經(jīng)驗分析電力工程施工管理中的問題及對策

謝文林

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程逐漸發(fā)展為一門爭相關注的學科，需要相關技術人員不斷探索新技術、新思路。詳細闡述了現(xiàn)階段我國電力工程施工管理中存在的問題，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，提出幾點應對策略。

關鍵詞：電力工程；質量管理；成本管理；團隊意識

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）20-0059-02

電力工程施工管理是電力企業(yè)正常運行的重要組成部分，做好電力工程施工管理工作具有十分重要的意義。只有將現(xiàn)代化的新理念、新思路應用于電力工程施工管理中，才能使電力企業(yè)滿足社會主義現(xiàn)代化建設的需要。現(xiàn)階段，我國電力工程施工管理仍存在許多問題，這就對電力工程施工管理工作提出了更高的要求。在這一嚴峻的形勢下，探索、分析如何做好電力工程施工管理勢在必行，且成為相關技術人員和研究人員面臨的一項重要課題。

1 電力工程施工管理中存在的問題

1.1 管理人員自身素質較低

1.1.1 沒有樹立正確的理念

在電力工程施工管理中，部分管理人員自身素質較低，不了解電力工程的投資效益，缺乏正確的管理理念，且各項意識較為淡薄，不具備造價控制、合同管理方面的專業(yè)知識。

1.1.2 團隊意識不強

在電力企業(yè)中，新員工與老員工劃分明顯，他們之間缺乏交流和溝通。這樣，不僅影響了整個企業(yè)的向心力、凝聚力和團隊協(xié)作，大大降低了工作效率，還直接導致企業(yè)設備造價過高等問題。

1.1.3 管理意識淡薄

部分管理人員沒有有效實施管理辦法和管理制度。這樣，高效的管理制度無法發(fā)揮其最大效用，這也是導致虛假造價的直接原因。

1.2 溝通不到位

管理部門是電力企業(yè)的核心部門。在一些重大決策的制訂中，管理部門常與企業(yè)業(yè)務部門、行政部門和財務部門產(chǎn)生分歧，部門之間的溝通工作舉步維艱。如果管理部門與業(yè)務部門的溝通不到位，將會導致施工過程混亂，部分工作人員沒有事先溝通就自主承諾了業(yè)主的一些要求，給后期施工留下了很多隱患；如果管理部門與財務部門的溝通不到位，將直接影響到原材料和設備的及時購買。溝通不到位主要體現(xiàn)在新進人員中，企業(yè)內部人員的不和諧溝通，最終導致工期的延誤，耗費了大量的人力、物力和財力，進而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 工程驗收不被重視

在電力工程竣工后，工程驗收是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。工程驗收關系到款項的結算、工程的整體質量、施工單位的余額清理等，屬于一項十分重要且復雜的工作。然而在實際工程中，工作人員往往忽略了工程最后階段的驗收工作，導致電力企業(yè)程序操作出現(xiàn)問題，造成無法挽回的損失。

2 電力工程施工管理中的重要條件

2.1 電力工程施工中的進度管理

要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：①統(tǒng)籌管理電力工程的施工進度，科學分配施工項目，制訂有效、合理的施工計劃，并根據(jù)工程總計劃來制訂各個項目的施工方案。②按照電力工程的施工計劃，及時調整施工進度，力爭按時完成每一個階段的施工，從而保證電力工程的如期完成。③合理制訂電力項目的可行性建設方案。相關項目管理人員應詳細分析工程工期的各種影響因素，積極做好相應的防范措施，全方位保證電力項目的順利開展。④在制訂施工計劃時，管理人員應結合工程的實際情況來規(guī)劃，全面掌握整體項目的各項條件，從而確保施工條件與工程實際相符。

2.2 電力工程施工中的質量管理

施工質量管理是電力工程管理中的核心要素，有著至關重要的作用。電力工程屬于一項技術密集型工程，對工程整體質量要求極高，如果不嚴格管理施工的質量，將會給整體工程帶來不良影響。

由于電力項目施工會涉及到鍋爐、發(fā)電機等高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分煩瑣的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

2.3 電力工程施工中的成本管理

成本管理是電力工程施工管理中的重中之重，在此項工作中，應著重加強對變更成本的管理，將各項變更及時納入施工計劃中，確保每一項變更都在第一時間內通知到各相關工作人員，并進行準確的記錄。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理控制直接關系到施工項目的順利開展。

在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

3 強化電力工程施工管理的措施

3.1 提高電力企業(yè)的管理水平

實現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)整體管理水平的先決條件?，F(xiàn)代化的管理體系能從根本上改變電力企業(yè)的管理工作。為了有效實施現(xiàn)代化的管理模式，應注意以下兩點：①信息管理軟件有助于管理方案的制訂。信息管理軟件是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎，將施工過程中的各項數(shù)據(jù)整合起來，總結、歸納出最具適用性的管理方案，從而擺脫傳統(tǒng)的僅憑管理人員的主觀臆斷來規(guī)劃、決策方案的管理模式。②信息管理軟件有利于施工進度的管控。衡量一項電力工程能否達到標準的首要條件即為能否按時完成工程總量。在這一過程中，信息管理軟件能結合工程的整體情況，科學地制訂施工計劃，按時完成工作總量。

3.2 提升電力企業(yè)員工的整體素質

電力企業(yè)員工整體素質的提升可從以下三方面做起：①電力企業(yè)管理層應采用各種方法來提升企業(yè)員工的整體素質，為他們提供學習的機會和充足的學習時間，引導企業(yè)員工積極參加各種培訓活動或自我學習；②電力企業(yè)應積極開展各項跨部門的交流活動，營造良好的工作氛圍；③電力企業(yè)應做好企業(yè)內部的建設，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3 建立健全電力企業(yè)管理流程

3.3.1 項目招標

招標代表單位應及時通知電力企業(yè)的業(yè)務部門，便于業(yè)務部門將標書保存，并將施工圖紙和計劃書轉交給技術部門。

3.3.2 項目預算

該項工作需要將電力企業(yè)的業(yè)務部門、技術部門、施工部門、原材料供應部門和監(jiān)督部門等集中起來，充分溝通、達成共識后，制訂合理的項目預算。

3.3.3 項目撥款

電力企業(yè)技術部門應及時向原材料供應部門和施工部門撥付預付款項，并委派監(jiān)督人員實時監(jiān)督，確保施工進度按計劃推進。

3.3.4 項目監(jiān)督

電力企業(yè)技術管理部門應實時跟蹤、監(jiān)督施工進度，確保各環(huán)節(jié)的施工質量，并及時將各項材料和設備交由技術部門檢驗，確認無誤后方可施工。

3.4 規(guī)范化管理電力企業(yè)施工安全

安全管理是電力工程施工的根本，杜絕因任何操作不當引發(fā)的事故或人員傷亡。管理人員應嚴格按照相關條例監(jiān)督，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化，為安全施工提供有效的理論依據(jù)；管理人員還應全面了解施工中存在的問題，充分發(fā)揮自身的職能，將安全隱患扼殺在搖籃中。

4 結束語

綜上所述，我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設的關鍵階段，電力工程施工管理尤為重要。因此，采用科學、有效的現(xiàn)代化電力工程施工管理模式具有重要的意義。筆者希望有更多的專業(yè)人士能夠加入該課題的研究中，針對電力工程施工管理中存在的不足提出意見，為促進我國電力事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