論體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向、戰(zhàn)略和決策問(wèn)題

李 彪

(昆明學(xué)院體育學(xué)院，云南 昆明 650214)

1 體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向和構(gòu)想

體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向和構(gòu)想，取決于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)模式的確立，具體說(shuō)是取決于體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主要是體育資本目標(biāo)模式的確立。也就是說(shuō)，體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向和構(gòu)想，要正確地反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀要求和客觀規(guī)律，它不是自然而然實(shí)現(xiàn)的，它是通過(guò)體育資本市場(chǎng)主體的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是正確反映客觀要求和規(guī)律來(lái)決定的。

1.1 體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向

在體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，體育資本運(yùn)行機(jī)制的方向，反映客觀要求和規(guī)律主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

一是體育資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要成為自主性經(jīng)濟(jì)。所謂體育資本主體經(jīng)濟(jì)的含義:其一是體育資本所有者—個(gè)人、企業(yè)、組織，其經(jīng)濟(jì)利益是獨(dú)立的:其二是體育資本所有者—個(gè)人、企業(yè)、組織，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是獨(dú)立的:其三是體育資本所有者—個(gè)人、企業(yè)、組織，其參與市場(chǎng)的一切行為是自負(fù)的，獨(dú)立負(fù)責(zé)的，與其他人無(wú)關(guān)的，正是在體育資本所有者的自主性原則下，規(guī)定了體育資本機(jī)制的方向，體育資本所有者—個(gè)人、企業(yè)、組織，作為體育資本市場(chǎng)活動(dòng)的主體，可能分化成所有者、管理者、經(jīng)營(yíng)者等現(xiàn)實(shí)主體，他們會(huì)千方百計(jì)自覺(jué)地應(yīng)用所擁有的體育資源，在體育市場(chǎng)信號(hào)引導(dǎo)下，在經(jīng)濟(jì)利益推動(dòng)下，積極開(kāi)展體育資本市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而取得較大的經(jīng)濟(jì)利益，使自身獲得明顯的經(jīng)濟(jì)活力，使體育資本運(yùn)行機(jī)制有明確的方向，有內(nèi)在的推動(dòng)力。

二是在體育資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要成為社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。所謂體育資本的社會(huì)化，是體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求社會(huì)化。其實(shí)社會(huì)化就是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化也就是社會(huì)化。體育資本社會(huì)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的三級(jí)市場(chǎng)，是體育經(jīng)濟(jì)社會(huì)化中最為開(kāi)放的一種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，它促進(jìn)了體育資本經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化，體育人才資源的社會(huì)化，體育物質(zhì)資本的社會(huì)化，體育資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，就是使體育資本社會(huì)化得以正常的順利展開(kāi)，使體育資本市場(chǎng)向廣度和深度發(fā)展。

三是體育資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要成為法制化經(jīng)濟(jì)。所謂體育資本運(yùn)行的法制化，就是要使體育資本的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，要促使體育資本運(yùn)行的方向始終是按照體育資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和秩序來(lái)運(yùn)行，按運(yùn)行目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最佳化。因此，在體育資本運(yùn)行中，就必須有相應(yīng)的法律、法規(guī)來(lái)規(guī)定體育資本市場(chǎng)活動(dòng)主題的行為，體育資本市場(chǎng)的正常運(yùn)行需要法律來(lái)維系，開(kāi)展公平的競(jìng)爭(zhēng)需要法律來(lái)保障。可見(jiàn)體育資本運(yùn)行機(jī)制在法制、法律、法規(guī)約束和保障下才有可能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)。

