企業(yè)數(shù)字化成本管理研究

孫微微

摘 要：企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量的進步，管理信息系統(tǒng)的集成效應(yīng)，離不開企業(yè)數(shù)字化成本管理。它是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息合成的數(shù)字化前提。企業(yè)數(shù)字化成本系統(tǒng)能夠詳細明了的展現(xiàn)企業(yè)資源計劃（ERP）體系，能夠?qū)RP體系的運用詳細評價。以數(shù)字化管理為前提，企業(yè)會計信息披露和內(nèi)部管理，通過標準成本差異和定額成本差異各自實現(xiàn)。文章通過研究企業(yè)數(shù)字化成本管理的不足，提出一些改進措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；成本管理；資源計劃系統(tǒng)；措施

一、企業(yè)數(shù)字化成本管理不足之處

（一）軟件性價比較低。企業(yè)的數(shù)字化成本管理軟件功能強大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，能夠應(yīng)用于更多的行業(yè)門類。比如一些裝備制造業(yè)，常常提供功能服務(wù)費于不需要的經(jīng)驗，所以會出現(xiàn)一些顧客購買的科技產(chǎn)品性價比太低。此類高級軟件的硬件設(shè)計要求也是非常嚴格的，因此，客戶會花掉更多的資金，最后卻獲得很差的辦事效果。例如，由于企業(yè)的軟件投入、信息處理經(jīng)過和方法、處理模塊的復(fù)雜性，為節(jié)約信息處理時間，企業(yè)必須采購高價的硬件體系，而且硬件中還必須有各種工序、各種步驟程序的物流數(shù)據(jù)。企業(yè)數(shù)字化成本管理的工作主要是研究責任成本差異，而不是軟件成本差異。過高的軟件成本差異投入，會與成本核算的效益原則違背。而且，在國外，軟件成本差異模塊成功應(yīng)用在我國制造業(yè)的情況極少。

（二）應(yīng)用高級管理軟件成果不突出?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都在引進并開展信息化項目，但是，大型企業(yè)所引進的ERP成本管理軟件并沒有成功地應(yīng)用于企業(yè)管理中。例如，一些企業(yè)利用ERP系統(tǒng)時，經(jīng)常是標準成本模塊完成，在成本差異模塊上往往以失敗告終。究其原因在于系統(tǒng)外此模塊分配可以運行，系統(tǒng)內(nèi)卻無法操作。ERP系統(tǒng)缺少自助核算軟件產(chǎn)品的真實成本的功能。這樣，一些企業(yè)在計算成本時，當月所有成本差異直接被算進企業(yè)的損益之中，不能更好地利用ERP系統(tǒng)的其他有用功能，其所計算出的產(chǎn)品成本真實性差、參考作用不大。此外，ERP系統(tǒng)的價格、維護、相關(guān)咨詢、軟硬件這些投入都比較高，實際應(yīng)用結(jié)果卻沒有投入高。

（三）民族產(chǎn)業(yè)軟件發(fā)展滯后。信息化產(chǎn)品的優(yōu)點是保證生產(chǎn)計劃的模塊化。國內(nèi)企業(yè)中，一半的客戶都沒能有效地利用信息化產(chǎn)品。一些企業(yè)崇洋媚外，花費巨資購買國外的ERP系統(tǒng)，在消耗自身資源成本的同時阻礙了民族工業(yè)軟件的發(fā)展步伐。事實上，國外ERP系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用很有優(yōu)勢?？墒?，任何的拿來主義，都要結(jié)合自身實際情況，不能盲目照搬，否則會出現(xiàn)“水土不服”的狀況。國內(nèi)信息化產(chǎn)品應(yīng)用逐步升級，軟件的核心功能在不斷根據(jù)企業(yè)的實際狀況更新發(fā)展，軟件使用者趨于成熟化思考，成本管理不斷用來檢驗ERP系統(tǒng)的實用性。這樣，我國的軟件行業(yè)將會逐漸少有國外的信息產(chǎn)品，民族工業(yè)和企業(yè)才能立于競爭的不敗之地。面對ERP運用的問題，國內(nèi)生產(chǎn)商也在努力生產(chǎn)更加適合的產(chǎn)品和探討更成熟的管理方式，比如，將國內(nèi)ERP系統(tǒng)和企業(yè)數(shù)字化責任成本的管理方式融合，提供了解決問題的出口。

二、成本管理問題的解決措施

（一）責任成本差異法上報解決。責任成本差異法，是企業(yè)新的成本核算方法，優(yōu)勢突出，用于考核責任車間當期業(yè)績完成動態(tài)。生產(chǎn)車間利用責任成本差異報表進行考核。項目明細報表用于成本差異產(chǎn)生原因描述、工作效果評價。其計算單位是貨幣成本差異額，用于闡述指標背離的程度、方向。責任成本差異項目也可以闡述成本差異總額受活動效果的作用力大小。車間上報的產(chǎn)品成本差異和責任成本差異總數(shù)相等，結(jié)構(gòu)卻不同。責任成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是成本差異產(chǎn)生的原因，產(chǎn)品成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品細節(jié)、項目、零件，主要用于核算產(chǎn)品成本。責任成本差異法集各家之所長，功能強大。

（二）產(chǎn)品成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)。國外ERP系統(tǒng)包含產(chǎn)品差異、材料價差、單獨處理成本差異子結(jié)構(gòu)或者稱物料成本差異賬。通過將其成本差異進行ERP系統(tǒng)加工，逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)工作的錯誤就會解決。成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)可以通過平行結(jié)轉(zhuǎn)和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進行。

平行結(jié)轉(zhuǎn)法也即三維管道結(jié)轉(zhuǎn)法，具體工作是以成本項目、零件、車間劃分歸類成本差異，月底分配一次，廣義、完工產(chǎn)成品兩者的定額成本是其分配的權(quán)數(shù)。系統(tǒng)在產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜時，環(huán)境要求不高、運行時間短暫，客戶既可以買得起軟件也可以買得起硬件。此法計算出的產(chǎn)品成本差異明顯，節(jié)省成本的同時節(jié)省差異分配的時間。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)法就是目前普及的成本差異。它按照被加工的實物轉(zhuǎn)動逐步結(jié)轉(zhuǎn)，實物轉(zhuǎn)動的地方、合件、總成，同樣差異也會轉(zhuǎn)動到。但由于沒有三維分類，結(jié)轉(zhuǎn)時各種相異的零件、車間被合并同類化，難以分清。其結(jié)轉(zhuǎn)是全部產(chǎn)品產(chǎn)生過程，相比平行結(jié)轉(zhuǎn)法而言，客戶就只能買得起軟件買不起硬件。

（三）融合國內(nèi)ERP與企業(yè)數(shù)字化責任成本經(jīng)營之道?，F(xiàn)階段，國內(nèi)ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為軟件市場的掌控者。我國軟件市場規(guī)模宏大，尤其是制造業(yè)ERP系統(tǒng)市場規(guī)模增長更快。國內(nèi)自主研發(fā)的管理軟件市場額已接近80%。國內(nèi)ERP與企業(yè)數(shù)字化責任成本的融合，讓企業(yè)以低成本、高精度效率進行分配成本差異計算。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)數(shù)字化成本管理合理有效運用，能夠準確服務(wù)于企業(yè)管理，開發(fā)了ERP系統(tǒng)運行的新模塊，作用巨大。

參考文獻：

[1] 劉天楚.企業(yè)數(shù)字化成本管理研究[J].經(jīng)濟縱橫.2013（05）.endprint