張子山礦成本管理方法及應(yīng)用研究

賀小勇+王軍

摘 要：文章對(duì)全過程成本管理方法進(jìn)行了研究，在張子山礦進(jìn)行了具體的應(yīng)用，通過建立成本管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系、制定成本管理實(shí)施方案和控制流程、細(xì)化成本控制措施等做法，不斷降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也推動(dòng)了企業(yè)在低靡的煤炭市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)；生產(chǎn)成本；成本管理；流程；穩(wěn)定性

中圖分類號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0158-02

當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、價(jià)格不斷下降、進(jìn)口煤炭沖擊和國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)需求量銳減等諸多不利因素，從2012年起，煤炭行業(yè)結(jié)束了十年黃金發(fā)展時(shí)期，煤炭產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌，盈利水平急劇下降，虧損面不斷擴(kuò)大。截止到2013年底，全國(guó)大型煤炭企業(yè)利潤(rùn)總額同比減少631億元，下降幅度達(dá)36.19%，虧損面達(dá)31.11%。很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，生存面臨著極大的挑戰(zhàn)。

要改善行業(yè)情形，單純依靠提高煤炭產(chǎn)量、增加煤炭銷售收入來提升企業(yè)盈利水平是不夠的，在當(dāng)前形勢(shì)下，只能通過成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量服務(wù)、品牌效應(yīng)和高信譽(yù)度來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，這其中起到關(guān)鍵作用的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也就是說企業(yè)成本控制的好壞，對(duì)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝起到了重要作用。

1 加強(qiáng)成本管理的必要性

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件雙重壓力的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，要繼續(xù)生存，必須通過切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，建立健全成本管控機(jī)制，創(chuàng)新成本管理方法等手段，克服由于企業(yè)資源日益枯竭、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、煤炭開采難度不斷加大等因素造成的生產(chǎn)成本日益增高的難題。

1.1 外部影響因素分析

從目前的市場(chǎng)分析看，影響企業(yè)發(fā)展的外部因素主要為宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素，這些因素大致可以分為國(guó)際環(huán)境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素等幾個(gè)方面；行業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競(jìng)爭(zhēng)，相同類型企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)行業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競(jìng)爭(zhēng)因素。

1.1.1 宏觀環(huán)境因素分析

就目前國(guó)內(nèi)煤炭銷售市場(chǎng)看，煤炭產(chǎn)品銷量仍處在一個(gè)低水平狀態(tài)，1/3的大型煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至面臨減產(chǎn)、停產(chǎn)的局面。其中，宏觀因素主要有：

①國(guó)家環(huán)保政策對(duì)煤炭企業(yè)的壓力日趨加大。②鋼鐵、焦炭、電力等下游行業(yè)的市場(chǎng)需求量增速放緩，對(duì)煤炭企業(yè)影響較大。③我國(guó)進(jìn)口煤炭量大幅增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)沖擊。④可再生能源、新型能源的快速發(fā)展將代替煤炭，因此大大降低了市場(chǎng)中的煤炭需求量。⑤相關(guān)稅費(fèi)政策的調(diào)整對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

1.1.2 行業(yè)環(huán)境因素分析

目前煤炭行業(yè)存在的主要環(huán)境因素是：

①煤礦企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境缺乏監(jiān)管。②市場(chǎng)需求量大幅下降，造成煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩。③國(guó)家職能部門的管理制度執(zhí)行不到位，助長(zhǎng)了地方保護(hù)主義的蔓延，造成煤炭行業(yè)內(nèi)地區(qū)發(fā)展不均衡。④煤炭企業(yè)分布不均衡，產(chǎn)業(yè)集中度較差，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力弱。⑤煤炭企業(yè)裝備技術(shù)水平較低，與國(guó)際同行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。

1.2 內(nèi)部影響因素分析

企業(yè)的內(nèi)部因素主要可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特性、技術(shù)裝備水平、創(chuàng)新研發(fā)能力、員工的成本控制意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)等。我們認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的控制作用較外部影響更為重要。影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部影響因素主要有以下幾方面：

①受煤炭開采條件的復(fù)雜多變性影響，企業(yè)開采難度越來越大。②煤炭的賦存情況對(duì)企業(yè)增加營(yíng)業(yè)收入起著重要作用。③技術(shù)人才的構(gòu)成對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用。④設(shè)備自動(dòng)化水平的高低對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)具有重要作用。⑤煤炭企業(yè)實(shí)施新的管理體制和管理模式對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

