試論建筑造價(jià)管理策略優(yōu)化

陳云芽

摘 要：文章針對(duì)建筑造價(jià)管理策略優(yōu)化在建筑工程投資決策、施工設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)及竣工等各個(gè)階段的重點(diǎn)問題進(jìn)行了相應(yīng)的論述，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；策略；優(yōu)化

引言

在建筑工程管理當(dāng)中，建筑造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，造價(jià)管理的主要目的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的掌控，以便于能夠很好地掌控工程各個(gè)階段的投入資金情況，對(duì)資源開展優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑造價(jià)管理通常是要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況，巧妙運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律及科學(xué)合理的管理辦法及現(xiàn)代化管理模式來確定工程造價(jià)，以有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行很好的掌控。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善與改變，建筑工程造價(jià)管理也從根本上發(fā)生了改變，為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，建筑工程造價(jià)由原有的靜態(tài)管理模式發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理模式，這在很多程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的造價(jià)管理發(fā)展。但是與此同時(shí)建筑工程造價(jià)在各個(gè)階段中的問題也逐漸被凸顯出來，如何在實(shí)踐中科學(xué)合理地解決這些問題成為建筑造價(jià)管理的主要問題之一。對(duì)此，建立科學(xué)完善的造價(jià)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是極其必要的。

1 建筑造價(jià)管理策略優(yōu)化措施

1.1 科學(xué)掌握好投資決策

建筑工程最初的工作就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策，是對(duì)投資策略的最終確定。在進(jìn)行投資決策之前需要對(duì)不同的策略進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比，在工程投資決策階段當(dāng)中需要?jiǎng)?chuàng)建工程項(xiàng)目掌控體制以便于對(duì)工作人員開展全方位的掌控，與此同時(shí)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠確保工程投資決策階段中能夠更為方便的搜索詳盡的材料，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，針對(duì)搜索的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，根據(jù)目前市場(chǎng)狀況及各方面的需求確定工程整體規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，最終對(duì)建筑造價(jià)管理策略進(jìn)行優(yōu)化。

通常來講，建筑造價(jià)管理優(yōu)化涉及的方面有很多，主要是針對(duì)實(shí)際的工程情況進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、技術(shù)工藝流程的比較，以最有效的方式來減少工藝流程，節(jié)省大量的資金。同時(shí)針對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的各種不安全因素要給予預(yù)測(cè)，保證在資金允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理化的解決，讓工程預(yù)算在整個(gè)施工階段發(fā)揮其應(yīng)有的地位及作用。

1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)

優(yōu)化設(shè)計(jì)的一個(gè)重要體現(xiàn)就是工程設(shè)計(jì)，所謂工程設(shè)計(jì)就是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理實(shí)施的階段，是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的一個(gè)重要階段。在進(jìn)行工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)與審查，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要不斷針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體調(diào)研分析，保證其設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工相符，這樣在施工階段才能減免不必要的損失及浪費(fèi)。從而也能保證施工人員依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行合理的施工，保證了施工質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)階段，還要注重加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員施工工藝水平的提升，可以通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝來提升建筑工程質(zhì)量，從而提升整個(gè)建筑工程的效益。

限額設(shè)計(jì)是依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)要求，在確保對(duì)決策投資進(jìn)行有效掌控的前提之下對(duì)投資進(jìn)行的掌控，是完全按照相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書中所指出的投資估算費(fèi)用開展的初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額開展施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)階段開展有效掌控。執(zhí)行限額設(shè)計(jì)要求在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段都需要工作人員相互間很好的配合，真正地達(dá)到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有效統(tǒng)一，在執(zhí)行限額設(shè)計(jì)中需要兼顧到經(jīng)濟(jì)支出情況并與相關(guān)策略進(jìn)行對(duì)比，這樣有助于加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，造價(jià)編制工作者應(yīng)屆時(shí)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，以便于為設(shè)計(jì)工作者提供詳細(xì)的信息，以避免在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)完成后投資狀況不允許的現(xiàn)象出現(xiàn)，以真正地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)投資掌控。

在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中一定要做到低消耗、節(jié)能環(huán)保及健康舒適，同時(shí)選擇建筑物朝陽的建筑布局方式，科學(xué)地對(duì)建筑分布進(jìn)行布置，同時(shí)對(duì)建筑密度、容積率進(jìn)行掌控，優(yōu)先選擇節(jié)能類型的門窗及充分的運(yùn)用地下空間等；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)類型選擇、承載力選用，基坑圍護(hù)及防水策略，鋼筋連接及運(yùn)用，混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配合比，地下及地上結(jié)構(gòu)類型選擇及樓板結(jié)構(gòu)類型選擇等因素上來考慮；專業(yè)設(shè)計(jì)一定要兼顧到給排水策略，污水處理機(jī)雨水收集運(yùn)用策略，燃?xì)狻⒐╇娕潆姴呗?，使用者設(shè)施智能化策略及綠化與景觀策略及專業(yè)設(shè)備類型選擇和專業(yè)建材選用和垃圾處理策略等因素來考慮。

