拉里?佩奇：他要做的是改變世界

賀樹龍

導語：佩奇的父親是密歇根大學的計算機科學教授，在他的熏陶下，佩奇從6歲起就熱衷于計算機。當時誰也無法想象，這樣一個簡單熱愛數(shù)字的男孩，將來會領導全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

正文：佩奇最初的想法是研究互聯(lián)網(wǎng)鏈接結構的問題，當然，那時候他還沒有意識到自己做的事情其實是搜索。互聯(lián)網(wǎng)的結構和寫論文的流程很相似。寫論文要以先前發(fā)表的論文作為論據(jù)，來支持作者自己的論點，最后得到自己的結論。要評判一篇論文的好壞，往往要看作者參考的論文數(shù)量和質量。同樣，每個電腦都是一個節(jié)點，而網(wǎng)頁上的鏈接是就是節(jié)點的聯(lián)系?！罢麄€互聯(lián)網(wǎng)就是有史以來人們創(chuàng)造的最大的圖，并且還在以驚人的速度在繼續(xù)成長?！迸迤嬲f。他想在互聯(lián)網(wǎng)上建立起一種鏈接，使得人們像寫論文找論據(jù)一樣可以方便地查找到自己想要的東西，并且評估這些資料的質量，把沒用的丟掉，讓“網(wǎng)絡變得更有價值”。

三駕馬車

佩奇開始研究之后發(fā)現(xiàn)，當時整個互聯(lián)網(wǎng)由大概一千萬個文件，以及他們之間無法計數(shù)的鏈接組成。用網(wǎng)絡爬蟲爬行如此巨大的互聯(lián)網(wǎng)所需要的計算資源遠遠超出了他的能力范圍。不過，他還是非常用心地設計了自己的網(wǎng)絡爬蟲。不久后，佩奇的研究項目引起了數(shù)學天才布林的關注，后者表示：“我和學校中許多的研究小組都有過接觸……但是這個卻是最激動人心的項目，因為它研究了網(wǎng)絡—象征人類知識的網(wǎng)絡?！?/p>

1996年，佩奇把他的網(wǎng)絡爬蟲正式放到了互聯(lián)網(wǎng)上，后來他又改進了它，以保證那些受歡迎的站點顯示在他們注釋的頂端，不受歡迎的沉到底部。在這個過程里，布林成為了佩奇最得力的助手。不久后，他們意識到做搜索是個好主意—“我們擁有了一個查詢的好工具，它會給你一個總體上的頁面排名，并且會按順序排列它們?！碑敃r已經(jīng)有幾個搜索引擎存在，但這些搜索引擎都面臨的一個難題是：總是顯示不相關的列表，因為它們都是以關鍵字來排列搜索結果。而佩奇和布林則徹底改變了這一狀況，把關聯(lián)性大、更有意義的結果凸顯出來。

粉絲越來越多，Google受到了大家的追捧。為了改進服務，佩奇和布林把更多的頁面加入到了索引中，這需要更多的計算資源，但他們沒有錢去買新電腦。從網(wǎng)絡實驗室搞來的硬盤、從系里面找來的閑置CPU，以及斯坦福的校園寬帶，都成為了他們繼續(xù)運營Google的免費資源。服務器一度填滿了佩奇的宿舍，后來又把布林的宿舍也變成了Google的辦公室。 “我們很幸運，在斯坦福有很多有遠見的人，”佩奇后來回憶，“他們并沒有因為我們占用過多的網(wǎng)絡資源而與我們爭吵?！焙蛶啄旰驠acebook創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛大學受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成為了傳奇。他們都知道，自己離運營一家正式的公司不遠了。創(chuàng)立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的導師談話，導師對他說：“試試看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果沒有成功，你可以回到我們的研究生院繼續(xù)完成你的學位。”

“好吧，為什么不呢？”佩奇說。

1998年9月，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。在此之前，為了籌集資金，佩奇和布林東奔西走，最終從導師和家人、朋友手里拿到了100萬美元。起初Google只有3名員工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌發(fā)布了公司成立以來首份聲明，稱已經(jīng)獲得2500萬美元投資。到了2000年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個網(wǎng)頁。網(wǎng)站也開始支持包括漢語、法語、德語、日語等15種語言。2001年，為了彌補Google管理層經(jīng)驗的不足，曾就任過Novell和太陽微系統(tǒng)等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成為Google的CEO。

自此，“三駕馬車”正式匯合，Google開始了自己的輝煌征程。

高歌猛進

2001年，依靠AdWords（右側廣告）系統(tǒng)，全球最大的搜索引擎Google首次實現(xiàn)了盈利。后來網(wǎng)絡泡沫破滅，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了大的動蕩，但Google的發(fā)展并沒有受到多大影響。拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，和埃里克·施密特成為了最佳拍檔，在此后的十幾年時間里，他們幫助Google推陳出新，在確保在線廣告營收持續(xù)增長的同時，推出了谷歌新聞、谷歌地圖、Gmail電子郵件系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、Android手機OS等許多優(yōu)秀產(chǎn)品，并且并購了YouTube、DoubleClick和AdMob，還通過多種方式涉足了SNS等互聯(lián)網(wǎng)服務。

Google羽翼漸豐，這讓昔日的網(wǎng)絡巨頭雅虎和微軟焦躁不已，這些競爭對手都把研發(fā)自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨資企圖對Google進行圍追堵截。佩奇說：“嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭。”一騎絕塵的Google靠搜索成功了，但管理層知道，光靠搜索Google走不長遠，所以在對手幻想依靠搜索擊敗Google的時候，Google瘋狂擴張，把自己變成了一個體型龐大、無所不能的互聯(lián)網(wǎng)巨獸。

