• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    新形勢(shì)下特色科技專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)方法初探

    2014-12-09 02:27:53李偉
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年34期
    關(guān)鍵詞:方法

    摘 要:在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,培訓(xùn)成為了企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境過(guò)程中日益重要的核心職能,培訓(xùn)工作的質(zhì)量,越來(lái)越直接影響到企業(yè)的運(yùn)行品質(zhì),員工培訓(xùn)成為企業(yè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)科研機(jī)構(gòu)作為公司科技進(jìn)步的推動(dòng)者,如何在新的時(shí)期走出一條科技專業(yè)人才培訓(xùn)的新路子,從而更為有效地落實(shí)好職工培訓(xùn)工作,促進(jìn)科技專業(yè)人員加速成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化力度,這是值得思索和探討的問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:特色科技專業(yè);領(lǐng)域培訓(xùn);方法

    1 茂名石化研究院特色科技專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)的背景

    茂名石化研究院屬于企業(yè)科研機(jī)構(gòu),主要肩負(fù)著為公司煉油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和新產(chǎn)品推廣及技術(shù)服務(wù)等工作,經(jīng)過(guò)“六五”、“七五”、“八五”及“九五”攻關(guān),涌現(xiàn)了許多內(nèi)外有名的技術(shù)專家,但是近年來(lái)由于集團(tuán)公司科技資源的戰(zhàn)略整合,造成了企業(yè)研究技術(shù)力量銜接不連貫、脫節(jié)的現(xiàn)象,因此茂名石化研究院通過(guò)加強(qiáng)特色專業(yè)領(lǐng)域建設(shè),提高在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的科技攻關(guān)能力和影響力,顯化科技工作在企業(yè)中的重要作用,全面為煉化生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

    2 確定特色專業(yè)領(lǐng)域,完善員工培訓(xùn)體系

    根據(jù)研究院現(xiàn)有的人員、設(shè)備狀況和歷史科研攻關(guān)情況,緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃,選定了聚烯烴、合成橡膠、瀝青、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油和石蠟等作為近期要建立的特色專業(yè)領(lǐng)域,并對(duì)原有的科技人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整安排,穩(wěn)定特色專業(yè)領(lǐng)域的人員組成。為保證培訓(xùn)的有效性和激勵(lì)性,培訓(xùn)工作緊緊圍繞特色專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向,系統(tǒng)了培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,搭建起個(gè)性化發(fā)展的空間,提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。首先,把培訓(xùn)效果納入對(duì)員工績(jī)效考評(píng)的范疇,所設(shè)置的員工績(jī)效考評(píng)制度,包含對(duì)員工知識(shí)與技能水平提高的目標(biāo)要求;其次,把個(gè)體知識(shí)與技能水平改進(jìn)狀況作為動(dòng)態(tài)合理配置人力資源的依據(jù),使員工培訓(xùn)與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián);再次,把培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的重要途徑,依據(jù)員工績(jī)效狀況及貢獻(xiàn)大小,確定員工接受培訓(xùn)的下一步調(diào)整計(jì)劃和具體方案。

    3 強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念,增強(qiáng)員工培訓(xùn)的危機(jī)感和緊迫感

    科技的不斷發(fā)展進(jìn)步,要求員工不斷地更新知識(shí)、更新技術(shù)和更新觀念,有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。員工只有通過(guò)參加各種培訓(xùn),形成一種自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,使自身在實(shí)踐中不斷提高,才能適應(yīng)工作環(huán)境的不斷變遷,緩解崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

    對(duì)石化企業(yè)科技人員的培訓(xùn)工作,首先要從員工的學(xué)習(xí)理念培訓(xùn)開(kāi)始,積極正確地引導(dǎo)科技人員形成“終身學(xué)習(xí)”和“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的自覺(jué)行為,在原有的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷自發(fā)地結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,滾動(dòng)式地學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì),更好地推動(dòng)科技工作的開(kāi)展。

    樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,是企業(yè)科技人員必備的素質(zhì)。企業(yè)研究院從事的是科研和為生產(chǎn)提供服務(wù)的工作,與煉油化工一線車間相比具有很大的差異性,基本沒(méi)有固定的思維和不變的程序,其工作進(jìn)展很大程度上取決于人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。常規(guī)的培訓(xùn)工作只是為廣大科技工作者提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),重要的是要培養(yǎng)科技工作者利用身邊的各種機(jī)會(huì)主動(dòng)及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的自覺(jué)學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念,正常處理好知識(shí)的“蓄水和放水”的關(guān)系,才能保證滿足開(kāi)展科技工作和為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)的需要。

    4 明確特色專業(yè)領(lǐng)域的工作目標(biāo)和工作細(xì)則,提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性

    組織進(jìn)行員工培訓(xùn)的落腳點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)整體的科技攻關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),但同時(shí)也要考慮員工的知識(shí)技能現(xiàn)狀、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯規(guī)劃,以及工作崗位的特點(diǎn)、員工的年齡等等,技術(shù)中心特色專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)有計(jì)劃地引導(dǎo)員工成長(zhǎng)與組織發(fā)展相適應(yīng),杜絕為培訓(xùn)而培訓(xùn),從實(shí)際工作的需要出發(fā),對(duì)組織需要、崗位要求、個(gè)人愿望進(jìn)行分析研究,找到共同需求的結(jié)合點(diǎn),科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)的目標(biāo),確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容,并分清輕重緩急,使每個(gè)員工接受培訓(xùn)后能在工作實(shí)際中使培訓(xùn)成果得以體現(xiàn)。

    5 建立嚴(yán)格的特色科技專業(yè)考核機(jī)制,提高員工接受培訓(xùn)的內(nèi)動(dòng)力

    第一,科技項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制。由各申報(bào)人所在單位集中上報(bào)“項(xiàng)目任務(wù)書(shū)”和“項(xiàng)目申報(bào)書(shū)”,經(jīng)技術(shù)科審核后進(jìn)行前期調(diào)研,相關(guān)材料及時(shí)向科技人員公布,符合招標(biāo)條件的人員根據(jù)有關(guān)信息編寫(xiě)開(kāi)題材料,參與招標(biāo)。由于條件嚴(yán)格,參與招標(biāo)人員必須做好充分的前期工作,從項(xiàng)目背景、工作進(jìn)度、試驗(yàn)條件、安全環(huán)保、成果轉(zhuǎn)化和成本控制等方面進(jìn)行綜合的考慮,對(duì)知識(shí)的全面性提出了更高的要求。

    第二,細(xì)化特色科技專業(yè)領(lǐng)域的考核指標(biāo)。明確了科研項(xiàng)目鑒定或結(jié)題、申報(bào)專利、承擔(dān)公司級(jí)以上項(xiàng)目、項(xiàng)目進(jìn)度完成率、發(fā)表科技論文、QC成果和雙革成果的數(shù)量和質(zhì)量等方面做出了明確的規(guī)定,制訂了嚴(yán)格的考核細(xì)則,并由技術(shù)中心的學(xué)術(shù)委員會(huì)和經(jīng)濟(jì)考核委員會(huì)考核執(zhí)行。

