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    建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素與對(duì)策研究

    2014-12-02 06:46:30李穎LIYing康鐵鋼KANGTiegang
    價(jià)值工程 2014年35期
    關(guān)鍵詞:高級(jí)技工障礙性高技能

    李穎LI Ying;康鐵鋼KANG Tie-gang

    (①浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,杭州 311231;②浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院,杭州 311231)

    (①Zhejiang College of Construction,Hangzhou 311231,China;②Zhejiang Tongji Vocational College of Science and Technology,Hangzhou 311231,China)

    0 引言

    高級(jí)技工,是理論與實(shí)際相結(jié)合的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才,與工作人員的工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)技術(shù)水平、文化水平有很大關(guān)聯(lián)。其崗位在生產(chǎn)一線,能承擔(dān)技術(shù)實(shí)施任務(wù),能獨(dú)立解決關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。本文所涉及的建筑業(yè)高級(jí)技工主要包括技術(shù)技能操作者中取得高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師職業(yè)資格及相應(yīng)水平的人員。

    建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),其前后關(guān)聯(lián)度范圍大,對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)就業(yè)有一定的帶動(dòng)效應(yīng)。隨著建筑業(yè)產(chǎn)值的不斷增加,建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,目前我國(guó)有近四千萬(wàn)的建筑從業(yè)人員,但建筑業(yè)人力結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理,形成了兩頭大、中間小的啞鈴型,上部的管理人員具有高學(xué)歷、高知識(shí)水平但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),下部的一線操作工80%以上是農(nóng)民工,整體文化水平偏低、技術(shù)水平達(dá)不到企業(yè)要求,而培訓(xùn)工作相對(duì)滯后、培養(yǎng)的制約因素諸多,高級(jí)技工短缺現(xiàn)象嚴(yán)重,后繼乏人。這不僅會(huì)遏制技術(shù)進(jìn)步的步伐,更嚴(yán)重的是導(dǎo)致工程質(zhì)量安全事故頻發(fā),危害國(guó)家、人民生命財(cái)產(chǎn)安全,使建筑業(yè)生產(chǎn)率長(zhǎng)期在較低水平徘徊?!凹脊せ摹背蔀橹萍s建筑業(yè)質(zhì)量安全的主要危險(xiǎn)因素。

    根據(jù)建設(shè)部有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),建筑領(lǐng)域生產(chǎn)一線操作人員中持證技術(shù)工人所占比例在7%左右,技師、高級(jí)技師所占持證技術(shù)工人總數(shù)比例不到1%,我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技能人才短缺問(wèn)題突出,必須梳理出建筑高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素,有針對(duì)性地提出對(duì)策和建議,解決建筑業(yè)高級(jí)技工短缺的現(xiàn)狀。

    1 基于層次分析法(AHP)的高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素分析

    本文借助層次分析法分析建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素狀況,確定影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的特征因素的權(quán)重,對(duì)障礙性因素進(jìn)行權(quán)值計(jì)算,得出影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的關(guān)鍵性障礙因素。

    1.1 建立障礙性因素指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu) 立足企業(yè)角度從內(nèi)部、外部?jī)纱蠓矫鎸?duì)影響建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素進(jìn)行深層剖析,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家反饋及其他相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),建立建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu)(見(jiàn)表1)。

    表1 建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu)

    1.2 AHP 法計(jì)算高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素指標(biāo)權(quán)重AHP 是一種多準(zhǔn)則決策方法,將定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析,把各種復(fù)雜因素梳理為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危粚哟蔚母饕馗鶕?jù)對(duì)上層中準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較,構(gòu)建判斷矩陣,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),用數(shù)學(xué)方法計(jì)算各層次因素相對(duì)重要性次序的權(quán)值,通過(guò)所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素對(duì)總目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序,提煉出關(guān)鍵因素指標(biāo)。

    按照表1 的指標(biāo)體系及層次結(jié)構(gòu),用一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)各因素對(duì)上層目標(biāo)準(zhǔn)則的重要性程度構(gòu)建判斷矩陣,矩陣數(shù)據(jù)來(lái)源于調(diào)研結(jié)果,專(zhuān)家訪談反饋意見(jiàn)占35%、相關(guān)人員問(wèn)卷調(diào)查占45%、文獻(xiàn)檢索占20%,用統(tǒng)計(jì)分析后的數(shù)據(jù)兩兩比較,得出判斷矩陣中數(shù)據(jù),計(jì)算出各指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值。(見(jiàn)表2~表6)

