曹健 一個(gè)企業(yè)家的風(fēng)采

林暢茂

說起曹健，我們還曾是同事，雖然不在一個(gè)部門，倒也經(jīng)常能見面。后來因工作變動(dòng)，碰面的機(jī)會(huì)少了，可在一些公共場合還能見到他的身影，他是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)積極分子。2009年江西省出版集團(tuán)公司股改上市，組建了江西新華印刷集團(tuán)有限公司，曹健擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、江西新華南昌分公司經(jīng)理。2014年3月，一紙調(diào)令，曹健被任命為江西新華印刷集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

不管職務(wù)怎樣變化，曹健的實(shí)干精神始終沒變，無論是原來的江西新華印刷廠，后改的江西新華南昌分公司，還是現(xiàn)在的江西新華印刷集團(tuán)有限公司，他總是實(shí)干在先，憑著靈敏的頭腦、創(chuàng)新的思維、清晰的目標(biāo)、十足的干勁，把企業(yè)管理得井井有條，年年邁新步，歲歲創(chuàng)佳績。從他寫滿滄桑的臉上和業(yè)已斑白的頭發(fā)，不難讀出這位60后企業(yè)家所經(jīng)歷的不平凡歲月，他用個(gè)人的辛勞，換來了企業(yè)的繁榮發(fā)展。

事業(yè)型干部

曹健是個(gè)干事業(yè)的人，他的履歷其實(shí)很簡單，從18歲參加工作進(jìn)江西新華印刷廠，至今整整35個(gè)年頭。他干過業(yè)務(wù)員，當(dāng)過生產(chǎn)經(jīng)營科副科長、科長，后來升任廠長助理、副廠長和江西新華印刷集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，一步一步地干出來，就是這樣一個(gè)“土生土長”的本土型企業(yè)家。

他在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的經(jīng)營理念，干事業(yè)有股韌勁。還在他擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營科長的時(shí)候，對(duì)市場競爭就有了清醒的認(rèn)識(shí)。新華印刷廠一直只有教材教輔、政治讀物等業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍比較窄，這類業(yè)務(wù)占了90%以上，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，企業(yè)中的“等、靠、要”依賴思想嚴(yán)重，市場開拓能力差，社會(huì)業(yè)務(wù)幾乎為零。1997年，他提出大力開拓社會(huì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，并親自跑市場，在鞏固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，涉足期刊印刷，廣泛結(jié)交各類業(yè)務(wù)客戶，跑遍大江南北，為企業(yè)找來了大量期刊業(yè)務(wù)。北京、上海、廣州、長春等地都留下了他的足跡，《家庭醫(yī)生》《青年文摘》《少年文藝》《故事大王》《心理醫(yī)生》《知心姐姐》等大型品牌期刊雜志紛紛落戶江西新華，當(dāng)時(shí)該廠印刷的期刊雜志就有60多個(gè)品種，在全國新華系統(tǒng)中創(chuàng)造了期刊雜志印刷數(shù)量全國第一的佳績。

2007年4月，江西新華印刷廠與香港利奧紙品集團(tuán)共同投資3.8億元成立合資企業(yè)——江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司，曹健作為中方代表擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，配合港方總經(jīng)理譚卓賢實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于香港與內(nèi)地的管理方式不一致，曹健總是盡力做好磨合工作，形成合力，搞好管理。該公司高投入、高起點(diǎn)、高定位、高科技，主營精品圖書、精品畫冊(cè)、禮品包裝、賀卡等精品業(yè)務(wù)，是江西唯一一家專接外單書刊印刷的企業(yè)。該公司堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，推行綠色印刷，投資100多萬元安裝“三廢”處理設(shè)施，是江西省環(huán)保廳樹立的綠色印刷標(biāo)桿企業(yè)，并首批獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”證書。公司成立不久，就將長期在外省印刷的《江西畫報(bào)》收回華奧印刷。2009年總產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破億元大關(guān)，外單創(chuàng)匯1200萬美元。