    第三,創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。把培訓(xùn)結(jié)果與崗位、薪酬、晉升緊密結(jié)合起來(lái),實(shí)行培訓(xùn)與使用相掛鉤的政策,把員工培訓(xùn)成效作為組織用人的依據(jù)之一。對(duì)于經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、考核后,知識(shí)、技能、行為、態(tài)度等明顯提高的員工,適時(shí)地承認(rèn)其新的價(jià)值,使其逐步獲得晉升的機(jī)會(huì),將培訓(xùn)的層次和結(jié)果與員工個(gè)體發(fā)展空間緊密聯(lián)系。通過(guò)營(yíng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的氛圍,使員工都認(rèn)識(shí)到。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),并努力工作,做出突出的業(yè)績(jī),才有可能得到向上發(fā)展和提升價(jià)值的機(jī)會(huì),以激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)、努力學(xué)習(xí)的熱情。

    6 采取靈活的培訓(xùn)方式,改善培訓(xùn)質(zhì)量和效果

    員工培訓(xùn)既可以采取在崗培訓(xùn),也可以采取離崗培訓(xùn)。為使培訓(xùn)取得應(yīng)有的效果,采取多種多樣的培訓(xùn)方式,改變理論講授教學(xué)一統(tǒng)天下的局面,靈活采用案例研究、情景模擬、專題研究等方法[1],拓展員工的視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

    一是綜合培訓(xùn)法。根據(jù)科技人員年初確定的培訓(xùn)需求和科技工作開(kāi)展情況,舉辦了全員培訓(xùn),重點(diǎn)包括了安全管理、計(jì)量知識(shí)、煉油化工改擴(kuò)建及其生產(chǎn)工藝知識(shí)和勞資管理知識(shí)等方面,全面提高科技人員的綜合素質(zhì),為科技工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。endprint

    二是定點(diǎn)跟蹤學(xué)習(xí)法。作好科研發(fā)展規(guī)劃,明確業(yè)務(wù)定位,重新部署,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),服務(wù)煉油生產(chǎn),并調(diào)整部分人員的專業(yè)方向,加強(qiáng)煉油知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。對(duì)煉油各生產(chǎn)裝置安排固定的技術(shù)人員長(zhǎng)期定點(diǎn)跟蹤和學(xué)習(xí),在生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),從而可以保證及時(shí)提出解決方案。

    三是專業(yè)特色班組法。按建設(shè)“有能力、有特色、有成果”科研機(jī)構(gòu)的精神,根據(jù)公司發(fā)展情況,努力建設(shè)具備專業(yè)特色的科技班組,提高在該專業(yè)領(lǐng)域的影響力,為煉油化工生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

    四是“集體會(huì)診法”。為加快項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)分部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),抽調(diào)合適科技人員,組成臨時(shí)攻關(guān)小組,采取“集體會(huì)診”的方式,共同確定試驗(yàn)方案。在此過(guò)程中,攻關(guān)組成員一方面可以充分發(fā)揮自己的能力,把知識(shí)用到科技項(xiàng)目上,另一方面,通過(guò)相互學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拓寬知識(shí)面,很好地把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

    五是樹(shù)立典型法。在具體操作上,除了對(duì)全體職工進(jìn)行一些必需的基礎(chǔ)性的培訓(xùn),全面提高職工整體素質(zhì)外,還要培養(yǎng)技術(shù)帶頭人,并形成一定的技術(shù)人才梯隊(duì)。對(duì)于可進(jìn)一步提高的可造之才,平??刹扇〗蝗蝿?wù)、壓擔(dān)子的方法,促使其更上一層樓,并且要求某一班組、車間等職工應(yīng)形成定期的工作對(duì)接,充分鼓勵(lì)職工相互之間加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),不斷在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換,在學(xué)習(xí)中干工作,在干工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)等多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)員工,提升員工綜合能力。此外,還要求參與課題的人員,無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或參與人,都必須根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況,做好總結(jié),并制作好幻燈,以多媒體的形式,向廣大職工和學(xué)術(shù)委員會(huì)作報(bào)告,促進(jìn)職工歸納總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷創(chuàng)新的能力。在必要的情況下,采取將職工送往高校培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”相結(jié)合,既促進(jìn)理論學(xué)習(xí),以兼顧實(shí)踐,從而培養(yǎng)出具有很強(qiáng)實(shí)際工作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高級(jí)人才。

    六是專題講座法。主要是針對(duì)科技攻關(guān)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)聘請(qǐng)內(nèi)部或者外部的專家學(xué)者進(jìn)行專門(mén)性的技術(shù)講座,就某一特定的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行短期的緊急培訓(xùn)。

    七是模擬訓(xùn)練法。主要側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓參加者反復(fù)操作試驗(yàn),解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,遇到技術(shù)難題時(shí)可以適當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),使理論和實(shí)際更好地結(jié)合起來(lái)。并結(jié)合科研單位的特點(diǎn),重點(diǎn)考察實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)操作的要點(diǎn)、設(shè)備使用和維護(hù)、實(shí)驗(yàn)異常的分析和處理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)等,同時(shí)把安全、計(jì)量和質(zhì)量等方面的內(nèi)容融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,促進(jìn)科研實(shí)驗(yàn)技能的提高。

    八是信息網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。利用高科技來(lái)豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量,如運(yùn)用光盤(pán)進(jìn)行人機(jī)對(duì)話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等等,都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新,使員工獲得新知識(shí)和新技術(shù)的速度大大加快,使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。在茂名石化內(nèi)部,許多單位已經(jīng)在局域網(wǎng)平臺(tái)上構(gòu)建了培訓(xùn)資源,脫離了傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)方式,給職工的培訓(xùn)提供了自我運(yùn)作的機(jī)會(huì),取得了很好的效果。

    7 采取并行開(kāi)放式的科技人員培訓(xùn)方式

    如果研發(fā)過(guò)程相對(duì)獨(dú)立,研發(fā)部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏聯(lián)系和溝通,研發(fā)人員大多數(shù)就像在一個(gè)孤立的房間工作,與企業(yè)其它業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系和溝通較少,存在研發(fā)人員不懂市場(chǎng),營(yíng)銷人員不懂技術(shù)的情況。研發(fā)人員通常很少了解市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息,對(duì)產(chǎn)品的生命周期了解不夠,精力主要在研發(fā)上,因此,當(dāng)市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息發(fā)生變化時(shí),研發(fā)工作往往很難跟上形勢(shì)的變化,出現(xiàn)滯后或脫軌現(xiàn)象,研發(fā)的成果或新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也未能達(dá)到顧客的要求。此外,直鏈型的科技開(kāi)發(fā)管理模式會(huì)造成研發(fā)部門(mén)和其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系脫節(jié)和責(zé)任推諉,各環(huán)節(jié)之間缺乏信息溝通,常出現(xiàn)后一環(huán)節(jié)直接把任務(wù)返回前一環(huán)節(jié)的情況,甚至給予否定,造成了研發(fā)時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。