    表2 目標(biāo)層判斷矩陣

    表3 社會(huì)因素判斷矩陣

    表4 主管部門(mén)因素判斷矩陣

    表5 個(gè)人因素判斷矩陣

    表6 企業(yè)因素判斷矩陣

    1.3 AHP 法分析計(jì)算結(jié)論 根據(jù)以上AHP 法的建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素分析得出的權(quán)重向量,分別計(jì)算二級(jí)指標(biāo)相對(duì)于一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值(見(jiàn)表7)。根據(jù)計(jì)算結(jié)果,前5 位的關(guān)鍵性障礙因素依次是員工離職、企業(yè)資金投入、員工預(yù)期發(fā)展、個(gè)人費(fèi)用支出和企業(yè)時(shí)間投入。由此可見(jiàn),高級(jí)技工的培養(yǎng)障礙性因素主要在企業(yè)因素和個(gè)人因素,其次為社會(huì)因素,主管部門(mén)因素所占比例相對(duì)較小。

    表7 二級(jí)指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)權(quán)重表

    2 建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)對(duì)策與建議

    通過(guò)對(duì)建筑業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)障礙性因素的分析,將各項(xiàng)指標(biāo)因素歸類(lèi)為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面,內(nèi)部因素立足于企業(yè)與個(gè)人角度,外部因素立足于社會(huì)與主管部門(mén)角度,提出培養(yǎng)建筑行業(yè)高級(jí)技工的有效路徑。

    2.1 采用多元激勵(lì)方式,緩解高級(jí)技工頻繁流動(dòng) 在AHP 的計(jì)算中所占權(quán)重最大的是員工離職,建筑企業(yè)投入資金和時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),員工獲取高級(jí)技工水平后因?yàn)楦鞣N原因提前離職或跳槽,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收到應(yīng)有的效益,因此多數(shù)企業(yè)對(duì)高級(jí)技工只是使用而不培訓(xùn),可見(jiàn)不穩(wěn)定的人力資本是企業(yè)放棄高級(jí)技工培養(yǎng)的最大障礙性因素。

    企業(yè)要做強(qiáng)做大,人力資源是根本保障,隨著新的施工技術(shù)的不斷涌現(xiàn),高級(jí)技工對(duì)建筑企業(yè)的重要性顯而易見(jiàn),企業(yè)必須采用多元激勵(lì)方式來(lái)有效緩解高級(jí)技工頻繁流動(dòng)的現(xiàn)狀。一方面,與職工簽訂長(zhǎng)期合同,合同期內(nèi)采取工齡補(bǔ)貼、基本保險(xiǎn)、住房公積金等方式增強(qiáng)職工的安全感和對(duì)企業(yè)的歸屬感,防止職工中途退出,保護(hù)培訓(xùn)的投資收益。另一方面,在職工薪酬中加大技能因子的比重,將收入與技能水平、崗位價(jià)值及創(chuàng)造的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,設(shè)置技能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),形成技能導(dǎo)向性的氛圍。

    2.2 設(shè)計(jì)合理的培養(yǎng)出資機(jī)制,成本—收益均衡 AHP分析中,企業(yè)和個(gè)人的出資培訓(xùn)是影響高級(jí)技工培養(yǎng)的重要障礙性因素,因?yàn)閾?dān)心投入成本不能收回,雙方都不愿出資進(jìn)行高級(jí)技工培養(yǎng),致使企業(yè)長(zhǎng)期依賴從外部獲取高級(jí)技工,高級(jí)技工短缺問(wèn)題日益突出。

    任何投資都是為了獲得收益,培訓(xùn)會(huì)降低現(xiàn)期收入或提高現(xiàn)期支出,而培訓(xùn)后則會(huì)提高預(yù)期收入或降低預(yù)期支出,當(dāng)收益與支出現(xiàn)值相等,在職培訓(xùn)的均衡條件就已形成。

    式中:P—工人培訓(xùn)會(huì)工資;