1.3 招投標(biāo)優(yōu)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工程招投標(biāo)需要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，這樣才能夠在很大的程度上提升建筑企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)招投標(biāo)質(zhì)量、價(jià)格及周期等方面來提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)方降低工程成本、對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行掌控和優(yōu)化。因建筑工程會(huì)受到價(jià)格浮動(dòng)的影響，為此，唯有科學(xué)合理地遵循市場(chǎng)價(jià)格體制，在按照市場(chǎng)供求狀況及價(jià)格規(guī)律的前提下進(jìn)行招投標(biāo)造價(jià)管理，才能夠?qū)φ型稑?biāo)進(jìn)行很好的優(yōu)化。

創(chuàng)建企業(yè)清單定額庫(kù)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身技術(shù)及管理水準(zhǔn)創(chuàng)建專屬自身企業(yè)的定額以便于反應(yīng)自己企業(yè)的能力。因各企業(yè)間在技術(shù)及管理水準(zhǔn)上存在很大的差異性，編制中需要遵循國(guó)家相關(guān)準(zhǔn)則，詳細(xì)的實(shí)施可以經(jīng)過定額修正法、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法等方法，做到在結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)上創(chuàng)建出自身企業(yè)的內(nèi)部定額。

創(chuàng)建造價(jià)指標(biāo)分析子系統(tǒng)。造價(jià)指標(biāo)能夠展現(xiàn)工程造價(jià)組成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包含了工程造價(jià)指標(biāo)及工程量指標(biāo)兩個(gè)方面，造價(jià)指標(biāo)分析系統(tǒng)需要具備以下幾方面的性能：造價(jià)指標(biāo)查詢、對(duì)比分析。工程造價(jià)指標(biāo)應(yīng)反映工程項(xiàng)目每個(gè)分部分項(xiàng)的合同金額、單方造價(jià)。工程量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)材料使用量指標(biāo)，一方工程量及平均造價(jià)等，能夠?qū)Σ煌墓こ添?xiàng)目造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相互比較淺析；能夠在短時(shí)間內(nèi)為估算供應(yīng)一定的根據(jù)。在開展快速估算的時(shí)候能夠依據(jù)擬建工程有關(guān)信息在工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)內(nèi)查看有關(guān)相類似的工程造價(jià)指標(biāo)，在查找到有關(guān)類似的指標(biāo)后對(duì)其進(jìn)行整合，這樣可以成為建筑企業(yè)內(nèi)部的審核根據(jù)。

1.4 施工階段優(yōu)化

工程施工階段中項(xiàng)目投資發(fā)揮了主要的作用，在此階段當(dāng)中投資損耗是比較顯著的，為此，在施工階段中需要加強(qiáng)任務(wù)及職能的分工，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)下對(duì)工程作業(yè)人員進(jìn)行掌控，同時(shí)對(duì)編制的相關(guān)計(jì)劃及流程進(jìn)行仔細(xì)查閱；應(yīng)該選擇編制資金運(yùn)用技術(shù)形式，科學(xué)運(yùn)用資金，針對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)開展風(fēng)險(xiǎn)性淺析，確定與之相對(duì)應(yīng)的嚴(yán)密審查，同時(shí)找到能夠節(jié)約資金的可能性，對(duì)相關(guān)工程測(cè)量進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的淺析。

1.5 竣工階段造價(jià)管理優(yōu)化

竣工階段造價(jià)管理策略優(yōu)化同樣是造價(jià)管理優(yōu)化中的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，竣工階段再完成工程現(xiàn)實(shí)實(shí)際造價(jià)，明確在此過程中需要進(jìn)行科學(xué)合理的審核預(yù)算及最終的工程決算，這樣有利于對(duì)工程資金進(jìn)行有效的掌控，并在竣工階段開展造價(jià)管理優(yōu)化。

2 結(jié)束語

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、質(zhì)量及管理等為一體的系統(tǒng)化管理，只有對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理才能夠促使工程獲得不斷的進(jìn)步，使得工程的每一個(gè)方面能夠很好的聯(lián)系在一起，為此這就需要工程工作人員擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這樣才能夠在特定的范圍內(nèi)使建筑工程企業(yè)獲得很高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

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