通過以上煤炭企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析可以清楚地看到，煤炭企業(yè)要生存，就必須從內(nèi)部管理上想辦法，特別是從成本管理上想辦法。另外，市場(chǎng)的變化難以預(yù)料，企業(yè)必須抓緊時(shí)間，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，研究具體措施，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作，以抵抗煤炭市場(chǎng)的更大沖擊。

2 全過程成本管理方法及應(yīng)用

2.1 全過程成本管理的研究思路

全過程成本管理的研究思路是：成本的管控必須融入到生產(chǎn)的全過程，在生產(chǎn)過程中降成本。它是把成本管理工作融入到生產(chǎn)的全過程，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都注重成本的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作和使用管理，避免或減少成本支出，確保在成本控制工作上取得較大突破，助推企業(yè)在逆境中前行。

2.2 張子山礦主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

山西中陽張子山煤業(yè)有限公司煤礦位于中陽縣城東北約12 km處的古家?guī)X村附近。由原山西晶鑫盛煤業(yè)有限公司煤礦、原山西易航煤業(yè)有限公司煤礦、原山西大土河永華煤業(yè)有限公司煤礦、原山西中陽昶昊煤業(yè)有限公司煤礦整合而成，兼并重組后井田面積為9.4301 km2，批采4～10號(hào)煤層，證載生產(chǎn)能力120萬t/a，生產(chǎn)能力由75萬t/a擴(kuò)大到120萬t/a，凈增能力45萬t/a。

張子山礦主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤量、收入、噸煤綜合成本和利潤(rùn)。該礦的主要成本指標(biāo)為：原煤材料費(fèi)、電費(fèi)凈支出、設(shè)備租賃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)、水費(fèi)、管理費(fèi)用、洗煤加工費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)和職工薪酬等項(xiàng)目。

2.3 全過程成本管理在張子山礦的應(yīng)用

2.3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)從源頭進(jìn)行成本管控

積極在工程設(shè)計(jì)中推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，努力推進(jìn)成本與技術(shù)、成本與安全生產(chǎn)的最佳融合，充分降低開采成本，拓寬企業(yè)節(jié)支降耗渠道，實(shí)現(xiàn)從工程源頭上控制成本費(fèi)用的投入。張子山礦的組織體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。endprint

張子山礦創(chuàng)新巷道設(shè)計(jì)，取得了很好的效果。

①在巷道設(shè)計(jì)中，應(yīng)用瓦斯抽放新工藝，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支護(hù)形式的設(shè)計(jì)上，嘗試使用了錨桿+W鋼帶與架棚聯(lián)合的支護(hù)新工藝，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單獨(dú)支護(hù)，如圖2所示。

2.3.2 生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)采用新的生產(chǎn)工藝進(jìn)行成本管控

①實(shí)施“充填開采”工藝，既節(jié)省地面建筑物搬遷成本，又可以降低生產(chǎn)成本。

②引進(jìn)螺旋鉆采煤技術(shù)，極大地降低了生產(chǎn)成本。

③研制“拱形支架專用裝卸車”，既減少了工力投入，降低了人工成本，又提高了運(yùn)輸安全。

④將礦車、翻籠運(yùn)輸系統(tǒng)改造為雙底卸式礦車運(yùn)輸系統(tǒng)。改造后年可降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本，改造后既可以保證車底沒有余煤，還可以大幅度提高運(yùn)輸效率和安全系數(shù)。

2.3.3 管理環(huán)節(jié)從政策激勵(lì)和成本要素方面進(jìn)行成本管控

①創(chuàng)新成本指標(biāo)考核方式，增強(qiáng)了員工參與成本控制的積極性。采用新的臺(tái)階式指標(biāo)考核方式，將每個(gè)成本項(xiàng)目都設(shè)定為三個(gè)層次的獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)考核設(shè)定了紅線指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階1指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階2指標(biāo)。

②制定成本項(xiàng)目專項(xiàng)管理考核辦法，提高成本控制力度。張子山礦針對(duì)成本指標(biāo)中幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新了成本管理思路，優(yōu)化了過程。