2010年，江西新華印刷廠改制以后，曹健又調(diào)任江西新華印刷集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、南昌分公司經(jīng)理。走到哪里，他就實(shí)干到哪里，不忘開拓市場，爭取社會(huì)業(yè)務(wù)。2013年，在他的努力下，新版《半月談》三刊、《故事會(huì)》兩種雜志，每年可增加230多萬元的銷售收入。后又通過競標(biāo)，將《初中生之友》下旬刊收入囊中。他不愧為干事業(yè)的“帥才”。

科學(xué)管理見功夫

曹健堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的理念，建立和完善規(guī)章制度，推行ERP系統(tǒng)，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，提高全員素質(zhì)。對(duì)執(zhí)行制度以日、周、月、季為單位進(jìn)行目標(biāo)考核，與月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)掛鉤，提高執(zhí)行制度的自覺性。

曹健堅(jiān)持管理例會(huì)制度，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每月一次研究工作例會(huì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。在常規(guī)制度之外，他從實(shí)際出發(fā)，主持制定出臺(tái)了禁煙禁酒、公務(wù)接待、公車使用、廠區(qū)門衛(wèi)、勞保用品、人才儲(chǔ)備、技術(shù)津貼等管理制度、規(guī)定、辦法，規(guī)范了企業(yè)管理?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，為提高制度的執(zhí)行效果，出臺(tái)了中層管理人員《績效考核暫行辦法》，從生產(chǎn)指標(biāo)、執(zhí)行力、5S現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行考核，每月進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合測評(píng)，年終總評(píng)，直接與績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。這些看似“放之四海而皆準(zhǔn)”的管理招術(shù)，可到了曹健手里，經(jīng)過細(xì)化、量化加工，就能取得不同凡響的效果。

該公司是江西中小學(xué)教科書主要承印企業(yè)，曹健帶領(lǐng)企業(yè)緊跟新聞出版總署、教育部、環(huán)保部的部署，在企業(yè)大力推行綠色印刷，采取各種有效措施，確保中小學(xué)教材教輔的綠色印刷，確保中小學(xué)生的身體健康。從2011年4月起，正式啟動(dòng)“綠色印刷”認(rèn)證的申報(bào)工作，企業(yè)的“廢水、廢氣、噪音”經(jīng)南昌市環(huán)境監(jiān)測站檢測，全部符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)過資質(zhì)檢測全部達(dá)標(biāo)，11月通過綠色印刷認(rèn)證審核工作，是全國首批60家獲得“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”的印刷企業(yè)之一，也是江西首批通過綠色印刷認(rèn)證的書刊印刷企業(yè)。

曹健從江西華奧印務(wù)公司調(diào)回江西新華南昌分公司后，就面臨一項(xiàng)重要工作：退城進(jìn)郊，從南昌市丁公路120號(hào)搬遷到郊區(qū)新建縣璜溪鎮(zhèn)。按上級(jí)規(guī)定必須趕在2012年春季教科書開印之前搬遷完畢，不得影響課本的印刷，也就是說在10月底之前必須搬完。時(shí)間短、任務(wù)重，曹健深感責(zé)任重大、擔(dān)子不輕，專門成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自負(fù)責(zé)搬遷指揮，并制定了詳細(xì)搬遷計(jì)劃，多次召開專題會(huì)議，落實(shí)搬遷任務(wù)，逐一把任務(wù)分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)，確保印刷設(shè)備100%的安全搬遷到位。這次大搬遷涉及重大設(shè)備200余臺(tái)（套），原輔材料及辦公設(shè)施1100余噸，出動(dòng)大小貨車140余輛，日夜不停地搬運(yùn)，在10月18日之前就全部安裝調(diào)試完畢投產(chǎn)，只用43天就勝利完成了整體搬遷任務(wù)，沒有影響中小學(xué)教材教輔的印刷，受到上級(jí)表彰。

