柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用研究

劉琦+李虹

【摘 要】 高新科技企業(yè)的成長(zhǎng)受到研發(fā)比重、融資效率以及各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)等因素的重要影響，具有高度風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，導(dǎo)致高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織、財(cái)務(wù)需求、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)關(guān)系等與傳統(tǒng)企業(yè)有很多區(qū)別，這在一定程度上要求高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備柔性。柔性財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用可以增加企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間，有效提升高新科技企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)緩沖能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)占位能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織、投融資計(jì)劃、R&D比重和資源整合等方面的高效合理性。

【關(guān)鍵詞】 柔性財(cái)務(wù)管理; 高新科技企業(yè); 剛性財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1004-5937（2014）36-0049-05

高新科技企業(yè)從事科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)，是促使高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，該類(lèi)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程伴隨高投入、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)以及高收益等特征，企業(yè)面臨很多不確定因素。高新科技企業(yè)需要及時(shí)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整，以此提高企業(yè)技術(shù)占位和市場(chǎng)占位能力、鞏固行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此從實(shí)際需求的角度要求高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備一定的彈性與柔性，脫離傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)高新科技企業(yè)成長(zhǎng)。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

柔性財(cái)務(wù)管理是建立在復(fù)合專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)之上的，重視各專(zhuān)業(yè)技能的相互配合，理論基礎(chǔ)是權(quán)變理論。柔性財(cái)務(wù)管理是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)人的價(jià)值觀與行為方式的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)面臨的客觀因素的綜合作用，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，以人為本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。柔性財(cái)務(wù)管理從對(duì)員工心理要素和行為發(fā)展規(guī)律出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，使參與者都能夠積極主動(dòng)地利用財(cái)務(wù)資源促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)。

第一，在公司運(yùn)營(yíng)管理方式上，柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)的靈活性。在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占位和產(chǎn)品多樣化。因此，柔性財(cái)務(wù)管理追求的是一體化、集成化、柔性化管理。

第二，在財(cái)務(wù)對(duì)象的管理上，柔性財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本的管理基礎(chǔ)之上，更注重心理資本和心理成本的管理。心理資本是員工擁有的心理資源，心理資本強(qiáng)大的企業(yè)往往績(jī)效較高，柔性財(cái)務(wù)管理正是努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)關(guān)系心理素質(zhì)，激發(fā)其不斷創(chuàng)新完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的意志。企業(yè)通過(guò)心理資本的管理提高員工自我管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別是高新科技企業(yè)尤為重要，充分開(kāi)發(fā)員工心理資本是柔性財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之一，因?yàn)槿嵝载?cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)激發(fā)人的心靈，提升其境界，從而使心理資本持續(xù)升值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)實(shí)力的提升。應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理需要智商與情商的完美結(jié)合，而這種結(jié)合有助于財(cái)務(wù)關(guān)系的和諧與財(cái)務(wù)環(huán)境的改善。

第三，在財(cái)務(wù)管理組織上，柔性財(cái)務(wù)管理通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和應(yīng)變能力，愿意采用多樣化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和各職能部門(mén)的交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)靈活性，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)環(huán)境等客觀因素變更而帶來(lái)的調(diào)整。如調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理模式，激發(fā)研發(fā)人員的研發(fā)動(dòng)力;強(qiáng)調(diào)在客觀環(huán)境不確定性增強(qiáng)時(shí)，要應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充適應(yīng)各種突發(fā)情況，剛性財(cái)務(wù)計(jì)劃僅適應(yīng)預(yù)先設(shè)置的財(cái)務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)方案。

第四，在財(cái)務(wù)資源應(yīng)用上，柔性財(cái)務(wù)管理注重?zé)o形資源、網(wǎng)絡(luò)資源等軟財(cái)務(wù)資源的投資和管理，用軟財(cái)務(wù)資源為企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和價(jià)值。柔性財(cái)務(wù)管理注重整合資源，了解自身的劣勢(shì)，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)資本、專(zhuān)利技術(shù)結(jié)合市場(chǎng)分布特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略等發(fā)揮整體效益。

