加強人才隊伍建設(shè) 提高員工整體素質(zhì)

張運凱

摘 要：加強人才隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，是從根本上發(fā)揮員工的聰明才智，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。本文從以人為本、鼓勵創(chuàng)新、制度建設(shè)和規(guī)劃愿景等方面對加強人才隊伍建設(shè)的方法和途徑進行了系統(tǒng)概括和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：人才隊伍；員工素質(zhì)；以人為本；創(chuàng)新

引言：企業(yè)生存和發(fā)展，在任何時候都不能忽視人的作用，不管科技再發(fā)達，設(shè)備再先進，起主導(dǎo)作用的仍然是人。因此，人是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。加強人才隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，以人為本，才能從根本上發(fā)揮員工的聰明才智，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強人才隊伍建設(shè)就要做到以人為本

以人為本的核心就是知人善任，最大限度地發(fā)揮員工主人翁精神、發(fā)揮個人潛能，最大限度地推動企業(yè)向更高、更大的目標發(fā)展。那么怎樣才能做到以人為本呢？

（一）平等競爭。樹立正確的人才觀，注重能力不注重資歷，注重能力不注重學(xué)歷，英雄不問處處，誰狀態(tài)好誰上。在河北建勘，只有優(yōu)秀的人才，沒有特殊的員工，所有員工都在同一個起跑線上，參與競爭，團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)價值。

（二）尊重勞動。打破平均主義的大鍋飯，營造“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的氛圍，黨的十八大報告強調(diào)：“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，認清勞動的本質(zhì)與意義，把對幸福生活的追求建立在辛勤勞動的基礎(chǔ)之上，這是作為“人”的起碼的品質(zhì)與準則。

（三）友好相處。在平時的工作中，只有工作性質(zhì)和工作崗位不同，沒有高低貴賤之分，以互相尊重人格為基礎(chǔ)，建立起一種相互尊重、融洽溝通、身心愉悅、友好相處的工作環(huán)境。

（四）提供平臺。企業(yè)要為員工成長和實現(xiàn)自身價值提供多元化的成長平臺，技能工人、技術(shù)人員、管理人員都是我們豐富的人才資源，要給他們提供多元化的發(fā)展空間，技能工人中也能夠產(chǎn)生專業(yè)性很強的各種專家。

（五）關(guān)心員工。關(guān)心每位員工個人發(fā)展，努力改善員工工作環(huán)境，提升員工生活水平，注重員工職業(yè)技能素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人成長同步共贏。

二、加強人才隊伍建設(shè)就要鼓勵和支持創(chuàng)新

有創(chuàng)造力的員工才是偉大的員工，擁有具備創(chuàng)造力的員工的公司也必定會成為偉大的公司。因此不但要重視員工工作作用的發(fā)揮，更是創(chuàng)造一切條件讓每位員工發(fā)揮創(chuàng)造力，一個個來自不同崗位的創(chuàng)造集合起來就會迸發(fā)出巨大的力量。

因為我們的各項工作必然存在諸多的缺陷和問題，敢于創(chuàng)新才能步步登高，認為現(xiàn)在已經(jīng)很好了，必然固步自封，原地踏步，不思進取，最終導(dǎo)致思想僵化，工作落后，必然被無情淘汰。所以員工一旦有了創(chuàng)新的想法，就要鼓勵他們?nèi)L試，雷厲風(fēng)行，不怕失敗，永不言敗，敢為天下先。在這方面，蘋果公司給我們做出了榜樣，并且取得了很好的實際效果。喬布斯這樣評價那些敢于創(chuàng)新的人：“向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬?；蛟S他們在—些人看來是瘋子，但卻是我們眼中的天才。他們我行我素，桀驁不馴，他們用不同的眼光看待事物，他們不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀。你盡可以贊美他們或否定他們，相信或質(zhì)疑他們，頌揚或詆毀他們，唯獨不能漠視他們。只有瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界”。

三、加強人才隊伍建設(shè)就要有嚴明的紀律

紀律是區(qū)分組織和群體、團隊和團伙的分水嶺，有紀律就是有戰(zhàn)斗力的組織和團隊，沒有紀律就是象一盤散沙一樣的群體和團伙。有紀律，軍隊就能所向披靡、戰(zhàn)無不勝，沒有紀律，就是散兵游勇，一上戰(zhàn)場就四散奔逃。加強人才隊伍建設(shè)就要有嚴明的紀律。企業(yè)中所有的人都必須服從紀律約束，任何無視或違反組織紀律的行為，都要受到嚴肅處理。