發(fā)展是硬道理

企業(yè)搬到璜溪投產(chǎn)以后，經(jīng)常停電成了正常生產(chǎn)的攔路虎，直接影響到中小學(xué)教材教輔的印刷。這是擺在曹健面前的難題，耽誤中小學(xué)生用書那可是大事。他果斷決策，不管有多困難，一定要增加供電線路，采用雙線路供電，一條線路停電，用另一條線路供電，決不能影響教材教輔印刷。在供電部門的大力配合和支持之下，這一難題很快得到解決。

在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，曹健奉行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的信條，與時(shí)俱進(jìn)地搞好技術(shù)改造，依靠高新科技促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)，他精心策劃“頂層設(shè)計(jì)”，描繪企業(yè)技改時(shí)間表、路線圖，引領(lǐng)企業(yè)上水平、上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在原有現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后購進(jìn)了精密達(dá)膠訂生產(chǎn)線、TCM叉車、CTP計(jì)算機(jī)直接制版系統(tǒng)、高斯八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)、寶南八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)、輪轉(zhuǎn)折頁機(jī)、如皋印刷機(jī)、品印寶印刷產(chǎn)品檢測設(shè)備、對(duì)開雙面膠印機(jī)、北人郡是堆積機(jī)、WS—C300書刊輪轉(zhuǎn)機(jī)等設(shè)備，還收購了原出版總社覆膜廠的覆膜機(jī)。加速了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高了書刊印刷質(zhì)量，增増強(qiáng)了書刊印刷能力。

為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)開展“降本増效”活動(dòng)，一方面大力開拓市場，確保有“米”下鍋；另一方面厲行節(jié)約，降低生產(chǎn)成本。他們?cè)谏a(chǎn)車間安裝了中央供墨系統(tǒng)，不僅做到了綠色環(huán)保，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且每年可節(jié)約資金3萬元。在制版車間水箱安裝潤版水凈化裝置，既符合環(huán)保要求，又節(jié)約潤版液，一年可節(jié)約費(fèi)用35000元左右。改造裝訂車間5條生產(chǎn)線照明線路，可節(jié)電450度，每月節(jié)省電費(fèi)380元。原材料采購做到貨比三家，僅熱熔膠一項(xiàng)，每季可節(jié)省費(fèi)用1.35萬元。新搬遷的車間空間很高很大，使用空調(diào)耗電而且降溫效果不佳，他們動(dòng)腦筋采用帆布房把主要設(shè)備隔離成小空間，使用空調(diào)既省電，制冷效果又好，省電80%左右，每個(gè)夏季就能節(jié)省電費(fèi)43萬多元。這些細(xì)節(jié)恰恰突出了他的管理特色，細(xì)微之處見精神。

江西新華在全國新華系統(tǒng)中率先通過ISO9002國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，第一家獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，期刊雜志印刷數(shù)量居全國同行第一，這三個(gè)全國第一，都離不開曹健的貢獻(xiàn)。由曹健親自接洽承印的《中國有個(gè)毛澤東》《走向輝煌》《中國母親》《筑起我們新的長城》《三峽大移民》等圖書先后榮獲中宣部“五個(gè)一工程”一本好書獎(jiǎng)，企業(yè)獲全國優(yōu)秀包裝企業(yè)、江西省百佳先進(jìn)納稅企業(yè)、江西省優(yōu)秀企業(yè)。2011年獲人教社中小學(xué)教材印制質(zhì)量第一名和三等獎(jiǎng)。江西新華南昌分公司2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元，利潤1593.3萬元；2013年銷售收入1.42億元，利潤703萬元。

站在新的起點(diǎn)和新的高度，展現(xiàn)在曹健面前的視野更開闊，事業(yè)更宏偉，責(zé)任更重大，他定能不辱使命，帶領(lǐng)大家去開創(chuàng)江西新華的美好明天。