建筑工程項目施工階段的成本控制

李戰(zhàn)鋒

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房屋建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸對房屋建筑中施工成本的要求也越來越高。施工成本控制是整個建筑施工工程中的重要部分，直接影響著房屋建筑工程的最終成果與成果成本控制，能夠保證我國建筑結(jié)構(gòu)的整體成本控制可靠性，也就保證了成本控制的過硬，使得現(xiàn)如今的房屋建筑更符合人類的居住要求與標準。該文通過闡述現(xiàn)如今我國房屋建筑的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，分析我國房屋建筑施工成本控制中存在的問題與現(xiàn)象，探究加強我國房屋建筑施工成本控制可靠性的整體提升，并探究在房屋建筑成本控制施工中應(yīng)注意的幾個問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目施工 成本控制 問題與現(xiàn)象 手段與措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0059-01

1 我國建筑工程項目施工成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

當今在我國房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度過快的現(xiàn)狀，導致行業(yè)內(nèi)的技術(shù)與管理發(fā)展不平衡。房屋建筑自古以來就是人民的根本，人類社會發(fā)展至今，房屋建筑行業(yè)影響著一代又一代人。而現(xiàn)今的房屋建筑施工科技含量越來越高則體現(xiàn)出人類的進步。但是我國近年來對房屋建筑行業(yè)的扶持力度略大，靠外力發(fā)展的成分過多，使得房屋建筑行業(yè)發(fā)展過快，建筑的內(nèi)部問題也越來越大，甚至影響到建筑的整體結(jié)構(gòu)成本控制可靠性問題。因此，我國房屋建筑行業(yè)應(yīng)該進行優(yōu)化與改革，對房屋建筑技術(shù)與建筑材料的同步改革，推動我國房屋建筑技術(shù)的成熟，加強我國房屋建筑結(jié)構(gòu)的整體技術(shù)發(fā)展。

1.2 我國房屋建筑結(jié)構(gòu)的特點分析

我國現(xiàn)今各城市的房屋建筑的發(fā)展勢頭迅猛，每年都有不計其數(shù)的高樓大廈拔地而起，現(xiàn)代化大都市的建設(shè)已頗具規(guī)模。在我國各地城市化過程中城市中人口高度集中，對于這些人的住房問題要得到保證，房屋建筑的出現(xiàn)可以有效地緩解這個問題。而且城市中房屋建筑的大量出現(xiàn)也有利于減少城市中的橫向交通距離，提高城市的辦公效率，有利于市政規(guī)劃。還可以大幅度減少大面積的占地，提高土地利用率，為城市的發(fā)展留出空間。

2 加強我國建筑工程項目施工成本控制有效性的手段與措施

2.1 加強施工合同管理

優(yōu)秀的合同管理對建筑工程施工工作的改良能起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有我國合同法律的效力，工程承包企業(yè)必須按照所簽訂合同的款項來執(zhí)行，因此，通過加強合同管理的手段，來進行建筑工程施工成本管理的控制是很有效的辦法。建筑工程建設(shè)期的時間都很長，甚至會達到幾年，對于這么長時間的建筑工程，保證合同管理的準確性與可靠性是一項必須注意的工作，合同管理是保證建筑工程施工工作準確性的重要手段，所以要完善合同管理工作人員隊伍的建設(shè)，并且要注意在建筑期間內(nèi)一定要嚴格監(jiān)督合同管理的執(zhí)行，對于建筑合同管理工作的過程中對于有可能出現(xiàn)的問題一定要及時控制，避免由于合同管理而造成的失誤越來越大。在建筑工程施工的過程中，建筑資金應(yīng)該做到按批次投入工程，這樣能最大程度避免建筑工程過程中資金流失而導致的誤工現(xiàn)象，使得建筑工程能夠在資金足夠的情況下進行完善的施工。另外，建筑施工企業(yè)合同管理人員要保證對施工場地的建筑材料進行實時監(jiān)控，保證施工能夠順利進行，保證施工合同管理的可靠性，使得建筑工程施工成本管理的能夠得到控制。