    C—培訓(xùn)成本(含培訓(xùn)期間工人工資);

    BE—企業(yè)由于員工培訓(xùn)后產(chǎn)生的邊際生產(chǎn)力;

    r—市場(chǎng)貼現(xiàn)率。

    當(dāng)?shù)仁接疫叴笥谧筮厱r(shí),說(shuō)明培訓(xùn)后的現(xiàn)值收益大于現(xiàn)值成本,兩者差值越大,培訓(xùn)效果越顯著。

    在滿足上述公式后,培訓(xùn)成本C 應(yīng)該由企業(yè)和個(gè)人哪方支出,設(shè)計(jì)雙方共同出資的培養(yǎng)機(jī)制,培訓(xùn)期間,工人放棄一部分工資收入抵入培訓(xùn)成本,企業(yè)承擔(dān)剩余培訓(xùn)支出,培訓(xùn)結(jié)束后,技工工資提高,獲得預(yù)期收益,企業(yè)支付給工人的工資低于其所創(chuàng)造的效益,產(chǎn)生更多的邊際生產(chǎn)力,雙方共同分擔(dān)費(fèi)用,共同獲得收益,企業(yè)價(jià)值及員工個(gè)人價(jià)值得到提高。

    2.3 營(yíng)造良好氛圍,提升高級(jí)技工自身價(jià)值 由于傳統(tǒng)觀念的影響,工人的社會(huì)地位較低,特別是建筑行業(yè)的特殊性,艱苦又危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境使許多人望而卻步,社會(huì)地位因素也是高級(jí)技工培養(yǎng)的障礙性因素之一,高級(jí)技工的培養(yǎng)需要營(yíng)造一種良好的社會(huì)氛圍,讓技術(shù)工人的自身價(jià)值和社會(huì)地位有所提高。政府與建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策、措施來(lái)扶持、鼓勵(lì)高級(jí)技工的成長(zhǎng)。可結(jié)合建筑業(yè)產(chǎn)值每2-3 年設(shè)置一定數(shù)量的高級(jí)技工名額,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,由政府授予稱(chēng)號(hào),頒發(fā)證書(shū),并享受津貼,結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn),可以將技工的數(shù)量、層次結(jié)構(gòu)以及受文化教育程度、工種專(zhuān)業(yè)技能掌握多少等方面的情況,納入每年對(duì)企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定、評(píng)優(yōu)樹(shù)先、企業(yè)資質(zhì)晉升就位中,使之作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo),切實(shí)加大對(duì)企業(yè)技工隊(duì)伍的培養(yǎng)。

    2.4 加強(qiáng)職業(yè)教育,探索企業(yè)聯(lián)盟培訓(xùn)模式 職業(yè)教育是為建筑行業(yè)提供高級(jí)技工的有效途徑,職業(yè)教育必須工學(xué)結(jié)合,采取校企合作的模式,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合是獲得職業(yè)技術(shù)水平的最佳方法,政府在加大職業(yè)教育投入的同時(shí)必須建立職業(yè)技能崗位培訓(xùn)制度、完善建筑業(yè)技能鑒定制度。同時(shí)考慮區(qū)域性,在農(nóng)民工聚集地開(kāi)設(shè)技工學(xué)校,根據(jù)工種調(diào)查培養(yǎng)當(dāng)?shù)刈罹o缺的高級(jí)技術(shù)工人。探索建筑企業(yè)聯(lián)盟建立建筑業(yè)行業(yè)培訓(xùn)基金,統(tǒng)籌管理,政府適當(dāng)補(bǔ)貼,鼓勵(lì)建筑行業(yè)的所有企業(yè)直接或間接參與本行業(yè)高級(jí)技工的培養(yǎng),政府發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,給參加聯(lián)盟的建筑企業(yè)以優(yōu)惠條件,例如優(yōu)先與培養(yǎng)的高級(jí)技工簽訂用工訂單,也可以在企業(yè)稅收方面給予優(yōu)惠。

    2.5 發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)的引導(dǎo)作用,建立健全高技能人才培養(yǎng)與使用的政策規(guī)定和工作機(jī)制

