小型煤機企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境淺析

梁藥+朱武容

摘要：我國是煤炭生產(chǎn)和消費大國，其中煤礦機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發(fā)展，形成了相對齊全的產(chǎn)業(yè)布局。在煤炭市場全面“走紅”時期，小型煤機企業(yè)也順勢而起，為煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻。文章通過對小型煤機生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及困境的分析，提出了加強技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)的思路。

關(guān)鍵詞：小型煤機企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；煤礦機械產(chǎn)業(yè)；煤炭生產(chǎn)；煤炭行業(yè)

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0003-02

我國是煤炭生產(chǎn)和消費大國，僅四川全年煤炭產(chǎn)消量就在8000萬噸左右。與之相適應，我國煤礦機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發(fā)展，形成了相對齊全的產(chǎn)業(yè)布局，形成了如鄭州煤礦機械制造有限公司、天地公司、三一重裝等優(yōu)秀龍頭企業(yè)。在煤炭市場全面“走紅”時期，小型煤機企業(yè)也順勢而起，為煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻，在煤機行業(yè)中占有了相當大的比重。長期以來，由于企業(yè)總體規(guī)模小、產(chǎn)品附加值較低、科技含量較低，導致利潤低，對科研、裝備投入不夠，而今面對煤炭市場不景氣、市場競爭日益激烈的情況，生存環(huán)境驟然惡化，辦法不多。中小煤機企業(yè)進行自我技術(shù)創(chuàng)新或許不易，亦或充滿艱辛，但這是這類企業(yè)能堅持生存、重新崛起的唯一途徑。

1 小型煤機企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境

從我國煤機行業(yè)發(fā)展情況看，多數(shù)煤機企業(yè)原為各大礦務局國有企業(yè)，后經(jīng)改制下放到地方，少數(shù)企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展成為規(guī)模企業(yè)，但多數(shù)煤機企業(yè)仍舊為中小型企業(yè)，這些中小煤機廠要發(fā)展壯大，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值，改善企業(yè)經(jīng)濟效益，但從現(xiàn)實情況看，中小煤機企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.1 技術(shù)陳舊、導致企業(yè)效益差

目前大多中小煤機企業(yè)的設(shè)備陳舊，多為傳統(tǒng)技術(shù)，較為落后，相當一部分屬于淘汰和限制技術(shù)，有些企業(yè)的設(shè)備甚至還是20世紀六七十年代建廠時的設(shè)備，更新的設(shè)備也是低端的普通設(shè)備，數(shù)控機床幾乎沒有或只有幾臺；技術(shù)水平低，直接造成產(chǎn)品檔次低，多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品為傳統(tǒng)產(chǎn)品，如礦車、人車、耙斗裝巖機、小型刮板機和皮帶機等，因此，企業(yè)經(jīng)濟效益差，導致這些企業(yè)想創(chuàng)新，卻沒有足夠的資金來投入到技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新、技術(shù)改造上。特別在當前煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，實際投資增幅逐年回落，有前景的創(chuàng)新項目受資金、人員等各種因素的制約而難以開展，技術(shù)創(chuàng)新仍停

留在仿制和小改小革上，使得技術(shù)更新速度更加緩慢。

1.2 技術(shù)開發(fā)周期長、成果轉(zhuǎn)化率低

由于技術(shù)陳舊、設(shè)備老化，技術(shù)信息不足，使得這些企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，而企業(yè)效益又較差，難以尋求到合適的合作方進行聯(lián)合研發(fā)，再加上體制的制約，特別是國有煤機企業(yè)，配件采購周期也較長，研發(fā)人員也都還承擔著不同的其他日常工作，時間上、精力上都不能全身心地投入到項目研發(fā)工作，導致技術(shù)開發(fā)周期長，少則1年多則2～3年才能完成一個項目的開發(fā)，根本無法應對迅速更新的現(xiàn)代技術(shù)，項目完成時已變?yōu)橄鄬﹃惻f的技術(shù)，且技術(shù)創(chuàng)新的檔次也較低，導致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低下。

1.3 技術(shù)人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理

技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源，在技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展的今天，科技人才的作用尤為重要，但由于中小煤機企業(yè)效益差，薪酬待遇低導致人才流失嚴重，技術(shù)力量極為薄弱，且人員配置結(jié)構(gòu)也不太合理。這些企業(yè)雖然也擁有一定數(shù)量的技術(shù)人員，但真正從事技術(shù)工作的卻僅占其中的一小部分，多數(shù)有著較高職稱的人員都走上了不同的管理崗位，使得整體技術(shù)力量變得薄弱，能獨立承擔研發(fā)項目的人員更少，而大多數(shù)小型煤機企業(yè)都為生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)有技術(shù)力量完成日常生產(chǎn)技術(shù)已是捉襟見肘，對于技術(shù)創(chuàng)新更為無力。例如一小型國有煤機廠，擁有職工共230人左右，工程技術(shù)人員26人，實際真正從事技術(shù)工作的卻只有9人，不帶管理職務的中級職稱以上工程技術(shù)人員只有1人。

