芻議“三四五六”做好思想政治工作

薛靈

“思想政治工作是一切工作的生命線”，其核心是以“人”為根本，以教育人、引導人、轉化人，引領釋放正能量為出發(fā)點，以關心關愛、激勵鼓舞作支撐，運用一切有效激勵手段，活化思想政治工作的引導方法和教育形式，不斷賦予新的內涵，使之達到教育轉化之功效。

當前形勢下，煤炭市場的持續(xù)低迷，影響職工收入下降的同時，也帶來思想不穩(wěn)，人員跳槽流失，如何團結帶領廣大員工破解困境，怎樣把思想政治工作這條生命線和企業(yè)管理這條生產(chǎn)線搓成一股繩？千方百計做好員工思想政治工作，確保員工思想不散、隊伍不亂，經(jīng)營管理協(xié)調高效，實現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展目標。

一、明確“三個要領”，提升思想政治工作境界

一是思想政治工作要“情理”交融?！扒椤?，是做好思想政治工作的起點，是協(xié)調人際關系的動力。我們領導干部要帶著深厚的感情去工作，像對待自己的親人那樣無微不至地關心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖。

“理”，是貫穿于思想政治工作全過程的主線。領導干部的影響力、實在工作的感召力、規(guī)章制度的約束力，是拉動思想政治工作的“三駕馬車”，要求領導干部要以自身的品德、才能和智慧來影響幫助教育對象，憑借自己高尚的人格去贏得人們的愛戴、信賴和敬佩，從而產(chǎn)生強大的吸引力、感染力和說服力，使思想政治工作產(chǎn)生以情感人、以理服人的效果。

二是思想政治工作要“服務”為先。在新形勢下，我們領導干部要站在企業(yè)發(fā)展的立場上，樹立“服務觀念”，以平和的心態(tài)，弱化“教育”、“說服”色彩，堅持以員工情緒為第一信號，以員工愿望為第一需要，以員工滿意不滿意作為衡量企業(yè)思想政治工作的標準，盡其所能為員工提供優(yōu)質服務。

三是思想政治工作要“幫助”在前。思想政治工作是以人為對象，只有立足以人為本，才能收到好的效果。一要關心思想上的進步，盡可能創(chuàng)造有利于職工工作的和諧氛圍。二要關心生活疾苦，了解所需所求，在職工家有婚喪嫁娶的時候，要主動前往，幫助解決實際問題。遇到涉及員工利益的熱點、難點、焦點問題，更應該熱情地幫助呼吁、解決。三要注重人的情感，帶著感情、真情、親情把思想政治工作做到職工的心

坎上。

二、貫徹“四項原則”，豐富思想政治工作內涵

一是堅持“人性化、親情化”的管理原則。每個人都渴望得到尊重、關心和關愛，渴望有個好的工作、好的環(huán)境、好的職位、好的收入，渴望自己的人生價值得以在崗位上展現(xiàn)。堅持“以人為本”，就是要求我們領導干部要從廣大職工最關心、最迫切需要解決的問題入手，把人文關懷滲透到內部管理各項工作中，時刻把廣大職工的安危冷暖放在心上，幫助職工成才成長，讓職工充分感受到大家庭般的溫暖，進而激發(fā)其創(chuàng)造力、增強凝聚力。

二是堅持“因人施教、因情施策”的適宜原則?！叭松弦话伲涡紊?，員工中由于年齡、思想覺悟、文化程度的不同，我們做思想政治工作中采用的方法、手段也應該不同。要了解職工的所思所想所盼，就得深入基層、深入一線、深入到職工中間，同職工溝通交流，分析職工的思想、心理、情緒產(chǎn)生變化的諸多因素，本著“一把鑰匙開一把鎖”的原則，因人施教、因情施策，努力解決職工所普遍關心的“熱點、難點”問題。

三是堅持“精神鼓勵、物質刺激”的激勵原則。做思想政治工作不能空洞說教，要使思想政治工作有效地發(fā)揮作用，就必須迎合員工心理需求，把提高員工收入、改善員工生產(chǎn)生活條件結合起來，給職工以工作動力，讓職工富有生氣和活力。如果只講無私奉獻，不談個人利益，只講精神激勵，不講物質利益，很容易挫傷職工的工作熱情和積極性。因此，在弘揚社會主義價值觀時，既要講義，又要講利；既要講道理，又要辦實事；既要傾聽群眾呼聲，又要關心群眾疾苦，讓員工在物質與精神的雙向驅動下，始終熱情高漲、朝氣蓬勃、干勁十足。

四是堅持“聯(lián)系實際、有聲有色”的鮮活原則。思想政治工作與本職工作是“虛”與“實”的關系、是“毛”與“皮”的關系。思想政治工作離開了本職工作，將會是無源之水、無本之木。思想政治工作只有緊緊圍繞企業(yè)實際工作展開，才具有鮮活的生命力和無窮的戰(zhàn)斗力。因此，我們領導干部要以開展的“建功企業(yè)，爭做貢獻”的中心主題，積極引導廣大員工把火熱的激情投身于本職工作，通過建新功、立新業(yè)、長才干，實現(xiàn)自己的人生價值

