機電施工管理工作的協(xié)調(diào)與組織

肖慶

摘 要：機電工程是建筑工程中必不可少的施工工程項目，機電工程運行質(zhì)量直接影響著整個建筑功能與作用的發(fā)揮。文章分析了建筑機電施工管理中的問題，以及科學的協(xié)調(diào)與組織方法。

關(guān)鍵詞：建筑機電；施工管理；協(xié)調(diào)；組織

機電工程是建筑工程施工建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一，可以說機電安裝貫穿于建筑工程建設(shè)的始終，要想確保建筑工程整體質(zhì)量，就要做好機電工程施工，提高機電安裝施工質(zhì)量，因為它關(guān)系到整個建筑物各項功能的正常發(fā)揮，做好建筑機電施工管理的組織與協(xié)調(diào)工作，提高機電工程施工管理水平，促進機電功能與作用的良好發(fā)揮，只有這樣才能從整體上維護建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑機電施工管理中的問題

1.1 缺乏科學的設(shè)計規(guī)范

由于機電產(chǎn)品類型較多、功能復雜，建筑機電施工卻正好需要統(tǒng)一或功能相似的產(chǎn)品型號，然而，當前的很多機電生產(chǎn)商卻沒有針對機電產(chǎn)品的規(guī)格、類型等進行統(tǒng)一編號、設(shè)計，這無疑為施工管理帶來了麻煩，一些施工企業(yè)沒有意識到這一問題，造成產(chǎn)品采購失誤，施工時錯誤叢生，影響了工程施工進度，還會導致施工變更問題的出現(xiàn)，無形中增加了施工成本，也造成了資源的浪費，影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.2 缺乏先進的管理模式

當前的機電工程施工管理缺乏科學的模式與方法，例如：缺乏科學嚴謹?shù)氖┕ず贤芾?，很多企業(yè)依然采用舊式管理模式，無法滿足當前信息化社會發(fā)展需求，出現(xiàn)了施工信息化管理落后，不能夠滿足市場需求的情況和問題。

同時，多數(shù)企業(yè)所任用的合同管理者不夠?qū)I(yè)，對于機電工程施工工作缺乏全面、科學的認識，造成工程施工合同內(nèi)容與條款的不科學、不合理，影響了企業(yè)自身的利益，而且在日后施工過程中，問題出現(xiàn)時無法及時獲得解決的方法，影響了企業(yè)的信譽度。

1.3 不負責任的施工過程

一些機電施工企業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)、施工人員專業(yè)能力不合格，再加上不科學的造價控制，導致實際施工的工程造價與事先的預算出入較大，此時很多施工企業(yè)出現(xiàn)了不負責任的工作態(tài)度，工程項目結(jié)算時，隨便擴大施工工程量，從而抬高分支工程的套價，這樣就容易造成機電工程實際安裝施工中，不負責地使用質(zhì)量較差、價格卻較高的機電產(chǎn)品，這樣毫無疑問工程總體的施工質(zhì)量受到不良影響，還會造成工程造價的增加。

2 建筑機電施工管理的組織與協(xié)調(diào)

2.1 施工材料的協(xié)調(diào)組織管理

施工材料是施工進行的物質(zhì)保障，也是施工管理的重要內(nèi)容之一，科學的材料管理是確保施工規(guī)范、有序開展的條件和前提，施工開始前，必須確保各項材料都準備齊全，并各就各位。為了確保材料質(zhì)量，要對材料的采購廠家、類型、質(zhì)量、運行能力等展開逐一評審、論證，這樣才能確保材料高質(zhì)量、充足地供應，維持工程施工進度，所采購的材料抵達現(xiàn)場后，要由專業(yè)人員進行檢查、驗收，并檢驗產(chǎn)品合格證等，如發(fā)現(xiàn)問題立即與廠家取得聯(lián)系，協(xié)商處理。

2.2 合同管理工作的組織與協(xié)調(diào)

