殷慶璋：網(wǎng)絡(luò)之于合版

網(wǎng)絡(luò)合版印刷在臺(tái)灣的創(chuàng)新與發(fā)展，可以說(shuō)是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家公司主導(dǎo)的，其發(fā)展大致可分為兩個(gè)階段。

第一階段是1995～2002年的孕育與草創(chuàng)時(shí)期。其中，家里蹲科技于1995年由計(jì)算機(jī)排版軟件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉噬暮习嬗∷⑵髽I(yè)；白紗由經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)喜帖轉(zhuǎn)入印前服務(wù)后，于1999年開始嘗試合版印刷；健豪于2001年由印前服務(wù)轉(zhuǎn)入合版印刷；卡之屋則由以印前服務(wù)為主，于2002年正式進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。

第二階段是從2002年到現(xiàn)在的創(chuàng)新與發(fā)展時(shí)期。在這一時(shí)期，尋求網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案（包括交易平臺(tái)、檢查文件系統(tǒng)、自動(dòng)排版系統(tǒng)、在線色彩校正系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充自動(dòng)化印刷新設(shè)備、建立物流與客服系統(tǒng)等成為重點(diǎn)。可以說(shuō)，2002～2013年的10年間，臺(tái)灣建立了完整的網(wǎng)絡(luò)合版印刷商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，是一種結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)印刷的新型網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式，可以將許多不同客戶的小印量印件組合成一張全開版，不但分?jǐn)偭酥瓢妗⒂∷⒌裙潭ǔ杀?，還能滿足一般的商業(yè)印刷質(zhì)量要求。

同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，臺(tái)灣合版印刷業(yè)者借助IT的力量將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)揮到了極致。他們以顧客為中心，注重隨時(shí)滿足客戶需求；再加上充分發(fā)揮了低成本、應(yīng)變彈性大的特點(diǎn)，加大了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，并試圖突破自身地域性市場(chǎng)，進(jìn)而打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。合版印刷雖然算不上什么新興產(chǎn)業(yè)，但合版印刷公司通過(guò)不同的營(yíng)銷手段，卻也真的改變了印刷業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。這就是合版印刷公司可以在低迷的傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)中完成蛻變的原因所在。

而內(nèi)地的合版市場(chǎng)，我認(rèn)為還處在啟蒙階段。內(nèi)地的合版印刷業(yè)有一種不太好的風(fēng)氣，就是偷斤減兩。健豪到內(nèi)地明碼標(biāo)價(jià)之后，有可能會(huì)引領(lǐng)一種新的方向，給內(nèi)地市場(chǎng)一個(gè)健康發(fā)展的導(dǎo)向作用。

5年或者10年之后，內(nèi)地的合版印刷廠能否生存下來(lái)，現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)?？赡軙?huì)出現(xiàn)像臺(tái)灣由20多家變?yōu)?家的情況，因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)不可能容許有那么多的合版廠，頂多只有三五家。未來(lái)兩三年，有可能會(huì)迎來(lái)內(nèi)地合版印刷業(yè)的爆發(fā)期。

傳統(tǒng)印企要做合版印刷，是兩種完全不同的思路。首先需要建立一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，我建議另外成立一個(gè)公司，把業(yè)務(wù)獨(dú)立地分出去，不能兩頭業(yè)務(wù)并在一起。兩個(gè)牌照、兩幫人，設(shè)備可以是同一設(shè)備，晚上作業(yè)，但是團(tuán)隊(duì)必須要用另外的一群人。作為印刷的工人晚班就做晚班的，不能輪班，就等于還是一班去做。其次是合版印刷的整個(gè)流程，需要建構(gòu)一整套制度。通過(guò)觀察內(nèi)地的一些合版廠，我發(fā)現(xiàn)基本上都不夠自動(dòng)化，這也是制約他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。當(dāng)然，這可能需要兩三年的時(shí)間，必須下定決心，堅(jiān)持下去，才有可能迎來(lái)真正的爆發(fā)期。