第五，在財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)上，柔性財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的誠(chéng)信合作為中心，并非只有財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，形成財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，最大程度地發(fā)揮權(quán)變，提高財(cái)務(wù)透明度，降低管理者與被管理者對(duì)立性，引導(dǎo)員工自我財(cái)務(wù)管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，合理配置財(cái)務(wù)資源，令企業(yè)和員工形成真正意義上的利益共同體。

二、高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

高新科技的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該建立在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)科技型企業(yè)特有的智慧密集型人力資源，發(fā)揮人與科技的內(nèi)在潛能，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率，但目前高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在很多現(xiàn)實(shí)障礙，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)需求。

（一）缺乏科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

高新科技企業(yè)的創(chuàng)始人很多是技術(shù)研發(fā)出身，對(duì)以人為本的柔性管理理念，難以在實(shí)踐中達(dá)成共識(shí)，普遍缺乏對(duì)科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論缺少系統(tǒng)而科學(xué)的研究。因此，很多高新科技企業(yè)仍然效仿傳統(tǒng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)資本主要依靠個(gè)人資本和銀行信貸，這些傳統(tǒng)的資本融資方式由于額度和信貸標(biāo)準(zhǔn)的諸多限制，影響到企業(yè)的研發(fā)效率和技術(shù)產(chǎn)品的投放速度，進(jìn)而降低了企業(yè)取得技術(shù)占位和市場(chǎng)占位能力，最終阻礙了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

（二）運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于剛性

高新科技企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，很多仍停留在傳統(tǒng)剛性評(píng)價(jià)指標(biāo)上，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，得出某項(xiàng)指標(biāo)的高或低來(lái)幫助企業(yè)作出決策，但這種方式忽略了一個(gè)事實(shí)，就是指標(biāo)也具有片面性，完全以報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況是不夠客觀的。例如企業(yè)短期內(nèi)投入的研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)耗費(fèi)了很多企業(yè)資源，報(bào)表數(shù)據(jù)顯示該項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)最大的成本支出項(xiàng)，從剛性指標(biāo)的角度考慮，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該即刻終止，但這是否符合客觀現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的研發(fā)狀況不僅僅需要數(shù)據(jù)證明，更需要科學(xué)合理的技術(shù)占位預(yù)期評(píng)估和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，這些是短期內(nèi)報(bào)表無(wú)法反映出來(lái)的，因此造成的決策失誤，將令企業(yè)不但陷入財(cái)務(wù)困境，更會(huì)有失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的危險(xiǎn)。

（三）資源整合能力欠缺

柔性財(cái)務(wù)管理滲透于高新科技企業(yè)管理的各組成部分，整體反映出各部分的柔性程度，然而多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者基于各種因素的影響，仍只關(guān)注短期內(nèi)財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，未能從企業(yè)全局戰(zhàn)略出發(fā)，貫徹實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理體系，在實(shí)際工作中對(duì)柔性化財(cái)務(wù)管理只是浮于表面，缺乏全面系統(tǒng)的資源整合能力，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出資源分布不均，執(zhí)行效果不佳，未能充分發(fā)揮出柔性財(cái)務(wù)管理資源整合功能。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺少靈活性

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合信息化管理的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。目前，很多高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置仍存在管理層級(jí)較多、行政命令控制及信息不對(duì)稱(chēng)等諸多問(wèn)題，如：技術(shù)人員的研發(fā)創(chuàng)新思路不能在第一時(shí)間得到資源支持;缺乏對(duì)市場(chǎng)不確定性的適應(yīng)能力;風(fēng)險(xiǎn)管理效率難以符合企業(yè)發(fā)展要求等，以上這些都真實(shí)地反映了機(jī)構(gòu)的設(shè)置降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)新性。