四是體育資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要成為國(guó)際化經(jīng)濟(jì)。所謂體育資本運(yùn)行的國(guó)際化就是要使體育資本的運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化相適應(yīng)，在體育資本運(yùn)行的對(duì)外交往中，我國(guó)的國(guó)情主動(dòng)地與國(guó)際體育資本經(jīng)濟(jì)接軌。這個(gè)在體育人才資源的引進(jìn)上尤為明顯，這是當(dāng)今世界體育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。中國(guó)各類體育人才的外流與國(guó)際有關(guān)體育人才流入中國(guó)，都是體育人才市場(chǎng)的正?，F(xiàn)象，這對(duì)體育資本運(yùn)行機(jī)制是具有動(dòng)力性的作用，有利于推動(dòng)我國(guó)體育資本(包括各類體育資本)與國(guó)際接軌，這也是我國(guó)體育資本運(yùn)行具有社會(huì)化的又一個(gè)方面，對(duì)于體育資本市場(chǎng)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用。

1.2 體育資本運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)想

為了促使體育資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，體育資本運(yùn)行機(jī)制的正常進(jìn)行，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有相應(yīng)的地位和發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)體育資本運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展和提升問(wèn)題，作如下構(gòu)想:

一是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架內(nèi)，在全國(guó)范圍內(nèi)，盡快地確立統(tǒng)一的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，打破條塊分割的管理體制，消除體育行政主管部門(mén)的壁壘政策和封鎖格局，促使體育資本運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮積極的作用，使體育的物質(zhì)性的、非物質(zhì)性的、人力性的資源在全國(guó)體育資本市場(chǎng)上自由流動(dòng)，自由組合，使體育資本有關(guān)資源能夠?qū)崿F(xiàn)按比較利益的優(yōu)化配置。如2008年北京奧運(yùn)會(huì)，全國(guó)體育資本在實(shí)現(xiàn)“有特色、高水平”的要求下，充分展現(xiàn)了高效的優(yōu)化配置。奧運(yùn)來(lái)臨之后，這些充分體現(xiàn)出“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”的奧運(yùn)精神，是統(tǒng)一的體育資本運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)的展示平臺(tái)，讓全世界刮目相看的北京奧運(yùn)會(huì)之后，所有體育館及其附屬設(shè)施，依然在發(fā)揮其具有奧運(yùn)精神的作用，這不僅是中國(guó)人聰明才智的展示，也是體育資本運(yùn)行機(jī)制良性進(jìn)行的標(biāo)志。

二是要在體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架內(nèi)完善體育資本市場(chǎng)體系，也就是說(shuō)，要使體育資本市場(chǎng)規(guī)范化，要?jiǎng)?chuàng)造和提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有關(guān)的體育主管部門(mén)在行使政府權(quán)力時(shí)要有所作為，不要搞“瞎指揮”、“壟斷”，要確保體育資本運(yùn)行機(jī)制的良性進(jìn)行。要遵循體育資本運(yùn)行的規(guī)律，使有關(guān)體育資本市場(chǎng)活動(dòng)主體能在具有良好的體育資本市場(chǎng)的秩序中開(kāi)展各自的活動(dòng)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，“八仙過(guò)海，各顯其能”，能在規(guī)定的運(yùn)行目標(biāo)中獲得應(yīng)有的效益。體育資本市場(chǎng)體系的完善，關(guān)鍵在于參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體行為要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和游戲規(guī)則，“不越位”“不違規(guī)”是最為直接、最為重要的。

三是在體育資本市場(chǎng)體系框架內(nèi)，構(gòu)建多元化的產(chǎn)權(quán)社會(huì)化體系。對(duì)于我國(guó)體育資本市場(chǎng)體系來(lái)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)是體育資本市場(chǎng)體系的主體，這是毋庸置疑的。如北京2008年奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)政府投資3000億人民幣，這個(gè)龐大的體育資本市場(chǎng)體系中的主流資本，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)，也是在全世界人民面前展現(xiàn)中國(guó)對(duì)世界和諧發(fā)展的重大貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)人口13億，地域遼闊，南北天地各有不同，在發(fā)展體育資本市場(chǎng)上，只有國(guó)家投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，奧運(yùn)會(huì)作為契機(jī)，那只是“百年一遇”，為此，我們對(duì)中國(guó)的體育資本市場(chǎng)要以多元化產(chǎn)權(quán)社會(huì)化入手，構(gòu)建具有中國(guó)特色的體育產(chǎn)權(quán)社會(huì)化、多元化的市場(chǎng)體系。這對(duì)于發(fā)展中國(guó)的體育事業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)具有特殊的重大意義。

