能力得到加強(qiáng)。②武鋼派出管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)無償幫助昆鋼工作，促進(jìn)了昆鋼股份公司的管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。③在武鋼集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，調(diào)整完善了昆鋼股份發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保搬遷的技改工程項(xiàng)目——草鋪昆鋼新區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目被云南省政府列為重點(diǎn)推進(jìn)的22 項(xiàng)重大工業(yè)項(xiàng)目之一，其中先行啟動(dòng)的185萬噸生產(chǎn)高性能抗震鋼棒材和型材工程項(xiàng)目已于2011年12月底建成投產(chǎn)，成為昆鋼股份重要的生產(chǎn)基地；結(jié)合武鋼集團(tuán)“中西南發(fā)展戰(zhàn)略”和昆鋼集團(tuán)“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成《武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司十二五發(fā)展規(guī)劃》。④重組以來，武鋼集團(tuán)在昆鋼得到的股權(quán)分紅全部留下來用于昆鋼草鋪新區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)。

1.3 重組后，昆鋼的技術(shù)水平進(jìn)一步提升 武鋼派出了一支由選礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機(jī)械、電控、水處理等多方面的專家組成的技術(shù)服務(wù)專家組，長期駐昆鋼幫助解決新產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化過程中遇到的各種問題和困難。在武鋼專家組的指導(dǎo)和幫助下，相繼成功開發(fā)了X52、X60、X65 管線鋼及ML35 高線、彈簧鋼、耐硫酸露點(diǎn)腐蝕鋼、HRB500MPa 高性能抗震鋼筋等系列新產(chǎn)品，使昆鋼股份的“雙高”產(chǎn)品比例提高至70%以上；為更好地嫁接武鋼國家級(jí)技術(shù)中心的技術(shù)管理方法，2009年1月昆鋼股份技術(shù)中心掛牌成立了“武鋼研究院昆鋼分院”，為深入開展與武鋼集團(tuán)的技術(shù)交流合作、學(xué)習(xí)借鑒武鋼新產(chǎn)品研發(fā)理念搭建了良好的平臺(tái)，也為進(jìn)一步提高公司研發(fā)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4 昆鋼的產(chǎn)能規(guī)模快速提升 昆鋼鋼鐵產(chǎn)能由重組當(dāng)年（2007年）的500萬噸提升至今年的1000萬噸；品種改善增加至23 個(gè)，特別是高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品比例從重組前的14%提高到70%以上，高效能抗震鋼的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣處于全國領(lǐng)先水平，市場競爭力顯著提高。鋼鐵主業(yè)成功抵御了全球金融危機(jī)的沖擊和影響，成功應(yīng)對(duì)了2011年鋼鐵行業(yè)的困難，在全行業(yè)盈利水平低甚至企業(yè)虧損的狀況下，仍然保持了一定盈利。

2 企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)

2.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，融資能力不斷增強(qiáng) 武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組昆鋼股份后，向公司注入資金36.77億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率從重組前的76.12%降低至53.86%，現(xiàn)金流狀況改善，財(cái)務(wù)費(fèi)用大為降低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的明顯優(yōu)化使公司融資能力得到很大提升，并通過與武鋼財(cái)務(wù)公司開展金融業(yè)務(wù)合作等方式，進(jìn)一步擴(kuò)展了融資渠道。

2.2 營銷與采購協(xié)同機(jī)制不斷深化，資源、市場共享力度不斷加大 加大推進(jìn)營銷戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮武鋼集團(tuán)旗下武鋼股份、鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份四個(gè)生產(chǎn)基地在產(chǎn)品、市場、渠道及營銷策略上的互補(bǔ)優(yōu)勢，結(jié)成營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升了區(qū)域市場控制力，增加了武鋼產(chǎn)品在云南市場的銷量和影響力，初步形成了武鋼集團(tuán)的整體品牌形象；共享武鋼集團(tuán)所擁有的國際貿(mào)易資源優(yōu)勢，2008年、2010年在進(jìn)口鐵礦石資源上共享有了初步實(shí)踐，共通過武鋼集團(tuán)渠道獲得近60萬噸澳大利亞礦石，解決了公司生產(chǎn)需求。

2.3 學(xué)習(xí)武鋼先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司管理水平不斷提升 武鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相互學(xué)習(xí)借鑒高度重視，武鋼領(lǐng)導(dǎo)每逢節(jié)假日對(duì)昆鋼職工進(jìn)行慰問，高度關(guān)注昆鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以調(diào)研、召開會(huì)議等形式經(jīng)常到昆鋼股份指導(dǎo)檢查工作，昆鋼領(lǐng)導(dǎo)也主動(dòng)利用到武鋼開會(huì)、學(xué)習(xí)武鋼內(nèi)部刊物的信息等認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)。依照《公司法》和公司章程，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，武鋼向公司派出了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的副總經(jīng)理，公司經(jīng)理班子的力量得到加強(qiáng)，昆鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)危機(jī)、超前謀劃、科學(xué)決策的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好業(yè)績。武鋼企業(yè)咨詢指導(dǎo)組定期到公司開展咨詢指導(dǎo)工作，為昆鋼提供了很好的管理建議。成立了武鋼集團(tuán)昆鋼記者站及時(shí)報(bào)道昆鋼重要信息，讓更多的武鋼認(rèn)了解昆鋼，了解以“走質(zhì)量效益型道路”為特征的武鋼的管理經(jīng)驗(yàn)與昆鋼的管理不斷交融，企業(yè)管理正在向著制度化、規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