    因此,應(yīng)建設(shè)并行開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式,并在此過(guò)程中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和行政后勤等部門(mén)適當(dāng)參與到研發(fā)過(guò)程中來(lái),各部門(mén)和各領(lǐng)域?qū)<夜餐瑓⑴c到系統(tǒng)化設(shè)計(jì)中來(lái),對(duì)制造過(guò)程和支持過(guò)程進(jìn)行并行(同時(shí))、一體化的設(shè)計(jì),科技研發(fā)過(guò)程各活動(dòng)并行(同時(shí))交叉進(jìn)行,從而大大縮短研發(fā)周期和時(shí)間,降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客的需求[2]。

    8 采取有效激勵(lì)機(jī)制,增加企業(yè)吸引力和凝聚力,降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

    “人才”是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品,又是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)花錢(qián)搞培訓(xùn),當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后,培養(yǎng)的人反而離開(kāi),使投資落空;又或者,被投資培養(yǎng)者掌握不了培訓(xùn)的知識(shí)或技能,不能具體將培訓(xùn)投資轉(zhuǎn)化成效益,到頭來(lái)還是一項(xiàng)無(wú)效的培訓(xùn)投資。

    企業(yè)應(yīng)該在以勞動(dòng)力市場(chǎng)為基礎(chǔ)的前提下,進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)人才評(píng)價(jià)的體系,建立真正公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,營(yíng)造真正多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制并綜合利用,重用人才,提高人才的待遇,給職工提供廣闊的發(fā)展空間,使職工能實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自我價(jià)值。

    針對(duì)科技人員的實(shí)際情況,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行激勵(lì),既增強(qiáng)培訓(xùn)的效果,又可以適當(dāng)降低培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

    一是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)。企業(yè)科技開(kāi)發(fā)人員由于其工作特點(diǎn),決定了他們將更多地借助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作。因此,企業(yè)可采取團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的方式,對(duì)激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情,提高創(chuàng)新效率具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    二是績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)。要求企業(yè)建立一個(gè)適應(yīng)研發(fā)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)新性工作特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,綜合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)小組、開(kāi)發(fā)人員三方面的考核指標(biāo),利用來(lái)自各方面的反饋,對(duì)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效進(jìn)行更為有效的評(píng)估。

    三是機(jī)會(huì)激勵(lì)。機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員是一種有效的激勵(lì)措施,要讓研發(fā)人員得到各種培訓(xùn)、指導(dǎo)以及獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì),有利于他們知識(shí)的更新、能力的提高,激發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工作興趣。

    四是環(huán)境和情感激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍,企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解,尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持,都是對(duì)科技人員有效的激勵(lì)。企業(yè)的管理者如果重大技術(shù)決策應(yīng)征求科技人員的意見(jiàn),讓他們參與討論,增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感,激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力。

    五是職業(yè)生涯激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)職業(yè)生涯管理,使科技開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,在幫助科技開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)企業(yè)也得到了發(fā)展,同時(shí)努力為科技開(kāi)發(fā)人員提供施展才能的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和人生目標(biāo)。

    9 結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)科研部門(mén)從事的是科研和為生產(chǎn)提供服務(wù)的工作,與煉油化工一線車間相比具有很大的差異性,基本沒(méi)有固定的思維和不變的程序,其工作進(jìn)展很大程度上取決于人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何尋找合適的科技專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方法值得不斷去探索,特色科技專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)與培訓(xùn)相結(jié)合取得了的較好的成效,通過(guò)更靈活有效的方式,使企業(yè)研究機(jī)構(gòu)的特色科技專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出更好的作用,提高科技成果的產(chǎn)出率、轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。

    參考文獻(xiàn)

    [1]田曉云.現(xiàn)代石油企業(yè)培訓(xùn)模式探討[J].人力資源管理,2008(4).

    [2]唐齊千.加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效手段[J].工業(yè)工程與管理,2001(5).

    作者簡(jiǎn)介:李偉(1973-),男,高級(jí)工程師,1995年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),從事潤(rùn)滑油工藝、添加劑和化工產(chǎn)品的研究、信息咨詢和管理,現(xiàn)在中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司研究院工作。endprint

    二是定點(diǎn)跟蹤學(xué)習(xí)法。作好科研發(fā)展規(guī)劃,明確業(yè)務(wù)定位,重新部署,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),服務(wù)煉油生產(chǎn),并調(diào)整部分人員的專業(yè)方向,加強(qiáng)煉油知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。對(duì)煉油各生產(chǎn)裝置安排固定的技術(shù)人員長(zhǎng)期定點(diǎn)跟蹤和學(xué)習(xí),在生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),從而可以保證及時(shí)提出解決方案。

    三是專業(yè)特色班組法。按建設(shè)“有能力、有特色、有成果”科研機(jī)構(gòu)的精神,根據(jù)公司發(fā)展情況,努力建設(shè)具備專業(yè)特色的科技班組,提高在該專業(yè)領(lǐng)域的影響力,為煉油化工生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

    四是“集體會(huì)診法”。為加快項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)分部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),抽調(diào)合適科技人員,組成臨時(shí)攻關(guān)小組,采取“集體會(huì)診”的方式,共同確定試驗(yàn)方案。在此過(guò)程中,攻關(guān)組成員一方面可以充分發(fā)揮自己的能力,把知識(shí)用到科技項(xiàng)目上,另一方面,通過(guò)相互學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拓寬知識(shí)面,很好地把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

    五是樹(shù)立典型法。在具體操作上,除了對(duì)全體職工進(jìn)行一些必需的基礎(chǔ)性的培訓(xùn),全面提高職工整體素質(zhì)外,還要培養(yǎng)技術(shù)帶頭人,并形成一定的技術(shù)人才梯隊(duì)。對(duì)于可進(jìn)一步提高的可造之才,平??刹扇〗蝗蝿?wù)、壓擔(dān)子的方法,促使其更上一層樓,并且要求某一班組、車間等職工應(yīng)形成定期的工作對(duì)接,充分鼓勵(lì)職工相互之間加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),不斷在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換,在學(xué)習(xí)中干工作,在干工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)等多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)員工,提升員工綜合能力。此外,還要求參與課題的人員,無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或參與人,都必須根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況,做好總結(jié),并制作好幻燈,以多媒體的形式,向廣大職工和學(xué)術(shù)委員會(huì)作報(bào)告,促進(jìn)職工歸納總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷創(chuàng)新的能力。在必要的情況下,采取將職工送往高校培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”相結(jié)合,既促進(jìn)理論學(xué)習(xí),以兼顧實(shí)踐,從而培養(yǎng)出具有很強(qiáng)實(shí)際工作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高級(jí)人才。

    六是專題講座法。主要是針對(duì)科技攻關(guān)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)聘請(qǐng)內(nèi)部或者外部的專家學(xué)者進(jìn)行專門(mén)性的技術(shù)講座,就某一特定的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行短期的緊急培訓(xùn)。

