謅議供電企業(yè)檢修工程集約化管理

程臣

摘 要：供電企業(yè)的檢修工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)其進(jìn)行集約化管理是提高檢修質(zhì)量、保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的有效方式。供電企業(yè)檢修工程的集約化管理將會(huì)面臨什么樣的困難？應(yīng)該怎么解決？就此展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；檢修工程；集約化管理；資源配置

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）20-0088-02

供電企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定對(duì)人們的正常生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。在社會(huì)各界對(duì)電能的依賴(lài)程度越來(lái)越高、使用功率越來(lái)越大的前提下，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定是供電企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)?，F(xiàn)代企業(yè)的集約化管理是指通過(guò)集合企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，在節(jié)約、高效的原則下統(tǒng)一配置，從而達(dá)到節(jié)省成本、高效管理的目的。因此，為了提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，提升電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)急檢修和搶修效率，對(duì)供電企業(yè)檢修工程進(jìn)行集約化管理就顯得非常重要。

1 供電企業(yè)檢修工程管理現(xiàn)狀

1.1 檢修資源配置不合理

檢修資源配置不合理主要表現(xiàn)在以下三方面：①當(dāng)前大多數(shù)供電企業(yè)存在重復(fù)配置檢修工作人員、物力資源和檢修工具的現(xiàn)象。這既對(duì)財(cái)力、物力、人力資源造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，又降低了檢修的工作效率；②大多數(shù)供電企業(yè)中一些高端的檢修部門(mén)與人員配備不齊。這個(gè)問(wèn)題在高電壓等級(jí)的電網(wǎng)檢修方面表現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)高電壓電網(wǎng)檢修時(shí)，大多需要對(duì)外委托其他單位進(jìn)行檢修，既不能保證檢修施工的時(shí)效性、安全性和電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的可靠性，也不能節(jié)省檢修的成本；③各供電企業(yè)的檢修水平不一，在對(duì)電網(wǎng)的檢修中不能保證檢修的質(zhì)量，給電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行埋下潛在隱患。

1.2 檢修人員數(shù)量不足、技術(shù)水平較低

隨著社會(huì)迅速發(fā)展的需要，電網(wǎng)運(yùn)行范圍越來(lái)越廣，電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作設(shè)備也越來(lái)越多。但與此同時(shí)，檢修工作人員的數(shù)量卻沒(méi)有得到及時(shí)的補(bǔ)充，這也意味著擴(kuò)大出來(lái)的電網(wǎng)范圍沒(méi)有足夠的人手進(jìn)行充分檢修，不能保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定。另外，各種電網(wǎng)新設(shè)備的出現(xiàn)對(duì)檢修人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，但是大多數(shù)供電企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)檢修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。在原有的技術(shù)水平下，檢修人員對(duì)電網(wǎng)新設(shè)備的檢修，既不能保證檢修施工過(guò)程中的安全，又不能保證設(shè)備檢修結(jié)果的正確性。

1.3 例行檢修費(fèi)時(shí)費(fèi)力

當(dāng)前，供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的例行檢修經(jīng)常是靠長(zhǎng)時(shí)間的工作和出動(dòng)大量的檢修人員來(lái)完成的，如此一來(lái)，就造成了電網(wǎng)運(yùn)行中長(zhǎng)時(shí)間停電的問(wèn)題，對(duì)電網(wǎng)供電的可靠性要求產(chǎn)生了影響，降低了用戶(hù)對(duì)供電企業(yè)的信任。

2 檢修工程集約化管理的難點(diǎn)

2.1 檢修物資需求計(jì)劃的制訂

供電企業(yè)的檢修工程除了常規(guī)的檢修外，更多的是突發(fā)電網(wǎng)設(shè)備問(wèn)題的檢修，由于這些問(wèn)題的隨機(jī)性，對(duì)檢修物資的要求并不明確。這就使在制訂檢修物資需求計(jì)劃時(shí)，除了常規(guī)的檢修物資可以明確數(shù)量需求外，其他的檢修設(shè)備需要及時(shí)跟進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)。另外，供電企業(yè)的電網(wǎng)并不是一成不變的，電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大或者覆蓋方式的改變等都需要供電企業(yè)的檢修物資及時(shí)跟進(jìn)。

2.2 檢修人員的管理與分配

在供電企業(yè)的電網(wǎng)檢修中，不同范圍內(nèi)需要檢修的力度不同，加之一些設(shè)備突發(fā)問(wèn)題的發(fā)生以及偏遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)檢修工作環(huán)境較差，使得在檢修人員的管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量差異較大等問(wèn)題。在分配上，不同區(qū)域之間檢修人員的調(diào)配容易出現(xiàn)調(diào)配不合理，導(dǎo)致某范圍內(nèi)檢修工作與實(shí)際脫節(jié)。

