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    動態(tài)環(huán)境下新疆中小企業(yè)發(fā)展思路

    2014-11-26 15:27蘇小平
    合作經濟與科技 2014年24期
    關鍵詞:企業(yè)規(guī)模中小企業(yè)融資

    蘇小平

    [提要] 隨著改革開放的不斷深入,中國已融入到了世界經濟的生態(tài)整體中,國際貿易不斷增長,隨之而來的是企業(yè)所面臨的環(huán)境越發(fā)具有動態(tài)性。筆者通過對新疆絲綢之路經濟帶下中小企業(yè)發(fā)展模式的探討,闡釋動態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)發(fā)展思路,給企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展提供一些有益的參考。

    關鍵詞:中小企業(yè);動態(tài)環(huán)境;融資;企業(yè)規(guī)模

    中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

    收錄日期:2014年10月10日

    在國際貿易快速發(fā)展的今天,中國在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是中國加入WTO后,中國的進出口貿易每年以很快的速度在增長。在中國融入世界經濟發(fā)展浪潮的同時,也使得國內的企業(yè)無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都必須面臨更加復雜多變的國內和國際環(huán)境。而且蔣巒等(2003)研究了宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響的四種路徑,顯示出環(huán)境動態(tài)性對企業(yè)發(fā)展的影響存在于多個方面。Andrews(1971,1982)提出的SWOT模型也充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展在關注自身優(yōu)勢與劣勢的同時,也必須重視動態(tài)環(huán)境中的機會與威脅。

    隨著技術革命的推進,國際政治、經濟、文化等影響國際經濟交流的變量多樣化,特別是經濟危機期間以及后危機時代的國際貿易格局更為復雜化。國內環(huán)境的復雜性體現(xiàn)我們國家融入國際化潮流,國際貿易環(huán)境對國內企業(yè)的影響不容忽視,以及國內消費仍然存在結構性問題,城鄉(xiāng)二元結構依然存在?,F(xiàn)階段我們國家內部存在科學技術飛速發(fā)展的一面,也存在消費不足,部分領域發(fā)展緩慢滯后的一面。陳振華等(2005)揭示了我國企業(yè)環(huán)境的變遷,以及相對應的戰(zhàn)略模式的選擇。

    對于企業(yè),張暉(2007)揭示了企業(yè)所面臨的環(huán)境由靜態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境的過程中,企業(yè)必須重視環(huán)境變化的企業(yè)的影響。在這動態(tài)的環(huán)境中,企業(yè)如何避免威脅保持自身的生存,并且在其中尋找機會尋求發(fā)展,是一個值得研究和探討的問題。

    一、動態(tài)環(huán)境與新疆中小企業(yè)的關系

    中國參與國際經濟的趨勢是不可避免的,在這個過程中企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用,企業(yè)對中國對外開放的參與是必然的。在沿海開拓區(qū)域合作與遠洋貿易的同時,在內陸地區(qū)也同樣存在國際經濟合作的潛力。特別是2013年9月習近平在訪問哈薩克斯坦期間提出的建設“絲綢之路經濟帶”(后文以“經濟帶”指代),正是一個中國與陸上鄰國進行國際經濟合作貿易的契機。

    而且“經濟帶”的提出,得到了包括中亞國家在內的其他國家的廣泛反響,特別是中亞國家對此寄予厚望;在國內許多省份特別是新疆、甘肅、河南這些與絲綢之路有關的省份紛紛積極地提出了自身發(fā)展“經濟帶”的一些鼓勵政策和發(fā)展思路。對于新疆,建設“經濟帶”有著天時地利人和的條件,新疆與中亞哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦三個國家接壤,并且民族構成與風俗習慣均與中亞地區(qū)有相似之處,還有第二亞歐大陸橋從陸路連接中亞,甚至俄羅斯以及歐洲中西部,新疆有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。新疆的中小企業(yè)可以借建設“經濟帶”這一契機,利用國家對新疆的大力支持,在國內市場競爭的同時,發(fā)展對外貿易。抓住有利的機會,在這個復雜多變的經濟環(huán)境中發(fā)展壯大。

    所謂動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所面臨的政治、經濟、社會、技術環(huán)境中持續(xù)變化的、難以預料結果的這樣一類環(huán)境。戰(zhàn)略管理之父Ansoff(1965)提出企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)所在環(huán)境,所以現(xiàn)在企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展時必須認真對待的。我們國家在全球化的浪潮中,隨著外來資本的進入,國外企業(yè)帶來新技術參與國內競爭的同時,近年來國內資本和有實力的大型企業(yè)也參與國際競爭,使得企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境更加復雜多變,企業(yè)所處環(huán)境的動態(tài)性愈發(fā)明顯。

