新時(shí)期的電力企業(yè)管理策略分析與探究

薛振國

摘要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，一直以來，很多電力企業(yè)都是采用傳統(tǒng)行政性管理模式來開展管理活動(dòng)，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展下，電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求了，在對(duì)電力企業(yè)管理模式進(jìn)行改革時(shí)，需要分析各種因素對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，積極借鑒新型管理技術(shù)，將人性化管理模式應(yīng)用到人力資源的管理活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。本文主要分析新時(shí)期的電力企業(yè)管理策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 電力企業(yè) 管理策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展下，電力企業(yè)已經(jīng)成為其中的支柱性產(chǎn)業(yè)，所有企業(yè)的發(fā)展都離不開電力資源，電力資源的重要性也越來越顯著。一直以來，很多電力企業(yè)都是采用傳統(tǒng)行政性管理模式來開展管理活動(dòng)，為了適應(yīng)該種管理模式，電力企業(yè)的管理層與政府都有著密切的關(guān)系。但是，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展下，電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求了，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要探究出一種新型管理模式。

1 電力企業(yè)管理工作中存在的問題

1.1 管理思想落后 電力企業(yè)有著壟斷性的特征，幾乎不存在競爭對(duì)象，在這種因素的影響下，電力企業(yè)的管理模式也一直停滯不前，企業(yè)的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統(tǒng)管理模式的影響下，電力企業(yè)始終站在自己的角度上來開展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現(xiàn)行的管理制度也存在一些漏洞，這就無法起到應(yīng)有的約束性效果。此外，由于企業(yè)缺乏自我管理意識(shí)，久而久之，員工工作的積極性與主動(dòng)性越來越差，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.2 經(jīng)營模式單一 電力企業(yè)有著壟斷性的特征，企業(yè)不需要對(duì)電能進(jìn)行加工就可以獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就在一定程度上影響了企業(yè)改革工作的開展。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)之中，電力企業(yè)也不需要進(jìn)行經(jīng)營，只需要保障電能輸出質(zhì)量就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這就導(dǎo)致電力企業(yè)失去了改革的動(dòng)力。但是，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，該種傳統(tǒng)壟斷性經(jīng)營模式是不利于電力企業(yè)的發(fā)展的，還會(huì)導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)，影響能源利用率。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電力企業(yè)也會(huì)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，如果電力企業(yè)不進(jìn)行改革，必然會(huì)影響其長久發(fā)展。

1.3 人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué) 電力企業(yè)的管理工作主要由政府進(jìn)行統(tǒng)籌，就現(xiàn)階段來看，電力企業(yè)的很多管理人員年齡都較大，學(xué)歷不高，思維模式落后，學(xué)習(xí)能力差，跟不上社會(huì)的發(fā)展。雖然電力企業(yè)也引進(jìn)了大量的高學(xué)歷人才，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，往往將他們派到基層中，無法實(shí)現(xiàn)新信息的傳遞與共享。

此外，電力企業(yè)的工作一直被視為“鐵飯碗”，穩(wěn)定性強(qiáng)，這也在很大程度上影響著員工的工作熱情，他們認(rèn)為，即使不努力，也可以享受良好的工資待遇水平，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。

1.4 信息化管理水平偏低 在社會(huì)的變革下，信息化管理也成為了各個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，電力企業(yè)也不例外，但是很多電力企業(yè)都無法實(shí)現(xiàn)資源的共享與信息的規(guī)劃，導(dǎo)致該種問題出現(xiàn)的主要原因是由于電力企業(yè)未對(duì)自身的改革工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，僅僅是單一的引入信息化管理系統(tǒng)，無法從根本上促進(jìn)企業(yè)信息化管理模式的發(fā)展。此外，在技術(shù)水平的影響下，內(nèi)部的信息無法實(shí)現(xiàn)良好的集成，這無疑又為電力企業(yè)信息化管理水平的提升帶來了不良影響。

2 新時(shí)期電力企業(yè)管理新模式的構(gòu)建

2.1 樹立起新型管理理念，創(chuàng)新管理模式 落后的管理理念無疑會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來致命的打擊，在未來階段下，電力企業(yè)管理人員必須要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立起適宜企業(yè)發(fā)展的新型管理理念，從粗放型管理模式轉(zhuǎn)化成為精細(xì)化管理模式，不僅要關(guān)注總量增長，還要關(guān)心環(huán)保與生產(chǎn)效率的提升。傳統(tǒng)管理模式僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物，沒有意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)的重要影響，也沒有對(duì)員工的發(fā)展予以重視，實(shí)際上，只有滿足員工的需求，才能夠有效提升管理效率，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力。為了滿足員工發(fā)展需求，企業(yè)需要將人性化管理模式應(yīng)用在管理工作中，充分的尊重員工、關(guān)愛員工。

2.2 完善管理制度，健全監(jiān)督機(jī)制 只有企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到完善，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作的發(fā)展，也才能夠?yàn)槠髽I(yè)消除經(jīng)營過程中存在的不良因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建立管理制度時(shí)，需要對(duì)自身的情況進(jìn)行全面的分析，保障制度的建立可以與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相符合，在完善制度時(shí)，需要配合一定的監(jiān)督機(jī)制。推廣監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面化管控，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)樹立其良好的風(fēng)氣。

2.3 注重人力資源的開發(fā)與管理 人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要力量，也是市場競爭中的關(guān)鍵性元素，因此，電力企業(yè)需要根據(jù)人才需求情況制定出完善的管理制度與激勵(lì)制度，提升他們的專業(yè)技能水平和責(zé)任意識(shí)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象。在用人方式上可以實(shí)施競爭上崗制度、聘用制度、末位淘汰制度，提升用人機(jī)制的靈活性，將員工的工作成果與工資水平掛鉤，建立起科學(xué)的培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度以及進(jìn)修制度。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍，并鼓勵(lì)人力資源管理人員通過勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。人力資源作為經(jīng)濟(jì)資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，采取有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

2.4 制定出科技發(fā)展管理制度 科技是企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，電力企業(yè)需要在科學(xué)技術(shù)水平上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營效益的提升。在這一過程中，企業(yè)需要充分利用其科技人員，促進(jìn)內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的創(chuàng)新，將科技人員的收益水平與企業(yè)收益掛鉤。打造出一支優(yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立起成效機(jī)制，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供專門的資金，促進(jìn)科技成果的推廣。

2.5 健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度可以有效發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，能夠幫助企業(yè)有效控制經(jīng)營成本，為此，電力企業(yè)也需要建立起財(cái)務(wù)管理制度，成立專門的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息管理模式進(jìn)行深入的規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理成效，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的融資水平，優(yōu)化資金使用效率，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的組合，將金融資本與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合起來，不斷擴(kuò)展內(nèi)部的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。除此之外，還要建立起完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開化與真實(shí)化，這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效是十分有益的。

3 結(jié)語

總而言之，與一般的企業(yè)相比而言，電力企業(yè)有著一定的特殊性，在對(duì)電力企業(yè)管理模式進(jìn)行改革時(shí)，需要分析各種因素對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，積極借鑒新型管理技術(shù)，將人性化管理模式應(yīng)用到人力資源的管理活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。此外，在對(duì)電力企業(yè)管理模式進(jìn)行改革的過程中，需要綜合分析各種因素對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的影響，積極借鑒新型管理技術(shù)，將人性化管理模式應(yīng)用到人力資源的管理活動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)還要積極改革自身的管理模式，與以往的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，探索出一套適宜自身發(fā)展的新型管理制度。

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