其一，它能充分體現(xiàn)具有中國(guó)特色社會(huì)主義體育的本質(zhì)，“要發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)”，是我國(guó)的體育人口，遍及城鄉(xiāng)，人民身體素質(zhì)顯著提升，造福于中華民族。

其二，它能充分體現(xiàn)中國(guó)人民的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，中國(guó)人民不僅追求奧運(yùn)“更快、更高、更強(qiáng)”的精神，而且以自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為，為創(chuàng)造世界的和諧，為人類的和平做出特有的貢獻(xiàn)。

其三，它能充分體現(xiàn)中國(guó)人的智慧、智力和智能，在發(fā)展多元化的體育產(chǎn)權(quán)化過(guò)程中，專心“幾個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”，各盡其能，各自為戰(zhàn)，同心協(xié)力，共建和諧。

體育產(chǎn)權(quán)社會(huì)化、多元化的體系，是體育事業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升的陽(yáng)光道，不僅存在相互促進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)力，而且存在著無(wú)限生機(jī)和活力，這是中國(guó)體育發(fā)展和提升的必由之路。

四是要在體育資本市場(chǎng)體驗(yàn)生活的框架內(nèi)，構(gòu)建發(fā)展和提升體育產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)市場(chǎng)，制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)政策，要大力扶助和推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使體育資本企業(yè)、組織相互間加快專業(yè)化進(jìn)程和合作，實(shí)現(xiàn)體育資本企業(yè)、組織活動(dòng)和社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，使體育資本運(yùn)行機(jī)制為體育事業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起積極推動(dòng)作用。

所謂發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)政策，應(yīng)有如下幾個(gè)方面:

其一是資本扶助政策。銀行對(duì)體育資本企業(yè)、組織的貸款，為體現(xiàn)政府對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的扶助政策，放低貸款門(mén)檻，降低貸款利息，放寬貸款期限，放松貸款條件，放活貸款范圍，這對(duì)于體育資本運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用具有重大的意義。

其二是企業(yè)、組織的成員的稅收政策。國(guó)家有關(guān)部門(mén)，對(duì)營(yíng)業(yè)性的體育池、場(chǎng)、館的稅收政策，應(yīng)當(dāng)與高額利潤(rùn)企業(yè)的稅收水平有所區(qū)別，起點(diǎn)應(yīng)適應(yīng)、比例要適中，不應(yīng)“涸澤而漁”，對(duì)我國(guó)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)“放水養(yǎng)魚(yú)”的政策，現(xiàn)在的稅制，稅收應(yīng)進(jìn)款出臺(tái)扶助體育產(chǎn)業(yè)的有關(guān)可行的適中的政策。

其三是體育資源的價(jià)格政策。政府有關(guān)部門(mén)在制定體育資源的價(jià)格政策上，應(yīng)當(dāng)考慮體育發(fā)展的特殊性，尤其是體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)交織在一塊的體育設(shè)施，例如高校體育館、池、場(chǎng)的租賃。帶有公益性和福利性的性質(zhì)，因而在價(jià)格管理上，要從實(shí)際出發(fā)，有利于促進(jìn)這些場(chǎng)地的良性循環(huán)才好，不管實(shí)際的政策，百害而無(wú)一利，對(duì)體育這樣的弱勢(shì)行業(yè)是不公平的。