    2.5.1 統(tǒng)籌規(guī)劃、分工負(fù)責(zé),建立健全技能人才培訓(xùn)管理系統(tǒng)和長(zhǎng)效機(jī)制 地方有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)和勞務(wù)企業(yè)共同參加建筑業(yè)技能人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理系統(tǒng);明確各部門(mén)和企業(yè)的責(zé)任,確立五年規(guī)劃目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,建立目標(biāo)責(zé)任考評(píng)制度,以保證“十二五”規(guī)劃中技能人才和工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)發(fā)培訓(xùn)各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。建立和完善加強(qiáng)建筑業(yè)技能操作人員培訓(xùn)工作規(guī)劃和相關(guān)制度,落實(shí)工作責(zé)任。建議制訂建筑業(yè)“十二五”期間技能操作人員培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃,建立和完善工程建設(shè)勞務(wù)人員關(guān)鍵崗位的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核上崗制度和繼續(xù)教育制度。

    2.5.2 制定有利于高技能人才培養(yǎng)的政策措施 建議修訂、完善現(xiàn)行建筑企業(yè)資質(zhì)中關(guān)于施工作業(yè)人員技能使用標(biāo)準(zhǔn),形成有利于技能人才培養(yǎng)的約束與激勵(lì)機(jī)制。勞務(wù)企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)的主體。為此,建議針對(duì)目前勞務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低、人員素質(zhì)要求低的問(wèn)題,提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),在其專(zhuān)業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)中增加與其資質(zhì)等級(jí)相匹配的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并將企業(yè)資質(zhì)級(jí)別與勞務(wù)分包工程招投標(biāo)、承包施工的工程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)等掛鉤。

    2.5.3 以倡導(dǎo)“綠色建筑”、推進(jìn)科技進(jìn)步為契機(jī),培養(yǎng)新型高技能人才 當(dāng)前,建筑業(yè)新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn),行業(yè)科技發(fā)展速度加快,培養(yǎng)新型技能人才隊(duì)伍既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。建議主管部門(mén)能結(jié)合北京建筑業(yè)的實(shí)際,大力倡導(dǎo)創(chuàng)新施工科技、降低人工及能耗、減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及環(huán)境污染的現(xiàn)代文明施工方式,并以此為契機(jī),培養(yǎng)一支掌握新知識(shí)、新技能的重點(diǎn)領(lǐng)域高技能人才隊(duì)伍。提高人工費(fèi)造價(jià),從源頭上解決培養(yǎng)技能人才的教育經(jīng)費(fèi)、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等必需的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。有關(guān)部門(mén)應(yīng)著手解決工程造價(jià)中的人工費(fèi)虧損問(wèn)題,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并制訂規(guī)章作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用,用以保障建筑工人教育培訓(xùn)、工資增長(zhǎng)和完善保險(xiǎn)制度的費(fèi)用來(lái)源,為培養(yǎng)建設(shè)高技能人才隊(duì)伍奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

    2.6 發(fā)揮企業(yè)的主體作用,營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)的機(jī)制

    2.6.1 把自有高技能人才培養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇 施工總承包企業(yè)原則上不帶土建施工作業(yè)隊(duì)伍,砌筑工、抹灰工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、木工、架子工和防水工等一線作業(yè)工種人員主要使用勞務(wù)分包企業(yè)的作業(yè)工人??偝邪髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí),招用農(nóng)民合同制工人,建立自有的關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)、關(guān)鍵崗位高技能人才的骨干隊(duì)伍。站在可持續(xù)發(fā)展的高度,抓好企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作。建議涉及地鐵施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、樓宇自控、環(huán)保水務(wù)等專(zhuān)業(yè)的總承包和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè),應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)和引進(jìn)測(cè)量放線、電氣焊、建材試驗(yàn)、機(jī)加工、起重吊裝、盾構(gòu)操作、特種設(shè)備安裝、弱電及綜合布線等特殊、關(guān)鍵崗位的高技能人才,尤其是專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)對(duì)高技能人才需求量較大,要著力形成自有的高技能人才骨干隊(duì)伍。大中型總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)可以設(shè)立各工種"首席技師"制度,建立技師研修制度和首席技師資助制度,通過(guò)提供專(zhuān)項(xiàng)資金,促進(jìn)首席技師培養(yǎng)本工種的高技能人才。

