論人力資源管理員與企業(yè)員工流動性的關(guān)系

王軍華

摘 要：勞動力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內(nèi)部職工實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價值，才能增強職工集體的凝聚力，調(diào)動員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念，充分尊重員工個體，增強集體榮譽感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。本文通過大多數(shù)企業(yè)員工的流動性闡述了企業(yè)在對待員工的工作態(tài)度，薪酬考核等方面應(yīng)該加強及采取的一些措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；員工流動性；薪酬考核

前言：員工作為企業(yè)的根本，而員工的流動性就成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)為之煩惱的一點，雖然員工流動性對于企業(yè)的發(fā)展是正常的，合理的流動率有利于企業(yè)保持活力，但如果員工流動率過高，企業(yè)將蒙受重大損失，并且影響到企業(yè)工作的連續(xù)性。

一、造成員工流動性大的原因

1.企業(yè)對待員工的態(tài)度，對員工的培訓(xùn)教育個人發(fā)展方面有沒有起到重視，是想長期雇傭員工還是不行就換的對待方法以及企業(yè)能否做到“疑人不用，用人不疑”都是可能造成員工流動性的重要原因。

2.缺乏規(guī)范的管理制度和完善的福利，很多企業(yè)都有相同的弊病。一個企業(yè)如果沒有完善的管理規(guī)范制度，自然會讓員工感到無所適從，并且大多數(shù)企業(yè)并沒有完善的薪酬福利機(jī)制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為。

3.沒有合理的配置企業(yè)的人力資源，很多企業(yè)由于管理水平有限，的確不同程度地存在有人力資源如何有效配置的問題，造成了企業(yè)人力資源的閑置，或者出現(xiàn)員工在其位不謀其職的現(xiàn)象。

4.沒有完善的考核激勵制度績效考核。

二、針對這一現(xiàn)象我們應(yīng)采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

1.高度重視人的需求

堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求，并且及時運用自身工作技能，幫助勞動力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求，如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊，只有當(dāng)人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對企業(yè)最好的回報就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實現(xiàn)工作人員自身價值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報時，工作人員就會對企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。并且要幫助職工爭取自身利益。

2.創(chuàng)新管理方式

由現(xiàn)代人力資源管理實踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動晉升管理職位，管理人員要創(chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權(quán)激勵或者目標(biāo)激勵的晉升制度，積極鼓勵職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會自身存在發(fā)展機(jī)會，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理層人員。授權(quán)激勵主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權(quán)后，不要對其進(jìn)行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機(jī)會，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項工作任務(wù)。而目標(biāo)激勵主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標(biāo)，實現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎勵，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，還能實現(xiàn)自身

發(fā)展。

3.加強人才培訓(xùn)，提升自身綜合實力

以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實踐和培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果。首先，要對員工基本管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握基本的管理理論知識。其次，提升員工實踐水平，實踐水平的提升是一個質(zhì)變的過程，需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多參與實踐練習(xí)，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓(xùn)，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對不足進(jìn)一步加強培訓(xùn)，最終全面提升員工自身綜合實力，在公平競爭中發(fā)展自己。

4.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵機(jī)制從激勵的內(nèi)容上可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。每一個人在不同的時期需要是不同的，不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。建立高效的考核體系員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。公平的激勵機(jī)制是實現(xiàn)事業(yè)單位有效激勵的保證。

結(jié)束語：因此，人力資源管理人員要深入研究落實以人為本的管理對策，在工作中堅持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關(guān)系，提升工作效率，幫助單位實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時實現(xiàn)職工的個人利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]武欣《績效管理實務(wù)手冊.》北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

[2]李瑞芝 對國有企業(yè)人力資源管理的幾點思考.北方經(jīng)濟(jì)2008（8）endprint