企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)防范

吳連玉

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)、責(zé)任體系、技術(shù)防范和措施落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需付出極大的努力才能真正適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，也只有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正到位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己。本文重點(diǎn)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控體制構(gòu)建 風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善，我國企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大和發(fā)展，范圍不斷擴(kuò)大，并具形成了一定的規(guī)模。因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。由于各行企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在很大程度上多元化，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重點(diǎn)的管理部門，因而，要結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的完善是企業(yè)內(nèi)部控制的保證。企業(yè)在發(fā)展中按照內(nèi)部要求對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行規(guī)范化，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部體制結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)化，取消內(nèi)部人員控制，進(jìn)行責(zé)任分明的結(jié)構(gòu)體制，使企業(yè)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中形成一種有利于企業(yè)行為的機(jī)制，可以再很大程度上做到激勵(lì)效果。還需要對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)人員在制度的約束下形成一種良好的行為體制，對(duì)會(huì)計(jì)的一切行為有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的時(shí)候，還需要利用財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制手段進(jìn)行對(duì)內(nèi)控體制的構(gòu)建。在對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作加強(qiáng)的同時(shí)，還要制定完善的內(nèi)部控制信息制度，用來保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整性。提高企業(yè)內(nèi)部信息的透明性，這樣做的好處是，企業(yè)內(nèi)部整治和會(huì)計(jì)控制兩者有一個(gè)很好的互動(dòng)，滿足企業(yè)的良好運(yùn)行。

（二）對(duì)內(nèi)構(gòu)建管理文化

利用企業(yè)中的企業(yè)文化使員工在工作中能夠更自覺的領(lǐng)悟企業(yè)價(jià)值觀，從而規(guī)范自身的行為，利用這種管理文化可以更好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的控制，它起到了非常積極的作用。利用企業(yè)中的管理文化使員工提高自己的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的凝聚力，更好的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，忠懇的為企業(yè)效力。

（三）重視風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審理

企業(yè)有關(guān)人員在企業(yè)發(fā)展階段，一定要真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間的相互聯(lián)系，按照國家規(guī)范的內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)判定工作。企業(yè)要建立內(nèi)部審理制度，在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在理財(cái)觀念，理財(cái)手段，理財(cái)方法上都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行規(guī)范性的理財(cái)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金使用和管理。中國企業(yè)肩負(fù)著國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，雖然說有很多發(fā)展中企業(yè)，但是它們?cè)诤艽蟪潭壬媳池?fù)了很大的重任。在我國企業(yè)中存在著很多無法想象的問題和困難。因此，企業(yè)更需要以發(fā)展為中心各方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。從以下幾點(diǎn)探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理：

（一）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別。防范此種風(fēng)險(xiǎn)的方法有：建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的理財(cái)中的對(duì)象是現(xiàn)金，就對(duì)其短期運(yùn)營過程中而言，企業(yè)能不能維持下去，不在于企業(yè)在此期間有沒有盈利，而在于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金供于支配各種的開資。準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)金流量，可以很好的為企業(yè)提供避免風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)能夠及時(shí)的采取措施應(yīng)對(duì)。

（二）要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的第一種方法就是多元化經(jīng)營。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)與非風(fēng)險(xiǎn)相互把歸移到一個(gè)好的方向，在不影響預(yù)期回報(bào) 的情況下增加管理的準(zhǔn)確性與確定性。企業(yè)在增長(zhǎng) 主營業(yè)務(wù)力量的前提下，把握自身的力量，財(cái)務(wù)力量，以單位為中心加大財(cái)務(wù)管理，為單位 理念一體化設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。把多元化經(jīng)營作為發(fā)展的一種手段，揚(yáng)長(zhǎng)避短，收縮戰(zhàn)線，在準(zhǔn)確應(yīng)用多元化的核心上培育核心的競(jìng)爭(zhēng)模式，相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長(zhǎng)到預(yù)期的效果。發(fā)展多元化的經(jīng)營也是避免風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很好的方法。為多元化經(jīng)營提升地 勘企業(yè)的活力。

（三）做好預(yù)算，增加內(nèi)部控制

在企業(yè)建立起步時(shí)期，以及投資項(xiàng)目的初創(chuàng)時(shí)期，需要資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是指，企業(yè)為 保證經(jīng)營活動(dòng)的 有序進(jìn)行實(shí)施的一些有效的控制方法。企業(yè)一定要有以財(cái)務(wù)管理為中心的信念，一定要建立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金的管理為中心進(jìn)行內(nèi)部控制。如果企業(yè)有很 多沒有收回的應(yīng)收賬款，有的已經(jīng)形成了壞賬，這就需要在單位內(nèi)部有效的加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。預(yù)算管理要通過控制體系克服信息不符合的缺陷。企業(yè)全面的預(yù)算要根據(jù)企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)編制。也要做到財(cái)務(wù)預(yù)算，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算體系的最重要的環(huán)節(jié)，也成為是總預(yù)算。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算情況，分析原因，促使有關(guān)部門完成預(yù)算，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）運(yùn)用金融工具來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營的過程中要面臨相關(guān)市場(chǎng)的不確定因素，還要應(yīng)對(duì)各個(gè)行業(yè)對(duì)企業(yè)各種產(chǎn)品價(jià)格的沖擊。借助金融衍生工具構(gòu)成的無風(fēng)險(xiǎn)投資組合，消除不確定因素把將來的收益規(guī)范在一個(gè)合理的位置。

三、結(jié)束語

隨著我國能源減少，政府正努力加快了我國企業(yè)的實(shí)時(shí)性發(fā)展，同時(shí)為發(fā)展中其財(cái)務(wù)管理提出了更高的合理的要求。企業(yè)在面對(duì)不負(fù)國家眾望的同時(shí)積極規(guī)劃工作方針，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到國家以后發(fā)展的趨勢(shì)。所以，加快步伐完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體制的構(gòu)建，更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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