效率管理在民營民爆企業(yè)中的應(yīng)用分析

摘要：文章探討在民爆企業(yè)進(jìn)入整合高峰期的趨勢下，效率管理在民營民爆行業(yè)獲利能力中的作用，通過效率管理的實施達(dá)到提升生產(chǎn)和管理效率，降低人員投入和安全隱患，增強(qiáng)部門之間合作和企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)的目的，加快企業(yè)自動化和現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)民爆行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：效率管理 民營民爆企業(yè) 獲利能力 應(yīng)用分析

民用爆破器材行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性行業(yè)，被稱為“能源工業(yè)的能源，基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)”。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山開采、鐵路道路、水利水電工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，按照國家規(guī)劃，“十二五”期間民爆生產(chǎn)企業(yè)通過資源整合從140家縮減至50家以內(nèi)，形成20家左右跨區(qū)域的優(yōu)勢骨干企業(yè)集團(tuán)，民爆行業(yè)將進(jìn)入企業(yè)整合高峰期。

1 效率管理的必要性

在企業(yè)整合的趨勢下，在生產(chǎn)量和市場需求量既定的環(huán)境下，民營民爆企業(yè)的獲利點只能著眼于兩個方向：一為對外擴(kuò)大市場銷售，二為對內(nèi)降低成本。

1.1 擴(kuò)大市場銷售。盡管工信部支持和倡導(dǎo)民爆企業(yè)之間的良性競爭，不過基于民爆企業(yè)產(chǎn)品的特殊性和高危險性，為避免民爆企業(yè)之間的惡性競爭而導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，庫存過多帶來的危險性，民爆行業(yè)市場銷售范圍的地方壟斷已經(jīng)是默認(rèn)的商業(yè)慣例。從市場需求量上講，民爆企業(yè)產(chǎn)品的使用者也同樣受公安系統(tǒng)的管理和授權(quán)，在一定程度上也是既定的。因此，民爆企業(yè)尤其是民營民爆企業(yè)的市場銷售主要是在客戶的維護(hù)上，而非客戶開發(fā)上。與這一方面而言，擴(kuò)大市場銷售帶來的利潤額不高，企業(yè)通過擴(kuò)大市場銷售達(dá)到獲利能力的提升效果不明顯。

1.2 降低成本。既然生產(chǎn)量與需求量既定，獲利能力的提升更多的依賴于成本的降低，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本和管理成本上，這一點對民營民爆企業(yè)更是至關(guān)重要的。生產(chǎn)成本的降低主要通過ERP和效率管理實現(xiàn)，管理成本主要通過無紙化辦公實現(xiàn)。成本的降低意味著效率的提升，既定市場環(huán)境下，這才是民營民爆企業(yè)獲利能力提升的關(guān)鍵。

顯然，在既定市場環(huán)境和產(chǎn)能控制下，在行業(yè)整合的趨勢中，降低成本，提高效率是更好的選擇，效率管理對于企業(yè)核心競爭力的提升也是有所助益的。

2 效率管理的途徑

民爆行業(yè)屬壟斷資源制造性行業(yè)，生產(chǎn)是整個企業(yè)鏈條的關(guān)鍵，而這重中之重就是物料計劃和生產(chǎn)效率：

2.1 ERP的使用。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP在民營民爆企業(yè)的實施主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)資料計劃上。民營民爆企業(yè)在生產(chǎn)中有一個凸顯的問題就是供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售分離，不能形成一個統(tǒng)一的鏈條，ERP的應(yīng)用主要解決的就是這一問題。以往企業(yè)的供應(yīng)鏈條是以生產(chǎn)為核心，生產(chǎn)主管根據(jù)往期訂單和生產(chǎn)線產(chǎn)能預(yù)估原材料需求，向供應(yīng)部門下單購買，市場部門則是根據(jù)庫存商品進(jìn)行銷售。整個供應(yīng)鏈條取決于生產(chǎn)主管預(yù)估。穩(wěn)定性不強(qiáng)，且民營民爆企業(yè)一般也不會設(shè)有專門的信息情報部門，這預(yù)估不能建立在大量數(shù)據(jù)收集和分析基礎(chǔ)之上，全憑生產(chǎn)主管個人能力，主觀性過強(qiáng)，且沒有風(fēng)險抗擊能力，企業(yè)會承受較大的風(fēng)險。

ERP的實施，集合生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)的主管，制訂企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配額和訂貨期，設(shè)定周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存，實現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售信息共享，企業(yè)生產(chǎn)不再建立在個人主管預(yù)測上，而是集合三個部門的信息和主管預(yù)測，制定出最適合企業(yè)生產(chǎn)的物料計劃，更科學(xué)，更規(guī)范也更容易推行。