    七是模擬訓(xùn)練法。主要側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓參加者反復(fù)操作試驗(yàn),解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,遇到技術(shù)難題時(shí)可以適當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),使理論和實(shí)際更好地結(jié)合起來(lái)。并結(jié)合科研單位的特點(diǎn),重點(diǎn)考察實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)操作的要點(diǎn)、設(shè)備使用和維護(hù)、實(shí)驗(yàn)異常的分析和處理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)等,同時(shí)把安全、計(jì)量和質(zhì)量等方面的內(nèi)容融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,促進(jìn)科研實(shí)驗(yàn)技能的提高。

    八是信息網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。利用高科技來(lái)豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量,如運(yùn)用光盤(pán)進(jìn)行人機(jī)對(duì)話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等等,都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新,使員工獲得新知識(shí)和新技術(shù)的速度大大加快,使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。在茂名石化內(nèi)部,許多單位已經(jīng)在局域網(wǎng)平臺(tái)上構(gòu)建了培訓(xùn)資源,脫離了傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)方式,給職工的培訓(xùn)提供了自我運(yùn)作的機(jī)會(huì),取得了很好的效果。

    7 采取并行開(kāi)放式的科技人員培訓(xùn)方式

    如果研發(fā)過(guò)程相對(duì)獨(dú)立,研發(fā)部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏聯(lián)系和溝通,研發(fā)人員大多數(shù)就像在一個(gè)孤立的房間工作,與企業(yè)其它業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系和溝通較少,存在研發(fā)人員不懂市場(chǎng),營(yíng)銷人員不懂技術(shù)的情況。研發(fā)人員通常很少了解市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息,對(duì)產(chǎn)品的生命周期了解不夠,精力主要在研發(fā)上,因此,當(dāng)市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息發(fā)生變化時(shí),研發(fā)工作往往很難跟上形勢(shì)的變化,出現(xiàn)滯后或脫軌現(xiàn)象,研發(fā)的成果或新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也未能達(dá)到顧客的要求。此外,直鏈型的科技開(kāi)發(fā)管理模式會(huì)造成研發(fā)部門(mén)和其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系脫節(jié)和責(zé)任推諉,各環(huán)節(jié)之間缺乏信息溝通,常出現(xiàn)后一環(huán)節(jié)直接把任務(wù)返回前一環(huán)節(jié)的情況,甚至給予否定,造成了研發(fā)時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。

    因此,應(yīng)建設(shè)并行開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式,并在此過(guò)程中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和行政后勤等部門(mén)適當(dāng)參與到研發(fā)過(guò)程中來(lái),各部門(mén)和各領(lǐng)域?qū)<夜餐瑓⑴c到系統(tǒng)化設(shè)計(jì)中來(lái),對(duì)制造過(guò)程和支持過(guò)程進(jìn)行并行(同時(shí))、一體化的設(shè)計(jì),科技研發(fā)過(guò)程各活動(dòng)并行(同時(shí))交叉進(jìn)行,從而大大縮短研發(fā)周期和時(shí)間,降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客的需求[2]。

    8 采取有效激勵(lì)機(jī)制,增加企業(yè)吸引力和凝聚力,降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

    “人才”是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品,又是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)花錢(qián)搞培訓(xùn),當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后,培養(yǎng)的人反而離開(kāi),使投資落空;又或者,被投資培養(yǎng)者掌握不了培訓(xùn)的知識(shí)或技能,不能具體將培訓(xùn)投資轉(zhuǎn)化成效益,到頭來(lái)還是一項(xiàng)無(wú)效的培訓(xùn)投資。

    企業(yè)應(yīng)該在以勞動(dòng)力市場(chǎng)為基礎(chǔ)的前提下,進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)人才評(píng)價(jià)的體系,建立真正公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,營(yíng)造真正多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制并綜合利用,重用人才,提高人才的待遇,給職工提供廣闊的發(fā)展空間,使職工能實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自我價(jià)值。

    針對(duì)科技人員的實(shí)際情況,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行激勵(lì),既增強(qiáng)培訓(xùn)的效果,又可以適當(dāng)降低培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

    一是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)。企業(yè)科技開(kāi)發(fā)人員由于其工作特點(diǎn),決定了他們將更多地借助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作。因此,企業(yè)可采取團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的方式,對(duì)激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情,提高創(chuàng)新效率具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    二是績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)。要求企業(yè)建立一個(gè)適應(yīng)研發(fā)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)新性工作特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,綜合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)小組、開(kāi)發(fā)人員三方面的考核指標(biāo),利用來(lái)自各方面的反饋,對(duì)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效進(jìn)行更為有效的評(píng)估。

    三是機(jī)會(huì)激勵(lì)。機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員是一種有效的激勵(lì)措施,要讓研發(fā)人員得到各種培訓(xùn)、指導(dǎo)以及獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì),有利于他們知識(shí)的更新、能力的提高,激發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工作興趣。

    四是環(huán)境和情感激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍,企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解,尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持,都是對(duì)科技人員有效的激勵(lì)。企業(yè)的管理者如果重大技術(shù)決策應(yīng)征求科技人員的意見(jiàn),讓他們參與討論,增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感,激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力。

    五是職業(yè)生涯激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)職業(yè)生涯管理,使科技開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,在幫助科技開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)企業(yè)也得到了發(fā)展,同時(shí)努力為科技開(kāi)發(fā)人員提供施展才能的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和人生目標(biāo)。

    9 結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)科研部門(mén)從事的是科研和為生產(chǎn)提供服務(wù)的工作,與煉油化工一線車間相比具有很大的差異性,基本沒(méi)有固定的思維和不變的程序,其工作進(jìn)展很大程度上取決于人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何尋找合適的科技專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方法值得不斷去探索,特色科技專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)與培訓(xùn)相結(jié)合取得了的較好的成效,通過(guò)更靈活有效的方式,使企業(yè)研究機(jī)構(gòu)的特色科技專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出更好的作用,提高科技成果的產(chǎn)出率、轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。

    參考文獻(xiàn)

    [1]田曉云.現(xiàn)代石油企業(yè)培訓(xùn)模式探討[J].人力資源管理,2008(4).

    [2]唐齊千.加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效手段[J].工業(yè)工程與管理,2001(5).