2.3 檢修工作的實(shí)際效果

由于現(xiàn)在供電企業(yè)電網(wǎng)檢修大多是現(xiàn)場(chǎng)檢修，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的限制使得檢修施工過(guò)程存在安全隱患，影響檢修人員的工作心態(tài)。大型檢修工具大多無(wú)法進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，使得檢修工作僅憑借工作人員的經(jīng)驗(yàn)，檢修的效果具有不確定性。加之檢修任務(wù)與效率的要求，檢修人員對(duì)一些設(shè)備問(wèn)題只注重表面，不深入問(wèn)題核心，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)的可靠性。以上這些因素都會(huì)影響檢修工作的實(shí)際效果，降低電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。

3 檢修工程集約化管理的方法

3.1 優(yōu)化檢修物資的配置

優(yōu)化檢修物資的配置是提高供電企業(yè)電網(wǎng)檢修效率的基礎(chǔ)工作。在對(duì)供電企業(yè)檢修物資進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中，可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)檢修物資實(shí)行“計(jì)劃—采購(gòu)—倉(cāng)儲(chǔ)管理—按需配送”的管理方式，改變?cè)瓉?lái)供電企業(yè)檢修物資重復(fù)配置的狀況。

在對(duì)檢修物資進(jìn)行集約化管理的過(guò)程中需注意以下幾點(diǎn)：①根據(jù)供電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和各檢修部門(mén)的實(shí)際情況確定各部門(mén)的真實(shí)需求，制訂嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃；②在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵守采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量符合市場(chǎng)實(shí)際；③在檢修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，工作人員需加強(qiáng)對(duì)物資質(zhì)量的審查，遵守管理?xiàng)l例，嚴(yán)進(jìn)、嚴(yán)出；④在對(duì)檢修物資按需配送時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代物流的特點(diǎn)，建立快速、有效的配送系統(tǒng)，保證檢修工作在檢修物資上不脫節(jié)。

3.2 強(qiáng)化工作人員的技能素質(zhì)和配置

檢修工作人員的技能素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)關(guān)系到供電企業(yè)電網(wǎng)設(shè)備的檢修質(zhì)量。對(duì)檢修工作人員進(jìn)行集約化管理需做到以下三點(diǎn)：①對(duì)供電企業(yè)檢修工程需要的實(shí)際檢修人員數(shù)量、技術(shù)水平以及優(yōu)化配置制訂詳細(xì)的規(guī)劃，查核現(xiàn)有檢修工作班組工作人員的實(shí)際數(shù)量和技術(shù)水平情況，并及時(shí)作出補(bǔ)充；②在檢修工作人員的業(yè)務(wù)技能上，要針對(duì)技術(shù)含量高的新型設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行中故障率高的設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作能力培訓(xùn)；③在電網(wǎng)檢修任務(wù)中，根據(jù)實(shí)際檢修需要，協(xié)調(diào)各檢修班組關(guān)系，展開(kāi)不同檢修班各工種臨時(shí)聯(lián)合檢修的人員配合，提高檢修工作的效率。

3.3 建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步建構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)檢修情況數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理、對(duì)電網(wǎng)設(shè)備缺陷信息的儲(chǔ)備與監(jiān)管、對(duì)電網(wǎng)設(shè)備整體情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控等目的。在電網(wǎng)檢修工程中利用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，規(guī)范檢修的周、月、年計(jì)劃的制訂、審核和發(fā)布流程，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)檢修的流程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)檢修實(shí)際效果的掌控；同時(shí)，在信息系統(tǒng)管理時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修工程管理中人員要素、設(shè)備情況等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、有序地共享的目的，提高供電企業(yè)檢修工程的管理效率。

3.4 建立安全檢修工作點(diǎn)

當(dāng)下供電企業(yè)電網(wǎng)檢修工程采用的大多是現(xiàn)場(chǎng)檢修的方式，然而由于檢修場(chǎng)地、設(shè)備運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、檢修效果不佳等情況。在供電企業(yè)檢修工程集約化管理中，通過(guò)建立安全的檢修工作點(diǎn)，能夠?yàn)闄z修提供良好的檢修環(huán)境和齊全的檢修工具，保證檢修人員施工的安全，提高檢修效果，縮短檢修時(shí)間，維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

4 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)檢修工程集約化管理是提高電網(wǎng)檢修效果和提升電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施，也是供電企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的重要保證，更是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展的必然選擇。在供電企業(yè)檢修工程的集約化管理過(guò)程中，相關(guān)人員要積極面對(duì)其中存在的問(wèn)題，根據(jù)供電企業(yè)自身現(xiàn)狀，提出合理、有效的集約化管理建議。

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〔編輯：劉曉芳〕