煤機(jī)裝備制造企業(yè)振興的探索

摘要：裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展水平?jīng)Q定了我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，煤機(jī)裝備制造業(yè)是為煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，煤炭資源整合、煤礦兼并重組為煤機(jī)裝備制造市場(chǎng)帶來了無限商機(jī)。本文針對(duì)煤機(jī)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)，探討振興煤機(jī)裝備制造企業(yè)的措施，以起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：煤機(jī)裝備制造業(yè) 現(xiàn)狀 措施

1 煤機(jī)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及面臨形勢(shì)

我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)國，為加快煤炭工業(yè)的改革發(fā)展，采取了一系列的激勵(lì)政策，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤機(jī)制造業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，多年來煤機(jī)制造業(yè)通過引進(jìn)、消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)和水平有了長足的發(fā)展，同時(shí)也暴露出了一些問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前是煤機(jī)裝備制造和使用第一大國，與之不符的是我國的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，自主創(chuàng)新能力薄弱，整機(jī)制造水平落后，高新技術(shù)產(chǎn)品比重小。與2012年相比，我國煤炭機(jī)械工業(yè)多項(xiàng)指標(biāo)均呈下降趨勢(shì)，虧損企業(yè)數(shù)量增加，有的企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營困難甚至被迫限產(chǎn)。

1.1 市場(chǎng)混亂，競(jìng)爭(zhēng)無序 隨著政策的調(diào)整，煤礦技術(shù)設(shè)備朝著機(jī)電一體化、大型化方向發(fā)展，煤炭市場(chǎng)對(duì)煤機(jī)的需求量增大。一直是由國企擔(dān)當(dāng)主角的煤機(jī)制造行業(yè)，受到了民營企業(yè)和外企的沖擊，使得煤機(jī)制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在逐步加劇。我國在煤機(jī)立法方面還不健全，尚未設(shè)置專門的主管部門負(fù)責(zé)此事，導(dǎo)致煤機(jī)市場(chǎng)缺乏準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，有些省市和地區(qū)已經(jīng)建成或者正在籌建煤機(jī)設(shè)備制造基地，煤機(jī)制造企業(yè)可謂是遍地開花，造成了煤機(jī)企業(yè)數(shù)量多而優(yōu)勢(shì)企業(yè)少，低水平重復(fù)建設(shè)突出。為占據(jù)市場(chǎng)份額，煤機(jī)裝備企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，靠降低價(jià)格贏得市場(chǎng)，造成煤機(jī)產(chǎn)業(yè)增長緩慢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降。

1.2 創(chuàng)新不足，產(chǎn)品落后 中國煤機(jī)裝備制造業(yè)每年的煤機(jī)生產(chǎn)總數(shù)居世界第一，但整體實(shí)力不強(qiáng)，缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力。我國現(xiàn)行的煤機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，普遍低于國際上同類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滯后于現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展和市場(chǎng)的需求。大多數(shù)煤機(jī)裝備制造企業(yè)沒有技術(shù)開發(fā)中心，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，很多產(chǎn)品的核心技術(shù)靠國外提供。很多煤機(jī)制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念落后，重視追求應(yīng)用技術(shù)，輕視基礎(chǔ)理論的研究，制造工藝落后，加工設(shè)備陳舊，技術(shù)人員側(cè)重于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)研究，忽視工藝方法的創(chuàng)新。不少企業(yè)只從事技術(shù)水平低的產(chǎn)品仿制，造成了生產(chǎn)力的過剩和資源的浪費(fèi)。國產(chǎn)煤機(jī)制造裝備同國際先進(jìn)水平還有一定差距，如產(chǎn)品使用壽命上，以采煤機(jī)齒輪為例，國產(chǎn)采煤機(jī)齒輪的壽命只有5千小時(shí)，國外卻能達(dá)到2萬小時(shí)。

2 煤機(jī)裝備制造企業(yè)振興調(diào)整措施

2.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是企業(yè)的活力，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新才能充滿生機(jī)與活力，不斷向前發(fā)展。煤機(jī)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極采用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保工藝和設(shè)備，走低消耗、低污染的路線，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，著眼于前沿領(lǐng)域，關(guān)注國際煤機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的動(dòng)向，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，健全完善產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過對(duì)國外技術(shù)的引進(jìn)、仿制，進(jìn)而掌握核心技術(shù)，自主創(chuàng)新。

2.2 強(qiáng)化營銷手段，開拓市場(chǎng)空間 強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)營銷體系建設(shè)，開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備配套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行、設(shè)備管理和專業(yè)化服務(wù)一條龍營銷體系，不斷開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國內(nèi)外礦山建設(shè)，擴(kuò)大煤機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)要建立和完善質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平，夯實(shí)基礎(chǔ)，將質(zhì)量管理、計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和品牌管理納入企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、節(jié)能增效和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外企業(yè)要建立質(zhì)量控制部門，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，為科技創(chuàng)新提供技術(shù)支持。

2.4 拓寬融資渠道，做好資金保障 煤機(jī)企業(yè)應(yīng)以盤活存量資產(chǎn)為主要方式，加大招商引資，擴(kuò)大社會(huì)融資，大力吸引各類資本投資煤機(jī)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，大力推進(jìn)投資主體多元化。利用煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施較齊全和土地、設(shè)備及資金等優(yōu)勢(shì)，廣泛吸引國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)到礦區(qū)投資建設(shè)、經(jīng)營煤機(jī)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品。企業(yè)要拓寬融資渠道，加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，加快與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合對(duì)接，加大引進(jìn)資金力度，推動(dòng)企業(yè)低成本快速發(fā)展。

2.5 大力發(fā)展人才戰(zhàn)略 企業(yè)沒有高素質(zhì)的科技人才和技工隊(duì)伍，不可能設(shè)計(jì)和制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)要以人為本，注重人才培養(yǎng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的良好氛圍，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員進(jìn)行深造，以能力和水平作為人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格使用人才，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。建立行之有效的考核制度，每年對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)施鮮明的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要積極創(chuàng)造條件吸引和培育煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類人才，解決煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的人才制約瓶頸。制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀科技人才到煤機(jī)產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)業(yè)；建立多層次的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)提升和發(fā)展急需的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。

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作者簡介：王海濤（1982-），男，山西太原人，碩士研究生，工程師，行政秘書，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)管理。