機械管理對成本控制的作用

趙寶臣

摘 要：機械管理對工程項目至關重要，不僅影響施工安全和施工進度，同時也對施工成本有很大影響。本文總結目前機械管理中存在的問題，并針對具體問題提出解決措施，目的是通過提高機械管理水平更好的控制工程成本。

關鍵詞：機械管理 控制 成本 作用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0123-01

機械管理是工程項目管理中的重要組成部分，通過提高機械使用效率并提升投資效果來保證工程企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。在工程項目施工過程中，機械管理必然會遇到各種各樣的問他你，例如：管理體制不完善、機械操作人員素質偏低或技術不先進等，這些問題都對成本控制有負面影響。

1 機械管理現(xiàn)狀分析

1.1 機械管理制度體系不完善

很多工程施工企業(yè)只重視施工進度和施工質量，卻忽視機械管理，沒有指定機械管理制度及體系，即使有一些企業(yè)建立的管理體系，卻也是形式上的，沒有真正落實貫徹?；蛘咭徊糠止こ淌┕て髽I(yè)設立了機械管理部門，但實際做的工作卻是配合工程施工，同樣無法做到機械管理的有效性，甚至為降低人力資源成本，將自認為不重要的機械管理人員縮減，導致企業(yè)缺乏機械管理人員，無法正常進行機械管理工作。

1.2 機械采購與配置存在問題

機械的采購與配置對成本控制的影響很大，很多企業(yè)在采購機械時存在以下幾個問題：采購人員缺乏對新機械和新技術的認識與掌握；機械設備投入更新慢；忽視新機械設備的使用；采購與配置只注重降低成本，未考慮生產(chǎn)效率、管理、使用及維護等方面。由于存在這些問題導致采購的機械只滿足當下使用需求，經(jīng)常出現(xiàn)使用不久后就需要維修的情況，甚至維修費遠高于機械自身價值，無法更好的控制成本。另外，施工機械的配置同樣存在問題，施工質量不僅受到施工技術的影響，機械施工能力同樣影響施工質量、進度和成本。目前很多工程的機械配置不合理，施工過程中有的機械很忙，而部分機械卻處于停工狀態(tài)，配套設置不合理、施工能力也不夠均衡，這些因素都嚴重影響施工質量，同時增加人力物力的成本。

1.3 機械操作和管理人員素質偏低

機械管理對成本控制有很重要的影響，因此對機械操作人員和管理人員的素質及文化水平的要求都較高，但實際中這些人員的素質及文化水平都偏低。首先，缺乏專業(yè)的操作管理人員；其次，欠缺對現(xiàn)有操作及管理人員的培訓，很多操作人員原本技術水平較高，但由于新機械應用后沒有接受培訓，職業(yè)技能無法提高；最后，工程行業(yè)具有專業(yè)技術水平的機械操作及管理人員競爭激烈很大，導致人才流失頻繁；最后，新員工培訓時間倉促，無法掌握操作要領，不僅無法完全按照規(guī)定進行操作，也沒有及時進行維護和保養(yǎng)，這些因素都導致成本增加。

2 加強機械管理對成本控制的具體措施

2.1 加強機械采購環(huán)節(jié)的管理

機械采購是機械管理前期最重要的部分，可以說機械采購具有決策地位，決定后續(xù)的使用、維護和管理等環(huán)節(jié)，因此做好機械采購可以促進機械管理水平的提升，從而提升經(jīng)濟效益。工程項目在施工過程中如果需要增加機械設備，需要經(jīng)過分析、篩選方案和決策后再進行采購。通過研討會征集機械操作人員和管理人員的意見，確定多套可行性高的方案，結合機械性能和價格等因素綜合決定，最后再進行采購。

2.2 科學合理的運用機械設備

機械設備科學合理的應用要做到如下兩點：第一，在確保施工質量、效率及技術要求的基礎上，盡量將機械動力、燃料及勞動消耗降到最低；第二，實時監(jiān)測機械運行情況，確保機械設備正常運行。實際上，機械設備應用評價要素就是產(chǎn)量、時間和出勤率，其中產(chǎn)量是根據(jù)機械自身性能確定的，所以要結合工程實際情況確定。機械設備更加科學合理的應用，就要從機械出勤率和時間利用系統(tǒng)考慮，不斷提高這兩項指標，同時加強維修保養(yǎng)，延長機械作業(yè)時間，從而提高效率降低成本。

2.3 加強機械管理制度的建立與完善

目前很多工程類企業(yè)沒有完善的機械管理制度，制度是管理的核心，是將管理的內容及細節(jié)明確的標記出來，科學有效的制度體系才會提高管理水平。因此要做好機械管理工作，就要有完善的制度為其支撐。機械管理制度的建立與完善應結合工程企業(yè)特點，將管理內容、職責、細節(jié)及落實情況都做出明確規(guī)定，堅決杜絕存在“形式化”或逃避的情況，必須做到嚴格按照制度落實，控制好工程成本。

2.4 加強對機械操作人員的控制

要保證機械操作人員、使用人員和管理人員進行定期的培訓，培訓內容包括機械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識、職業(yè)技能和實踐等，幫助機械人員建立安全第一的觀念，提高安全意識與服務意識。培訓可以幫助機械人員快速提升自身綜合水平，激發(fā)每一位員工的潛能，使所有員工都成為專業(yè)技術人員。

2.5 加強機械進場管理

在機械設備進場前，要做好機械的驗收工作，包括機械質量、技術規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結構等，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，避免問題機械進場引起事故或影響施工質量。同時要做好機械進場的移交手續(xù)和驗收記錄等工作。

2.6 加強機械維修保養(yǎng)工作

機械維修保養(yǎng)是為了保證機械處于良好的狀態(tài)，這樣才能正常運行，因此要有計劃的做好機械維修保養(yǎng)工作。機械維修保養(yǎng)可以總結為：調整、緊固、潤滑、防腐和清潔。機械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng)，定期保養(yǎng)是根據(jù)機械實際使用時間分段進行的保養(yǎng)。機械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標，就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率，從而降低維修成本，提高機械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng)，如零部件清潔、燃油潤滑油的補充、冷卻水補充、制動系統(tǒng)靈活性檢查等。

機械管理對成本控制的作用很重要，不能講機械管理局限于采購、使用、維修保養(yǎng)和報廢等層面上，要將管理動態(tài)化，機械是企業(yè)的資本，要盡可能提升其流動性和運行速度。在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，依靠科學高效的機械管理，及時淘汰過時或報廢的機械、及時補充新型機械并做好廢舊機械的轉讓，維護成本低又可通過出租提高收益的設備，企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量，不斷降低機械管理費用、簡化管理流程，最終實現(xiàn)降低成本的目的。

3 結語

工程成本的增加有一部分是因為不當管理，機械管理不當也同樣會增加成本。科學高效的機械管理對成本控制油積極作用。因此工程類企業(yè)領導要重視機械管理，樹立管理意識并不斷加強管理水平和力度，通過機械管理更好的控制工程成本。

參考文獻

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