觀點

“電子發(fā)票將在5年左右全面替代紙質發(fā)票，而網絡發(fā)票僅是電子發(fā)票的過渡階段?！?/p>

—重慶遠見信息產業(yè)集團總經理劉禹在中國印協(xié)商業(yè)票據(jù)分會第十四屆年會上發(fā)表的演講中指出。會上，重慶遠見表示有意發(fā)起成立電子發(fā)票產業(yè)聯(lián)盟，以聚集同行力量共同發(fā)展電子發(fā)票事業(yè)，在未來3～5年內打造一家電子發(fā)票領域具有全國競爭實力的上市公司。

“RRDonnelley家族在第4代，有一半的家族成員在家族企業(yè)工作，另外一半開始從事新的領域，到了第5代大部分人都從事各自的工作，如藝術、慈善、NGO以及律師、公司職員等，僅剩三四名家族成員留在企業(yè)，并且家族成員要想進入管理層，必須和其他職業(yè)經理人公平競爭，不會有更多的偏向。”

——RRDonnelley家族第5代成員艾略特·當納利表示。近日他在上海舉辦的瑞銀亞太家族傳承與慈善論壇上接受記者專訪，透露目前RRDonnelley家族在RRDonnelley&Sons（當納利集團）已不擁有實際控制權，而將策略重點轉向家族的投資以及基金會的慈善事業(yè)。

“未來中國的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關門，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出，這是優(yōu)勝劣汰的趨勢，不可抗拒。”

—微信公眾號@冰天雪地的野狼。

“設備是靜止的，但產能卻可以流動，資源的優(yōu)化配置帶來的是利益的最大化，如果不再死守著機器，把企業(yè)的產能看作是最大的可交換資源，這種思路是不是可以有效解決目前競爭帶來的‘囚徒之困呢？”

—微信公眾號@印刷微語