③細(xì)化主要可控成本項(xiàng)目的管控措施，推動(dòng)全面成本管理工作的縱深開展。其一，在材料成本投入上加強(qiáng)控制。其二，在用電管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上開動(dòng)腦筋。采取了一系列節(jié)水措施，從目前來看效果顯著，降低了用水費(fèi)用。其四，在洗煤加工成本上加強(qiáng)了控制。其五，在鐵路運(yùn)費(fèi)成本管理上加強(qiáng)了控制，提高運(yùn)輸?shù)挠行аb載量，減少使用數(shù)量，降低運(yùn)費(fèi)。其六，依靠科技創(chuàng)新項(xiàng)目降低成本投入，推廣應(yīng)用新型節(jié)能設(shè)備，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例會(huì)分析制度。

3 結(jié) 語

張子山礦將全面成本管理理論運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中后，通過建立成本管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系、制定成本管理實(shí)施方案和控制流程、細(xì)化成本控制措施、認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核機(jī)制等舉措，不但提升了企業(yè)的盈利水平，而且還增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在萎靡的煤炭市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，張子山礦推行全面成本管理理論是正確的，其管理效果初步顯現(xiàn)。

初步建立了新型成本管理工作體系，創(chuàng)新了成本指標(biāo)考核體系，提高了員工成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本控制壓力的層層傳遞，成本對(duì)比表見表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用全過程成本管理后，各項(xiàng)成本指標(biāo)均比上年有有所降低，綜合收效明顯。這也充分說明，全過程成本管理方法在張子山礦的應(yīng)用是比較成功的，對(duì)逆境中的煤炭企業(yè)擺脫困境，提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏杰.中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2006.

[2] 芮明杰.管理學(xué)（第二版）[M].上海：上海人民出版社，2011.

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[5] 王德敏.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案[M].北京：人民郵電出版社，2012.

[6] 鄭永泉.煤炭企業(yè)成本管理與控制[M].南京：黃河水利出版社，2011.

[7] 周寧.現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2012.endprint

張子山礦創(chuàng)新巷道設(shè)計(jì)，取得了很好的效果。

①在巷道設(shè)計(jì)中，應(yīng)用瓦斯抽放新工藝，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支護(hù)形式的設(shè)計(jì)上，嘗試使用了錨桿+W鋼帶與架棚聯(lián)合的支護(hù)新工藝，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單獨(dú)支護(hù)，如圖2所示。

2.3.2 生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)采用新的生產(chǎn)工藝進(jìn)行成本管控

①實(shí)施“充填開采”工藝，既節(jié)省地面建筑物搬遷成本，又可以降低生產(chǎn)成本。

②引進(jìn)螺旋鉆采煤技術(shù)，極大地降低了生產(chǎn)成本。

③研制“拱形支架專用裝卸車”，既減少了工力投入，降低了人工成本，又提高了運(yùn)輸安全。

④將礦車、翻籠運(yùn)輸系統(tǒng)改造為雙底卸式礦車運(yùn)輸系統(tǒng)。改造后年可降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本，改造后既可以保證車底沒有余煤，還可以大幅度提高運(yùn)輸效率和安全系數(shù)。

2.3.3 管理環(huán)節(jié)從政策激勵(lì)和成本要素方面進(jìn)行成本管控

①創(chuàng)新成本指標(biāo)考核方式，增強(qiáng)了員工參與成本控制的積極性。采用新的臺(tái)階式指標(biāo)考核方式，將每個(gè)成本項(xiàng)目都設(shè)定為三個(gè)層次的獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)考核設(shè)定了紅線指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階1指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階2指標(biāo)。

②制定成本項(xiàng)目專項(xiàng)管理考核辦法，提高成本控制力度。張子山礦針對(duì)成本指標(biāo)中幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新了成本管理思路，優(yōu)化了過程。

③細(xì)化主要可控成本項(xiàng)目的管控措施，推動(dòng)全面成本管理工作的縱深開展。其一，在材料成本投入上加強(qiáng)控制。其二，在用電管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上開動(dòng)腦筋。采取了一系列節(jié)水措施，從目前來看效果顯著，降低了用水費(fèi)用。其四，在洗煤加工成本上加強(qiáng)了控制。其五，在鐵路運(yùn)費(fèi)成本管理上加強(qiáng)了控制，提高運(yùn)輸?shù)挠行аb載量，減少使用數(shù)量，降低運(yùn)費(fèi)。其六，依靠科技創(chuàng)新項(xiàng)目降低成本投入，推廣應(yīng)用新型節(jié)能設(shè)備，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例會(huì)分析制度。