五是要在體育資本市場(chǎng)體系的框架內(nèi)，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)。按照體育資本運(yùn)行機(jī)制作用的方式，要以扶助體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，國(guó)家要為運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)給予大力的幫助最為基本的條件，就是擬定宏觀的產(chǎn)業(yè)政策，立足于保障體育產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，使體育資本運(yùn)行機(jī)制社會(huì)性循環(huán)，為此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控、關(guān)系運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)。所以，一方面要有所調(diào)控體育資源，為體育劃清體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，給它們以區(qū)別對(duì)待，特別是對(duì)體育的人力資源，應(yīng)有恰如其分的政策，絕不可以浪費(fèi)體育人才資源，那是無(wú)可彌補(bǔ)的損失，另方面要有重點(diǎn)的扶助體育產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，與構(gòu)建和諧社會(huì)、文明城市的大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。那些說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要的做法應(yīng)及早摒棄。

2 體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略和決策

體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略和決策，是關(guān)系體育資本企業(yè)、組織成敗的重大問(wèn)題，因此，研究體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略和決策，不僅具有重大的理論意義，而且有直接的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2.1 體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略

體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略，主要是明確其具有的反映本質(zhì)和關(guān)系的含義，特點(diǎn)和要素，同時(shí)還要探索戰(zhàn)略的制定、類型和選擇，這是關(guān)系運(yùn)行戰(zhàn)略的基本問(wèn)題。

一是:體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的含義

所謂體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略，就是說(shuō)體育資本企業(yè)、組織為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更具所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境清醒分析研究，從而為體育資本企業(yè)、組織確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全面的發(fā)展謀劃。

就體育資本企業(yè)、組織來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)重要的層次:

其一是總體戰(zhàn)略。作為體育資本企業(yè)、組織，要以自己的實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)提出最高層次的發(fā)展戰(zhàn)略，包括點(diǎn)的方向、投資項(xiàng)目、總體目標(biāo)。

其二是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。作為體育資本企業(yè)、組織，要有明確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓每個(gè)具體部門(mén)都有自己活動(dòng)的范圍和對(duì)象，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。有明細(xì)的階段性目標(biāo)。

其三是職能戰(zhàn)略。體育資本企業(yè)、組織的每個(gè)成員，都能根據(jù)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在各自的崗位上，制定現(xiàn)實(shí)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，制定自己活動(dòng)的主攻方向和實(shí)施辦法，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接的行動(dòng)計(jì)劃。

2.2 體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的特點(diǎn)

體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的特點(diǎn)，可以概括為如下幾點(diǎn):

其一是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略，是體育資本企業(yè)、組織內(nèi)部成長(zhǎng)條件和外部條件相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。從體育資本市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程看，體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略的內(nèi)外結(jié)合是使其成長(zhǎng)機(jī)制的關(guān)鍵因素，是其重要特點(diǎn)。

其二是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略，是體育資本企業(yè)、組織實(shí)行開(kāi)放性戰(zhàn)略。不僅向國(guó)內(nèi)開(kāi)放，而且向國(guó)外開(kāi)放，不僅向國(guó)有企業(yè)開(kāi)放，也向其他企業(yè)開(kāi)放，這種開(kāi)放型戰(zhàn)略是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略生命力和動(dòng)力性所在。

其三是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略，是體育資本企業(yè)、組織的體育產(chǎn)業(yè)中在資源整合性戰(zhàn)略在體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略，體育物質(zhì)性的、非物質(zhì)性的、人理性的資源都在其活動(dòng)之中，從而使體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略，可以具有深度，也具有廣度，從而為自身帶來(lái)整體價(jià)值的巨大增長(zhǎng)。

2.3 體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的要素

體育資本運(yùn)行作為體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要方式，其在提出運(yùn)行戰(zhàn)略時(shí)，包含著的要素有如下幾點(diǎn):

其一是戰(zhàn)略宗旨。也就是說(shuō)，體育資本企業(yè)、組織參與體育資本市場(chǎng)活動(dòng)，有明確的發(fā)展的基本指導(dǎo)思想和方式，就是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的靈魂和核心。

