產(chǎn)品思維的力量與路徑

9月19日，阿里巴巴在美國(guó)上市，一直希望改變世界的馬云終于夢(mèng)想成真：阿里巴巴一躍成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，自己也成為中國(guó)新首富。路演時(shí)，馬云豪氣干云：“15年前，我來(lái)美國(guó)要200萬(wàn)美元，被30家VC拒了；今天，我又來(lái)了，就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去?！?15年的風(fēng)雨與磨礪，馬云改變了世界，而這一切只是源于他想改變世界的一個(gè)創(chuàng)意：讓天下沒(méi)有難做的生意。

同樣是在這一天，“好產(chǎn)品改變世界”——2014（第四屆）中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行。懷揣著改變世界夢(mèng)想的各路產(chǎn)品設(shè)計(jì)師齊聚一堂，分享各自的產(chǎn)品創(chuàng)新理念。

實(shí)際上，不管是廣告為王、渠道為王還是互聯(lián)網(wǎng)思維，這一切都服務(wù)于我們的產(chǎn)品。消費(fèi)者不會(huì)為你的廣告埋單，也不會(huì)為你的渠道埋單、更不會(huì)為你的互聯(lián)網(wǎng)思維埋單。他所購(gòu)買(mǎi)的，甚至不是你的產(chǎn)品，而是你產(chǎn)品帶來(lái)的功能滿(mǎn)足與情感滿(mǎn)足。

WhatsApp，這家僅有50人的小公司，被Facebook收購(gòu)時(shí)，作價(jià)190億美元。這相當(dāng)于5.9個(gè)Nest，11.5個(gè)YouTube，32.8個(gè)MySpace。這就是好產(chǎn)品的力量和價(jià)值。

中國(guó)企業(yè)不缺乏創(chuàng)造好產(chǎn)品的能力，也不缺乏制造好產(chǎn)品的資金，而是缺乏好的產(chǎn)品思維。

好的產(chǎn)品思維，可以從以下三個(gè)方面的能力入手培養(yǎng)：

第一是創(chuàng)造產(chǎn)品的能力。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造模式是瀑布式的，一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品的想法，最后到達(dá)用戶(hù)手中，有的時(shí)候往往長(zhǎng)達(dá)幾年甚至幾十年。諾基亞直到賣(mài)給微軟那一刻，實(shí)驗(yàn)室里還有幾十款面向至少十年后市場(chǎng)的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)間大大縮短。產(chǎn)品的創(chuàng)意可以馬上進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，然后是快速進(jìn)行原型制造和試產(chǎn)，接下來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)和預(yù)售，最后才是外包生產(chǎn)，最終到達(dá)用戶(hù)手中的時(shí)間要快很多。未來(lái)考驗(yàn)我們的不是制造產(chǎn)品的能力，而是搭積木，也就是創(chuàng)造產(chǎn)品的能力。

第二是讓產(chǎn)品說(shuō)話的能力。

當(dāng)我們具備創(chuàng)造好產(chǎn)品的能力后，我們發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題來(lái)了，信息越豐富、內(nèi)容越龐雜，產(chǎn)品的傳播就變得越來(lái)越難。那怎么辦？

好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話。

好的產(chǎn)品必須有媒體特質(zhì)。這樣的故事可能來(lái)源于企業(yè)家本身，黃章的個(gè)人魅力是第一批“煤油”（魅族粉絲）的主要來(lái)源。也可能來(lái)自于產(chǎn)品的某些神秘細(xì)節(jié)，500萬(wàn)元配方牛腩的神秘滋味，是雕爺牛腩傳播火熱的原因之一。賦予產(chǎn)品故事并不難，企業(yè)家們以前習(xí)慣了站在自己的角度講故事，現(xiàn)在要學(xué)著從用戶(hù)的角度講故事。

第三是打造產(chǎn)品公司、產(chǎn)品人的能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，也將伴隨著“公司組織”與“公司人”的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

2013年，雷軍給光景不好的凡客開(kāi)了藥方：去管理層，陳年也不叫總裁了，就叫創(chuàng)始人；去KPI，讓事業(yè)部專(zhuān)心做好產(chǎn)品；去貪婪，產(chǎn)品做精不做多。于是今年我們看到凡客推出了80支、300支襯衫，產(chǎn)品被極簡(jiǎn)和極致化。

在這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有產(chǎn)品，我們的一切品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)都將是無(wú)源之水?；貧w產(chǎn)品，不止是關(guān)注產(chǎn)品本身，更是關(guān)注我們企業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的根本。

無(wú)論是大公司還是小團(tuán)隊(duì)，唯有具備了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，才能推動(dòng)公司在這個(gè)蓬勃的時(shí)代繼續(xù)前行。這就是好產(chǎn)品的力量。它是一，也是一切。