    “經濟帶”的建設也是動態(tài)環(huán)境的一部分,新疆2007年進出口總額137億元,2008年上升到222億元,在2008年經濟危機之后2009年又回落到139億元,2012年進出口總額為251億元,直到提出“經濟帶”建設的2013年為275億元(數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫)。新疆的中小企業(yè)雖然在資金以及規(guī)模上不及大企業(yè),國內競爭只能跟隨大企業(yè)分享市場份額,國際競爭方面也顯得實力不足,但是在現(xiàn)在的政治、經濟環(huán)境之下,中小企業(yè)應該抓住國家倡導建設“經濟帶”的機遇,獲取國家的政策支持,積極主動地參與“經濟帶”的經濟貿易交流,開拓順勢而為的企業(yè)戰(zhàn)略思路與路徑。

    二、中小企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中存在的問題

    在響應國家“經濟帶”建設的同時,中小企業(yè)固有的一些缺陷仍然要引起人們的重視,最主要的兩個問題就是資金和規(guī)模實力。對于融資難和企業(yè)規(guī)模實力不足,大部分中小企業(yè)都會存在這樣的問題:

    1、對內:(1)企業(yè)規(guī)模小,組織結構簡單,管理層次少,管理方法落后;(2)對企業(yè)財務的不重視,以及管理粗放隨意,公司績效意識薄弱;(3)企業(yè)最高領導通常是最主要的股東,但是與債權人之間存在代理問題,相關利益者的利益得不到充分保障;(4)缺乏對外的信息披露,與外界存在嚴重的信息不對稱,不利于信用體系建立。

    2、對外:(1)政府對中小企業(yè)扶持力度不夠,政策效力沒有完全顯現(xiàn),而且缺乏專門的銀行服務;(2)中小企業(yè)沒有建立專門的信用評價體系,資本、金融市場對中小企業(yè)缺乏信心;(3)制度上的條件限制,進入資本市場門檻高;(4)中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈,相互合作少,行業(yè)協(xié)會以及中小企業(yè)協(xié)會作用力度小。

    三、中小企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中的融資和發(fā)展思路

    以下是筆者提出的關于中小企業(yè)在“經濟帶”建設的國際交流合作動態(tài)環(huán)境之下,緩解自身資金缺乏,克服規(guī)模實力不足的一些發(fā)展思路。

    (一)內部自我提升

    1、企業(yè)重視自身文化和自身核心價值的建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,擁有企業(yè)文化的企業(yè)能夠有更好的團隊協(xié)作,顯示出團隊的凝聚力和進取精神,這樣的企業(yè)更能承擔起企業(yè)在社會中的責任。有著企業(yè)家精神的企業(yè)能夠充分發(fā)揮其創(chuàng)造力,不斷拓展企業(yè)的邊界,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。自身核心價值的建設能夠為企業(yè)找到利潤增長點,可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,特別是企業(yè)擁有的核心價值能夠為企業(yè)帶來額外的利潤和區(qū)別于其他競爭對手的特質。企業(yè)文化和自身的核心價值是企業(yè)在復雜動態(tài)環(huán)境中求得生存和發(fā)展的重要支撐。企業(yè)參與“經濟帶”的建設過程中,擁有企業(yè)文化的企業(yè)能夠更好地適應于國際貿易活動,向境外貿易伙伴展現(xiàn)企業(yè)的核心價值,顯示自身的競爭力,獲取更多的貿易機會。

    2、重視自身財務信息管理,以樹立財務信譽。中小企業(yè)的財務信息不完整是普遍現(xiàn)象,一是由于企業(yè)業(yè)務不多,對于會計信息的整理僅限用于繳稅;二是許多企業(yè)認為財務信息的建立沒有必要,因為整理財務信息不但增加了整理成本,而且認為對自身的發(fā)展沒有多大用處。但是,在經濟生活中,我們可以了解到上市公司都必須披露本公司的資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等幾大報表,這樣可以讓相關利益者監(jiān)督公司的運行,在一定程度上減少信息不對稱,有利于企業(yè)對外融資。同樣,中小企業(yè)加強自身管理,重視財務信息的整理,可以使債權人或者投資者了解公司運營現(xiàn)狀,在動態(tài)的環(huán)境中增加企業(yè)相對穩(wěn)定性,使債權人或者投資者更愿意借款或者投資給企業(yè)。

    3、嚴格執(zhí)行公司制度,加強績效管理,增加對員工的人文關懷。梅奧(1927~1932)主持的霍桑實驗得出:人是社會人。麥格雷戈(1957)的“X人”和“Y人”理論闡述了不同類型企業(yè)的員工在不同的企業(yè)管理環(huán)境有著不同的工作效率。無論是什么樣的企業(yè)都需要明確的制度并嚴格執(zhí)行,這樣的管理環(huán)境下其員工的工作效率是非常高的。在動態(tài)環(huán)境中注重人的管理,對于能夠明確統(tǒng)計工作量的企業(yè)特別是生產型企業(yè),應用“X人”的管理理論,加強績效管理,可以使得企業(yè)能夠更快的生產出產品投放市場;對于不能夠明確統(tǒng)計工作量的企業(yè)特別是研發(fā)型企業(yè),應用“Y人”的管理理論,增強績效意識,實施績效獎勵,能夠使企業(yè)更好地適應于市場的動態(tài)變化,增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力。

