淺論內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性（一）

覃英

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其影響著企業(yè)的運營效益，通過分析企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財務(wù)管理包括多項內(nèi)容，其中內(nèi)部控制對財務(wù)管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各個部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更快實現(xiàn)。

關(guān)鍵字：內(nèi)部控制;財務(wù)管理;作用;重要性

內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對其提高企業(yè)管理水平有著較大幫助，通過內(nèi)部控制的相關(guān)制度，可以使企業(yè)各個部門以及員工的職責(zé)更加明確，有助于提高員工的工作效率，從而使管理者制定的發(fā)展目標(biāo)更快實現(xiàn)。內(nèi)部控制是保護企業(yè)資產(chǎn)安全的有效措施，其屬于企業(yè)管理控制的核心內(nèi)容，本文對我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了介紹，還對內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望對控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到提供一定幫助作用。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.對內(nèi)部控制認(rèn)識不足

內(nèi)部控制是財務(wù)管理的其中一項內(nèi)容，但是有的企業(yè)管理者對內(nèi)部控制工作并不重視，使得企業(yè)管理中存在的漏洞，而且不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)間競爭越來越大，如果企業(yè)管理者對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，則容易使企業(yè)面臨被淘汰的危險。內(nèi)部控制財務(wù)管理的重要手段，加強內(nèi)部控制，可以使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動更加公開、透明，如果對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，則容易造成企業(yè)資金與資源的浪費。

2.管理力度缺失

內(nèi)部控制效用的發(fā)揮與企業(yè)管理水平以及力度有較大關(guān)系，如果企業(yè)管理缺乏力度，則無法保證各項管理制度的落實與實行。隨著市場競爭壓力的增大，一些企業(yè)中存在流動資金不足的問題，為了促進(jìn)商品與資金的流通，企業(yè)相關(guān)人員必須通過有效的營銷手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣有助于降低企業(yè)資金的壓力。但是有的企業(yè)由于管理力度不強，使得企業(yè)管理較為松散，不利于提高員工工作效率。

3.監(jiān)督制度不完善

在我國，很多企業(yè)的監(jiān)督機制還停留在內(nèi)部審計階段，相關(guān)工作主要是通過內(nèi)部部門完成，這不利于保證監(jiān)督的公平性以及有效性。有的企業(yè)中，監(jiān)督人員與財務(wù)人員同屬一個領(lǐng)導(dǎo)，也有的企業(yè)，監(jiān)督人員同時兼任多項職務(wù)，使得監(jiān)督審計缺乏獨立性，而且容易造成監(jiān)督不嚴(yán)或者審計不準(zhǔn)確的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)督機制已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，其審計工作較為單一，而且忽視了對內(nèi)部員工以及制度的審計，缺乏先進(jìn)性與有效性。所以，內(nèi)部控制的相關(guān)監(jiān)督機制并不完善。

二、內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性

1.有利于與國際內(nèi)部控制制度的融合

隨著我國改革開放制度的不斷深入，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革，要與國際相關(guān)制度相統(tǒng)一以及融合，這樣才能提高內(nèi)部控制制度的質(zhì)量。為了做到與國際內(nèi)部控制制度的融合，相關(guān)企業(yè)管理者必須加強內(nèi)部審計的力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，還要對企業(yè)內(nèi)部審計部門釋放一定權(quán)利，使其更好的監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動。另外，企業(yè)管理者還要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，這樣可以提高內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中各項經(jīng)濟活動都符合國家相關(guān)法律要求。所以，內(nèi)部控制有助于提高財務(wù)管理的水平，使企業(yè)在合法的軌道上更好的發(fā)展。

2.有助于提高人力資源的利用率

企業(yè)在管理的過程中，要加入以人為本的理念，這樣有助于幫助保證企業(yè)各項管理制度的順利實施。企業(yè)中最重要的資源是人力資源，只有加強對人力資源的利用率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制可以提高員工的素質(zhì)、技術(shù)水平以及法律意識，還可以增強員工的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新精神。另外，通過內(nèi)部控制，可以保證企業(yè)的財務(wù)報告更加真實，所以，企業(yè)的管理者一定要提高對內(nèi)部控制的重視，這樣才能保證財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。

3.有助于提高員工的技術(shù)水平

在有的企業(yè)中，財務(wù)人員綜合素質(zhì)并不高，而且對會計知識掌握不全，其會計觀念比較淡薄，不利于提高會計信息以及財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計制度也在不斷的變化，為了更好的適應(yīng)社會的需求，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣才能提高員工的技術(shù)水平以及綜合能力，才能保證企業(yè)各項制度的健全性。

