人力資源管理現(xiàn)狀探析與對策調整

楊勝娟

摘 ? 要：優(yōu)化人力資源管理體制，進一步加強人力資源的管理和開發(fā)，提高技術水平和服務水平，促進和諧健康發(fā)展。因此，在企事業(yè)單位的人力資源管理中，要樹立現(xiàn)代化的人力資源管理觀念，加大培訓力度，完善激勵機制，建立公正、公開、公平的選人用人制度，不斷加強人力資源管理，提高人力資源管理的水平。

關鍵詞：人力資源;管理現(xiàn)狀;改革對策;優(yōu)化管理;提高效益

隨著社會的發(fā)展、政治體制的改革和經濟市場的不斷繁榮深化，人力資源管理受到了各大企事業(yè)單位的重視。如何在激烈的競爭環(huán)境下，實現(xiàn)人力資源管理體制的改革和發(fā)展，提高人力資源的開發(fā)和管理的力度，進一步提高工作效率和水平，是現(xiàn)今社會亟需解決的問題。與此同時，人力資源的管理和開發(fā)也是管理模式進一步升級和發(fā)展的重要途徑之一，能夠有效的提高技術水平和服務能力，對我國社會的科學可持續(xù)發(fā)展起到關鍵性的作用。本文通過針對企事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，為不斷加強人力資源管理，提高人力資源管理的水平而不斷努力。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

1.缺乏高素質人才，同時結構層次不夠合理。雖然現(xiàn)今大部分單位和部門都非常重視對員工進行知識和技能的相關培訓，但是仍與實際的發(fā)展需要有著很大的距離。工作人員的知識和技術水平與現(xiàn)代化的管理之間存在著一定的差距，根本不能滿足社會和經濟發(fā)展的需要。在近些來，每年都會有大批的大中專畢業(yè)生進入公司，甚至碩博等高層次人員也被引進，但是缺乏真正具有先進管理模式和高水平操作技能的精英型人才。

2.人力資源管理模式難以跟上時代的潮流。當前很多企事業(yè)單位的人事管理都停留在傳統(tǒng)管理粗放僵化的狀態(tài)。干部終身制、待遇不分高低、人員管理落后等等問題，都嚴重制約著現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理水平的進步和發(fā)展，對于企事業(yè)單位的長遠發(fā)展和進步非常不利。時代在進步，社會在發(fā)展，任何事物都處于一個不斷發(fā)展變化的過程，然而我國的部分企事業(yè)單位并沒有隨著時代的進步不斷改革自身的人力資源管理體制，他們大多沿用傳統(tǒng)的人力資源管理體制，采用強制性、不人性化的管理方式對員工進行打壓式的管理。不能夠用人、育人，僅僅是從企事業(yè)單位的角度為企事業(yè)單位的利益考慮，但是忽視了職員的利益，職員的利益難以得到有效的保障，這對于員工的發(fā)展和企事業(yè)單位的發(fā)展都有很大的影響，員工難以積極主動提高自身的工作效率，給企事業(yè)單位也造成了很大的損失。

3. 績效考核制度缺乏科學?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，關系到績效發(fā)放、獎懲落實、晉級晉職等職工的切身利益。目前筆者所在的在薪酬分配和績效考核工作中，雖然積累了一些經驗和好的做法，但是，在構建績效考核體系的過程中，以及完善考評制度和考評結果的運用上仍然存在著許多的不足之處，比如績效考核標準調整不夠及時，考核的內容有失科學和公平，考核的形式和方法過于單一，缺乏針對性，考核結果不能準確應用等，都導致了績效考核不能很好地發(fā)揮其最基本的額激勵作用。另外，在績效考核標準的制定上，存在著不以能力論英雄的情況，造成工作人員付出和收入不成對比的情況，不能反應實際工作績效，所有這些不規(guī)范、不協(xié)調的問題在一定程度上了影響了職工的工作積極性。

二、切實提高人力資源管理水平的合理性對策

1.樹立科學的、先進的人力資源管理觀念。任何一個組織、企事業(yè)單位的發(fā)展和進步都離不開人，人力資源管理更是管理好企事業(yè)單位和組織進步的觀念?？茖W有效的管理理念對于員工的管理、人才的培養(yǎng)、企事業(yè)單位的進步都有著非常重要的意義。同時，優(yōu)勝劣汰的競爭意識也是員工不斷進步的重要內容。所以，要注重對工作人員進行職業(yè)道德教育，增強其責任意識和主人翁精神，將工作人員的切身利益和發(fā)展放在首位，使員工感受到溫暖，愿意為單位服務，盡量滿足員工的需求，從而充分調動員工工作的積極性和主動性。

2. 增加培訓的內容和力度，提高員工的專業(yè)技能。專業(yè)的知識和能力是員工立足的根本，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展和進步，員工也要不斷提升自身的能力和知識。只有不斷進步才能不被企事業(yè)單位和社會所淘汰。面對新的發(fā)展機遇，將專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)放在首位，加大引進和培養(yǎng)的力度，通過開展各種知識和技能培訓，增強員工的學習能力，樹立終身學習的意識，在理論知識豐富的同時，帶動技能水平的發(fā)展。此外，建立強有力的人才引進機制有利于為企事業(yè)單位注入新鮮的血液，加強培訓機制的完善能夠將優(yōu)秀的人才融入到企事業(yè)單位之中，促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.不斷完善企事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制。激勵機制建立的目的和意義就是要實現(xiàn)發(fā)展，最終通過調動員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)社會效益和員工效益的增加。一個科學合理的激勵機制，不僅可以提高員工對單位的滿意程度，還可以有效激發(fā)員工工作的積極性。激勵機制在實施之前，要構建公平合理的薪資分配體系，通過采取多種方法，比如公開競爭法、信任激勵法、物質獎勵和精神獎勵法等一系列方法最大限度的實現(xiàn)激發(fā)員工積極性的目的，最終實現(xiàn)人力資源的先進和最佳。

4. 建立一整套科學合理的選人用人制度。想要規(guī)范企事業(yè)單位和組織的人力資源管理工作必須建立公正、公開、公平的選人用人制度。首先從基層做起，全面而廣泛的聽取基層工作人員的意見和心聲，掌握基層工作人員的工作情況和基本資料。深入人民群眾進行選人用人，一定要符合公平、公正、公開，并且真實的原則。其次，選人用人要根據工作崗位和工作內容的不同，對員工進行考核，選拔優(yōu)秀的合適的人才為企事業(yè)單位的發(fā)展而服務。

綜上所述，人力資源管理作為當前社會企事業(yè)單位和組織重要的一項內容，是企事業(yè)單位發(fā)展的前提和基礎。加強對人力資源管理的研究對于人力資源的整合有著非常重要的作用。同時還可以提高工作人員的綜合素質，增強單位的凝聚力和競爭力，促進單位實現(xiàn)科學健康可持續(xù)發(fā)展。

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