三、關注“五種障礙”，暢通思想政治工作渠道

“沒有調查就沒有發(fā)言權”。帶隊伍就必須熟知隊伍的特色、特點、特性。當前，“以自我為中心，貪圖享受享樂的思想在作祟”，導致人際關系、工作管理、紀律觀念、服從意識、執(zhí)行能力等方面，均不同程度存在困難和問題，也給思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

一是浮躁心理在蔓延。有些員工希望付出汗水就獲得收獲。當個人付出而沒有及時得到相應回報時，思想上就覺得吃了虧，深感痛苦和失望，個別員工還未鍛煉成熟，就想要職位，要待遇，工作上不求有功、但求無過；學習上沒有導航、沒有系統(tǒng)；生活上得過且過，好高騖遠，沒有深刻認識事物從量變到質變的道理，經(jīng)不起長時間的考驗，工作忽冷忽熱，情緒波動大。

二是逆反心理在作梗。有些員工不管自己工作表現(xiàn)如何，只聽得表揚，聽不得批評。聽到表揚，興高采烈；聽到批評情緒低落，耿耿于懷。不從自身找原因，反認為領導、同事們有意給自己找茬兒，于是情緒低落，不能正確理解、客觀對待批評，看不到批評背后的關心與善意。

三是利己心理在作怪。有些員工幻想從事輕松一些的工作，少干活、多收入，不干活、有收入，渴望個人“自由空間”，感覺受到管制的精神壓抑。于是，部分員工對企業(yè)的各種規(guī)章制度，或厭倦、或抵觸，有意無意地違反，工作紀律極度渙散。

四是享樂心理在作祟。一部分員工依仗自己“獨生子”的特有身份，暴露出“啃老族”的本色，把主要精力全部花在吃喝玩樂之中，上班是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，工作好壞均無

所謂。

五是狹隘心理在作患?！袄褐髁x、享樂主義”，不想出力、不愿意出力的特性，導致一些員工產(chǎn)生“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”、“你的工作你來做，我的工作你也做”等自私自利的狹隘思想，這與企業(yè)信奉的“團隊精神”格格不入。

四、創(chuàng)新“六種方法”，拓展思想政治工作載體

企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)行員工的思想現(xiàn)狀，探索思想政治工作的的新特點，改進思想政治工作和方法。

一是學習熏陶法。學習求道、學以立德，唯有學習才能使人進步，智力、人格、情操才能得到和諧而全面的提升與發(fā)展。目前，我們企業(yè)的人員結構發(fā)生了變化，受教的對象，學習的內容，同樣需要改變，針對性、趣味性、實效性、經(jīng)常性，成為重中之重，通過考核提問、相互交流，生動活潑、別開生面的學習方式，激發(fā)員工的學習熱情，切實提升綜合素質。

二是換位思考法。針對少數(shù)員工因待遇低而產(chǎn)生的攀比思想，因工作苦而產(chǎn)生懈怠思想，因工作環(huán)境偏遠而產(chǎn)生消極思想，我們可以運用換位思考法，用事實進行教育，消除個別員工貪圖享樂、苛求待遇的思想，促使把心思集中于本職，把精力傾注于崗位，把才智奉獻于事業(yè)。

三是因人施教法。每個人的生長、成長環(huán)境不同，受到的教育程度不同，其理解和分析事物的能力也有差異，聰明的人一點就透，好面子的人點到為止，碰上執(zhí)著的人則要苦口婆心，耐心做好思想轉化，通過單獨談心、或是乘勢借力有針對性地做好思想教育轉化工作。

四是真情感召法。親情是人類最本能的情感，用真情感染職工，就要從細節(jié)入手，從職工內心深處的期盼做起，如開職工座談會征求意見和建議，迅即落實職工提出的各類問題；為職工辦實事辦好事，解決燃眉之急；遇有患病住院婚喪嫁娶前去探望；建立單位網(wǎng)站，與職工談心交流，解疑釋惑等，均能贏得職工的信賴和好評。

五是榜樣引領法?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過大張旗鼓宣傳身邊的勞模標兵、典型人物的先進事跡，開辦勞模課堂、舉辦學勞模交流會，制作先進人物事跡報告宣傳牌板等形式，引領干部職工激發(fā)正能量，同時還能有效地激勵先進人物更加奮發(fā)向上，爭做貢獻。

六是互動交流法。一張一馳乃文武之道。從實踐中，我們體會到組織旅游、拔河、打球、唱歌、趣味游戲等活動，不僅有利于員工身心調節(jié)、消除疲勞，豐富業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，同時還具有改善干群關系、增進情感交流、增強隊伍活力和凝聚力之功效。

“不積跬步，無以至千里”。做好思想政治工作是一項長期的、細膩的、“和風細雨”式的系統(tǒng)工程。因此，我們要在感情上下功夫，用政策解疑惑，用溫暖熱人心，用感情動人心，用真情換真心，只有這樣，思想政治工作才能收到更好的效果。