施工合同是機電工程施工的參照和依據(jù)，必須做好施工合同管理工作。

合同的管理需要設(shè)置專門、專業(yè)的人員，因為只有這樣才能維護合同的嚴謹性，防止出現(xiàn)不利于某一方的條款，從而維護各方利益，同時也要對施工過程中可能發(fā)生變化的問題或因素進行著重預測和監(jiān)督，例如：施工設(shè)備變更、資金供應變化、施工進度與工期的變化等等，這些都應該成為重點評估的內(nèi)容，本著科學合理的原則來編制施工預算，并要深入、全面地分析招標合同，細致到內(nèi)部的每一個條款，其中可能涉及到的額外資金，確保做到萬無一失。

簽約工作順利完成后，需要到各個單位、部門辦理開工手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)實調(diào)研結(jié)果，再結(jié)合用戶需求等來編制實際的工程施工計劃、規(guī)劃等等，同時也要具體明確所使用的施工技術(shù)、施工工藝等等，并安排好開工時間與竣工時間，達到整體上的協(xié)調(diào)、平衡。

2.3 加強施工過程的組織與協(xié)調(diào)

（1）重點加強施工過程中的安全管理，因為對于建筑機電施工來說，安全問題永遠都是大問題，施工前應該針對全體施工人員組織召開安全教育、培訓大會，確保每一名施工人員都形成強烈的安全責任意識，掌握必備的安全施工技能，了解安全施工制度與規(guī)范，這樣才能確保機電施工嚴格依照科學的規(guī)章制度、規(guī)范，在科學的施工技術(shù)組織帶動下有規(guī)則、有秩序、有條理地開展起來。

（2）科學分配各個技術(shù)工種的人數(shù)與工作時間。由于機電施工涉及到多個階段，需要多類技術(shù)人員，例如：安裝階段、調(diào)試階段、運行階段等等，因此，必須做好人員與時間的分配與規(guī)劃，只有這樣才能有效控制人力成本、物力成本等等，才能做到施工組織力量與施工進度的相互協(xié)調(diào)、有效配合，才能機電施工按照預定時間如期完工，才能從整體上獲得高效的施工效果。需要注意的是人員的組織、調(diào)動與分配等需要履行整個的程序，例如：召開調(diào)度會，以公開、民主的形式組織調(diào)度，并形成一定的書面調(diào)度記錄。

（3）創(chuàng)建施工進度計劃表，并根據(jù)實際施工情況對計劃表進行適時更新，而且要確保所創(chuàng)建的施工進度表體現(xiàn)出科學、合理的施工程序，例如：第一步設(shè)計施工圖紙、其次為檢驗采購的材料、管線施工管理、對機電設(shè)備進行安裝與調(diào)試，并進行檢查驗收，只有科學的施工進度計劃安排才能創(chuàng)造良好的效益。

2.4 科學組織與協(xié)調(diào)竣工驗收工作

積極參照建筑工程設(shè)計文件中的規(guī)定、合同中的條款等來向施工單位提出申請，申請成功后，建設(shè)單位則要安排各個相關(guān)單位，例如：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等共同進行竣工驗收，不同單位根據(jù)工程施工情況作出自己的檢驗與評價，確保所建設(shè)的機電工程項目達到行業(yè)施工標準，能夠滿足建筑功能服務需求，機電系統(tǒng)的各項功能得到如常發(fā)揮，等到一切檢驗工作合格后，再辦理相關(guān)移交手續(xù)。

在整個的施工管理過程中要特別注重施工質(zhì)量的監(jiān)督與施工技術(shù)的科學化、合理化運用，優(yōu)選高水平、高質(zhì)量的機電工程施工技術(shù)，不斷改善施工工藝，并加強施工質(zhì)量的監(jiān)管，只有這樣才能確保施工管理質(zhì)量，維護施工管理科學。

3 結(jié)語

建筑機電施工管理是整個建筑工程管理工作的重要組成部分，必須積極加強建筑機電施工管理，提高管理水平，采用科學的管理方法，全面提升施工管理水平，只有這樣才能獲得良好的管理效益，從整體上維護工程建設(shè)質(zhì)量，獲得切實可觀的經(jīng)濟效益。

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