基于柔性化的企業(yè)管理策略研究

陸鳳楊

摘 要：本文重點(diǎn)分析了柔性化管理的特點(diǎn)及其影響，分析了企業(yè)發(fā)展對于柔性化管理的需要及柔性化企業(yè)管理對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。得出了要自上而下實(shí)行企業(yè)的柔性化管理，理解企業(yè)文化，認(rèn)識柔性化管理內(nèi)涵等實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性化管理的方式方法。企業(yè)的柔性化管理可以提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：柔性化;企業(yè)管理;策略

國家的日益強(qiáng)大，不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速增長上，它的強(qiáng)大體現(xiàn)在方方面面。作為一個(gè)企業(yè)，也要從方方面面去考慮管理的影響。整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場都在以其獨(dú)特的方式體現(xiàn)著這一時(shí)代的高速化、復(fù)雜化、智能化。企業(yè)想要發(fā)展，管理辦法一定要緊隨潮流，最起碼要適應(yīng)這種高速化、復(fù)雜化及職能化的高頻率變化。適度的小改革或者大改革對于企業(yè)的管理方面都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。只有改革才能提高工人的工作效率;改革才會(huì)將危及巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)。從絕境中再次得到重生，改革是必須的也是必要的更是必然的。柔性化管理在企業(yè)管理上的應(yīng)用是必須的，應(yīng)當(dāng)引起重視。

一、企業(yè)柔性化管理的作用及特點(diǎn)

柔性化管理對于企業(yè)的意義我們可也把它當(dāng)成企業(yè)的指揮系統(tǒng)。本身每一個(gè)企業(yè)都有適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。只有正確重視它的作用及特點(diǎn)，方可對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助。柔性化管理的相關(guān)特點(diǎn)和影響較為廣泛，以下是對它的一些認(rèn)識。

1.企業(yè)柔性化管理的特點(diǎn)

企業(yè)的柔性化管理較傳統(tǒng)的剛性管理而言，拋棄了死板嚴(yán)格的企業(yè)制度成為它的最大特點(diǎn)之一，把企業(yè)員工的創(chuàng)造能力放在了很重要的地位，在這種前提條件下鼓勵(lì)員工自己建立約束自我的能力。每個(gè)員工都有自己的思想、自己的意識、自己的喜好、自己的家庭及朋友圈。我們在講究柔性化管理的同時(shí)千萬不能王進(jìn)對于他們這些方面的理解及照顧。企業(yè)管理的方向在于讓員工融入企業(yè)，而非將員工與企業(yè)分隔開來。企業(yè)與員工的隔閡一旦產(chǎn)生，既不利于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，也不利于工廠員工自身的成長和發(fā)展，所以說，企業(yè)的管理層一定要貫徹好柔性化管理的理念，從根本上解決企業(yè)與員工的信任障礙，達(dá)到雙方互利共贏的局面。

2.企業(yè)柔性化管理的影響

企業(yè)的管理方針是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂，基于它的獨(dú)特的重要性，我們不難想象到它的影響也是巨大的。它能給企業(yè)的發(fā)展帶影響重大，尤其是在當(dāng)前企業(yè)所處于的勁烈競爭環(huán)境當(dāng)中，柔性化管理對企業(yè)管理可謂是錦上添花，它對于企業(yè)的影響主要包括：首先，當(dāng)代的企業(yè)生存及發(fā)展需要有這種管理模式，它的產(chǎn)生不是偶然而是一種必然，它的存在可以更好的引導(dǎo)企業(yè)對于市場做好定位，更好的區(qū)分人們的偏好，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。該管理的實(shí)施過程可以被深層次的看做是人為的需求反映，體現(xiàn)的最為真實(shí)的自我。其次，柔性化管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，這一方法可以使員工主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，將自己擁有的相關(guān)知識盡己所能的貢獻(xiàn)給企業(yè)。在這一管理之下，企業(yè)將會(huì)獲得更多的建設(shè)性發(fā)展意見，。最后，柔性化管理能夠提高企業(yè)的適應(yīng)能力，目前的市場環(huán)境下，特別是在新時(shí)期企業(yè)的競爭日趨緊張，市場環(huán)境的變化日新月異，這便需要企業(yè)以不同的方法來應(yīng)付相應(yīng)的變化。柔性化管理的貫徹和執(zhí)行宗旨是充分展現(xiàn)人的能動(dòng)作用，是企業(yè)注入足夠的活力，完成企業(yè)的蛻變。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性化管理應(yīng)采取的方式方法

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，不少企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭，面臨被市場淘汰的形勢，追究造成這種后果的原因，受規(guī)模限制是其中的一個(gè)重要因素，同時(shí)存在其他因素，其中柔性化管理的實(shí)現(xiàn)程度就非常的重要。舉個(gè)例子來說，某一知名的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，它最為需要的是依靠柔性化管理，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)員工對企業(yè)的發(fā)展責(zé)任和對產(chǎn)品的生產(chǎn)責(zé)任的目的。只有在廣泛地了解了消費(fèi)對象對產(chǎn)品要求之后，企業(yè)才能真正生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。企業(yè)員工是柔性化管理過程中的實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，確保每一個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心真正融入到企業(yè)大家庭中去，只有這樣， 柔性化管理才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)。

1.要自上而下實(shí)行企業(yè)的柔性化管理

當(dāng)前在企業(yè)中存在一種不好的管理現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理方式上獨(dú)斷專行，高高在上，對下層所提的建議不理睬。這種管理方式確實(shí)能使企業(yè)在決策能力和執(zhí)行能力方面得到加強(qiáng)，但是已經(jīng)不能滿足當(dāng)前激烈市場競爭對企業(yè)提出的要求。企業(yè)的管理并不是某一個(gè)人的事，而是某一個(gè)整體人員的責(zé)任，自上而下的執(zhí)行，徹底的開放式討論這都是柔性化的體現(xiàn)。形成企業(yè)內(nèi)部上下同心，集全企業(yè)的智慧共同來促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.恰如其分地認(rèn)識柔性化管理

企業(yè)的柔性化管理能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)，盡己所能的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這主要因?yàn)樗谌嵝曰芾淼挠绊?，使得企業(yè)的員工對本企業(yè)具有較為強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，也就是良好的企業(yè)文化影響的結(jié)果。柔性化管理可以被認(rèn)為是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它所具有的特別影響力往往決定著企業(yè)的穩(wěn)定及其發(fā)展。

三、結(jié)語

柔性管理是在企業(yè)不斷適應(yīng)激烈市場競爭的產(chǎn)物。因此，為促使企業(yè)管理水平真正得以提高，必須要依照自身實(shí)際情況推行柔性化管理。將柔性化的企業(yè)管理策略落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)就會(huì)遍地開花，企業(yè)核心競爭力也會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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