我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略探討

馬興東 趙曉楠 崔志康

摘 要：自從我國改革開放以來，民營企業(yè)發(fā)展所取得的成就是十分顯著的，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)。僅從稅收的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大部分地方的民營企業(yè)稅收均已超過國有企業(yè)，占地方財政超過50%，在國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中顯示出相當(dāng)?shù)幕盍?。但在?jīng)濟(jì)全球化、信息化、科學(xué)技術(shù)井噴式發(fā)展的社會大環(huán)境中，超過70%的跨國公司都在通過WTO等國際貿(mào)易組織搶占全球市場，向外輸出自己的自主品牌產(chǎn)品，充分利用自身的價格優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢以求在市場競爭中獲取最大限度利潤。自從我國加入WTO以來，廣闊的國內(nèi)市場吸引了許許多多的國外企業(yè)，成為WTO協(xié)議中各國相互競爭的主戰(zhàn)場，這就必然導(dǎo)致民營企業(yè)同時遭受國際企業(yè)和國有企業(yè)的雙方的競爭打壓。因此，隨著市場競爭壓力的范圍和力度持續(xù)擴(kuò)大化的嚴(yán)峻形勢下，民營企業(yè)必須擺脫個人化、單一化的狹隘理念，積極實(shí)施多方面“國際化”戰(zhàn)略，走國際化生產(chǎn)經(jīng)營之路。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);國際化生產(chǎn)經(jīng)營;競爭

一、我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中的優(yōu)勢

1.經(jīng)營機(jī)制優(yōu)勢。我國的近95%中小企業(yè)都是為民營企業(yè)，公司管理成本相對低廉，市場經(jīng)營具有靈活多樣、調(diào)整及時等多方面的優(yōu)勢。民營企業(yè)通常來說產(chǎn)權(quán)制約相對明晰，刺激經(jīng)營比較到位，資金投入的決策更是非常謹(jǐn)慎。此外，由于大多數(shù)民營企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)比較簡化，信息反饋和溝通十分迅速，所以，企業(yè)市場反應(yīng)靈敏度是比較高的，經(jīng)營方式也是靈活多樣，能夠滿足變幻多樣的市場需求，迅速抓住市場機(jī)遇。

2.成本優(yōu)勢。我國人口眾多，勞動力資源是十分充裕的。民營企業(yè)是消化豐富社會勞動力的主體企業(yè)，超過全國80%以上的就業(yè)人口是由民營企業(yè)來安置的，每年約74%的新增就業(yè)人口在民營企業(yè)中得到就業(yè)。此外，民營企業(yè)在廠房、機(jī)器、存貨等基礎(chǔ)設(shè)施方面投入的資本相比較來說也是很少的，從而降低了資金籌集、分配的困難與風(fēng)險。

二、我國民營企業(yè)在國際化發(fā)展中存在的問題

1.自主品牌稀少，創(chuàng)新力度不強(qiáng)。大部分民營企業(yè)都是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，自主創(chuàng)新品牌相當(dāng)稀少，這直接導(dǎo)致民營企業(yè)的經(jīng)營利潤少。據(jù)國家統(tǒng)計局2013年公布的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國從事國際生產(chǎn)、經(jīng)營的各類企事業(yè)公司中，擁有自品牌商標(biāo)的企業(yè)還達(dá)不到35%，導(dǎo)致近80%的利潤都落在了專利所有者的手里。我們要努力打破既定規(guī)則，同時做制造領(lǐng)域和終端消費(fèi)領(lǐng)域的巨人。民營企業(yè)要借鑒國外的先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，花大力氣進(jìn)行品牌創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，提高自主品牌的品質(zhì)效益，提升自主品牌的贊譽(yù)度和認(rèn)可度，真正的實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”。