其二是戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說(shuō)，體育資本企業(yè)、組織參與體育資本市場(chǎng)活動(dòng)，有一句戰(zhàn)略宗旨而確定的發(fā)展方向，確定的戰(zhàn)略內(nèi)的發(fā)展要求和總體水平以及一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的總?cè)蝿?wù)。

其三是戰(zhàn)略重點(diǎn)。也就是說(shuō)，體育資本企業(yè)、組織參與體育資本市場(chǎng)活動(dòng)，有明確的主攻方面、資本的投向，總之要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)、資源配置重點(diǎn)、戰(zhàn)略指導(dǎo)重點(diǎn)、集中人、財(cái)、物為其服務(wù)。

其四是戰(zhàn)略措施。也就是說(shuō)，體育資本企業(yè)、組織參與體育資本市場(chǎng)活動(dòng)要有明確的基本方法和手段，要使戰(zhàn)略行動(dòng)方案具體化，調(diào)動(dòng)全部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，從而使自身獲得最佳效益。

2.4 體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的制定

體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的制定，除了有關(guān)的管理層要明確制定戰(zhàn)略的重大意義外，主要抓住幾個(gè)問(wèn)題:

其一要有明晰提出戰(zhàn)略的依據(jù)，為此，要在管理層和員工中選擇有代表性、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、有理論素養(yǎng)的人員，組織制定戰(zhàn)略的小組，在此基礎(chǔ)上發(fā)展有關(guān)體育資本企業(yè)，組織發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際的研究對(duì)內(nèi)對(duì)外的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)有所組織和了解，從而可以確定有把握的投資方向，投資重點(diǎn)等，開(kāi)展有關(guān)體育資本運(yùn)行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析，也應(yīng)做戰(zhàn)略推行前景的分析，包括可能的結(jié)果，可能遇到的問(wèn)題和需要的費(fèi)用開(kāi)支(成本)等等。

其二要有明確的戰(zhàn)略制定的程度，為此，要對(duì)體育資本企業(yè)、組織的戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析從而確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施方法、手段等。

其三是要有明確的戰(zhàn)略實(shí)施的階段性的核查制度，既是了解情況，把握機(jī)遇、肯定成果、找出問(wèn)題、以利再戰(zhàn)，不能把戰(zhàn)略的制定當(dāng)一次過(guò)的“手續(xù)”而束之高閣，那是會(huì)害死人、害死企業(yè)、組織的。

2.5 體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的類型

根據(jù)體育資本運(yùn)行的特殊性，其戰(zhàn)略類型總體上是發(fā)展型的體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略作為基本類型，其具體類型有如下幾種:

其一是集中發(fā)展性的體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略。

所謂集中發(fā)展型，主要是:體育資源要相對(duì)集中，集中投向重點(diǎn)方向、重點(diǎn)項(xiàng)目，從而加快增長(zhǎng)速度，體育資本運(yùn)行的目標(biāo)集中，使體育資本運(yùn)行更容易實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化和高效化。

其二是多樣化發(fā)展型的體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略

所謂多樣化發(fā)展型，主要是:體育資源的各種類型都應(yīng)列入資本運(yùn)行戰(zhàn)略的范疇，在發(fā)展和提升體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略中，要制定和實(shí)施多樣化的發(fā)展方向，從而促使體育資本資源的有效利用，可以避免把體育資本投向單一的項(xiàng)目，這樣可以規(guī)避不少風(fēng)險(xiǎn)，這樣的投資可以“東方不亮西方亮”可以穩(wěn)操勝算。