2004年8月19日，谷歌在納斯達克上市，發(fā)行價每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林當時分別擁有16.5%和16.4%的Google股份，他們因此成為了身價數(shù)十億美元的“鉆石王老五”。Google還幫助一群美國的有錢人增加了他們的資產(chǎn)，其中包括泰格·伍茲、阿諾德·施瓦辛格、基辛格等社會名流。Google股價的快速增長讓這些持有其股票的人都樂開了花，唯一不太愉快的是華爾街的投行們，因為谷歌在IPO的最后關頭，一改傳統(tǒng)的上市操作規(guī)則，轉而以荷蘭式拍賣的方法出售股票，希望將下賭的舞臺留給小投資者，允許感興趣的投資者們競相投標，按他們愿意出的價格購買股票，誰的投標高，誰就是贏家。華爾街感覺自己的權威和影響力受到了挑戰(zhàn)，被激怒后他們做出了回擊，警告公眾Google的股票價格被高估，投資Google不但不增值，反而會縮水。為此，不少分析師還以“互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅僅僅過去三年”作為論據(jù)來看衰谷歌的未來。不管怎樣，當時擁有6000萬用戶的Google憑借出色的廣告盈利能力向投資者證明了自己。endprint

這些都不足以使Google被稱為一家偉大的公司，人們欽佩Google，是因為在“三駕馬車”的帶領下，這家巨無霸企業(yè)一直以一種不知疲倦的態(tài)度追求創(chuàng)新，他們推出了一個又一個充滿想象力的產(chǎn)品，使得公司的營收和聲譽再三高漲。對于孜孜不倦的谷歌人來說，似乎只有天空才是他們的極限。

2007年1月9日，時任蘋果公司首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，被《時代》雜志選為“2007年度最佳發(fā)明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名為Android的操作系統(tǒng)，并且宣布建立一個全球性的聯(lián)盟組織，這一聯(lián)盟支持谷歌發(fā)布的手機操作系統(tǒng)以及應用軟件，Google以Apache免費開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。

隨后，智能手機時代來臨，以蘋果為代表的封閉體系和以谷歌為核心的開放Android陣營開始兩分天下。喬布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇認為他只是喬布斯的假想敵，“對很多公司而言，找到明確的競爭對手并團結一心是很有用的?！?/p>

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推動公司涉足網(wǎng)絡廣告以外的領域。有人統(tǒng)計，在過去3年里，谷歌共進行了127筆交易，總額高達176億美元，拉里·佩奇因此被調侃為“并購狂人”。其中最大的一筆交易是在2011年8月，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動，接盤的是聯(lián)想。在此之前，谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉機頂盒業(yè)務，并且出售了工廠，進行了大規(guī)模的裁員和減稅。有人評價谷歌做了一筆失敗的生意，不過留在手中的摩托羅拉專利價值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托羅拉無望，果斷出手也是明智之舉。

眼里的未來

2012年4月，谷歌公司發(fā)布了谷歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。在谷歌的一次電話會議上，拉里·佩奇談到谷歌眼鏡時表示：“我很喜歡用谷歌眼鏡，因為每次戴上谷歌眼鏡，我都感覺自己生活在未來，這種感覺真的非常興奮?！?/p>

雖然目前谷歌眼鏡上的應用還很有限，但業(yè)界普遍認為谷歌眼鏡的未來值得暢想。人們將可以用語音指令拍攝照片、攝制視頻、與他人在網(wǎng)上互動。NetBase首席營銷官麗莎·喬伊·羅斯納認為，“谷歌眼鏡將為用戶開啟一個全新的個性化時代?！?/p>

除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實現(xiàn)視覺和圖片搜索，從而有助于識別現(xiàn)實生活中的人和物體?！按騻€比方，當你參加一次會議時，環(huán)顧會場，看到某個人的名字和公司?！盕irst Rain公司的總裁赫謝爾暢想道，“面部識別技術可以告訴你他們是誰，他們所在的行業(yè)，以及他們的大客戶是誰。而頭戴式顯示器可以立刻告訴你，喬·弗蘭克就在那邊，他的戰(zhàn)略是通過接下來的widget滲透亞太市場，但由于競爭對手的widget速度比他快了兩倍，所以他陷入了困境。于是，你可 以走過去，向他做自我介紹。”

2013年，在谷歌眼鏡的前瞻指導下，可穿戴設備一度炙手可熱，成為了不少硬件廠商發(fā)力的新領域。不過，拉里·佩奇認為心急不得，他說：“如果你把技術看作是靜止不前的，那你就大錯特錯了?！焙苊黠@，谷歌做好了打“持久戰(zhàn)”的心理準備。

除了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，谷歌還斥巨資在智能家居方面想要有所作為。2014年1月13日，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設備公司Nest。32億美元，全現(xiàn)金！這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設計和自我學習功能的Nest智能溫控裝置而受到市場廣泛關注。它的聯(lián)合創(chuàng)始人Tony Fadell被稱為蘋果iPod之父。到目前為止，Nest Labs 推出過兩款產(chǎn)品，分別是智能溫控器和智能煙感器。

這意味著，Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個主控中心和連接點，從而引領用戶真正進入智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的時代。而谷歌的收購，勢必將會在全球創(chuàng)投界卷起新一輪對智能家居的追逐狂潮。

讓我們暢想一下未來吧，在家里用App輕松控制環(huán)境，出門戴著谷歌眼鏡這個無所不能的得力助手，當然，我們也可能再也不用親自駕駛汽車了，交給谷歌吧。endprint