事業(yè)單位人力資源激勵探討

高虹

摘 要：在當前階段，我國一些甚至大部分的事業(yè)單位仍然在人力資源激勵機制方面存在有不少問題，然而由于經(jīng)濟的騰飛、國家的發(fā)展以及其他各種因素的推動，事業(yè)單位所面臨的局面已經(jīng)改變，在新的形勢下針對人力資源在激勵機制方面存在的問題，各事業(yè)單位都應提高警惕，及時提出并實施合理恰當?shù)膽獙Υ胧?。本文就事業(yè)單位關(guān)于人力資源激勵的問題做出了分析，指出了目前我國事業(yè)單位在這方面存在的問題，并提出了相應的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵機制

作為我國從事公共事業(yè)服務(wù)工作的重要機構(gòu)，事業(yè)單位是組成公共部門的一個重要部分，在社會的公益事務(wù)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。人才是二十一世紀最重要的一種生產(chǎn)力，對社會、對企業(yè)、對各單位都是至關(guān)重要的一環(huán)，對事業(yè)單位來說尤其如此。作為人才積聚的重要陣地，事業(yè)單位中對于人才的吸收、培養(yǎng)以及激勵，都是關(guān)鍵問題。就現(xiàn)狀來看，我國事業(yè)單位在人才激勵這一方面的工作仍然有所欠缺，如何認識這些不足之處，找到正確的應對方法，采取恰當?shù)募顧C制，是事業(yè)單位應當予以高度重視的課題。

1.事業(yè)單位人力資源激勵機制存在的問題

我國事業(yè)單位目前雖然有一定的人才激勵方式，并且也有一定的積極作用，但就整體來看，仍然存在一些問題。

1.1人才激勵的觀念偏弱

受傳統(tǒng)觀念的長期影響，事業(yè)單位的運行理念以及管理理念等都十分陳舊，沒有對人力資源的激勵機制予以足夠的重視，再加之人力資源本身所具有的特點，如果事業(yè)單位的領(lǐng)導層乃至人才本身仍舊遵循老一套的管理方式和人才建設(shè)方式，那將對人才的培養(yǎng)造成很大的負面影響，進而影響到事業(yè)單位的工作效率和經(jīng)濟收益。

1.2人才激勵的目標較模糊

無論做什么，有目標，才有前進的方向性和前進的動力，人才激勵也同樣如此，就目前而言，事業(yè)單位的激勵機制中，目標過于模糊是一個很大的問題。仍然是由于舊有觀念的影響，管理層很少與普通員工進行交流，以此也就無法了解員工的需求，在制定激勵機制時，管理層往往只能制定單位發(fā)展的目標，而無法根據(jù)員工的需要為員工制定明確恰當?shù)哪繕?，這樣的激勵機制必定是不適合的，將大大減弱對人才的激勵效果。

1.3人才激勵的形式化嚴重

績效考核是我國事業(yè)單位進行人才激勵的主要方法，這種方法從本質(zhì)上說是一種很好的考核辦法，但由于事業(yè)單位具有其自身的特殊性，因此，績效考核常常會在進行過程中出現(xiàn)很多問題，最終導致績效考核走上了形式化的道路，這種形式化的考核，結(jié)果自然是失真的，因此，不但不會有激勵人才的積極作用，還會產(chǎn)生消極的作用。

1.4人才激勵的薪資標準失衡

除了績效考核之外，薪資標準的制定對人才激勵也很重要，但是在現(xiàn)在的事業(yè)單位中，薪資標準的設(shè)定往往是不符合實際情況的，薪資能力與市場的普遍水平嚴重脫節(jié)，這種設(shè)定使員工漸漸失去了對其工作的熱情，漸漸開始出現(xiàn)消極怠工的做法，因此，不合理、不平衡的薪資標準，對人才激勵只有壞處，而沒有好處。

2.人力資源激勵作用簡析

2.1優(yōu)化配置人力資源

人是最根本的生產(chǎn)要素，無論什么勞動，都需要人的參與，但每個人的才能都是有區(qū)別的，完善人力資源的激勵機制，能夠提高員工對自己工作的熱情，可以優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源。根據(jù)管理人員和普通職工的不同需求以及不同特點，有針對性、有目的性地采取合理的、恰當?shù)募顧C制，就能夠促進科學、有效的人力資源的配置。

2.2留住高等人才

事業(yè)單位能夠留住各種人才，除了精神方面的激勵之外，還需要有物質(zhì)激勵，通過對單位自身的合理分析，以及對人才特點及需求的了解，事業(yè)單位可以通過合理設(shè)定薪資標準，來提高符合人才能力的待遇，只有如此，單位人才才能夠提高參與事業(yè)單位各項事務(wù)的責任心，才能安心、執(zhí)著的留在事業(yè)單位。

2.3提高人才的積極性

完善人力資源的激勵制度，必須采取公平、科學的考核方式，根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀的員工進行各種精神上的以及物質(zhì)上的獎勵，而對考核結(jié)果較差的員工進行批評、罰款等處罰。通過獎懲明確的方式，讓員工樹立起危機感，提高員工的工作熱情和積極性。

3.完善人力資源激勵機制的方法

3.1改變觀念，深刻認識人才激勵的重要性

完善人力資源的激勵機制，必須從根本上改變觀念，拋棄傳統(tǒng)的陳舊看法，接受時代的改變，跟上時代變化的潮流，及時更新觀念，學習新的管理方法和人才激勵機制，認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，只有不斷促進人才的成長，激勵人才的發(fā)展，才能從根本上促進事業(yè)單位的進步。

3.2提高人才激勵目標的明確性

目標的重要性在上文已經(jīng)提到過，這里不再贅述，想要提高目標的明確性，必須做到：第一，在制度上建立起一套管理層與員工層的交流機制；第二，在氛圍上營造平等、和諧的環(huán)境；第三，針對不同員工采用不同的激勵方法；第四，建立公平、合理的細則標準。通過這幾個方面的完善，就可以在很大程度上提高人才激勵目標的明確性。

3.3建立健全組織制度

人才是事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要依托，只有依靠人才隊伍，事業(yè)單位才能更好更快的發(fā)展。事業(yè)單位應當將人力資源的激勵機制放在一個核心的地位上來看待，建立健全人力資源激勵機制的組織制度，從制度上完善這項機制，只有將這一機制強化為制度，對人才的激勵才能落到實處，才能真正實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源激勵的完善。

結(jié)語：我國經(jīng)過探索，目前已經(jīng)建立起了事業(yè)單位的人才激勵制度，但目前的激勵制度仍然是不完善的，是存在問題的，如何解決這些問題，進一步完善事業(yè)單位人力資源的激勵機制，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展更好的進行公益事務(wù)，是事業(yè)單位管理人員以及普通員工都應關(guān)注并予以解決的問題。

參考文獻：

[1]楊永欣.對事業(yè)單位人力資源激勵的探討[J].中國外資，2013，03：191.

[2]常滿芝.論事業(yè)單位人力資源激勵[J].林業(yè)勞動安全，2012， 03：12-14+31.

[3]王雪麗.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2014，06：135-136.endprint