試論如何加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的有效管理

季鵬 賴英琪

摘 要：由于EPC總承包模式在建筑工程中應用的越來越多，而施工現(xiàn)場的有效管理是EPC總承包模式是否成功、能否盈利的關鍵點之一，因此對施工現(xiàn)場的有效管理越來越受企業(yè)管理者的重視。本篇文章試通過對目前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析研究，并針對問題提出具體改進意見。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；效益；有效管理

1 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑工程現(xiàn)場管理內容豐富，專業(yè)性強，需要高水平的管理，嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的重要保障。建筑工程施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和完成產(chǎn)值的作業(yè)場所，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的首要任務?，F(xiàn)場管理內容十分復雜多樣，它包涵了場容、安全、用電、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工現(xiàn)場，能展示出企業(yè)的管理水平，反映出企業(yè)的素質和實力。特別是近幾年EPC等總承包模式在建筑工程中應用的越來越多，而施工現(xiàn)場管理是EPC總承包模式是否成功、能否盈利的關鍵點之一，這就對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。因此，加強施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

2 施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足。整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。

2.2 缺乏有效地材料管理。土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理。施工現(xiàn)場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。

2.4 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質量管理。

3 增強土建施工現(xiàn)場管理有效性的具體方法

3.1 加強現(xiàn)場施工人員的安全意識?，F(xiàn)代管理方法強調管理的動態(tài)性，即管理應根據(jù)現(xiàn)場情況而不斷發(fā)展，以適應生產(chǎn)活動中環(huán)境的改變，及時消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓和保護措施外，現(xiàn)場安全管理還包括提供施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，并通過施工組織設計中的施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規(guī)定出來，并以健全的監(jiān)督系統(tǒng)和完善的崗位責任制確保其得到落實。施工中，應保證各工序交叉合理、銜接緊密，責任交接應流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應設立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應對復雜的影響因素可能給施工現(xiàn)場帶來的安全問題。

3.2 成本控制。成本控制是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，避免在施工中造成成本浪費，必須建立相應的責任成本制度。當出現(xiàn)由于人為因素導致的成本超標時，應按規(guī)定比例對相關責任人進行經(jīng)濟處罰，反之，當成本消耗低于計劃成本時，則應適當予以獎勵。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應在不同的供應商之間進行詳細的性價比較，大型材料則應通過競標的方式尋找最適合的進貨途徑，使成本得到有效控制。在機械設備的成本控制中，不僅要重視設備的采購和配置，還應對其進行有效養(yǎng)護，充分發(fā)揮先進技術在降低施工成本方面的效用。

3.3 加強施工現(xiàn)場質量管理。首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導的作用，好的施工活動方案可以使施工現(xiàn)場的人力、財力、物力很好的利用起來，以最低的生產(chǎn)投入來實現(xiàn)高效的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，要明確各工程階段的質量控制目標，工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質量。再次，要加強施工質量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實驗控制、監(jiān)理控制。在測量控制時要嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理。

3.4 科學的施工組織?，F(xiàn)場施工需要施工組織設計進行指導，科學的施工組織設計中應包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術和難題，并且提出有效地符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術措施對各類難題予以解決。

施工現(xiàn)場的平面圖設計中，除土建主體的設計方案外，還應對施工現(xiàn)場的區(qū)域功能進行規(guī)劃，如搭設臨時設施的區(qū)域、安裝機械設備的區(qū)域、堆放材料構件的區(qū)域以及水電線路鋪設的區(qū)域等。規(guī)劃之后應將各種功能在平面圖上以特殊標示呈現(xiàn)出來，并設計標識牌和指示牌，使施工人員一目了然。

此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設備的安裝工程組成了一個復雜而統(tǒng)一的整體。在施工階段，各專業(yè)工程間相互影響，并存在很多交叉作業(yè)的情況。因此土建施工應在圖紙會審、技術交底、設計聯(lián)絡等方面加強與其他專業(yè)的協(xié)調，并加強地基加固處理、水位控制等關鍵點的質量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業(yè)的精度要求。

4 結語

隨著近年來建筑工程市場競爭的愈演愈烈，不論是傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，還是以設計為龍頭發(fā)展EPC總承包的企業(yè)，為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須將強對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。按照科學施工的程序進行施工，進一步加強施工進度、成本的控制，為項目質量目標的實現(xiàn)提供基礎條件，從而提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2009（06）.