    作者簡(jiǎn)介:李偉(1973-),男,高級(jí)工程師,1995年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),從事潤(rùn)滑油工藝、添加劑和化工產(chǎn)品的研究、信息咨詢和管理,現(xiàn)在中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司研究院工作。endprint

    二是定點(diǎn)跟蹤學(xué)習(xí)法。作好科研發(fā)展規(guī)劃,明確業(yè)務(wù)定位,重新部署,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),服務(wù)煉油生產(chǎn),并調(diào)整部分人員的專業(yè)方向,加強(qiáng)煉油知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。對(duì)煉油各生產(chǎn)裝置安排固定的技術(shù)人員長(zhǎng)期定點(diǎn)跟蹤和學(xué)習(xí),在生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),從而可以保證及時(shí)提出解決方案。

    三是專業(yè)特色班組法。按建設(shè)“有能力、有特色、有成果”科研機(jī)構(gòu)的精神,根據(jù)公司發(fā)展情況,努力建設(shè)具備專業(yè)特色的科技班組,提高在該專業(yè)領(lǐng)域的影響力,為煉油化工生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。

    四是“集體會(huì)診法”。為加快項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)分部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),抽調(diào)合適科技人員,組成臨時(shí)攻關(guān)小組,采取“集體會(huì)診”的方式,共同確定試驗(yàn)方案。在此過(guò)程中,攻關(guān)組成員一方面可以充分發(fā)揮自己的能力,把知識(shí)用到科技項(xiàng)目上,另一方面,通過(guò)相互學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,拓寬知識(shí)面,很好地把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

    五是樹(shù)立典型法。在具體操作上,除了對(duì)全體職工進(jìn)行一些必需的基礎(chǔ)性的培訓(xùn),全面提高職工整體素質(zhì)外,還要培養(yǎng)技術(shù)帶頭人,并形成一定的技術(shù)人才梯隊(duì)。對(duì)于可進(jìn)一步提高的可造之才,平??刹扇〗蝗蝿?wù)、壓擔(dān)子的方法,促使其更上一層樓,并且要求某一班組、車間等職工應(yīng)形成定期的工作對(duì)接,充分鼓勵(lì)職工相互之間加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),不斷在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換,在學(xué)習(xí)中干工作,在干工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)等多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)員工,提升員工綜合能力。此外,還要求參與課題的人員,無(wú)論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或參與人,都必須根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況,做好總結(jié),并制作好幻燈,以多媒體的形式,向廣大職工和學(xué)術(shù)委員會(huì)作報(bào)告,促進(jìn)職工歸納總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷創(chuàng)新的能力。在必要的情況下,采取將職工送往高校培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部“導(dǎo)師制”相結(jié)合,既促進(jìn)理論學(xué)習(xí),以兼顧實(shí)踐,從而培養(yǎng)出具有很強(qiáng)實(shí)際工作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高級(jí)人才。

    六是專題講座法。主要是針對(duì)科技攻關(guān)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)聘請(qǐng)內(nèi)部或者外部的專家學(xué)者進(jìn)行專門(mén)性的技術(shù)講座,就某一特定的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行短期的緊急培訓(xùn)。

    七是模擬訓(xùn)練法。主要側(cè)重于對(duì)操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),把參加者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓參加者反復(fù)操作試驗(yàn),解決實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,遇到技術(shù)難題時(shí)可以適當(dāng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),使理論和實(shí)際更好地結(jié)合起來(lái)。并結(jié)合科研單位的特點(diǎn),重點(diǎn)考察實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)操作的要點(diǎn)、設(shè)備使用和維護(hù)、實(shí)驗(yàn)異常的分析和處理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫(xiě)等,同時(shí)把安全、計(jì)量和質(zhì)量等方面的內(nèi)容融合到各個(gè)環(huán)節(jié)中去,促進(jìn)科研實(shí)驗(yàn)技能的提高。

    八是信息網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。利用高科技來(lái)豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量,如運(yùn)用光盤(pán)進(jìn)行人機(jī)對(duì)話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等等,都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新,使員工獲得新知識(shí)和新技術(shù)的速度大大加快,使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。在茂名石化內(nèi)部,許多單位已經(jīng)在局域網(wǎng)平臺(tái)上構(gòu)建了培訓(xùn)資源,脫離了傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)方式,給職工的培訓(xùn)提供了自我運(yùn)作的機(jī)會(huì),取得了很好的效果。

    7 采取并行開(kāi)放式的科技人員培訓(xùn)方式

    如果研發(fā)過(guò)程相對(duì)獨(dú)立,研發(fā)部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏聯(lián)系和溝通,研發(fā)人員大多數(shù)就像在一個(gè)孤立的房間工作,與企業(yè)其它業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系和溝通較少,存在研發(fā)人員不懂市場(chǎng),營(yíng)銷人員不懂技術(shù)的情況。研發(fā)人員通常很少了解市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息,對(duì)產(chǎn)品的生命周期了解不夠,精力主要在研發(fā)上,因此,當(dāng)市場(chǎng)信息和生產(chǎn)信息發(fā)生變化時(shí),研發(fā)工作往往很難跟上形勢(shì)的變化,出現(xiàn)滯后或脫軌現(xiàn)象,研發(fā)的成果或新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也未能達(dá)到顧客的要求。此外,直鏈型的科技開(kāi)發(fā)管理模式會(huì)造成研發(fā)部門(mén)和其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系脫節(jié)和責(zé)任推諉,各環(huán)節(jié)之間缺乏信息溝通,常出現(xiàn)后一環(huán)節(jié)直接把任務(wù)返回前一環(huán)節(jié)的情況,甚至給予否定,造成了研發(fā)時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。

    因此,應(yīng)建設(shè)并行開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作方式,并在此過(guò)程中對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)和行政后勤等部門(mén)適當(dāng)參與到研發(fā)過(guò)程中來(lái),各部門(mén)和各領(lǐng)域?qū)<夜餐瑓⑴c到系統(tǒng)化設(shè)計(jì)中來(lái),對(duì)制造過(guò)程和支持過(guò)程進(jìn)行并行(同時(shí))、一體化的設(shè)計(jì),科技研發(fā)過(guò)程各活動(dòng)并行(同時(shí))交叉進(jìn)行,從而大大縮短研發(fā)周期和時(shí)間,降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客的需求[2]。

    8 采取有效激勵(lì)機(jī)制,增加企業(yè)吸引力和凝聚力,降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

    “人才”是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品,又是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)花錢(qián)搞培訓(xùn),當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束之后,培養(yǎng)的人反而離開(kāi),使投資落空;又或者,被投資培養(yǎng)者掌握不了培訓(xùn)的知識(shí)或技能,不能具體將培訓(xùn)投資轉(zhuǎn)化成效益,到頭來(lái)還是一項(xiàng)無(wú)效的培訓(xùn)投資。

    企業(yè)應(yīng)該在以勞動(dòng)力市場(chǎng)為基礎(chǔ)的前提下,進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)人才評(píng)價(jià)的體系,建立真正公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,營(yíng)造真正多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制并綜合利用,重用人才,提高人才的待遇,給職工提供廣闊的發(fā)展空間,使職工能實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自我價(jià)值。

    針對(duì)科技人員的實(shí)際情況,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行激勵(lì),既增強(qiáng)培訓(xùn)的效果,又可以適當(dāng)降低培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

    一是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)。企業(yè)科技開(kāi)發(fā)人員由于其工作特點(diǎn),決定了他們將更多地借助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作。因此,企業(yè)可采取團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的方式,對(duì)激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情,提高創(chuàng)新效率具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    二是績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)。要求企業(yè)建立一個(gè)適應(yīng)研發(fā)開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)新性工作特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,綜合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)小組、開(kāi)發(fā)人員三方面的考核指標(biāo),利用來(lái)自各方面的反饋,對(duì)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效進(jìn)行更為有效的評(píng)估。

