制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系研究

曹立新

摘 要：我國改革開放不斷深入，制藥企業(yè)也由原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，制藥企業(yè)同樣作為市場的主體，在經(jīng)營過程中追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系是企業(yè)信息分析資料的重要來源，基于這些財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)決策者才能正確把握市場的方向，并作出科學(xué)的判斷，這就是企業(yè)的營運(yùn)能力分析。本文闡述了我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的涵義和主要內(nèi)容，并對(duì)目前我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);營運(yùn)能力分析體系;問題;對(duì)策

隨著我國改革開發(fā)的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，再加上新醫(yī)改的大背景，我國制藥企業(yè)也逐步投入到市場經(jīng)濟(jì)競爭的大環(huán)境下，并作為市場的主體。我國制藥企業(yè)作為市場的主體在經(jīng)濟(jì)競爭中追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，因此制藥企業(yè)的營運(yùn)能力分析體系凸顯出重要位置。本文闡述了我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的涵義和主要內(nèi)容，并對(duì)目前我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系存在的問題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的涵義

企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部的市場環(huán)境，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置和組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的程度。企業(yè)營運(yùn)能力分析體系主要是指針對(duì)于一系列企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)的分析，主要包括用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的營運(yùn)能力主要是反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效率。

二、我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的主要內(nèi)容

企業(yè)營運(yùn)能力分析體系是由人力資源營運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析兩部分組成。

1.人力資源營運(yùn)能力的分析。人力資源營運(yùn)能力的分析通常情況下是采用勞動(dòng)效率指標(biāo)來進(jìn)行分析。勞動(dòng)效率是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額或凈產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率。我國制藥企業(yè)需要采用橫向比較和縱向比較的方式對(duì)我國制藥企業(yè)的勞動(dòng)效率進(jìn)行考核。例如將我國制藥企業(yè)實(shí)際勞動(dòng)效率和本制藥企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，歷史水平以及國內(nèi)外先進(jìn)制藥企業(yè)的水平進(jìn)行橫向和縱向的比較研究，進(jìn)而找出差距，分析原因，從而進(jìn)一步提高人力資源勞動(dòng)效率的潛能。

2.生產(chǎn)資料營運(yùn)能力的分析。生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析主要是有以下四種指標(biāo)分析構(gòu)成：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。其中針對(duì)于制藥企業(yè)來講，由于制藥大型制藥設(shè)備是可以長期使用，而且可以重復(fù)利用的，因此固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析對(duì)于制藥企業(yè)的營運(yùn)能力分析體系的影響相對(duì)來講比較穩(wěn)定，所以制藥企業(yè)的生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析關(guān)鍵是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的分析主要是對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)財(cái)務(wù)比率的分析。

針對(duì)于制藥企業(yè)賒銷現(xiàn)象，以及藥品針對(duì)性的研發(fā)，筆者主要對(duì)于制藥企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行詳細(xì)分析。

（1）制藥企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這一指標(biāo)主要是指制藥企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)的藥品業(yè)務(wù)收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率，主要是反映制藥企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有兩種表示方法。一種是應(yīng)收賬款在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，另一種是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)即所謂應(yīng)收賬款賬齡。

具體的計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=應(yīng)收賬款平均余額*計(jì)算期天數(shù)/賒銷收入凈額。

由于我國大部分制藥企業(yè)在營銷的過程中，大部分存在賒銷的現(xiàn)象，因此我國制藥企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析對(duì)于制藥企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。制藥企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主要反映了制藥企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢和管理效率的情況，是反映制藥企業(yè)營運(yùn)能力的重要指標(biāo)之一。

（2）制藥企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率。這一指標(biāo)主要是指制藥企業(yè)在一定時(shí)期的主營藥品成本和平均藥品存貨余額之間的比率。存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額。

存貨周轉(zhuǎn)率是衡量制藥企業(yè)在藥品研發(fā)和經(jīng)營階段中藥品營運(yùn)效率的綜合性指標(biāo)。制藥企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢情況反映出制藥企業(yè)在藥品研發(fā)、藥品原材料采用購、藥品儲(chǔ)存、藥品生產(chǎn)以及藥品銷售等環(huán)節(jié)運(yùn)營能力的情況。

三、完善我國制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析體系

1.制藥企業(yè)需將營運(yùn)能力分析作為財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)。由于我國制藥企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在忽視或者輕視營運(yùn)能力分析體系的現(xiàn)象。尤其是制藥企業(yè)的決策者，受到長期固有觀念的影響，即使會(huì)計(jì)人員做了分析，也幾乎不看，這樣造成制藥企業(yè)營運(yùn)能力分析工作沒有有序的開展。制藥企業(yè)營運(yùn)能力的分析體系直接影響著制藥企業(yè)償債能力、盈利能力的變化，在某種程度上，直接決定著制藥企業(yè)償債能力、盈利能力指標(biāo)，所以制藥企業(yè)急需將營運(yùn)能力分析指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)。

2.制藥企業(yè)需做好數(shù)據(jù)的采集分析。由于我國制藥企業(yè)長期以來忽視企業(yè)的營運(yùn)能力分析，所以在數(shù)據(jù)采集方面存在不定期性和局限性。之后，制藥企業(yè)在采集營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)時(shí)，要堅(jiān)持分析數(shù)據(jù)的計(jì)算期一致的原則，全部以年或者季度作為計(jì)算期。在制藥企業(yè)資金占用波動(dòng)性大的情況下，制藥企業(yè)需要及時(shí)了解分析企業(yè)的營運(yùn)情況，因此需要更加詳細(xì)的資料來進(jìn)行研究和計(jì)算。

3.制藥企業(yè)需強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、保障企業(yè)營運(yùn)能力分析的質(zhì)量。隨著我國制藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營態(tài)勢的變化，我國制藥企業(yè)需要重視營運(yùn)能力分析體系。因此在這一大背景要求下，制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)人才需要適應(yīng)新形勢的需求，提升自身的專業(yè)水平。為達(dá)到這一目標(biāo)，制藥企業(yè)需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：主要包括崗前培訓(xùn)、持證上崗，并在崗位工作中定期展開新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

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