我們的人才隊伍建設(shè)工作就是努力使每個人在日常的工作中養(yǎng)成自覺遵守紀律的習(xí)慣，把遵紀守法的自覺行為升華為一種文明素養(yǎng)。唯有思想道德高尚的人，才會對紀律的重要性有深刻的認識，才能自覺地維護紀律的嚴肅性，才能認真地執(zhí)行紀律和制度。

所有的制度和規(guī)則，都是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和既定方針目標而制定的，是鼓勵和支持正能量充分發(fā)揮的有力保障。任何違反制度和不遵守規(guī)則的行為，都會偏離企業(yè)的發(fā)展方向，從而形成負能量，都會或多或少地抵消著企業(yè)其他人做出的艱辛努力。最終影響到企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。沒有規(guī)則和制度的約束，我們的企業(yè)就會完全喪失工作效率，就不會產(chǎn)生好的工作效果，怎么會有生命力可言。企業(yè)的每個部門、每個工作環(huán)節(jié)、每個人都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、環(huán)環(huán)相扣的工作節(jié)點，一個小小的零配件沒有及時采購回來，就會造成生產(chǎn)和使用的延誤，就不能保證順利按時完成生產(chǎn)任務(wù)，就會造成甲方或客戶的不滿甚至斷絕合作，所以，所有的工作節(jié)點都有一個圍繞工作中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作關(guān)系，牽一發(fā)而動全身，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個價值鏈條就會斷裂，會給企業(yè)全局帶來重大損失。我們只有建立一支執(zhí)行力很強的人才隊伍，才能保證我們的工作效率和工作成效。

嚴明的紀律就是不折不扣地保證工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的人品，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)對市場、對客戶做出的莊嚴承諾。質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，所有在市場上辛辛苦苦豎立起來的聲望將名譽掃地。我們只有建立一支視質(zhì)量為生命的人才隊伍，才能保證我們在質(zhì)量管理方面的高標準和嚴要求，為客戶奉獻一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

嚴明的紀律就是在信任基礎(chǔ)上的有效監(jiān)督。海爾張瑞敏認為：“用人不疑、疑人不用”，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，已經(jīng)成為傳統(tǒng)文化的落后觀點。必要的有效監(jiān)督和監(jiān)管反倒是對人才的一種真正的愛護、幫助和關(guān)心，因為道德的力量是軟弱的，人才隊伍建設(shè)不能把人才的健康成長完全寄托在個人道德修養(yǎng)的修煉上，人才要發(fā)揮作用，就要委以重任，就要給予調(diào)動一定資源的權(quán)利，就越要保證每個人才接受組織監(jiān)督、培養(yǎng)自律意識、增強免疫能力，從而確保人才的健康成長。

四、加強人才隊伍建設(shè)就要與員工共享未來

未來是未知的，更是每位員工心中的希望和寄托。企業(yè)是員工學(xué)習(xí)和成長的平臺，員工通過創(chuàng)造性地工作，為企業(yè)做出貢獻的同時，自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平都得到了提升和進步。一個好的企業(yè)必須給員工帶來幸福，能夠給員工提供物質(zhì)基礎(chǔ)，讓員工過上有尊嚴的生活，讓員工對未來充滿希望。同時，員工也只有把希望寄托在企業(yè)身上，才能過上幸福生活。從這個意義上來說，企業(yè)必須不斷加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)造財富和實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能讓員工吃飽飯、吃好飯，過上美好生活，實現(xiàn)更大發(fā)展和進步，做到與員工共享美好未來。

結(jié)語：河北建勘要發(fā)揚建院六十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，力建百年老院，為了完成這一歷史使命和宏偉目標，需要一個精明強干、能力超群的核心骨干團隊，需要一支敢打硬仗、擅打硬仗的人才隊伍。這就需要我們要拿出海納百川的胸懷來吸納人才，拿出周公吐哺的耐心來對待人才，拿出厚積薄發(fā)的態(tài)度來培養(yǎng)人才，拿出和諧共享的待遇來使用人才，拿出壯士斷臂的勇氣淘汰枯枝。

山不厭高、海不厭深，我們堅信，只要我們沿著既定的工作方針加強人才隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，河北建設(shè)勘察研究院有限公司人才隊伍建設(shè)就能穩(wěn)步推進，為力建百年老院的宏偉目標實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

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