    三是機(jī)會(huì)激勵(lì)。機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員是一種有效的激勵(lì)措施,要讓研發(fā)人員得到各種培訓(xùn)、指導(dǎo)以及獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì),有利于他們知識(shí)的更新、能力的提高,激發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工作興趣。

    四是環(huán)境和情感激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍,企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視和理解,尤其是管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持,都是對(duì)科技人員有效的激勵(lì)。企業(yè)的管理者如果重大技術(shù)決策應(yīng)征求科技人員的意見(jiàn),讓他們參與討論,增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感,激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力。

    五是職業(yè)生涯激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)職業(yè)生涯管理,使科技開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,在幫助科技開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)企業(yè)也得到了發(fā)展,同時(shí)努力為科技開(kāi)發(fā)人員提供施展才能的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和人生目標(biāo)。

    9 結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)科研部門(mén)從事的是科研和為生產(chǎn)提供服務(wù)的工作,與煉油化工一線車間相比具有很大的差異性,基本沒(méi)有固定的思維和不變的程序,其工作進(jìn)展很大程度上取決于人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何尋找合適的科技專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方法值得不斷去探索,特色科技專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)與培訓(xùn)相結(jié)合取得了的較好的成效,通過(guò)更靈活有效的方式,使企業(yè)研究機(jī)構(gòu)的特色科技專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出更好的作用,提高科技成果的產(chǎn)出率、轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。

    參考文獻(xiàn)

    [1]田曉云.現(xiàn)代石油企業(yè)培訓(xùn)模式探討[J].人力資源管理,2008(4).

    [2]唐齊千.加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效手段[J].工業(yè)工程與管理,2001(5).

    作者簡(jiǎn)介:李偉(1973-),男,高級(jí)工程師,1995年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),從事潤(rùn)滑油工藝、添加劑和化工產(chǎn)品的研究、信息咨詢和管理,現(xiàn)在中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司研究院工作。endprint

