讓“勤快的中國(guó)機(jī)器人”走進(jìn)千門萬廠——訪廣州數(shù)控設(shè)備有限公司智能制造工程中心主任助理宋健

《金屬加工》記者 盧燕明 涂丹華

智能制造工程中心主任助理宋健（左）與本刊記者

隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)自動(dòng)化、智能制造已成為未來制造的大勢(shì)所趨，發(fā)展工業(yè)機(jī)器人自然而然地成為業(yè)界人士無可爭(zhēng)辯的共識(shí)。然而，如何把握這個(gè)趨勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；如何引領(lǐng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和用戶行業(yè)走好協(xié)同發(fā)展之路？帶著這個(gè)問題，《金屬加工》記者采訪了廣州數(shù)控設(shè)備有限公司（中文簡(jiǎn)稱“廣州數(shù)控”、英文簡(jiǎn)稱“GSK”）智能制造工程中心主任助理宋健。

GSK工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)定位：勤快的中國(guó)機(jī)器人

“機(jī)器人的應(yīng)用就跟開車一樣，我們通常在市區(qū)是開不了跑車的。所以，提供完全滿足用戶實(shí)際需求、又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，才是最適用、最普及的。”宋健告訴記者，“GSK工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)定位是：勤快的中國(guó)機(jī)器人。我們的出發(fā)點(diǎn)就是讓工業(yè)機(jī)器人走下神壇，走進(jìn)千門萬廠，把耗費(fèi)體力、動(dòng)作簡(jiǎn)單重復(fù)、環(huán)境污染、危險(xiǎn)作業(yè)等類似工種的勞動(dòng)力解放出來，承擔(dān)力所能及的社會(huì)責(zé)任?！?/p>

“國(guó)外品牌的機(jī)器人進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有時(shí)日，主要面向資金技術(shù)密集型企業(yè)，總量一直不太大?！彼谓》治鲋赋?，國(guó)外品牌機(jī)器人不具備國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的成本、售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)，普及面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法滿足全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)制造業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求。而本土廠商在掌握了一定核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，依靠產(chǎn)品的優(yōu)良性能及技術(shù)支持、維護(hù)維修的低成本和快速響應(yīng)性，勢(shì)必能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后甚至可能超過國(guó)外機(jī)器人。

在售后服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)及性價(jià)比等方面有得天獨(dú)厚的本土優(yōu)勢(shì)

GSK成立于1991年，目前年產(chǎn)銷數(shù)控系統(tǒng)超十萬套，自2000年起數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)銷量連續(xù)14年居國(guó)內(nèi)首位，居世界前三，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過1/3，國(guó)產(chǎn)市場(chǎng)占有率超過一半。公司借助20多年的數(shù)控技術(shù)積累、15年的伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)積累、10年的伺服電機(jī)技術(shù)積累，目前已形成自主研發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)成套、工業(yè)機(jī)器人、全電動(dòng)注塑機(jī)等三大類主營(yíng)產(chǎn)品。自2006年開始研發(fā)以來，“機(jī)器人”一直是GSK企業(yè)戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)。GSK工業(yè)機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、精密、快速、高效地上下料、搬運(yùn)、焊接、碼垛及噴涂等功能，可以廣泛應(yīng)用于機(jī)床加工上下料、搬運(yùn)、弧焊、涂膠、切割、科研及教學(xué)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)工藝自動(dòng)化。

憑借20多年來在數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確判斷，GSK通過自主研發(fā)，目前已擁有諸如機(jī)器人控制器、伺服電動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)和減速器等核心功能部件的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而大大降低了客戶使用工業(yè)機(jī)器人的成本，有效保障了客戶的投資回報(bào)率。

售后服務(wù)有保障：其一，服務(wù)隊(duì)伍龐大。GSK在全國(guó)擁有41個(gè)辦事處，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)（除西藏、新疆外）；國(guó)外擁有19個(gè)辦事處。其二，響應(yīng)時(shí)間迅速。分布在全國(guó)各地的辦事處提供一站式全程售后服務(wù)，24小時(shí)到位率99%。宋健歸納道：“在售后服務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)及性價(jià)比等方面我們有自身得天獨(dú)厚的本土優(yōu)勢(shì)?！?/p>

機(jī)器人生產(chǎn)線

拓展各行各業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求

為了把握各行各業(yè)的用戶對(duì)機(jī)器人的需求，GSK在中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的大力支持和協(xié)調(diào)下，借助地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和有影響力的企業(yè)，正在廣泛地接觸各行業(yè)企業(yè)，進(jìn)行用戶需求調(diào)研，從機(jī)械加工到焊接、打磨拋光、碼垛、噴涂應(yīng)用，從佛山、深圳、上海、杭州到洛陽(yáng)等地，從高層考察決策到中層的現(xiàn)場(chǎng)切磋，GSK一直在挖掘市場(chǎng)需求。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，GSK也在不斷開拓國(guó)外市場(chǎng)，目前已有機(jī)器人銷往馬來西亞、印尼、越南、土耳其、中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)?！拔覀兙褪且咽袌?chǎng)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求面拓展開來，無論是高要求、中檔要求，甚至是低端要求的項(xiàng)目，GSK都要有能力承接。”宋健表示，“GSK的目標(biāo)是讓工業(yè)機(jī)器人走進(jìn)制造業(yè)的各個(gè)角落，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)的自動(dòng)化生產(chǎn)，而不僅僅局限在某些行業(yè)、某些企業(yè)?！?/p>

宋健坦言，要真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還有一段路要走。目前來講，GSK從內(nèi)到外，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，包括渠道建設(shè)和市場(chǎng)宣傳，還有許多工作要做。從內(nèi)部分工來講，將工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量檢查分兵把口，一方面要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量的檔次提升，在可靠性、穩(wěn)定性和壽命方面直追國(guó)外品牌；另一方面要加強(qiáng)研發(fā)力量，有針對(duì)性地突破機(jī)床加工上下料、焊接、打磨、噴涂、搬運(yùn)等這些市場(chǎng)需求旺盛的機(jī)器人。