    2.6.2 建立建筑總承包企業(yè)工程項(xiàng)目部技能人才配備制度 建筑總承包企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目部關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位高技能人才配備制度。其下屬各工程項(xiàng)目部要根據(jù)所承接管理的工程規(guī)模、技術(shù)含量、質(zhì)量要求和施工風(fēng)險(xiǎn),在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)提出對(duì)高技能人才的要求,確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位分別有高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

    2.6.3 積極推進(jìn)兩層結(jié)合,主動(dòng)應(yīng)對(duì)“用工荒”、“技能人才荒”“兩層分離”是施工管理體制的重大改革,在“十二五”期間不可能轉(zhuǎn)變。但目前總承包企業(yè)要對(duì)五至十年可能出現(xiàn)的“用工荒”、“技能人才荒”未雨綢繆,主動(dòng)應(yīng)對(duì)。要在堅(jiān)持"兩層分離"的情況下,積極推進(jìn)兩層結(jié)合:一是大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)和總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以長(zhǎng)期協(xié)作的優(yōu)秀勞務(wù)企業(yè)和施工作業(yè)隊(duì)為依托,以勞務(wù)基地為保障,建立長(zhǎng)期協(xié)作、互利互惠、實(shí)現(xiàn)雙贏的緊密合作關(guān)系,保障企業(yè)作業(yè)層的長(zhǎng)期穩(wěn)定;二是承擔(dān)高技術(shù)含量施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)可以借鑒首鋼建設(shè)集團(tuán)提出的“打造沒(méi)有花名冊(cè)的隊(duì)伍、建立沒(méi)有圍墻的工廠”的理念,采用勞務(wù)基地的勞務(wù)派遣公司形式,由用工方直接管理派遣工人。采取對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)派遣人員優(yōu)先轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工等措施,穩(wěn)定和加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

    2.6.4 勞務(wù)企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí),總承包企業(yè)要積極支持勞務(wù)企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作 根據(jù)勞務(wù)企業(yè)特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)管理骨干是核心人員,建議有關(guān)部門(mén)將勞務(wù)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)長(zhǎng)、“八大員”的培訓(xùn)和持證上崗作為加強(qiáng)作業(yè)層高技能人才培養(yǎng)的重要配套工作實(shí)施??偝邪髽I(yè)要積極支持勞務(wù)企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)工作。應(yīng)當(dāng)承擔(dān)務(wù)工人員的安全、質(zhì)量、新工藝、新工法、法制教育和現(xiàn)場(chǎng)管理人員等培訓(xùn)工作。大型企業(yè)集團(tuán)的職業(yè)技能鑒定所,在勞務(wù)企業(yè)有需求時(shí),為務(wù)工人員取得職業(yè)資格證書(shū)開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)要充分利用農(nóng)民工夜校,在場(chǎng)地、師資、教材等方面盡可能創(chuàng)造條件,為勞務(wù)企業(yè)提高工人技術(shù)文化素質(zhì)服務(wù)。

    3 結(jié)語(yǔ)

    高級(jí)技工短缺制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,通過(guò)專(zhuān)家訪談反饋及從業(yè)人員問(wèn)卷調(diào)查等方式分析了建筑行業(yè)高級(jí)技工培養(yǎng)的關(guān)鍵障礙性因素,從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)層面提出了培養(yǎng)高級(jí)技工的有效路徑,為高級(jí)技工的成長(zhǎng)和發(fā)展提出可行的有利環(huán)境,解決高級(jí)技工短缺所帶來(lái)的諸多困境。

    [1]袁紅清,王恒山.關(guān)于“五力模型”的技工短缺問(wèn)題分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(1).

    [2]許程潔,田菲菲.阻礙監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題分析和對(duì)策研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2012(12).

    [3]李睿,唐李雅寧,陳揚(yáng),方東平.北京地區(qū)建筑農(nóng)民工工作和生活狀況調(diào)查[J].建筑經(jīng)濟(jì),2005(8).

    [4]孫杰,黃金芳.建筑業(yè)技工短缺問(wèn)題與對(duì)策研究[J].建筑設(shè)計(jì)管理.

    [5]彭競(jìng).基于專(zhuān)用性人力資本理論的企業(yè)高級(jí)技工短缺應(yīng)對(duì)機(jī)制研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2011(3).

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