（五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能弱化

高新科技企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在職能弱化和權(quán)責(zé)范圍模糊的現(xiàn)象，這源于實(shí)際工作中對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤理解，認(rèn)為柔性即為職責(zé)范圍不清和財(cái)務(wù)流程的簡(jiǎn)單履行，這其實(shí)是斷章取義，忽略了深層次的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，未能將企業(yè)多層管理因素與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合分析。例如企業(yè)的可利用資源和環(huán)境因素等;職能設(shè)置是否與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配等，可以說(shuō)這種柔性管理的導(dǎo)入實(shí)施是失敗的，由于它的滲透并未能使企業(yè)價(jià)值增值，相反造成財(cái)務(wù)制度效率降低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（六）缺乏柔性監(jiān)控與度量

高新科技企業(yè)由于面臨紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境，很多企業(yè)會(huì)過(guò)分依賴(lài)于柔性財(cái)務(wù)管理，一味地柔性計(jì)劃、柔性決策，最終柔性財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)職能變成了“妥協(xié)”功能，盲目依靠柔性令企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)失效，其根本在于企業(yè)缺乏對(duì)柔性管理度的把握與監(jiān)控，企業(yè)會(huì)因此捉襟見(jiàn)肘，錯(cuò)失很多具有優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間的投資項(xiàng)目，最終造成柔性管理的失效，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的危害更大。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的必要性

高科技企業(yè)具有高投入、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)以及高收益等特點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理在于提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，它將企業(yè)引導(dǎo)帶入逐漸適應(yīng)變化、再到利用變化，甚至是創(chuàng)造變化來(lái)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)的各種機(jī)遇，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對(duì)于高新科技企業(yè)的成長(zhǎng)十分必要，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，柔性財(cái)務(wù)管理為高新科技企業(yè)發(fā)揮緩沖作用。高新科技企業(yè)的發(fā)展不僅受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響，還受到技術(shù)革新帶來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的沖擊，柔性財(cái)務(wù)管理首先做到的是為企業(yè)起到緩沖風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)外界風(fēng)險(xiǎn)有效地評(píng)估、分解與降低，達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系適應(yīng)環(huán)境變化的目的，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的體現(xiàn)，當(dāng)高新科技企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，企業(yè)也就具備了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

第二，柔性財(cái)務(wù)管理提升高新科技企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。這種環(huán)境適應(yīng)能力是基于高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨科技、市場(chǎng)、政策等各種環(huán)境變化而積極適應(yīng)的能力體現(xiàn)。當(dāng)科技環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理善于調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃將運(yùn)營(yíng)資本更合理而有效地投入到相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中;當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)在合理評(píng)估后作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的財(cái)務(wù)調(diào)整;當(dāng)政策環(huán)境變化時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)及時(shí)從利好政策變化里尋找到企業(yè)發(fā)展的有利方向，進(jìn)而為決策提供有效財(cái)務(wù)建議。

第三，柔性財(cái)務(wù)管理增加高新科技企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力。這種能力對(duì)于高新科技企業(yè)尤為重要，原因是高新科技企業(yè)的新專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，是各種財(cái)務(wù)管理行為統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)的過(guò)程，必須伴隨多方的認(rèn)可與資源的支持，首先是企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的有效配合，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品;同時(shí)應(yīng)得到投資方的認(rèn)可與支持，這樣才會(huì)有充分的資金供進(jìn)一步研發(fā)推廣使用;到產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)世進(jìn)入推廣期，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門(mén)的協(xié)作等，這些都需要企業(yè)展現(xiàn)出良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

第四，柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)高新科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是高新科技企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在，當(dāng)研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品有了進(jìn)取式的技術(shù)革新思路，柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)在企業(yè)基本戰(zhàn)略基礎(chǔ)上作出相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)這種創(chuàng)新給予最大程度的支持，這是傳統(tǒng)的剛性指標(biāo)式財(cái)務(wù)管理所不具備的，因?yàn)楦咝驴萍计髽I(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力在于對(duì)技術(shù)的快速應(yīng)變和產(chǎn)品的進(jìn)步更新，而柔性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)就在于滿(mǎn)足高新科技企業(yè)成長(zhǎng)的需求。

四、高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

高新科技企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高收益性，該類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)需求有很多不確定性，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境變化及時(shí)作出相應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整，通過(guò)有效財(cái)務(wù)決策來(lái)應(yīng)對(duì)各種突變狀況，令企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的方向發(fā)展。高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下核心內(nèi)容：