其三是雙向一體化發(fā)展型的體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略

所謂雙向一體化發(fā)展型，主要是體育資本運(yùn)行方向有縱向一體化方向，體育資本企業(yè)，組織自成投資系統(tǒng)，向上向下進(jìn)行有目的有指向的投資，抓住一個(gè)投資項(xiàng)目、堅(jiān)定投資方向，專營(yíng)具有自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，從上至下，從上至下連結(jié)運(yùn)行，相互支持，相互制約，在運(yùn)行鏈上發(fā)揮企業(yè)、組織的優(yōu)勢(shì)，從而爭(zhēng)取獲得最佳效益，還有橫向一體化方向，體育資本企業(yè)、組織的運(yùn)行戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)體育行業(yè)的方方面面，使自身的運(yùn)行軌道進(jìn)入全行業(yè)的主體活動(dòng)中，這樣不僅使企業(yè)、組織自身實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且橫貫體育產(chǎn)業(yè)，為發(fā)展和提升體育產(chǎn)業(yè)群所做出特有的貢獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)新的運(yùn)行方式。

其四是綜合發(fā)展型的體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略

所謂綜合發(fā)展型是體育資本運(yùn)行開(kāi)創(chuàng)新的運(yùn)行方向、新的活動(dòng)空間、新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這就是說(shuō)，發(fā)展和提升體育產(chǎn)業(yè)并不是孤立的任務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存、發(fā)展、提升，要在體育產(chǎn)業(yè)有關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)辟新的方向和活動(dòng)范圍，可以有謀劃地發(fā)展自身的活動(dòng)，如與房地產(chǎn)聯(lián)袂就是一個(gè)重要的方向，而有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商打體育品牌的牌也是常見(jiàn)現(xiàn)象，因?yàn)樯鐣?huì)生活中主體的人與體育還有不解之緣，參與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類主體都十分清楚這一點(diǎn)，打奧運(yùn)牌、亞運(yùn)牌的聰明做法，就是一種綜合發(fā)展型的戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。

2.6 體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的選擇

資本戰(zhàn)略的選擇，不應(yīng)自發(fā)的，更不可以盲目的，而要注意戰(zhàn)略的選擇，具有多種因素:

其一是回顧過(guò)去，展望未來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)因素、觀察因素、思考因素。對(duì)過(guò)去實(shí)行的戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合、歸納、分析。

其二是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這是一種資本運(yùn)行中的常態(tài)因素，只要做事就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”，自然，社會(huì)規(guī)律皆如此。問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見(jiàn)的，可以防范于未然。

其三是秀才不出門(mén)，能知天下事。要善于捕捉體育資本市場(chǎng)的信息，對(duì)周?chē)h(huán)境，主要顧客，政府行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都有了解，才可以制定卓有成就的戰(zhàn)略。

其四，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。實(shí)際轉(zhuǎn)瞬即逝，要當(dāng)機(jī)立斷，能斷不斷，禍害無(wú)窮，一定要有時(shí)間觀念，抓住機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，真的做到更快、更高、更強(qiáng)。

其五是企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)，使他們獨(dú)具慧眼，敢于買(mǎi)賣(mài)，敢于決策、有眼光、又能力、有氣魄，人是第一位的，創(chuàng)新文化，關(guān)鍵在人，戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵即在于此。

2.7 體育資本運(yùn)行的決策

體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略的制定與其決策分不開(kāi)的，戰(zhàn)略制定與決策戰(zhàn)略是相輔相成的，戰(zhàn)略決策的主要任務(wù)是要貫穿戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意圖，因此，在戰(zhàn)略決策問(wèn)題上需要明確幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題。

一是體育資本運(yùn)行戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)

體育資本運(yùn)行決心很大為制定運(yùn)行戰(zhàn)略服務(wù)的決策的特點(diǎn):

其一是預(yù)見(jiàn)性。體育資本運(yùn)行決策關(guān)鍵在于企業(yè)、組織的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)做出評(píng)估判斷和選擇。因此，它具有明顯的預(yù)見(jiàn)性。

其二是選擇性。體育資本運(yùn)行決策又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇主要對(duì)可能發(fā)生的情勢(shì)做研究分析，又要在諸多方案或爭(zhēng)議中“拍板”。所以選擇性反映其本質(zhì)意義。因?yàn)殛P(guān)系成敗的重要因素。