4.有助于掌握實物資產(chǎn)保管情況

物資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過制定內(nèi)部控制制度，可以避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營的過程中，需要置備多種設(shè)備，這也構(gòu)成了企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，做好資產(chǎn)保管工作，需要掌握實物資產(chǎn)的實際情況。企業(yè)管理人員要對實物資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，為了提高管理的效率，可以先進(jìn)行編號，再利用信息網(wǎng)絡(luò)，對實物資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要做好設(shè)備的維護與更新工作。內(nèi)部管理可以使企業(yè)的管理者更加了解實物資產(chǎn)的使用情況以及壽命，從而保證生產(chǎn)流水線的完整性，做好調(diào)配工作，節(jié)省企業(yè)運營與生產(chǎn)所花費的開支，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.有助于實施成本分析與控制

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展方向的不斷變化，企業(yè)間的競爭點也出現(xiàn)了較大的改變，為了提高自身的競爭力，企業(yè)管理者比較做好成本控制工作，要對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，這樣才能提高成本分析的準(zhǔn)確性，才能保證財務(wù)控制系統(tǒng)的完善性。成本分析包括三項內(nèi)容：分別是材料、工期以及費用支出，在控制的過程中，需要結(jié)合內(nèi)部控制制度，這樣才能提高控制的合理性，才能提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.有助于提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)較為常見的風(fēng)險，在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，企業(yè)的各項財務(wù)分析可能會因為外界因素的影響而出現(xiàn)誤差，而且企業(yè)在投資中也容易出現(xiàn)虧損，這會減少投資者的利潤，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可能是人為因素造成的，也可能其他客觀因素導(dǎo)致的，通過加強內(nèi)部控制，可以有效的降低這類風(fēng)險發(fā)生的概率。首先，企業(yè)的管理者比較具有風(fēng)險意識，還要通過學(xué)習(xí)，增加風(fēng)險管理的相關(guān)知識，這樣才能企業(yè)更加長久、健康的發(fā)展。endprint

內(nèi)部控制還可以增加企業(yè)經(jīng)營的方式，這也有助于提高經(jīng)營者的管理能力，其必須具有抵抗與處理財務(wù)風(fēng)險的能力，通過制定相關(guān)管理措施，對內(nèi)部員工加強約束，使其在工作的過程中，操作更加規(guī)范，避免因為疏忽或者遺漏而對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。內(nèi)部控制有利于提高管理者水平，幫助企業(yè)管理者制定出有效的考核制度，并通過培訓(xùn)，增強員工的安全意識以及責(zé)任感，使其向著共同的發(fā)展目標(biāo)一起努力。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

1.加強對財務(wù)內(nèi)部控制的重視

企業(yè)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要對會計工作和會計資料等的真實性和完整性進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有企業(yè)的負(fù)責(zé)人做到對財務(wù)信息進(jìn)行高度重視，才能做好最基本的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視主要表現(xiàn)在遵守傳統(tǒng)原則的基礎(chǔ)上，全面地了解多變的市場信息，充分利用最前沿的控制技術(shù)，做好內(nèi)部控制工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，其主體是財務(wù)管理人員本身。因此，其素質(zhì)直接影響著內(nèi)部控制工作的效率和力度。因此，需要本著以人為本的原則，努力提高工作人員的素質(zhì)。

2.完善評價和監(jiān)督機制

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)是對相關(guān)的評價機制和監(jiān)督機制進(jìn)行完善和改進(jìn)，這也是保證財務(wù)管理正常運行的必經(jīng)途徑。只有對內(nèi)部控制機制進(jìn)行有效地檢查和控制，才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。但是，從企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀上來看，很多制度還不適應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展，因此需要加強對其的監(jiān)督和完善。

3.建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新模式

由于現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部控制管理的模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展模式等進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)可以進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、計劃以及核算等步驟來提高財務(wù)信息的使用率，提高工作人員所傳遞信息的及時性和準(zhǔn)確性。優(yōu)化財務(wù)信息結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。

4.加強預(yù)算管理

為了建立較為完善的內(nèi)部控制制度，需要加強預(yù)算管理力度。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)采取零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算，對具體的收支標(biāo)準(zhǔn)和收支情況進(jìn)行核定，對于財務(wù)費用要進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，每一項收入和支出需要出示具體的明細(xì)，而且要對項目資金的投入進(jìn)行細(xì)化。另外在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要加強其剛性約束，主要是為了減少超預(yù)算、無預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，提高財務(wù)管理的水平，有利于提高企業(yè)會計信息以及會計報告的準(zhǔn)確性，也有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)間的競爭越來越強，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)管理人員一定要提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識，其是提高財務(wù)管理水平的有效措施。只有加強內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理，才能提高員工的工作效率以及綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動更加透明、公開，使企業(yè)在合法的道路上更加健康的發(fā)展。

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