3 結(jié) 語

張子山礦將全面成本管理理論運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中后，通過建立成本管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系、制定成本管理實(shí)施方案和控制流程、細(xì)化成本控制措施、認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核機(jī)制等舉措，不但提升了企業(yè)的盈利水平，而且還增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在萎靡的煤炭市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，張子山礦推行全面成本管理理論是正確的，其管理效果初步顯現(xiàn)。

初步建立了新型成本管理工作體系，創(chuàng)新了成本指標(biāo)考核體系，提高了員工成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本控制壓力的層層傳遞，成本對(duì)比表見表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用全過程成本管理后，各項(xiàng)成本指標(biāo)均比上年有有所降低，綜合收效明顯。這也充分說明，全過程成本管理方法在張子山礦的應(yīng)用是比較成功的，對(duì)逆境中的煤炭企業(yè)擺脫困境，提供了一定的參考。

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[6] 鄭永泉.煤炭企業(yè)成本管理與控制[M].南京：黃河水利出版社，2011.

[7] 周寧.現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2012.endprint

張子山礦創(chuàng)新巷道設(shè)計(jì)，取得了很好的效果。

①在巷道設(shè)計(jì)中，應(yīng)用瓦斯抽放新工藝，降低瓦斯治理成本。

②在巷道支護(hù)形式的設(shè)計(jì)上，嘗試使用了錨桿+W鋼帶與架棚聯(lián)合的支護(hù)新工藝，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單獨(dú)支護(hù)，如圖2所示。

2.3.2 生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)采用新的生產(chǎn)工藝進(jìn)行成本管控

①實(shí)施“充填開采”工藝，既節(jié)省地面建筑物搬遷成本，又可以降低生產(chǎn)成本。

②引進(jìn)螺旋鉆采煤技術(shù)，極大地降低了生產(chǎn)成本。

③研制“拱形支架專用裝卸車”，既減少了工力投入，降低了人工成本，又提高了運(yùn)輸安全。

④將礦車、翻籠運(yùn)輸系統(tǒng)改造為雙底卸式礦車運(yùn)輸系統(tǒng)。改造后年可降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本，改造后既可以保證車底沒有余煤，還可以大幅度提高運(yùn)輸效率和安全系數(shù)。

2.3.3 管理環(huán)節(jié)從政策激勵(lì)和成本要素方面進(jìn)行成本管控

①創(chuàng)新成本指標(biāo)考核方式，增強(qiáng)了員工參與成本控制的積極性。采用新的臺(tái)階式指標(biāo)考核方式，將每個(gè)成本項(xiàng)目都設(shè)定為三個(gè)層次的獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)考核設(shè)定了紅線指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階1指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階2指標(biāo)。

②制定成本項(xiàng)目專項(xiàng)管理考核辦法，提高成本控制力度。張子山礦針對(duì)成本指標(biāo)中幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新了成本管理思路，優(yōu)化了過程。

③細(xì)化主要可控成本項(xiàng)目的管控措施，推動(dòng)全面成本管理工作的縱深開展。其一，在材料成本投入上加強(qiáng)控制。其二，在用電管理上下大力量，做大文章。其三，在用水管理上開動(dòng)腦筋。采取了一系列節(jié)水措施，從目前來看效果顯著，降低了用水費(fèi)用。其四，在洗煤加工成本上加強(qiáng)了控制。其五，在鐵路運(yùn)費(fèi)成本管理上加強(qiáng)了控制，提高運(yùn)輸?shù)挠行аb載量，減少使用數(shù)量，降低運(yùn)費(fèi)。其六，依靠科技創(chuàng)新項(xiàng)目降低成本投入，推廣應(yīng)用新型節(jié)能設(shè)備，降低成本支出。其七，建立全面成本管理工作例會(huì)分析制度。

3 結(jié) 語

張子山礦將全面成本管理理論運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中后，通過建立成本管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系、制定成本管理實(shí)施方案和控制流程、細(xì)化成本控制措施、認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核機(jī)制等舉措，不但提升了企業(yè)的盈利水平，而且還增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在萎靡的煤炭市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，張子山礦推行全面成本管理理論是正確的，其管理效果初步顯現(xiàn)。

初步建立了新型成本管理工作體系，創(chuàng)新了成本指標(biāo)考核體系，提高了員工成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本控制壓力的層層傳遞，成本對(duì)比表見表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用全過程成本管理后，各項(xiàng)成本指標(biāo)均比上年有有所降低，綜合收效明顯。這也充分說明，全過程成本管理方法在張子山礦的應(yīng)用是比較成功的，對(duì)逆境中的煤炭企業(yè)擺脫困境，提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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