美國硅谷孵化器的發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示

◎ 科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心 陳 晴

孵化器(英文為Incubator），在我國也稱為創(chuàng)業(yè)中心（Innovation Center)，是一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織。它通過為新創(chuàng)辦的中小企業(yè)提供物理空間、基礎(chǔ)設(shè)施和一系列服務(wù)支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。孵化器在20世紀(jì)50年代發(fā)源于美國，是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的。1959年，美國喬·曼庫首次提出了“孵化器”概念，并在紐約成立了第一家孵化器。20世紀(jì)80年代中后期，隨著新技術(shù)革命的深入，市場競爭的日益加劇，加上美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快，美國的孵化器得到了快速發(fā)展。1987年，孵化器引入到了我國，在武漢東湖高新區(qū)成立了第一家中國的科技企業(yè)孵化器（簡稱“孵化器”）。到目前為止，我國的孵化器數(shù)量已達(dá)到1468家，孵化場地面積5400萬平方米，在孵企業(yè)7.7萬家，從數(shù)量和規(guī)模上已經(jīng)超過了美國，成為世界孵化器大國。

2014年5月，我有幸來到向往已久的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圣地美國硅谷，參加中美孵化器合作會議，學(xué)習(xí)硅谷創(chuàng)業(yè)孵化的新模式和運行機(jī)制，參觀訪問了硅谷的幾家孵化器和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，感受很多，深深感到中國的孵化器發(fā)展還有很長的路要走，美國硅谷的孵化器有很多值得我們學(xué)習(xí)和思考的地方。

一、硅谷孵化器的主要模式

美國是孵化器的發(fā)源地，硅谷是科技創(chuàng)新資源聚集、創(chuàng)業(yè)文化深厚、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)眾多、孵化服務(wù)模式多樣的區(qū)域。各個美國孵化器作為專門培育和扶持創(chuàng)業(yè)小企業(yè)成長、促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種機(jī)構(gòu)，有許多共同特點，但由于各個孵化器的發(fā)展目標(biāo)、運行政策、經(jīng)費來源和發(fā)展環(huán)境不同，孵化器也有不同的運行模式。

（一）社會公益型的孵化器

這類孵化器一般是由政府或非營利公益組織創(chuàng)辦，主要目的是為了培育和聚集高科技的創(chuàng)業(yè)群體，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，增加稅收來源，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們訪問的硅谷圣何塞SVG Partn孵化器就是由愛爾蘭政府支持的非營利型孵化器，主要通過為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，尋找天使投資人，提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析，開展項目路演，提供財務(wù)、法律、知識產(chǎn)權(quán)等服務(wù)。

（二）市場經(jīng)營型的孵化器

這類孵化器一般由投資家、地產(chǎn)商、大企業(yè)創(chuàng)辦，通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)和項目進(jìn)行投資而獲得利潤，同時也為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個實現(xiàn)理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們訪問考察的硅谷著名孵化器Plug and Play，加州定量生物科學(xué)研究所的QB3生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，位于Burlingame的淄博瀚海硅谷生命科技園都是這種類型的孵化器。

Plug and Play創(chuàng)辦于2006年，是硅谷最大的創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器中心，目前在孵的初創(chuàng)企業(yè)300余家,已成功孵化超過1500家初創(chuàng)企業(yè)，投資超過250家的初創(chuàng)企業(yè)，投資額超過20億美元，投資的項目遍及世界20多個國家，投資項目涉及移動平臺、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體、社會媒體、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。Plug and Play與20多所有大學(xué)、150多家大公司建立長期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特爾、微軟，中國的百度、華為、TCL等大公司，通過定期舉辦對接活動，讓初創(chuàng)企業(yè)和大公司的技術(shù)人員、創(chuàng)投人員進(jìn)行交流，甚至初創(chuàng)企業(yè)直接為大公司提供服務(wù)。孵化器每年為初創(chuàng)企業(yè)提供100多場活動，圍繞創(chuàng)業(yè)者和投資者，開展“辦公服務(wù)、團(tuán)隊培育、創(chuàng)業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)平臺”四大類服務(wù)，特別為初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)公司，尤其是學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，提供創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營或者加速器項目，幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在硅谷實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。

（三）學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)辦的孵化器

這類孵化器一般由大學(xué)、研究院所和企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心創(chuàng)辦，主要是利用學(xué)校和科研的條件，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持幫助，吸引科研項目和高級人才，擴(kuò)大學(xué)校與工業(yè)界的聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，保證經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展勢態(tài)。我們參觀的麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心和斯坦福大學(xué)的StartX孵化器就是種類型的。

麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心是由社會公益組織和校友會捐資辦的孵化器，主要是培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)基金，提供免費場地和網(wǎng)絡(luò)資源，通過創(chuàng)業(yè)大賽篩選項目，結(jié)交投資人，為創(chuàng)業(yè)者提供展示平臺。

SartX 也是一個專門為斯坦福大學(xué)的學(xué)生提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)孵化器。為創(chuàng)業(yè)者提供免費的辦公場地，10萬美金的創(chuàng)業(yè)資金，一定金額的服務(wù)器、律師服務(wù)，提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和人際網(wǎng)絡(luò)，提供量身定制的培訓(xùn)和專家輔導(dǎo)。從 2010 年成立以來，已有134家創(chuàng)業(yè)公司從StartX畢業(yè)，平均每家公司融資208萬美金，很多創(chuàng)業(yè)公司被Apple、Yahoo、Linkedin等大公司收購。

二、硅谷值得我們學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗

雖然在硅谷只有短短的3天，但卻有很多感受，硅谷是給創(chuàng)業(yè)者帶來激情、實現(xiàn)夢想的圣地。最讓我感嘆的不是硅谷的技術(shù)和創(chuàng)新，而是那里的人文精神和思維模式。硅谷擁有目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以也吸引了最多的創(chuàng)業(yè)者，在高度競爭的市場環(huán)境下，能夠脫穎而出的成就了一批世界矚目的公司。

（一）獨特的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化

硅谷是美國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，也是高科技企業(yè)最集中的地方，每年有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這里誕生。我們來到Plug and Play孵化器,看到的是“萬國旗館”，公司走廊和辦公區(qū)懸掛著各個合作國家的國旗，各個孵化團(tuán)隊的標(biāo)志，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、成功企業(yè)家的照片，展現(xiàn)了更多的文化和品牌，使我們真正感受到硅谷的成功不僅在于它擁有大量的風(fēng)險資本和眾多的高素質(zhì)人才，更在于它獨特的、有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“硅谷文化”。硅谷文化凝聚人才、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的示范效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響大大超過了其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。

硅谷文化的基本內(nèi)涵，概括起來就是“繁榮學(xué)術(shù)，不斷創(chuàng)新；鼓勵冒險，寬容失??；崇尚競爭，平等開放；講究合作，以人為本”。在硅谷發(fā)展過程中斯坦福大學(xué)等知名學(xué)府不僅源源不斷地為之輸入了各類人才，也把大學(xué)良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)傳統(tǒng)帶到了硅谷，孕育了硅谷濃厚的學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)探索風(fēng)氣，從而為硅谷提供了人才、智力和技術(shù)諸方面的強(qiáng)大支撐；在硅谷，人們樂觀向上的進(jìn)取精神以及同業(yè)間、社會上的競爭，都在不斷激勵著人們敢于冒險、勇于創(chuàng)新。同時，硅谷人對失敗極為寬容。“失敗對人的發(fā)展是一種財富”的理解和理念，已成為硅谷人普遍認(rèn)同的明智態(tài)度，也成為人們冒險創(chuàng)新的一種內(nèi)在精神動力。很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目的不僅是為了“賺錢”而“投機(jī)”，而更多的是為了“理想”而“創(chuàng)業(yè)”。硅谷的創(chuàng)新者更追求創(chuàng)造出真正具有顛覆性的產(chǎn)品，在一些大學(xué)和孵化器里可以看到懸掛著喬布斯和特斯拉創(chuàng)始人的頭像照片，這就是為什么硅谷會讓你感覺到到處都具有一種顛覆一切的精神。

（二）完善的制度和規(guī)則

硅谷模式從一開始就遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立了完善的市場機(jī)制。政府、社會和產(chǎn)業(yè)界的分工也更加科學(xué)合理，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在嚴(yán)密公正的市場競爭法則下，人們既著力于自身能力和水平的不斷提高，又注重在競爭中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在平等中交流；硅谷人不僅具有強(qiáng)烈的個人、個體的創(chuàng)新精神和競爭精神，同時也十分看重團(tuán)隊精神。人才受到普遍尊重，人的價值得到全面體現(xiàn)。公司普遍實行持股分紅制度，公司員工既是勞動者，又是所有者，這種激勵機(jī)制大大強(qiáng)化了員工的主人翁意識，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造潛力和工作上的投入和追求。

