建筑工程合同管理策略及造價(jià)控制

摘 要：建筑工程合同管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題，引入現(xiàn)代合同管理理念，制定較為科學(xué)完善的合同管理制度，保障工作質(zhì)量，做好造價(jià)控制，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保建筑施工企業(yè)依照合同順利施工，降低企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；合同管理；策略；造價(jià)

建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)已成為項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題，每一個(gè)建筑的合同都涉及到企業(yè)施工的各個(gè)層面，影響了企業(yè)的施工管理，對(duì)企業(yè)的成本控制影響非常大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)承接的各種工程不斷增加，引入現(xiàn)代合同管理理念，制定較為科學(xué)完善的合同管理制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須采取必要的策略和措施，確保建筑施工企業(yè)能夠依照相關(guān)的合同順利施工，保證工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

1 建筑工程合同管理存在的問(wèn)題分析

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工必須依照相關(guān)的工程合同，工程合同是施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是建筑發(fā)包單位對(duì)工程進(jìn)行最終綜合驗(yàn)收的依據(jù)。但是，當(dāng)前建筑工程合同管理卻存在著諸多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究并完善，從而保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)程，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

首先，企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不少施工企業(yè)存在著諸多不規(guī)范問(wèn)題，很多施工企業(yè)沒(méi)有明確的合同意識(shí)，也更缺乏相應(yīng)的合同管理策略和制度，造成合同管理較為混亂。雖然國(guó)家工商總局以及建設(shè)部制定了相關(guān)的《建筑工程施工合同示范文本》，但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)的施工方和發(fā)包方?jīng)]能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和政策來(lái)執(zhí)行，對(duì)相關(guān)的責(zé)權(quán)利沒(méi)有明確的分配，合同的撰寫(xiě)內(nèi)容也存在著不規(guī)范問(wèn)題，很多企業(yè)在施工過(guò)程中他們所簽訂的各項(xiàng)合同都流于形式。不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律政策和程序去簽訂各種合同，并且對(duì)合同進(jìn)行真正的管理，以確保施工得以順利開(kāi)展，保證企業(yè)最終的驗(yàn)收，會(huì)對(duì)整個(gè)施工、審核帶來(lái)更多的不利影響。

其次，發(fā)包方和承包方的行為不夠規(guī)范。工程承包人主要目的是最大限度的賺取經(jīng)濟(jì)利益，很多承包方不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，為了能夠攬住相應(yīng)的工程，往往通過(guò)不正當(dāng)?shù)某绦蚧蛘呤侄?，通過(guò)行賄或者租用其他承包資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，既缺乏相應(yīng)的合同意識(shí)，并且程序和手序都不合法，會(huì)給以后的工程施工和各方面的審核結(jié)算帶來(lái)諸多的麻煩。

最后，缺乏較為完善科學(xué)的合同管理體制。當(dāng)前的工程合同的管理，示范文本規(guī)定漸漸不能夠適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)和承包方之間的合同關(guān)系，無(wú)法更好地結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求對(duì)他們進(jìn)行約束，一些合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，在相關(guān)示范文本當(dāng)中沒(méi)有明確的規(guī)定。這樣就不能夠?qū)贤M(jìn)行有效約定，而發(fā)包方在合同時(shí)往往不能夠充分地考慮各種意外因素，造成合同中的權(quán)利義務(wù)不能有效約束和規(guī)范，出現(xiàn)各種紕漏現(xiàn)象。同時(shí)合同分級(jí)管理以及授權(quán)機(jī)制不明確等造成合同管理存在各種風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行過(guò)程中往往存在的執(zhí)行不力等現(xiàn)象，又缺乏有效的監(jiān)督，使得合同管理存在著諸多的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑合同管理的有效策略研究

為更好地發(fā)揮建筑工程合同的作用，重視合同的管理質(zhì)量需要采取以下有效措施。

第一，在招標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理。建筑工程合同簽約一般都是以招標(biāo)為基礎(chǔ)，發(fā)包方需要制定相關(guān)的文件，根據(jù)文件的條款和細(xì)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的談判。為此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程項(xiàng)目中最為重要的契約，影響著工程施工的時(shí)間、工期、造價(jià)以及各方面的目標(biāo)控制，也是以后的施工管理的重要依據(jù)?？茖W(xué)施工必須注重合同管理，必須從招標(biāo)開(kāi)始做好相關(guān)管理程序，從建筑施工企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和目標(biāo)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。充分考慮合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且利用好各種有效的因素確保合同執(zhí)行，并且杜絕一切可能會(huì)出現(xiàn)影響合同執(zhí)行的各種不利因素，防止出現(xiàn)合同延遲簽訂等問(wèn)題，影響工程施工，同時(shí)，也不能沒(méi)在沒(méi)有簽訂合同的情況下先行施工，避免產(chǎn)生各種不必要的法律和經(jīng)濟(jì)糾紛。

第二，完善親證簽證管理制度。一個(gè)建設(shè)單位一定要注重建筑施工合同的簽證管理，既影響以后的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又影響工程造價(jià)控制。明確工程變更或者簽證程序，通過(guò)事前審核、結(jié)算預(yù)算等劃分，準(zhǔn)確把握合同中的每項(xiàng)條款和關(guān)鍵詞匯，防止出現(xiàn)理解不透徹、誤讀而帶來(lái)的各種不利影響，保證施工嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，時(shí)也為后期審核結(jié)算奠定較好的基礎(chǔ)。

第三，建立合同預(yù)警機(jī)制。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)非常明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，針對(duì)合同可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做好事前評(píng)估，并且能夠提出較為合理的預(yù)防方案。同時(shí)，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠采取有效的措施及時(shí)防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和劃分，建立有效的預(yù)警機(jī)制，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行化解，將各種合同風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

第四，完善合同管理體制。對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，一定要注重施工合同管理，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程開(kāi)工，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就需要每一個(gè)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定較為完善的合同管理機(jī)制，嚴(yán)格地按照合同管理體制來(lái)執(zhí)行，不斷提升工合同的管理質(zhì)量和水平，確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

第五，確保全員參與合同管理。建筑合同的執(zhí)行需要全體員工的共同參與，在施工過(guò)程中，每一個(gè)施工人員和管理人員都可能會(huì)對(duì)合同執(zhí)行產(chǎn)生各種影響。因此，需要全體參與，每一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)人員和管理人員都能夠深入了解合同的有關(guān)內(nèi)容和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確把握合同的具體要求，使得雙方的權(quán)利和義務(wù)得到有效的協(xié)調(diào)，控制工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。

總之，合同是建筑施工的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，影響著企業(yè)的施工、成本控制和決算，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，每一個(gè)企業(yè)一定要注重工程合同管理，采取有效策略保證工程合同履行，最大限度地降低企業(yè)各種合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的施工質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：姜東升（1971-），男，漢族，山東乳山人，本科學(xué)歷，九江學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)，助教，研究方向：管理工程。