我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

文/山東省青島市疾病預(yù)防控制中心 張科翼

事業(yè)單位是社會職能單位，要實現(xiàn)事業(yè)的社會職能，需要每一位事業(yè)單位工作人員的努力。因此，人力資源的管理工作，對于事業(yè)單位本身價值的實現(xiàn)有著不可磨滅的作用。加強人力資源管理的科學(xué)度，讓每一位事業(yè)單位的職員都可以發(fā)揮價值，是人力資源管理的重要目標(biāo)。但是，我國事業(yè)單位人力資源管理還存在些許問題，只有這樣問題得以解決，才能使事業(yè)單位發(fā)展更長久，社會發(fā)展更和諧。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我國的事業(yè)單位存在著人力資源負(fù)擔(dān)較重，管理體制科學(xué)度不足的問題。下面就事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行幾點分析：

（一）人力資源管理體制不健全

事業(yè)單位的人力資源管理受到體制的影響。在事業(yè)單位內(nèi)部，存在著各個部門分工與職能不清的問題。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的人力資源管理方法越來越先進(jìn)，但事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新度明顯不足。受到自身性質(zhì)的影響，事業(yè)單位的許多人力資源沒有得到充分地利用，也沒有得到有效的束縛。一些事業(yè)單位缺少必要的人力資源考核力度，使職工較為懶散。

（二）人力資源管理理念落后

人力資源管理的先進(jìn)性不足以及管理的執(zhí)行能力較低，使得事業(yè)單位的人力資源管理工作名存實亡。在社會發(fā)展的今天，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是主動的，人力資源的考核工作也應(yīng)當(dāng)是真實的。但是，在事業(yè)單位中，還存在被動的人力資源管理現(xiàn)象，也存在著過多的形式化考核。事業(yè)單位的性質(zhì)不同于一般的企業(yè)，受到各類條款以及國家制度的影響，人力資源管理的改革在事業(yè)單位內(nèi)部雷聲大，雨點小。許多人力資源改革流于形式，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源的改革質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源管理對策

事業(yè)單位的人力資源管理問題使得許多優(yōu)秀的人才被拒之門外，也造成了大量的人才流失。加強事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)度，是節(jié)約國家人力、物力與財力的重要行為，也是推動社會快速進(jìn)步的重要手段。

（一）加強管理創(chuàng)新與體制改革

要對事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行改革，就要大膽創(chuàng)新人力資源的管理體制。管理體制的健全與否，直接影響著人力資源管理工作水平的高低。滿足事業(yè)單位職工對于生理、心理、安全、生活等方面的要求，對于人力資源工作積極性的提高有著重要的作用。事業(yè)單位因為受到體制的限制，缺少完善的競爭機制以及職工的鼓勵機制。在進(jìn)行人力資源管理體制創(chuàng)新的過程上，管理者要加強競爭機制以及鼓勵機制的建立，加強崗位競爭制度的落實，讓更優(yōu)秀的人才從事相關(guān)的工作。加強工資與勞動性質(zhì)的聯(lián)系，以此來激發(fā)人力資源的工作積極性。

（二）加強人力資源管理觀念的更新

人力資源的管理思想，對于人力資源的管理行為有著直接的影響。事業(yè)單位的工作動力產(chǎn)生于職工，人力資源的管理工作，是促進(jìn)職工產(chǎn)生事業(yè)心的重要保障。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源的重要性，提高人力資源的地位。樹立以人為本的管理思想，考慮職工的權(quán)益，在滿足其發(fā)展的情況下促進(jìn)事業(yè)單位社會功能的實現(xiàn)。其次，事業(yè)單位要重視人力資源的培訓(xùn)工作，將人力資源的管理以及考核作為重點。針對人力資源的崗位以及工作內(nèi)容，對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中培養(yǎng)工作人員的工作意識、團隊意識以及競爭意識。只有人力資源管理的思想得到更新，才能促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展。

（三）加強績效考核的應(yīng)用

事業(yè)單位的人力資源管理工作中加強績效考核，將績效考核落到實處，有利于管理水平的提高。管理者要加強事業(yè)單位績效考核體制的建立，了解每一位工作人員的動態(tài)以及其工作情況，更要從單位的發(fā)展實際出發(fā)，對考核體制進(jìn)行改革。在進(jìn)行績效考核的同時，要重視事業(yè)單位整體效益的考核，從而從更加宏觀的角度對事業(yè)單位的發(fā)展問題進(jìn)行思考。當(dāng)績效成為個人前途的影響因素時，人力資源的價值會更大地發(fā)揮出來。

（四）加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)力度

員工的培養(yǎng)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理活力提高的重要方法。事業(yè)單位要做好市場調(diào)研工作，總結(jié)單位內(nèi)部的人力資源利用現(xiàn)狀，加強具體培訓(xùn)，利用考核與評價為人力資源分工，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用。事業(yè)單位要針對社會需求，對員工的技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，使事業(yè)單位的日常工作進(jìn)入一個良性循環(huán)，為社會發(fā)展保駕護航。

三、結(jié)語

綜上所述，加強事業(yè)單位的人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)與利用，是提高職業(yè)單位工作能力的重要方法。社會文明與經(jīng)濟的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不能滿足社會需求。筆者針對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，提出了幾點管理方法。在改革與創(chuàng)新的過程中，人力資源的管理水平會越來越高，社會也會變得更加強大。

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