做好國(guó)有企業(yè)思想政治工作要把握“七個(gè)要”

我們常說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層思想政治工作的建設(shè)是整個(gè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)和抓隊(duì)伍的工作，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)。老子曰：域中有四大，道天地人，人居其一。這是人本思想的最早詮釋。企業(yè)發(fā)展尤其如此，擁有一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、效益提升、員工穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面都有重要作用。

如何與時(shí)俱進(jìn)地做好新時(shí)期基層思想政治工作，增強(qiáng)基層思想政治工作時(shí)效性，已成為當(dāng)前思想政治工作者的一項(xiàng)重要課題。加強(qiáng)新時(shí)期基層企業(yè)組織建設(shè)，只有把思想政治工作的著力點(diǎn)放在基層，這才是新時(shí)期對(duì)思想政治工作提出的客觀要求。

一、當(dāng)前思想政治工作的重要性

思想政治工作如果不深入到員工中去，對(duì)員工思想迷惑不解，心氣不順不知，精神不振不曉，就會(huì)盲人摸象，瞎指揮、亂決策?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是“以人為本”，其實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須凝聚員工的心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。如何做好新時(shí)期基層思想政治工作，是值得我們管理者探討和研究的，下面就如何做好新時(shí)期基層思想政治工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和看法，與大家一起共享。

二、做思想工作要靈活多樣性

隨著企業(yè)改革發(fā)展，員工的思想觀念、價(jià)值觀念，生活及活動(dòng)方式都有了新變化，這就需要我們不僅要教育員工干好本職工作，還要充分利用員工的業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的寓知識(shí)、娛樂(lè)為一體的活動(dòng)，使思想政治工作全天候貫穿在員工的工作、生活中。

三、做思想政治工作要有針對(duì)性

在思想政治工作中還應(yīng)當(dāng)做到“打鐵首先自身硬”，要以身作則，用自身的影響力、帶動(dòng)力、形象力使員工產(chǎn)生共鳴。好的作風(fēng)可以帶出好廠風(fēng)、起到穩(wěn)人心、暖人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的作用。“夏送清涼，冬送溫暖”的傳統(tǒng)，就是思想政治工作的有效手段。無(wú)論盛夏酷暑還是寒冬臘月，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持深入一線，在感情上貼近員工，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)的真情。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)深入一線調(diào)研，經(jīng)常同廣大員工干部交流思想，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和呼聲，弄清員工的所思所憂，真正做到知員工心、明員工意，這樣才能準(zhǔn)確把握員工的脈搏，找出問(wèn)題的結(jié)癥，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，增強(qiáng)基層思想政治工作的針對(duì)性。

四、做思想政治工作要有藝術(shù)性

思想政治工作是一門(mén)科學(xué)，方法得當(dāng)才會(huì)取得“事半功倍”的效果，反之則會(huì)“事倍功半”。 基層管理者必須要身先士卒，率先垂范。要求員工做到的，自己首先要做到，這樣在職工心目中才有威信，才有地位。一線員工看待干部，不看你有多高的理論水平，不看你講話是否頭頭是道，滔滔不絕，而是更看重實(shí)戰(zhàn)能力?？匆髥T工做到的你是否首先做到了；看你是否言必信行必果；看你處理事情是否處以公心；看你是否眼高手低；看你是否有破解難題的能力。徒有思想，沒(méi)有措施，沒(méi)有落實(shí)，這都等于零。員工更看重的是你的人格、人品、親和力、組織能力和駕馭能力等等。這些不是與生俱來(lái)的，而是由每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事堆積起來(lái)的。對(duì)于員工而言，管理者的口碑和形象至關(guān)重要。有了好的口碑、好的形象，就一定會(huì)具有感召力，就會(huì)一呼百應(yīng)。

作為管理者既不能完全和員工打成一片，把自己混同于一名普通員工，同時(shí)也不能侍上壓下，無(wú)限地?cái)U(kuò)張權(quán)力。兩種極端都是不可取的。身為一名基層單位的管理者，要善待員工，讓員工產(chǎn)生信任感，同時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任。

做任何事情都要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，不能忙亂無(wú)序，雜亂無(wú)章。有些管理者每天工作非常繁忙、辛苦，但成效并不明顯，這說(shuō)明在工作的方式方法上出現(xiàn)了偏差和問(wèn)題，沒(méi)有抓主要矛盾。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)地將全站和班組當(dāng)前的中心工作、群眾關(guān)心的問(wèn)題、原原本本地傳達(dá)給每一位員工，要善于和員工們溝通交流。

五、做思想政治工作要有敏銳性

要勤于思考，善于觀察，更要勇于創(chuàng)新。多思多想多觀察是一名合格基層管理者必備的素質(zhì)。只有勤于思考，善于觀察，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作才能不斷提高。大到作業(yè)組織的安排、人員的配備、政策的制定，小到干部員工的情緒、具體規(guī)章制度的落實(shí)都要仔細(xì)的觀察，用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是能力。同時(shí)，我們的工作需要不斷的創(chuàng)新，尤其是作為基層的管理者要時(shí)時(shí)刻刻要體現(xiàn)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新、制度需要?jiǎng)?chuàng)新，管理也需要?jiǎng)?chuàng)新等等。因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力之源，只有不斷超越前人，才能把管理工作提到更高的水平上。

六、做思想政治工作要有疏導(dǎo)性

對(duì)待任何事情都要做到公正、公開(kāi)、透明，尤其作為一把手要一碗水端平，另外在處理問(wèn)題上易疏不易堵，要善于因勢(shì)利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)典型，多做正面的激勵(lì)工作，以點(diǎn)帶面。同時(shí)要做到“大事清楚，小事糊涂”?！按笫虑宄笔且盐沾缶郑{馭全局；“小事糊涂”是要善于篩聽(tīng)各種信息?！凹媛?tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”，作為一把手要多聽(tīng)主要渠道、正面渠道的匯報(bào)；少聽(tīng)小匯報(bào)、小道消息和各種傳言，要有正確的判斷力。這樣，在處理問(wèn)題時(shí)才不會(huì)使之偏頗。同時(shí)作為管理者要時(shí)刻保持良好的情緒，不能因?yàn)閭€(gè)人的不良情緒，影響班子和團(tuán)隊(duì)的情緒，要把良好的情緒帶給班子和員工。

七、做思想政治工作要有人文性

做思想政治工作的核心是“以人為本”，其實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須凝聚員工的心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)員工的人心才是做好基層各項(xiàng)工作的動(dòng)力之源。做好基層的各項(xiàng)工作，就是要用先進(jìn)的觀念把員工的心管理好，使員工的心往一處想，勁往一處使。過(guò)去我們?cè)谛稳菁w與個(gè)人的關(guān)系時(shí)常說(shuō)“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”。現(xiàn)在我們必須改變這種思想模式，改為“小河有水大河滿，小河無(wú)水大河干”。在一個(gè)基層單位中，如果思想政治工作做的深入人心、那么每個(gè)員工的心都能成為一眼涌流不息的泉水，會(huì)心往一處想、勁往一處使，一心一意為單位的工作操心出力，那么這個(gè)單位一定會(huì)是一個(gè)出色的單位，一定是一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀單位。

作者簡(jiǎn)介：胡娟，本科 ，畢業(yè)于北京中醫(yī)藥大學(xué)，就職于株洲市食品藥品檢驗(yàn)所，研究方向：人事勞資。endprint