    猜你喜歡
    方法
    中醫(yī)特有的急救方法
    中老年保健(2021年9期)2021-08-24 03:52:04
    高中數(shù)學(xué)教學(xué)改革的方法
    化學(xué)反應(yīng)多變幻 “虛擬”方法幫大忙
    變快的方法
    兒童繪本(2020年5期)2020-04-07 17:46:30
    學(xué)習(xí)方法
    可能是方法不對(duì)
    用對(duì)方法才能瘦
    Coco薇(2016年2期)2016-03-22 02:42:52
    最有效的簡(jiǎn)單方法
    山東青年(2016年1期)2016-02-28 14:25:23
    四大方法 教你不再“坐以待病”!
    Coco薇(2015年1期)2015-08-13 02:47:34
    賺錢(qián)方法
    日本爱情动作片www.在线观看| av视频在线观看入口| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 精品一区二区免费观看| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 免费无遮挡裸体视频| 国产精品99久久久久久久久| 极品教师在线视频| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 国产淫片久久久久久久久| 国产成人a∨麻豆精品| 一级毛片电影观看 | 在线观看免费视频日本深夜| 成人一区二区视频在线观看| 日本三级黄在线观看| 欧美极品一区二区三区四区| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 国产精品一二三区在线看| 男插女下体视频免费在线播放| 偷拍熟女少妇极品色| 亚洲最大成人av| 欧美性猛交黑人性爽| 精品久久久久久久久av| 日日撸夜夜添| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 国内揄拍国产精品人妻在线| 五月伊人婷婷丁香| 男人舔奶头视频| 12—13女人毛片做爰片一| 中文亚洲av片在线观看爽| 九九在线视频观看精品| 高清午夜精品一区二区三区 | 免费人成视频x8x8入口观看| 91在线精品国自产拍蜜月| 日韩强制内射视频| 久久久精品94久久精品| a级毛片免费高清观看在线播放| 波多野结衣高清作品| 亚洲自偷自拍三级| 国产精品日韩av在线免费观看| 亚洲自偷自拍三级| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 色噜噜av男人的天堂激情| eeuss影院久久| 色噜噜av男人的天堂激情| 日韩中字成人| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 少妇丰满av| 免费观看a级毛片全部| 国产精品无大码| 亚洲欧美精品专区久久| 日韩欧美精品v在线| 国产真实伦视频高清在线观看| 91aial.com中文字幕在线观看| 亚洲国产精品sss在线观看| 精品久久久久久久久亚洲| 91aial.com中文字幕在线观看| 亚洲国产精品sss在线观看| 草草在线视频免费看| 丰满的人妻完整版| 日韩欧美三级三区| 99热只有精品国产| 长腿黑丝高跟| 综合色av麻豆| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 哪里可以看免费的av片| 天堂√8在线中文| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产精品精品国产色婷婷| 一区二区三区四区激情视频 | 亚洲性久久影院| 亚洲无线观看免费| 一个人看视频在线观看www免费| 国产精品99久久久久久久久| 久久久久国产网址| 内射极品少妇av片p| 午夜视频国产福利| 黄片无遮挡物在线观看| 禁无遮挡网站| 黄片wwwwww| 男人和女人高潮做爰伦理| 国产精品一及| 美女国产视频在线观看| 久久久久久久久久黄片| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 99在线人妻在线中文字幕| 97在线视频观看| 色哟哟·www| 成人漫画全彩无遮挡| 国产精品精品国产色婷婷| 成人午夜高清在线视频| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 最近的中文字幕免费完整| 性欧美人与动物交配| 日本三级黄在线观看| 欧美一级a爱片免费观看看| 午夜免费男女啪啪视频观看| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 亚洲电影在线观看av| 成人毛片a级毛片在线播放| 深夜a级毛片| 丰满乱子伦码专区| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲精品久久国产高清桃花| 亚洲av免费在线观看| 国产乱人视频| 亚洲欧美精品专区久久| 国产亚洲5aaaaa淫片| 国产一区亚洲一区在线观看| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 久久午夜亚洲精品久久| 欧美高清性xxxxhd video| 丝袜喷水一区| 边亲边吃奶的免费视频| 久久精品综合一区二区三区| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 日本-黄色视频高清免费观看| 国产成年人精品一区二区| 精品欧美国产一区二区三| 99热精品在线国产| 日韩精品青青久久久久久| 一级毛片电影观看 | 成人亚洲精品av一区二区| 少妇高潮的动态图| 亚洲18禁久久av| 乱系列少妇在线播放| 免费av观看视频| 人人妻人人澡欧美一区二区| 一区二区三区免费毛片| 久久久精品大字幕| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 搡老妇女老女人老熟妇| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 免费一级毛片在线播放高清视频| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产精品日韩av在线免费观看| 国产日本99.免费观看| 波多野结衣巨乳人妻| 日日啪夜夜撸| 六月丁香七月| 高清在线视频一区二区三区 | 国产极品精品免费视频能看的| АⅤ资源中文在线天堂| 日本黄色片子视频| 国产成人一区二区在线| 日韩精品有码人妻一区| av女优亚洲男人天堂| 97超碰精品成人国产| 国产精品无大码| 91久久精品国产一区二区成人| 高清在线视频一区二区三区 | 18禁黄网站禁片免费观看直播| 亚洲av一区综合| 干丝袜人妻中文字幕| 亚洲国产精品合色在线| 我的女老师完整版在线观看| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 亚洲,欧美,日韩| eeuss影院久久| 日本av手机在线免费观看| 欧美另类亚洲清纯唯美| 久久精品91蜜桃| 国产一区二区在线av高清观看| a级毛色黄片| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 国产 一区精品| 亚洲国产精品成人综合色| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 欧美三级亚洲精品| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 老司机福利观看| 久久久久免费精品人妻一区二区| 久久这里只有精品中国| 1024手机看黄色片| 日韩成人伦理影院| 久久久久久久久大av| 国产成人aa在线观看| 国产伦在线观看视频一区| 久久这里只有精品中国| 少妇熟女欧美另类| 三级经典国产精品| 国产精品一区二区三区四区久久| 又爽又黄无遮挡网站| 在线a可以看的网站| 有码 亚洲区| 啦啦啦啦在线视频资源| 亚洲欧美精品自产自拍| 久久综合国产亚洲精品| 亚洲在线自拍视频| 色噜噜av男人的天堂激情| 美女内射精品一级片tv| 18+在线观看网站| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产淫片久久久久久久久| 亚洲精华国产精华液的使用体验 | 国产在视频线在精品| 免费看光身美女| 99热网站在线观看| 韩国av在线不卡| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 亚洲七黄色美女视频| 亚洲国产精品久久男人天堂| 天堂中文最新版在线下载 | 亚洲第一电影网av| 99国产极品粉嫩在线观看| 日日摸夜夜添夜夜爱| 中文在线观看免费www的网站| 男的添女的下面高潮视频| 一夜夜www| 国产色爽女视频免费观看| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 久久韩国三级中文字幕| 欧美日本视频| 99久久精品热视频| 一级黄片播放器| .国产精品久久| 又粗又硬又长又爽又黄的视频 | 精品一区二区三区人妻视频| 国产成人a∨麻豆精品| 日韩大尺度精品在线看网址| 3wmmmm亚洲av在线观看| 久久精品夜色国产| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 我的女老师完整版在线观看| 免费看日本二区| 国产极品精品免费视频能看的| 超碰av人人做人人爽久久| 观看免费一级毛片| 国产精品福利在线免费观看| 久久久久网色| 色综合色国产| 国产精品日韩av在线免费观看| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 一进一出抽搐gif免费好疼| av在线播放精品| 亚洲av成人精品一区久久| 禁无遮挡网站| 久久鲁丝午夜福利片| 男女下面进入的视频免费午夜| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 毛片女人毛片| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 亚洲欧美成人综合另类久久久 | 国产一区二区在线av高清观看| 国产真实乱freesex| 国产av麻豆久久久久久久| 日本免费一区二区三区高清不卡| 国产精品三级大全| 久久久久久久久久久丰满| 国产乱人视频| 国产亚洲精品久久久com| 日韩成人伦理影院| 男女边吃奶边做爰视频| 直男gayav资源| 国产三级中文精品| 久久午夜亚洲精品久久| 免费av不卡在线播放| 91久久精品国产一区二区三区| 亚洲图色成人| 久久精品国产自在天天线| 亚洲国产色片| 99视频精品全部免费 在线| 淫秽高清视频在线观看| 天堂网av新在线| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲四区av| 成人欧美大片| 在线观看av片永久免费下载| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 寂寞人妻少妇视频99o| 床上黄色一级片| 午夜激情欧美在线| 亚洲性久久影院| 亚洲成人久久性| 精品午夜福利在线看| 亚洲五月天丁香| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 国语自产精品视频在线第100页| 男女下面进入的视频免费午夜| 午夜福利在线观看吧| 最近最新中文字幕大全电影3| 91久久精品电影网| 亚洲最大成人av| 国产淫片久久久久久久久| 六月丁香七月| 国产大屁股一区二区在线视频| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 日韩av在线大香蕉| 国内精品久久久久精免费| av.