其三是風(fēng)險(xiǎn)性。體育資本運(yùn)行決策時(shí)參與體育資本市場(chǎng)活動(dòng)的主體行為，其預(yù)見(jiàn)和選擇是否符合客觀實(shí)際，是人的主觀做法局限性制約的。所以，風(fēng)險(xiǎn)性是重要因素。

二是體育資本運(yùn)行決策的原則

體育資本運(yùn)行決策是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他應(yīng)當(dāng)遵循的原則:

其一是實(shí)現(xiàn)收益最佳化的原則。有人認(rèn)為體育資本運(yùn)行應(yīng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，那是一種主觀預(yù)見(jiàn)，何謂最大，你認(rèn)為合適就收網(wǎng)。

其二是實(shí)行收益合理化原則，要短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，不要涸澤而漁，自斷財(cái)路，有時(shí)要放水養(yǎng)魚(yú)，“放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”，不可只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。

其三是要實(shí)行收益泛化的原則。有人認(rèn)為，“只要我能多撈一把，哪管它寸草不生”，這是違反天理、人和的。要注意經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益和政治效益，要以科學(xué)發(fā)展觀為根本指針，堅(jiān)持有關(guān)原則，體育資本的運(yùn)行社會(huì)無(wú)往而不利。

2.8 體育資本運(yùn)行的環(huán)境

體育資本運(yùn)行在體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架內(nèi)活動(dòng)，因此它的運(yùn)行需要有相應(yīng)的環(huán)境。

其一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行良好，為體育資本運(yùn)行有適宜的環(huán)境。為了體育資本運(yùn)行能夠順利進(jìn)行，要把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體狀況，如國(guó)民生產(chǎn)總值、消費(fèi)水品、有關(guān)投資及有關(guān)進(jìn)出的狀況，這是不可忽視的硬環(huán)境。

其二是要有國(guó)家提供的寬松的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于體育資本運(yùn)行需要有國(guó)家的財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、供貨政策、稅收政策以及經(jīng)濟(jì)上的宏觀調(diào)控政策等等。

其三要有對(duì)體育行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。體育行業(yè)以區(qū)分為體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，它們互相聯(lián)系，又互相區(qū)別，要對(duì)體育行業(yè)的現(xiàn)狀和前景做可創(chuàng)造性分析，特別要結(jié)合體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的分析，才能做到“情況明，決心大”。

2.9 體育資本運(yùn)行決策的方法

體育資本運(yùn)行決策的方法，總體上應(yīng)是科學(xué)方法，包括系統(tǒng)化、信息化和控制論，但具體來(lái)說(shuō):

其一要有明確的起點(diǎn)——提出問(wèn)題，把握各類信息的基礎(chǔ)上，提出有體育資本運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題。

其二是要有明確的目的——確定的任務(wù)，要懂得自己干什么，為什么這么干，要怎樣才能干好，才能達(dá)到已定的目標(biāo)。

其三是要有明確的狀況——知己知彼，知己就是分析自身的現(xiàn)況、條件;知彼的周?chē)沫h(huán)境，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等。

其四要有明確的方案——行動(dòng)的準(zhǔn)繩，要上下其出力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施，有效調(diào)控，使體育資本運(yùn)行有章可循、有法(方法)可依。是自身成為現(xiàn)代企業(yè)制度下的佼佼者。

但是，體育資本運(yùn)行在體育資本市場(chǎng)運(yùn)行中，一定會(huì)以其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于我國(guó)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定會(huì)是有所裨益的。

［1］黃捷榮.黃灼明.鐘世堅(jiān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與社會(huì)主體［M］.北京:紅旗出版社，1996

［2］張忠元.向洪 體育資本［M］.北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社.2002

［3］梁小民.宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京:中國(guó)社會(huì)出版社.2000

［4］胡立君.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.西安:陜西人民出版社.1999

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