關(guān)于國內(nèi)工程造價的疑難問題及應(yīng)對策略

呂曉紅

摘 要：工程建筑項目的日益增加，加快了行業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的延伸和拓展，尤其是工程項目的造價控制這塊更是如此，如何更好的提高和完善工程建筑項目過程中的工程造價問題已經(jīng)成為工程建設(shè)過程中迫在眉睫亟待需要解決的問題和關(guān)鍵，為此，該文筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗和實踐，對行業(yè)中造價容易出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行了簡單的歸納和總結(jié)，并提出一些相關(guān)的解決方案和策略，希望能夠?qū)π袠I(yè)中的相關(guān)技術(shù)人員有所幫助和支持。

關(guān)鍵字：工程造價 疑難問題 解決策略

中圖分類號：tu723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0208-02

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力發(fā)展和開拓，對國內(nèi)建筑行業(yè)造成極大的沖擊和波動，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的興起必須根據(jù)時代的變遷不斷的完善和推進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用正確的引導(dǎo)思路，在國家宏觀調(diào)控的市場氛圍下進(jìn)行全面協(xié)調(diào)性的改革，才能保證國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展與日俱增，長青永駐。目前，建筑行業(yè)中最關(guān)鍵、最核心的環(huán)節(jié)還是工程造價這塊，如何控制建設(shè)項目中的工程造價管理，是保持行業(yè)健康、穩(wěn)定性發(fā)展的首要任務(wù)和核心。針對當(dāng)下工程建設(shè)項目造價的不合理，不真實等問題，筆者認(rèn)為，國家應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)市場的具體操作流程，規(guī)范化建筑市場的秩序，通過對行業(yè)的合理判斷和有效管理，對建筑行業(yè)中的不合理，違規(guī)的行為進(jìn)行約束和治理，從總體上提高和完善行業(yè)市場制度，最終提出和解決國內(nèi)市場造價過程中的疑難問題和策略方案，具體操作如下。

1 工程造價國內(nèi)的現(xiàn)狀

1.1 工程造價過程中的問題分析

當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程造價失真、失控的現(xiàn)象非常的普遍，引起問題的因素比較多。因為工程建設(shè)項目實施過程中，需要進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)非常的多，每個環(huán)節(jié)的細(xì)小誤差都會造成工程項目的失敗。一旦項目的決策存在不合理性、不科學(xué)性，工程項目的資金投入就會跟控制力度相違背，造成項目造價的管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

通常，工程項目在造價過程中，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中取勝，對價格進(jìn)行低壓控制，導(dǎo)致價格最低化現(xiàn)象產(chǎn)生。項目在進(jìn)行過程中，為了達(dá)標(biāo)，只能按照最低的標(biāo)準(zhǔn)和方向進(jìn)行操作。因為，建設(shè)項目在進(jìn)行過程中，就會根據(jù)成本的預(yù)算有意減少工序，降低工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，雖然最終階段項目能夠順利的完工，但是質(zhì)量卻難以得到保證。

工程建設(shè)項目在施工過程中，方案的變動往往會對造價產(chǎn)生很大的影響，通常，這種情況發(fā)生在工程施工階段，施工方在某個環(huán)節(jié)變更施工方案，就會對工程項目的造價產(chǎn)生額外的費用，最終提高整個工程造價的開支。為此，建筑施工過程中，需要委派專業(yè)的造價技術(shù)人員進(jìn)行方案的監(jiān)督，保證工程造價嚴(yán)格按照方案的設(shè)計要求進(jìn)行操作和開展。一旦工程建筑在施工過程中，方案的設(shè)計與實際的實施過程中出現(xiàn)不符，施工方就會脫離實際的方案，最終導(dǎo)致成本增加，預(yù)算與決算差異很大，產(chǎn)生工程造價失控等不良現(xiàn)象，對整個建筑工程項目的工程造價管理產(chǎn)生嚴(yán)重的后果和影響。

1.2 工程造價管理信息存在的問題分析

時代的發(fā)展和社會的變動導(dǎo)致信息的獲取能力也在逐漸的擴展和加大，對于當(dāng)今的時代而言，信息的獲取更是如此，可以說，誰能取得行業(yè)的第一手信息資料，誰就是贏家。建筑工程行業(yè)的信息更是如此，其中的造價管理過程必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的信息管理策略逐步推進(jìn)，才可以穩(wěn)中求進(jìn)，不斷的與社會和時代的進(jìn)步相銜接，使得現(xiàn)代化的建筑工程項目更加的合理化，科學(xué)化。

目前，傳統(tǒng)的工程造價管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新時代工程造價的要求，需要從根本上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。工程造價的管理制度必須在新時期的形勢下，緊跟時代的步伐，不斷的突破自我，向更加科學(xué)、合理以及智能的信息化方向邁進(jìn)。

根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑市場分析，工程造價管理信息技術(shù)正在逐步的開發(fā)和引進(jìn)，各種造價管理型軟件已經(jīng)開始投入使用中。從當(dāng)前的信息化程度來看，我國建筑行業(yè)工程造價的信息化管理方案，已經(jīng)具備一定的條件和實力，但是仍然需要從多方面增加力量和功能，盡最大努力保證項目的順利進(jìn)行和完善。同時，國內(nèi)建筑行業(yè)工程造價管理欠缺的地方還比較多，需要進(jìn)一步的跟進(jìn)和發(fā)展，對于目前工程造價管理系統(tǒng)中存在的問題，比如對信息的采集和管理方面等，不相適應(yīng)的地方還需要進(jìn)一步的研究和開發(fā)，盡量保持信息技術(shù)軟件的科學(xué)合理化，保證工程造價管理信息資源的系統(tǒng)化。