1.4 機制不靈活

由于機制上的原因，多數(shù)小型煤機企業(yè)雖然有一些技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，但并沒起到多大作用，沒有從根本上起到鼓勵科技人員積極從事技術(shù)創(chuàng)新的作用，對創(chuàng)新成果的發(fā)明和應用缺乏相應的、有力的獎勵制度和措施，工程技術(shù)人員薪酬待遇相比管理崗位人員低，部分技術(shù)人員感覺自身價值沒得到體現(xiàn)，付出得不到相應的回報，使得員工創(chuàng)新意愿普遍不強，動力不足。特別是目前整個煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境，許多企業(yè)必須關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績來解決生存的問題，更無力通過大幅度技術(shù)進步來謀求長遠發(fā)展。

2 解決技術(shù)創(chuàng)新問題的思考

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是一項與市場密切相關(guān)的活動，企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新，及時了解國家行業(yè)政策和用戶需求，建立建全自身創(chuàng)新機制，探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應對技術(shù)創(chuàng)新的難題。

2.1 優(yōu)化人才環(huán)境、構(gòu)建有效的人才激勵機制

在企業(yè)內(nèi)部通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍，尊重個別有能力的技術(shù)人才個性的張揚、不求全責備，充分放權(quán)、授權(quán)，委以重任，給予其實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，同時，針對不同的人員應采取不同的激勵方式，優(yōu)秀的技術(shù)人才不一定非得走管理崗位也能有較高待遇，甚至可比一般管理人才待遇高，讓其真正體會到自身價值，從而吸引或留住更多優(yōu)秀人才，匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊伍，進而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競爭力，進而最大限度發(fā)揮其智力潛能。

在引才、育才、用才等方面采取切實措施，敢于突破傳統(tǒng)觀念，以優(yōu)厚待遇、發(fā)展空間、寬松政策、來去自由等方式多樣的政策方針，培養(yǎng)或引進有真才識學、能夠解決創(chuàng)新中技術(shù)關(guān)鍵問題的人才，使優(yōu)秀的技術(shù)人才不在管理崗位也能感受到自身價值的體現(xiàn)，從而增強科技人員主動創(chuàng)新的積極性，去帶動企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

2.2 加強教育培訓，建立完善的人才培養(yǎng)機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還必須依托穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍。在技術(shù)工人培養(yǎng)上，許多企業(yè)為降低人工成本，讓新引進的工人倉促上陣，不但降低了工人對自身崗位的自信心，使部分生產(chǎn)技術(shù)工人干不了幾天就離職；或即使留下了，也成了安全生產(chǎn)的危險因素，導致事故頻發(fā)，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營。筆者認為，在技術(shù)工人培養(yǎng)上，除嚴格執(zhí)行三級培訓外，作為企業(yè)，更應注重傳師帶徒的培訓方式，同時給帶徒老師一定的經(jīng)濟補償和相應考核制度。

在專業(yè)技術(shù)人才引進培養(yǎng)上，應將其迅速融入到團隊，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，每天、每周、每月、每年給定相應的培訓科目，由分管領(lǐng)導對其檢查和指導，讓關(guān)心與壓力并存，才能讓他們迅速成才。沒有任務，沒有壓力，沒有關(guān)心，不僅不能讓人迅速成長，同時也讓引進人員對企業(yè)發(fā)展喪失信心。

2.3 聯(lián)合創(chuàng)新的戰(zhàn)略

在當今市場日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，規(guī)模小、資金少的小型煤機企業(yè)在發(fā)展過程中應充分利用分工協(xié)作的優(yōu)勢。一方面可與技術(shù)、設(shè)備、資金等都有優(yōu)勢的大企業(yè)合作，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)；另一方面，加強與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、科研院所等聯(lián)合開發(fā)，可以有效地利用先進技術(shù)來取長補短，降低創(chuàng)新風險，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

2.4 加強項目研發(fā)過程管理，縮短研發(fā)周期

加強具體技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程管理。一是固定專人進行項目研發(fā)工作，具體的項目負責人，項目人員在一個項目研發(fā)過程中，不再承擔其他工作，使其能全身心地投入到研發(fā)工作中，項目組人員也不宜隨意變動，加快研發(fā)進程；二是目前煤機行業(yè)經(jīng)濟下滑，要解決吃飯的大問題，但企業(yè)也不能以“首先解決吃飯的問題”而放緩技術(shù)創(chuàng)新進度，致使研發(fā)任務一而再、再而三地反復推后，遇到“吃飯”與創(chuàng)新問題沖突時，必須由公司領(lǐng)導層親自協(xié)調(diào)解決，企業(yè)內(nèi)部各部門間更應通力協(xié)作，不能推諉扯皮。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入和技術(shù)創(chuàng)新管理的加強，小型煤機企業(yè)一定會嘗到“科技是第一生產(chǎn)力”的惠顧，必將逐步確立自身的核心技術(shù)和“拳頭”產(chǎn)品，突破困境，取得發(fā)展進步，在煤炭行業(yè)的未來搏得一席之地。

參考文獻

[1] 李培培，傅宗琛.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題和對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2006，（1）.

作者簡介：梁藥（1972-），四川閬中人，川煤芙蓉嘉業(yè)公司工程師，研究方向：礦山機械產(chǎn)品研制；朱武容（1969-），四川內(nèi)江人，川煤芙蓉嘉業(yè)公司工程師，研究方向：礦山機械產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新管理。