2.4 非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 昆鋼的鋼鐵主業(yè)由武鋼集團(tuán)相對(duì)控股后，昆鋼及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，重造內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)勢推進(jìn)“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，相關(guān)多元”戰(zhàn)略發(fā)展，將鋼鐵主業(yè)之外的輔助、后勤等當(dāng)做主業(yè)來打造，在鋼鐵主業(yè)銷售收入并表武鋼后，2007年昆鋼非鋼銷售收入只有74億元，并從中國企業(yè)500 強(qiáng)出局，2008年昆鋼又以非鋼銷售收入128億重新進(jìn)入中國企業(yè)500 強(qiáng)418 位，2009年晉升至358 位。目前以煤焦化工、礦業(yè)、水泥建材、裝備制造、新材料、服務(wù)業(yè)等為主的非鋼產(chǎn)業(yè)正以每年2 位數(shù)的速度前進(jìn)。

2.5 重組使職工得到了實(shí)惠 隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，盈利水平的提高，職工生活水平有了較大改善。一是職工薪酬水平較快提高。昆鋼職工收入處于省屬企業(yè)靠前水平，人均年收入從2007年的36422 元增長到2011年的63000，增長了近一倍。二是較快地改善了職工的住房條件。三年來新建了1萬多套保障性住房。三是職工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善。四是啟動(dòng)了六萬多職工（含退休人員）的住房補(bǔ)貼。

3 啟示

3.1 解放思想轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念是前提 思路決定出路，觀念決定財(cái)富。沒有觀念的更新，就不會(huì)有發(fā)展的突破；沒有觀念的超越，就不會(huì)有發(fā)展的跨越；沒有發(fā)展的跨越，就不會(huì)有發(fā)展的率先。

昆鋼集團(tuán)引入具有實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)昆鋼股份進(jìn)行戰(zhàn)略重組，是貫徹落實(shí)云南省委、省政府關(guān)于全省經(jīng)濟(jì)布局的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體部署，順應(yīng)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組趨勢，促進(jìn)昆鋼股份又好又快發(fā)展的具體體現(xiàn)；是觀念上的一次大的思想解放活動(dòng)；是實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”重要戰(zhàn)略思想的重大行動(dòng)；是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人員是否具有開放的心態(tài)和胸襟，有沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，有沒有不計(jì)個(gè)人得失、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢想敢干的責(zé)任意識(shí)的尺度標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 勇于探索創(chuàng)新發(fā)展模式是途徑 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。昆鋼的發(fā)展史也是一個(gè)不斷創(chuàng)新超越自我的歷史，特別是近年來“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略的確立，“運(yùn)行市場化、成本完全化、資源一體化”，機(jī)關(guān)的“市場化、集團(tuán)化、高效化”、“立足昆鋼大市場、服務(wù)昆鋼小市場”等一系列創(chuàng)新思想的提出，促使了昆鋼近年來的跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，確立了昆鋼在中國五百強(qiáng)的地位。

隨著鋼鐵行業(yè)競爭的日趨激烈，昆鋼長期以來自我積累、滾動(dòng)發(fā)展的傳統(tǒng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要獲得新的發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)的思維和手段，尋求新的出路，創(chuàng)新發(fā)展模式，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展方式上的新突破，借力發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者就是一條有效途徑。

3.3 實(shí)現(xiàn)重組搶抓發(fā)展機(jī)遇是關(guān)鍵 在經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭激烈、外部環(huán)境快速變化的今天，商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝！從目前的經(jīng)濟(jì)形勢看，如2007年集團(tuán)公司不審時(shí)度勢，順勢而為，抓住重組時(shí)機(jī)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)形勢、市場的急劇變化，則會(huì)給引入戰(zhàn)略投資者帶來極大的不確定性，昆鋼可能又將失去一次發(fā)展的歷史性機(jī)遇。

3.4 提高發(fā)展質(zhì)量是根本 昆鋼與武鋼戰(zhàn)略合作的突出主題是發(fā)展，是如何加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略合作的目的，就是通過優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同來優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源，有效提升資金、技術(shù)、管理、品牌等企業(yè)發(fā)展要素，從而使企業(yè)價(jià)值增加，核心競爭力增強(qiáng)，獲取更高的發(fā)展質(zhì)量。如正在推進(jìn)的草鋪項(xiàng)目，不實(shí)施戰(zhàn)略合作，僅靠昆鋼自己的力量，很難決策實(shí)施如此規(guī)模和高裝備水平的項(xiàng)目。

昆鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組昆鋼股份的成功，是實(shí)現(xiàn)昆鋼又好又快發(fā)展的一次重要機(jī)遇。昆鋼和武鋼都能從重組后的昆鋼股份不斷發(fā)展壯大中獲得充足的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。武鋼通過與昆鋼的戰(zhàn)略合作，逐步實(shí)施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，2010年已成功挺進(jìn)世界500 強(qiáng)，發(fā)展成為具有強(qiáng)大市場競爭力和區(qū)域市場控制力的世界級(jí)鋼鐵集團(tuán)。與武鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同，將促使昆鋼股份以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)技術(shù)裝備的升級(jí)換代，以精細(xì)化管理促進(jìn)品種質(zhì)量效益的提高，綜合競爭實(shí)力將發(fā)生質(zhì)的飛躍，將從根本上促進(jìn)云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，建成為中國西南地區(qū)和東南亞地區(qū)一流鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

[1]田豆豆，陳娟.武鋼昆鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組[N].人民日?qǐng)?bào)，2007-08-02.

[2]特約記者白方.武鋼與昆鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組[N].現(xiàn)代物流報(bào)，2007-08-06.

[3]記者熊金超，劉娟.武鋼與昆鋼實(shí)施戰(zhàn)略重組[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2007-08-02.