在线天堂| 青春草亚洲视频在线观看| 人妻久久中文字幕网| 精品不卡国产一区二区三区| 国国产精品蜜臀av免费| 成人二区视频| 一级黄色大片毛片| 国产亚洲91精品色在线| 国产亚洲欧美98| 国产黄片美女视频| 久久中文看片网| 一级黄片播放器| 黄色日韩在线| 九色成人免费人妻av| 99热6这里只有精品| 欧美日本视频| 精品国产三级普通话版| 一级毛片我不卡| 国产 一区 欧美 日韩| 亚洲成人久久性| 最近视频中文字幕2019在线8| 免费看日本二区| 小说图片视频综合网站| 波多野结衣高清作品| 嘟嘟电影网在线观看| 日韩人妻高清精品专区| 男插女下体视频免费在线播放| 伊人久久精品亚洲午夜| 成人漫画全彩无遮挡| 美女被艹到高潮喷水动态| 日日撸夜夜添| 久久久a久久爽久久v久久| 热99在线观看视频| 干丝袜人妻中文字幕| 国产乱人视频| 男女视频在线观看网站免费| 亚洲欧美日韩东京热| 久久久久久国产a免费观看| 天堂影院成人在线观看| 国产一区二区在线观看日韩| 男人狂女人下面高潮的视频| 国产av在哪里看| 久99久视频精品免费| .国产精品久久| 国产高清有码在线观看视频| 国产伦一二天堂av在线观看| 九九热线精品视视频播放| 精品久久久久久久久久免费视频| 一区福利在线观看| 特大巨黑吊av在线直播| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 在线免费十八禁| 成年女人看的毛片在线观看| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 少妇高潮的动态图| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| kizo精华| 淫秽高清视频在线观看| 欧美潮喷喷水| 美女黄网站色视频| 午夜久久久久精精品| 3wmmmm亚洲av在线观看| 夜夜爽天天搞| 欧美不卡视频在线免费观看| 欧美日韩乱码在线| 国产免费男女视频| avwww免费| 青春草国产在线视频 | 在线观看一区二区三区| 成年免费大片在线观看| 日韩人妻高清精品专区| 国产精品嫩草影院av在线观看| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | a级毛片a级免费在线| 青春草视频在线免费观看| 国产亚洲5aaaaa淫片| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 一个人看的www免费观看视频| 成人漫画全彩无遮挡| 免费av观看视频| 欧美性猛交黑人性爽| av专区在线播放| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看 | 99在线人妻在线中文字幕| 国产综合懂色| 欧美bdsm另类| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 日本免费一区二区三区高清不卡| 成人性生交大片免费视频hd| 1000部很黄的大片| 国产人妻一区二区三区在| 亚洲色图av天堂| 观看美女的网站| 亚洲成av人片在线播放无| 国国产精品蜜臀av免费| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 日韩欧美三级三区| 免费在线观看成人毛片| 久久久久网色| 国产探花在线观看一区二区| 国产免费一级a男人的天堂| 久久久久久大精品| 亚洲av电影不卡..在线观看| 寂寞人妻少妇视频99o| 免费观看人在逋| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 边亲边吃奶的免费视频| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产免费男女视频| 国产黄a三级三级三级人| 成人综合一区亚洲| 亚洲18禁久久av| 欧美一级a爱片免费观看看| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 欧美日韩精品成人综合77777| 亚洲av不卡在线观看| 亚洲自拍偷在线| 欧美色视频一区免费| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 卡戴珊不雅视频在线播放| 婷婷亚洲欧美| 两个人视频免费观看高清| 国产精品乱码一区二三区的特点| 97在线视频观看| 波多野结衣巨乳人妻| 久久久精品94久久精品| 97超碰精品成人国产| 亚洲最大成人av| 91狼人影院| 嫩草影院精品99| kizo精华| а√天堂www在线а√下载| 亚洲欧美成人精品一区二区| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 亚洲欧美日韩东京热| 最近视频中文字幕2019在线8| 午夜免费男女啪啪视频观看| 久久久精品94久久精品| 日韩成人伦理影院| 欧美性猛交黑人性爽| 欧美最黄视频在线播放免费| 中文字幕熟女人妻在线| 亚洲在久久综合| 91在线精品国自产拍蜜月| 国产成人freesex在线| 欧美日韩乱码在线| 国产精品国产高清国产av| av视频在线观看入口| 亚洲精华国产精华液的使用体验 | 久久久精品大字幕| 哪里可以看免费的av片| 国产午夜精品一二区理论片| 黄色视频,在线免费观看| 久久久欧美国产精品| 97在线视频观看| 内射极品少妇av片p| 乱人视频在线观看| 岛国毛片在线播放| 性色avwww在线观看| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 韩国av在线不卡| 黄片wwwwww| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 亚洲无线在线观看| 国产精品乱码一区二三区的特点| videossex国产| 12—13女人毛片做爰片一| 99热这里只有是精品在线观看| 国产一区二区在线观看日韩| 亚洲av成人精品一区久久| 久久久久久大精品| 欧美不卡视频在线免费观看| 欧美在线一区亚洲| 国产 一区精品| 麻豆成人午夜福利视频| 一级黄色大片毛片| 一夜夜www| 亚洲欧美成人精品一区二区| АⅤ资源中文在线天堂| 国产综合懂色| 在线观看一区二区三区| 91精品国产九色| 久久欧美精品欧美久久欧美| 1024手机看黄色片| 亚洲国产高清在线一区二区三| 男女视频在线观看网站免费| 亚洲欧美日韩东京热| 岛国在线免费视频观看| 你懂的网址亚洲精品在线观看 | 日本三级黄在线观看| 亚洲自偷自拍三级| 欧美日韩国产亚洲二区| 亚洲高清免费不卡视频| 22中文网久久字幕| 成熟少妇高潮喷水视频| 又粗又硬又长又爽又黄的视频 | 国产精品日韩av在线免费观看| 日韩国内少妇激情av| 一本久久中文字幕| 国产亚洲5aaaaa淫片| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 长腿黑丝高跟| 天天一区二区日本电影三级| 给我免费播放毛片高清在线观看| 色哟哟哟哟哟哟| 免费看av在线观看网站| 亚洲成人精品中文字幕电影| 欧美成人免费av一区二区三区| 只有这里有精品99| 99热全是精品| 天天一区二区日本电影三级| 国产高清有码在线观看视频| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 此物有八面人人有两片| 国产真实乱freesex| 美女大奶头视频| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 久久久a久久爽久久v久久| 舔av片在线| 国产亚洲av片在线观看秒播厂 | 老师上课跳d突然被开到最大视频| 男的添女的下面高潮视频| 桃色一区二区三区在线观看| 日本五十路高清| 成人鲁丝片一二三区免费| 亚洲人成网站高清观看| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 欧美潮喷喷水| 精品久久久久久久久av| 欧美不卡视频在线免费观看| av免费在线看不卡| 91狼人影院| 男插女下体视频免费在线播放| 成人亚洲欧美一区二区av| 国产麻豆成人av免费视频| 全区人妻精品视频| 干丝袜人妻中文字幕| 爱豆传媒免费全集在线观看| 99热精品在线国产| 亚洲av第一区精品v没综合| 亚洲电影在线观看av| 给我免费播放毛片高清在线观看| 亚洲国产精品sss在线观看| 亚洲成a人片在线一区二区| 丰满的人妻完整版| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| or卡值多少钱| 在线天堂最新版资源| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| av在线观看视频网站免费| 精品人妻一区二区三区麻豆| 久久国产乱子免费精品| 国产色婷婷99| 成人午夜高清在线视频| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 日韩成人伦理影院| 国产伦精品一区二区三区视频9| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 联通29元200g的流量卡| 亚洲欧洲国产日韩| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| 一进一出抽搐gif免费好疼| 国产一区二区在线av高清观看| 欧美高清性xxxxhd video| av.在线天堂| 欧美色视频一区免费| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 国模一区二区三区四区视频| 高清毛片免费看| 国产精品久久久久久精品电影| 毛片一级片免费看久久久久| 少妇高潮的动态图| 亚洲av免费在线观看| 99热精品在线国产| 国产高清激情床上av| 乱码一卡2卡4卡精品| 看非洲黑人一级黄片| av黄色大香蕉| 久久精品国产自在天天线| 成人午夜精彩视频在线观看| 欧美性猛交黑人性爽| 插逼视频在线观看| 日本爱情动作片www.在线观看| 色哟哟哟哟哟哟| 免费黄网站久久成人精品| 婷婷六月久久综合丁香| 色5月婷婷丁香| 国产精品精品国产色婷婷| 久久久久国产网址| 亚洲人与动物交配视频| 99国产极品粉嫩在线观看| 晚上一个人看的免费电影| 色综合站精品国产| a级一级毛片免费在线观看| 日日干狠狠操夜夜爽| 又粗又爽又猛毛片免费看| 久久精品夜色国产| 97超视频在线观看视频| 色5月婷婷丁香| 天美传媒精品一区二区| 欧美精品一区二区大全| 久久久色成人| av在线蜜桃| 色尼玛亚洲综合影院| 久久精品国产自在天天线| 免费人成在线观看视频色| 中国美女看黄片| 亚洲国产高清在线一区二区三| 国产精品一二三区在线看| 亚洲av成人av| kizo精华| 好男人在线观看高清免费视频| 国产伦精品一区二区三区视频9| 最近最新中文字幕大全电影3| 两个人视频免费观看高清| 久久欧美精品欧美久久欧美| 91精品国产九色| 亚洲无线在线观看| 中国美白少妇内射xxxbb| 国产片特级美女逼逼视频| 久久久成人免费电影| 日韩大尺度精品在线看网址| or卡值多少钱|