    4、向銀行及時溝通,建立信息對稱的信用記錄。銀行借款對于企業(yè)來說不可或缺,但是中小企業(yè)借款具有短、小、頻、急的特點,中小企業(yè)不可能像大企業(yè)那樣和銀行建立戰(zhàn)略合作關系,但是可以學習大企業(yè)多和銀行溝通,向銀行披露本企業(yè)的財務狀況、市場潛力以及發(fā)展?jié)摿?,這樣可以為企業(yè)贏得更多的信譽,也可以在銀行建立起良好信譽。這也就是在信息對稱的情況下,建立起信用記錄,可以使企業(yè)有更充足的貸款以應對動態(tài)環(huán)境的不確定性。

    (二)外部環(huán)境機遇

    1、隨著“經濟帶”的建設,加上19省市援疆的國家政策,新疆的中小企業(yè)可以利用這樣的機會發(fā)展自身。這些均是企業(yè)所要面臨的政策上的外部環(huán)境,即宏觀的動態(tài)環(huán)境。外部環(huán)境的變化,從19省市援疆以及13年以來的“經濟帶”建設,給新疆的企業(yè)帶來了許多機遇,特別是政策上的機遇。中小企積極參與“經濟帶”建設,參與國際貿易,可以得到國家的扶持以及政策優(yōu)惠,可以為企業(yè)減少很多市場阻力。對于針對企業(yè)的銀行服務,也會在這樣的政策環(huán)境之下,給中小企業(yè)開啟一扇門窗,銀行服務更加貼近中小企業(yè)的資金需求。

    2、由于中小企業(yè)和外界投資者存在著信息的不對稱,所以外部投資者對于企業(yè)的信心不足是常見之事。企業(yè)可以進行集合融資,也就是幾家中小企業(yè)“組團”發(fā)行債券,獲取長期貸款用于企業(yè)長期發(fā)展。對于動態(tài)環(huán)境下的中小企業(yè),“組團”式的融資將風險共擔,只要選擇好了“組團”的對象,不但能夠使參與的企業(yè)有更好地融資信譽,而且增大了這些企業(yè)的融資額度,這也凸顯了聚少成多的功效,規(guī)避自身規(guī)模小的不利因素。

    3、隨著2010年5月喀什經濟特區(qū)和霍爾果斯經濟特區(qū)的建立,新疆企業(yè)可以在政策上獲得對外出口的優(yōu)惠,也可以在制度上獲得其他地區(qū)沒有的政策便利??梢酝ㄟ^工商業(yè)聯(lián)合會、中小企業(yè)行業(yè)商會等倡導,利用使用日益廣泛的網(wǎng)絡,在一個網(wǎng)絡平臺上建立起中小企業(yè)的融資信用評價體系,并形成行業(yè)制度。這樣有利于建立起與投資者的信息渠道,而且這些信息可以被認為是公允的。雖然中小企業(yè)不能進入資本市場融資,但是中小企業(yè)也可以以各種行業(yè)協(xié)會以及網(wǎng)絡平臺作為媒介,進行企業(yè)間的相互接濟,這樣可以達到調劑余缺的目的,滿足企業(yè)的臨時緊急資金需要。

    4、企業(yè)間的相互競爭是市場的普遍規(guī)則,在國內市場中大企業(yè)在搶占市場份額的同時,中小企業(yè)間的相互競爭也是異常激烈。這種競爭有可能發(fā)展成為惡性的競爭,從品質競爭到價格競爭,不但使得中小企業(yè)為獲取市場競爭優(yōu)勢而承擔更大的市場風險和財務風險,而且加劇了企業(yè)所面臨動態(tài)環(huán)境的不確定性。所以,無論是國內市場還是國際市場,新疆的中小企業(yè)都可以通過工商聯(lián)合會、企業(yè)行會等組織進行溝通協(xié)調,建立起良性的競爭制度。通過合作不但可以增強中小企業(yè)的規(guī)模實力,而且可以增強企業(yè)應對市場風險不確定性的能力。中小企業(yè)還可以通過這種協(xié)作,達到協(xié)同創(chuàng)新的作用,即企業(yè)的外部協(xié)同。

    以上是筆者提出的中小企業(yè)在“經濟帶”建設等動態(tài)環(huán)境之下,緩解自身資金不足,避免規(guī)模實力不足錯失發(fā)展機遇的一些發(fā)展思路。

    主要參考文獻:

    [1]蔣巒,藍海林,謝衛(wèi)紅.宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響[J].科技進步與對策,2003.

    [2]Andrews,KR,The concept of corporate strategy[M].Illinois:Richard D.Irwin,1980.

    [3]陳振華,吳彬.我國企業(yè)環(huán)境變遷與企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇[J].財貿經濟,2005.

    [4]張暉.動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].中國市場,2007.

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