2.2 建立健全建筑施工管理中的監(jiān)督制度

建筑施工管理工作是施工管理部門的一項重要的、特殊性工作，在此崗位的管理人員尤其是負主要責任的工作人員，必須對建筑施工成本監(jiān)督的立場堅定，忠于企業(yè)，責任心強，警惕性高，應(yīng)變能力強。并且，要具有較高的施工成本控制知識和現(xiàn)代化管理手段，以及工作人員對于施工管理的應(yīng)用水平和分析、解決問題的能力。因此，建筑施工管理部門必須注重相關(guān)人員的調(diào)配，尤其是在人員安排上，必須充分考慮施工成本管理的特殊性，確保建筑施工成本監(jiān)督管理隊伍的純潔性和高素質(zhì)，不斷加強政治思想教育及業(yè)務(wù)培訓，推動我國建筑工程企業(yè)的施工成本控制的進行與管理。

2.3 注重對建筑施工中對建筑設(shè)計圖紙的履行與利用

在建筑施工過程中不注意對建筑施工設(shè)計圖的利用，是建筑施工中的重大問題之一，在我國的建筑工程施工圖紙中，對建筑施工的技術(shù)標準與水平都有嚴格的界定，更是標明了施工的期限與時間，對于施工的成本控制與進度也能做到嚴格的監(jiān)督，能夠切實保證建筑工程施工成本管理。但是現(xiàn)如今在我國建筑施工過程中并沒有做到嚴格遵守建筑設(shè)計圖紙的要求，不能對建筑施工做到嚴密的監(jiān)督，造成了建筑工程沒有做到預(yù)期的效果，對建筑施工的成本控制沒有進行準確的監(jiān)督，導致建筑施工成本過低。

2.4 健全招標制度，選擇優(yōu)秀施工企業(yè)，保證建筑施工成本

在進行建筑施工的前期，必須要進行工程施工的承包招標會，并且對于競標成功的建筑工程單位進行項目合同簽訂。企業(yè)的整體實力在項目工程招標競標的作用至關(guān)重要，優(yōu)秀科學的施工成本記錄也能體現(xiàn)出企業(yè)的建筑施工能力，所以在競標的過程中要發(fā)掘造價優(yōu)秀的企業(yè)，這就必須要完善招標制度中的招標文件編輯，要保證招標文件的信息完整，對競標企業(yè)的能力考核全面，保證優(yōu)秀企業(yè)的承包，保證建筑工程的可靠性。

2.5 完善房屋建筑施工中的組織機構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是房屋施工管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)思想，為保證施工的順利進行以及房屋建筑成果的可靠性，需要加強我國房屋建筑施工的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，保證在房屋建筑施工中的管理規(guī)范化與目標化，在房屋的建筑施工管理過程中，組織建設(shè)包括主要部門的建立與完善，施工管理，成本控制監(jiān)督，將所有部門進行整合與規(guī)劃，為房屋建筑施工成本控制的奠定穩(wěn)固加強保障，全面推動我國房屋建筑施工的優(yōu)化進程，保證我國房屋建筑施工成本控制的高成本控制與可靠性，保證我國房屋建筑施工成本控制的整體可靠性。

3 結(jié)語

我國的建筑工程行業(yè)仍在不斷發(fā)展過程中，新的建筑工程也在不斷進行，為了保證建筑工程施工的成本控制，減少建筑過程中的問題與現(xiàn)象，就必須要將建筑工程改革手段，重新帶入建筑施工成本控制中。并且在進行建筑的過程中，在實現(xiàn)提高建筑整體施工水平的同時，要在建筑施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)探究可能出現(xiàn)的問題，并及時解決，保證建筑工程施工手段革新與建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的同步進行，保證建筑工程施工成本管理控制的順利性與可靠性。

參考文獻

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