（一）高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的職能是風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)不確定和技術(shù)相對(duì)不成熟的情況下，高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研發(fā)投資對(duì)企業(yè)來(lái)講是具有高風(fēng)險(xiǎn)性的，主要指技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，柔性財(cái)務(wù)管理就是要在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，控制和利用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者有技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位和市場(chǎng)占有率，這些優(yōu)勢(shì)需要建立在企業(yè)有效開(kāi)展研發(fā)投資、技術(shù)和市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)之上，柔性化的財(cái)務(wù)管理將不再只針對(duì)剛性財(cái)務(wù)指標(biāo)作出財(cái)務(wù)計(jì)劃和協(xié)調(diào)，將根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是投資管理

高新科技企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，面臨動(dòng)態(tài)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)唯有通過(guò)不斷研發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)保值增值的持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，高新科技企業(yè)的投資管理就集中在研發(fā)投資，這是企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占位的基本條件。在這項(xiàng)重要工作中，高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能完全理性基于剛性財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷某項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)投資與收益情況，而是要基于市場(chǎng)預(yù)期、技術(shù)動(dòng)向和該產(chǎn)品的占位能力等綜合評(píng)價(jià)衡量，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)更加有益于高新科技企業(yè)對(duì)于投資管理的定位。因此，研發(fā)投資管理是高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)任務(wù)。

（三）高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)是融資管理

融資管理對(duì)于高新科技企業(yè)尤為重要，從融資效率的各個(gè)角度分析，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新科技企業(yè)有著更高的要求。因?yàn)楦咝驴萍计髽I(yè)自我積累資金能力有限，其成敗關(guān)鍵是能否在需要的時(shí)候，企業(yè)以合理的成本得到及時(shí)而足夠的運(yùn)營(yíng)資金，但由于各種高風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，很多時(shí)候常規(guī)融資方式并不奏效。因此，柔性財(cái)務(wù)管理的重要作用就發(fā)揮出來(lái)了，既要有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又要嘗試各種適合高新科技企業(yè)的新型融資方式，如風(fēng)險(xiǎn)投資、聯(lián)合擔(dān)保貸款等。這些融資方式的供給特點(diǎn)與高新科技企業(yè)的融資需求相匹配，因?yàn)槿嵝载?cái)務(wù)管理注重的是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)，這些新型融資方式正是需要所投資的企業(yè)具備這種動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)控制能力。

（四）高新科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的宗旨是提高無(wú)形資產(chǎn)比重

高新科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重可以直接反映出企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我增值的程度。在高新科技企業(yè)中，以技術(shù)和法律為一體的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品是企業(yè)的發(fā)展根基和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這些無(wú)形資產(chǎn)的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他傳統(tǒng)企業(yè)，因此基于企業(yè)發(fā)展需求的角度，高新科技企業(yè)應(yīng)通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理努力提高無(wú)形資產(chǎn)的比重。據(jù)調(diào)查，發(fā)展規(guī)模較大、成長(zhǎng)期超過(guò)10年的高新科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重高達(dá)60%以上。各地區(qū)發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)時(shí)也十分注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，目的就是為了通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)專(zhuān)利權(quán)和產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)，將無(wú)形資產(chǎn)比重提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)突顯。柔性財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作就是要努力提升無(wú)形資產(chǎn)的比重，這對(duì)高新科技企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

五、柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中創(chuàng)新應(yīng)用思路

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)迅速而有效評(píng)估，作出財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整與決策，持續(xù)處理財(cái)務(wù)管理工作中不確定性的綜合能力，創(chuàng)新應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的思路有以下方面：

（一）完善柔性財(cái)務(wù)管理組織

柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用，首先要在具備快速反應(yīng)能力和適應(yīng)能力的財(cái)務(wù)組織的基礎(chǔ)之上。

一是積極開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解技術(shù)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到知己知彼。不斷提高接受新事物的能力，并以此為契機(jī)找到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