目前，建筑工程行業(yè)中信息的采集方法相對比較落后。信息采集過程中信息的分類不明確，沒有一定的科學(xué)性，對于信息采集的真實性以及時效性等存在很大的問題，這樣對工程造價的管理就會產(chǎn)生一定的影響作用。另外，信息管理投資方面把握的力度不夠。在信息管理過程中，往往會造成資金短缺，無法吸引優(yōu)秀的人才，造成人才外流和匱乏現(xiàn)象。由于信息化發(fā)展的延緩和推辭，整個工程建設(shè)造價管理人員的工作量就會加大，評價系數(shù)和指標(biāo)很難達(dá)到正確的方位和目標(biāo)，容易偏離工程造價的真實性航向，太高工程項目實施的成本和預(yù)算，最終導(dǎo)致工程造價的總費用上升。

2 工程造價的管理措施和解決方案

根據(jù)上述提到的工程造價管理過程中存在的問題和隱患，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾點進(jìn)行抓起，提出合理的解決方案和策略，提高工程造價的管理。

2.1 造價管理從自身的需求出發(fā)

工程造價的管理，要立足于現(xiàn)狀，從工程建設(shè)的實際需求出發(fā)，對工程造價的各個因素進(jìn)行深入的分析，組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行實地的考察，可以根據(jù)需要建立相關(guān)的專業(yè)技術(shù)小組，對工程造價中的不同決策進(jìn)行評估和表決，保證工程造價管理的合理性和科學(xué)性。其中，工程造價的管理過程中，建設(shè)的等級和質(zhì)量指標(biāo)是造價過程中最重要的因素，需要科學(xué)分析和鑒定，對工程方案進(jìn)行分析，提煉出造價的相關(guān)因素，采取合理的解決方案和措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2.2 造價管理需要控制好招投標(biāo)工作

招投標(biāo)工作是造價管理的核心，關(guān)系著項目的具體實施，對工程造價影響較大。為此，投標(biāo)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的流程，保證投標(biāo)的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性，不能盲目投標(biāo)，根據(jù)需要制定合格的項目投標(biāo)方案，將價格控制在合理的區(qū)域，保證項目的完美收工，這樣，工程造價的管理才能發(fā)揮其真正的價格。工程施工期間，施工方需要根據(jù)項目的特點進(jìn)行綜合分析，提出合理的方案和解決措施，了解工程施工的進(jìn)度，結(jié)合監(jiān)理單位對項目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，盡最大努力保證項目的進(jìn)度按照規(guī)定日期進(jìn)行完工。endprint

2.3 造價管理的信息化管理要嚴(yán)格的控制和把關(guān)

建筑工程項目中造價管理的信息化管理非常的關(guān)鍵，相關(guān)的技術(shù)人員必須根據(jù)需要制定配套的信息化管理制度，整合各種信息資源，按照工程項目的實際需要，對采集來的信息資源進(jìn)行分類，在管理過程中，對于不理解的信息要實時的進(jìn)行溝通和調(diào)節(jié)，最大努力的保證信息資源的科學(xué)性和合理性，另外，為了提高信息化管理制度的效率，盡量保證信息資源的透明化，根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)模和形式建立信息管理數(shù)據(jù)庫，保證建筑企業(yè)的信息監(jiān)控，更加有利于企業(yè)的公平公正，營造良好的信息管理系統(tǒng)的氛圍。

2.4 提高工程造價管理的理念和解決方案

管理的策略和解決方案是提高工程造價管理模式的根本，具有很大的影響力?，F(xiàn)代的工程造價管理已經(jīng)不能采用原始的管理模式進(jìn)行，需要轉(zhuǎn)變其管理的理念，構(gòu)建新型的工程造價管理系統(tǒng)，采集有價值的信息，以此來指導(dǎo)工程造價管理工作的順利進(jìn)行。構(gòu)建合理的工程造價管理系統(tǒng)，需要涉及到方方面面，調(diào)動各個方面的資料，進(jìn)行綜合的治理，根據(jù)當(dāng)前市場的行情，從管理的角度進(jìn)行分析，保證信息來源的可靠性，資料的時效性，將工程造價的工作進(jìn)行的合理有序，從而保證建筑工程造價管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

3 結(jié)語

根據(jù)國內(nèi)當(dāng)前的形勢，建筑工程類行業(yè)造價管理中存在的問題，不管是來自于企業(yè)本身，還是市場發(fā)展的現(xiàn)狀，都對其具有一定的影響因素。另外，國內(nèi)工程造價管理制度的不完善，缺乏科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)管理系統(tǒng)，管理的理念和方法都需要不斷的改革和創(chuàng)新。工程造價管理作為一個系統(tǒng)性的工程，需要根據(jù)實際的需要從不同的角度和方向進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工作的順利和協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程造價管理工作有序的進(jìn)行和維護(hù)。

工程造價的管理是一種系統(tǒng)性的管理模式，需要兼顧各方的管理因素，深入分析消防、弱電工程造價管理的特點，從設(shè)計、施工、策略等不同方面展開，以此來完善建筑工程項目造價管理工作。另外，管理就要建立合格的管理制度，規(guī)范化管理原則。保證工程項目的具體規(guī)劃流程、設(shè)計思路以及實施的方案等，對各個環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題有針對性的進(jìn)行加強和完善，必要性的進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)，最終形成一套完善的科學(xué)管理體系，促進(jìn)工程造價管理的規(guī)范、科學(xué)和有效。只有工程建設(shè)項目的管理不斷的完善和優(yōu)化，整個建設(shè)項目才能更快更好的發(fā)展，生產(chǎn)的質(zhì)量才會有所保證，國家的建筑項目事業(yè)才會越做越大，社會才能更加的和諧安定，長治久安。

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