2.缺乏對國際市場的正確認(rèn)識。由于我國民營企業(yè)規(guī)模相對弱小，資金吸納力弱，產(chǎn)品檔次低廉，形式單一化，沒有形成自己的自主品牌優(yōu)勢，致使大多數(shù)民營企業(yè)長久以來無法打入國際市場，因而在國際化過程中不熟悉國外市場的社會大環(huán)境，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)靈敏度低，所以，不能夠及時制定相應(yīng)的防范對策和減少風(fēng)險帶來的損失。同時，民營企業(yè)投資的不能夠從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮的行為，使得其不能及時抓住機(jī)遇，錯過發(fā)展的好時機(jī)。這導(dǎo)致民營企業(yè)在國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中面對諸多突發(fā)因素和復(fù)雜的國際市場環(huán)境，不能夠正確找準(zhǔn)目標(biāo)市場，定好自己的位置，難以準(zhǔn)確選擇投資方向，最終導(dǎo)致其自身國際化進(jìn)程十分緩慢。

3.政府扶持力度不夠。在我國的國家制度中，還是存在著相當(dāng)多的制約民營企業(yè)走國際化發(fā)展道路的因素，比如審批中的區(qū)里集中、程序繁瑣、進(jìn)程緩慢等問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對機(jī)遇的及時把握。此外，我國民營企業(yè)在市場準(zhǔn)入、銀行貸款、營業(yè)范圍等方面遭受的國家的不公平對待進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。我國的民營企業(yè)集群總體來說是自發(fā)產(chǎn)生的，但是在形成之初缺乏正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群的布局不合理，集群技術(shù)水平低、檔次低、規(guī)模小等問題進(jìn)一步弱化了民營企業(yè)的國際化視野。

三、我國民營企業(yè)走國際化的戰(zhàn)略

1.實(shí)施國際市場戰(zhàn)略。民營企業(yè)要怎么樣尋找正確的的國際市場是民營企業(yè)走向國際化不可避免的需要解決的問題。比如溫州的康奈，在世界范圍內(nèi)設(shè)立自己的營銷網(wǎng)點(diǎn)，建立國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，是一種正確的發(fā)展選擇。當(dāng)然，大部分的民營企業(yè)是希望能夠在國際生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)應(yīng)鏈中占據(jù)自己的位置，這也是一種比較好的路徑。但是，無論選擇哪一種方法來打入國際市場，民營企業(yè)都是要深入分析國際市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，明確好自己在國際市場的定位，實(shí)行區(qū)域、資源等各類因素相結(jié)合的符合多式市場發(fā)展策略。這樣才能做到有計劃的開拓國際市場，切實(shí)的保證自主品牌的產(chǎn)品能夠在國際市場占有相當(dāng)?shù)姆蓊~和提高抗風(fēng)險能力。

2.實(shí)施國際資源戰(zhàn)略。隨著生產(chǎn)資源的日益匱乏，制約著我們的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，我們不得不主動思考：我國民營企業(yè)長久發(fā)展所需要的自然資源需要通過什么渠道獲?。坑檬裁礃拥姆椒ǐ@??？現(xiàn)在的真實(shí)狀況是我國缺少哪種資源，需求哪種資源，國際市場上相應(yīng)的資源就漲價。如何最大限度的打破民營企業(yè)長期發(fā)展的資源匱乏的局面，是需要具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的民營企業(yè)特別是規(guī)?；駹I企業(yè)制定詳細(xì)、可行的全球化資源戰(zhàn)略并最大化的貫徹實(shí)施，站在國際公司的角度來考慮資源的源頭問題，在世界范圍尋找資源供給基地和建立細(xì)致、完善的資源開發(fā)供應(yīng)保障體系。要學(xué)習(xí)和借鑒國際頂尖企業(yè)的資源策略，到國外特別是自然資源豐富的發(fā)展中國家投資建立分企業(yè)，在自然資源最大限度開發(fā)的基礎(chǔ)上，建立穩(wěn)定的、固定的資源補(bǔ)給和供給渠道，避免在突發(fā)狀況上處處受制于人。

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