二是實(shí)施適度分權(quán)政策，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該采取適當(dāng)水平的分權(quán)政策執(zhí)行者，扁平化的財(cái)務(wù)組織能夠保證決策活動(dòng)在信息傳導(dǎo)時(shí)的流暢性，達(dá)到提高決策效率和節(jié)約管理成本的效果。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性和積極性，柔性財(cái)務(wù)組織是基于財(cái)務(wù)關(guān)系人的專(zhuān)業(yè)靈活性，這將為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）更新柔性財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理要基于財(cái)務(wù)關(guān)系人的需求，柔性財(cái)務(wù)管理就是要以人為本的工作理念，培養(yǎng)分權(quán)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮人的價(jià)值創(chuàng)造力。

一是重視財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。通過(guò)分權(quán)建立人的責(zé)任行為模式，使用引導(dǎo)和激勵(lì)的理念來(lái)優(yōu)化關(guān)系人的財(cái)務(wù)行為，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)價(jià)值。

二是滲透柔性管理理念。柔性理念要作用于全體員工，對(duì)于高新科技企業(yè)，從技術(shù)研發(fā)人員到一線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)人員，再到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，每個(gè)角色都有發(fā)聲權(quán)，可以根據(jù)客戶(hù)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋和研發(fā)人員的有效溝通，從而改進(jìn)技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)嵝载?cái)務(wù)管理方法

傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理方法不再適用于高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于確立柔性化的管理方向、提高財(cái)務(wù)管理效率十分必要。

一是根據(jù)環(huán)境因素制定柔性預(yù)算。首先要做到適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的快速變化，這些變化需要企業(yè)制定柔性預(yù)算、設(shè)計(jì)柔性計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的階段性成果給予及時(shí)評(píng)估，進(jìn)而作出柔性協(xié)調(diào)和柔性決策。

二是制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)基于各種項(xiàng)目實(shí)施程度，個(gè)性化制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，分別反映不同項(xiàng)目的成本與收入、投融資額度等財(cái)務(wù)變量，并采用柔性預(yù)算方法編制報(bào)表，注重柔性指標(biāo)的使用來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，利用不同維度衡量比較各項(xiàng)目，做到立體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和決策。

（四）強(qiáng)化柔性融資管理

高新科技企業(yè)的柔性融資管理，要充分考慮到企業(yè)對(duì)資金需要的突發(fā)性，因此柔性融資的主要任務(wù)就是要保證融資彈性。

一是融資額度，企業(yè)維持自身的融資能力，使實(shí)際需要的融資額度低于可能的融資能力，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，適時(shí)調(diào)整融資額度。

二是融資方式，企業(yè)努力做到多元化的融資方式。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)擁有多元融資方式的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理和聯(lián)合擔(dān)保融資成為當(dāng)前針對(duì)高新科技企業(yè)融資特點(diǎn)的新型融資方式，要吸引這些新型融資，最重要的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量對(duì)于高新科技企業(yè)來(lái)講就代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高無(wú)形資產(chǎn)比重，最終實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三是融資結(jié)構(gòu)，高新科技企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)要做到合理搭配，當(dāng)企業(yè)負(fù)債率超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值，盡量避免信貸形式的融資方式，可以將權(quán)益融資作為備選方案。

四是融資期限，在制定融資計(jì)劃時(shí)，做到長(zhǎng)期融資和短期融資的合理搭配，這樣才會(huì)提高財(cái)務(wù)柔性、降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）注重柔性投資管理

高新科技企業(yè)處于在動(dòng)態(tài)環(huán)境中成長(zhǎng)，需要根據(jù)技術(shù)革新和市場(chǎng)變化采取變化的經(jīng)營(yíng)模式和投資結(jié)構(gòu)，做到柔性投資管理。

一是柔性投資規(guī)模，企業(yè)要善于通過(guò)多次技術(shù)交流作出自身技術(shù)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)會(huì)幫助企業(yè)制定更有效率的確定研發(fā)投資規(guī)模，因此柔性的投資規(guī)模要基于有效的技術(shù)溝通。