2.2 生產(chǎn)效率管理。對于民營民爆企業(yè)來說，生產(chǎn)系統(tǒng)效率上的高低很大程度上影響著企業(yè)整體運作效率。生產(chǎn)過程的效率管理就是研究改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法，它分析生產(chǎn)及生產(chǎn)的流程，對生產(chǎn)的效率進(jìn)行規(guī)定、評估和分析，提高生產(chǎn)的效率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一生產(chǎn)過程，指導(dǎo)技術(shù)工人的行動，把效率作為生產(chǎn)管理的宗旨，放在工作的中心和突出位置。與民營民爆企業(yè)而言，生產(chǎn)效率管理實施的關(guān)鍵是生產(chǎn)系統(tǒng)效率評價指標(biāo)的設(shè)置。這些指標(biāo)包括單位時間生產(chǎn)量、設(shè)備綜合效率、資源利用率、訂單履行周期、庫存周轉(zhuǎn)率等。結(jié)合往期數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，從縱向和橫向兩個方向制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，分配權(quán)重，在實施過程中主要考慮民爆企業(yè)的市場需求、生產(chǎn)工藝的自動化水平和環(huán)境變動比率設(shè)置。

2.3 無紙化辦公。民營民爆企業(yè)管理人員較少，個人承擔(dān)的工作量較大，業(yè)務(wù)面較廣，事務(wù)繁雜，無紙化辦公也即借助現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)只需建立初級的信息系統(tǒng)，授予不同人員權(quán)重即可，不必購買專業(yè)的辦公軟件即可實現(xiàn)無紙化辦公。

企業(yè)根據(jù)日常管理列出辦公流程圖，作為無紙化辦公的基礎(chǔ)。各個部門根據(jù)日常發(fā)生的事項填寫相應(yīng)的模塊需求，部門主管則根據(jù)匯總的情況進(jìn)行針對性處理，管理效率提升。

3 效率管理的實施效果

3.1 生產(chǎn)成本。ERP和生產(chǎn)效率管理的推行，有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，以西南某化工有限公司為例，企業(yè)從2010年開始組織實施ERP和生產(chǎn)效率管理，三年來，企業(yè)生產(chǎn)管理效率改進(jìn)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如表3.1所示，在生產(chǎn)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，銷售量和利潤額增長幅度較大，這正是其效率作用的最好證明。

表3.1 西南某化工有限公司2010-2013年產(chǎn)能表

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3.2 獲利能力。在民營民爆企業(yè)中，生產(chǎn)成本的降低就是獲利能力的增加，且這一模式的繼續(xù)推行將會促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲利能力的增加也會為民營民爆行業(yè)帶來技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

3.3 生產(chǎn)效率。效率管理帶來的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化將會促進(jìn)民爆行業(yè)生產(chǎn)效率的提升，降低安全隱患，提升設(shè)備的使用壽命，在其生產(chǎn)、流通、存儲等環(huán)節(jié)縮短了各個環(huán)節(jié)相互銜接的時間，減少了物料損耗，員工的工作效率大幅提升。

3.4 管理效率。無紙化辦公實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部辦公的網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化，部門主管日常管理效率從2010年的12件/人/天提升至目前的24件/人/天。管理效率的提升使得部門主管從日常繁雜的事務(wù)中脫身出來，更多的關(guān)注部門主要業(yè)務(wù)的提升和改進(jìn)，生產(chǎn)部門的主管則有更多的時間和精力關(guān)注生產(chǎn)工藝的提升和創(chuàng)新，企業(yè)的總經(jīng)理和董事長則可以把更多的時間和精力放在企業(yè)市場競爭力增強(qiáng)和行業(yè)預(yù)測上，拉近管理者和員工之間的距離，員工歸屬感更強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)。

4 效率管理的評價

在安全管理模式的構(gòu)建下，在既定生產(chǎn)量和需求量的前提下，在企業(yè)整合的趨勢中，民營民爆企業(yè)要想保有自己的市場份額，獲得更大的市場份額，就要從自身做起，在資金有限的情況下，從內(nèi)部調(diào)整出發(fā)，降低生產(chǎn)成本和管理成本，從而起到獲利能力增加和企業(yè)核心競爭力凝聚的作用。

從效果上看，效率管理的推行，解決了部門之間銜接不緊密的問題，避免出現(xiàn)計劃不周導(dǎo)致的原料緊急采購和原料過剩的問題，以及生產(chǎn)與銷售脫節(jié)導(dǎo)致供給不足和庫存積壓的問題；將民爆生產(chǎn)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，減少了生產(chǎn)流程中人員的投入，降低安全風(fēng)險；促進(jìn)民爆企業(yè)工藝流程技術(shù)提升和創(chuàng)新，加快企業(yè)自動化步伐；提升企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)整合高峰中站穩(wěn)腳跟。

從實施過程看，效率管理的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及權(quán)重的分配，這需要民爆企業(yè)結(jié)合自身工藝流程和產(chǎn)品特征，集合企業(yè)各個部門的信息和資源，制定出符合民營民爆企業(yè)的效率管理指標(biāo)評價體系，并在實施中不斷反饋和調(diào)整完善。

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作者簡介：李佳縈（1983-），女，山東成武人，碩士，黔西南州樂呵化工有限責(zé)任公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。