二是柔性投資期限，這是指投資既有擴(kuò)張能力，又有縮減能力。對(duì)于技術(shù)可發(fā)展空間大的項(xiàng)目，投資期限可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程延長(zhǎng)或縮短期限。

三是柔性投資結(jié)構(gòu)，雖然高新科技企業(yè)的投資重點(diǎn)研發(fā)，但同時(shí)也應(yīng)具備其他投資結(jié)構(gòu)，甄選投資類(lèi)型是保持投資柔性的必要前提，一般交易性金融資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，但會(huì)令企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金受到限制。對(duì)于高新科技企業(yè)而言，應(yīng)保持較低的投資比例，而無(wú)形資產(chǎn)投資期長(zhǎng)、技術(shù)占位能力強(qiáng)，卻是高新科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也將為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的獲利能力。

（六）提倡柔性資源整合

高新科技企業(yè)通過(guò)柔性資源整合，達(dá)到財(cái)務(wù)資源重新配置、提高資源使用效率，提升企業(yè)自我增值的效果。

一是完善資源管理制度，允許資金的合理調(diào)配，重新制定專(zhuān)款使用方案，提高資源使用效率，增加資源的價(jià)值創(chuàng)造力。

二是改進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高無(wú)形資產(chǎn)占比，發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)占位和市場(chǎng)占位能力;擴(kuò)大專(zhuān)用資產(chǎn)使用范圍，增強(qiáng)通用資產(chǎn)的獲利空間。

三是善于識(shí)別環(huán)境變化，環(huán)境因素對(duì)于資源的利用起著重要作用，善于根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，整合企業(yè)資源擴(kuò)大發(fā)展空間。

（七）完善財(cái)務(wù)柔性度量與監(jiān)控

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注意程度的把握，以及柔性管理過(guò)程的監(jiān)控。既不能忽略柔性，也不能過(guò)分柔性。柔性偏低，企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)適應(yīng)能力，容易造成機(jī)會(huì)成本的損失;柔性過(guò)高，將令企業(yè)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出。因此，完善高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性度量與監(jiān)控尤為重要。

一是定位財(cái)務(wù)柔性均衡點(diǎn)。高新科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理柔性符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)在融資、投資和資源整合中，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境的某個(gè)變化因素產(chǎn)生時(shí)導(dǎo)致柔性成本劇增，而同時(shí)柔性收益變化微弱時(shí)，則說(shuō)明企業(yè)的管理柔性度偏高，反之亦然。因此，企業(yè)要善于找到柔性均衡點(diǎn)，這是確保柔性財(cái)務(wù)管理效益最大化的理論方法。

二是借鑒多維度的柔性管理。柔性受到時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)用范圍和技術(shù)領(lǐng)域等多方面的影響，這是柔性最重要的特點(diǎn)之一。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理柔性的度量與監(jiān)控也應(yīng)該充分借鑒和考慮到柔性的多維性，從不同財(cái)務(wù)關(guān)系人的角度，嘗試多樣的財(cái)務(wù)方法，全面評(píng)價(jià)衡量財(cái)務(wù)管理的柔性程度。

三是維持柔性水平在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過(guò)預(yù)先制定財(cái)務(wù)管理柔性變動(dòng)圖，了解變動(dòng)因素與柔性水平的變化關(guān)系，當(dāng)柔性成本高于柔性收益時(shí)，證明企業(yè)處于財(cái)務(wù)柔性過(guò)高狀態(tài);當(dāng)柔性成本低于柔性收益時(shí)，證明企業(yè)處于財(cái)務(wù)柔性偏低狀態(tài)。因此，保證企業(yè)的柔性水平在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)才是有效柔性財(cái)務(wù)管理的最佳狀態(tài)。

六、結(jié)語(yǔ)

高新科技企業(yè)的高投入、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益等特征，決定了要通過(guò)柔性化的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的適應(yīng)性與成長(zhǎng)性。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)擅用柔性，則獲得技術(shù)占位和市場(chǎng)占位的同時(shí)，更增添了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诟咝驴萍计髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境，其財(cái)務(wù)管理要具備一定的彈性與靈活性，因此創(chuàng)新應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理意義深遠(yuǎn)。

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