（三）更加專業(yè)化和精細(xì)化的孵化器服務(wù)

通過在硅谷訪問幾家不同類型的孵化器，最強(qiáng)烈的感受是這些孵化器并不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，更多地是為初創(chuàng)企業(yè)提供各種專業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)快速成長。孵化器對每一個孵化項目了如指掌，從產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)、投資對接、市場渠道、運營管理等多方面進(jìn)行指導(dǎo)，有很多甚至直接參與部分核心工作，直接代表企業(yè)與潛在客戶洽談合作，幫助在孵企業(yè)迅速對接各類市場資源和尋求商業(yè)合作。

天使投資、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理團(tuán)隊對孵化器至關(guān)重要。孵化器除了把項目篩選進(jìn)來，很重要的一個問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在硅谷，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個投資環(huán)境已經(jīng)建立得相對成熟，天使人、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)與孵化器的合作非常密切。除了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外，很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)也參與了孵化器的早期種子基金的建立和孵化企業(yè)進(jìn)一步的融資。導(dǎo)師機(jī)制非常完善，導(dǎo)師對初創(chuàng)團(tuán)隊的成長發(fā)揮重要作用。初創(chuàng)企業(yè)能得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對產(chǎn)品、市場、后續(xù)融資都會有顯著的幫助。因此，大部分的孵化器網(wǎng)站上總會很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出，通過舉行導(dǎo)師分享會，請在業(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗，并對其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)；孵化器注重與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合、與大企業(yè)合作。專業(yè)孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的青睞，創(chuàng)業(yè)者們在挑選孵化器的時候，很注重其專注的領(lǐng)域。在硅谷眾多大公司設(shè)立有創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)，孵化器會定期舉辦與大公司對接的活動，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術(shù)人員和創(chuàng)投人員進(jìn)行交流，甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務(wù)；孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運營團(tuán)隊。硅谷大部分孵化器的創(chuàng)始人，都是由有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔(dān)任的，是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個環(huán)節(jié)，從融資、咨詢、媒體公關(guān)等各個角度都對初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認(rèn)識，也懂得如何建立一個好的管理團(tuán)隊，來為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。

（四）開放的全球視野和國際化程度

硅谷的公司沒有區(qū)域性，它們有的是非常強(qiáng)烈的全球視野和世界主義的情懷。它們從來沒有說要做硅谷一流的公司，甚至沒有說要做美國一流的公司，他們從一開始就講，我要做世界性的公司。硅谷文化是一種豁達(dá)的移民文化。硅谷聚集了一大批來自世界各地的優(yōu)秀創(chuàng)新人才，這些知識型移民帶來了各國、各地的文化，而多種文化的不斷交織、交融，形成了特有的創(chuàng)新理念，這些新理念有力地推動了制度創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新。僅在Plug and Play孵化器里就有來自20多個國家的團(tuán)隊。在這種創(chuàng)新氛圍的影響下，硅谷人的思想越發(fā)活躍、眼光越發(fā)敏銳，人們力求把一些好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，并占領(lǐng)市場。硅谷的高開放度也促成了人才的高流動性，這種高開放性、高流動性，對吸引、凝聚高素質(zhì)的人才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造潛力，是至關(guān)重要的。近年來，美國政府?dāng)U大技術(shù)移民簽證的數(shù)量，一些硅谷公司還采用沒有配額限制的簽證來促使雇員移民，然后設(shè)法在美國改變這些雇員的移民身份，這些通過不同渠道進(jìn)入硅谷的高素質(zhì)移民是硅谷智力之源。

三、硅谷經(jīng)驗對我們的啟示

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，如何主動利用國際創(chuàng)新資源，吸引國際創(chuàng)新人才為我所用，是實現(xiàn)中國創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

結(jié)合本次到硅谷的出訪考察，筆者提出進(jìn)一步利用國際資源、推動我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議：第一，實行更加開放的人才政策，營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善海外人才來華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資的政策，降低中國“綠卡”門檻，減化審批手續(xù)，提升引進(jìn)海外人才生活待遇、科研經(jīng)費、獎勵政策；第二，利用全球資源，參與市場資源配置。中國的資本要走出去，到美國硅谷、到海外去投資，利用資本參與市場配置資源，掌握并占有更多的創(chuàng)新資源；第三，加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。鼓勵有條件的技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)走出去，參與國際交流與合作；第四，充分利用在海外建立的科技園、孵化器等公共服務(wù)平臺，開展研發(fā)合作、人才交流培養(yǎng)，資本經(jīng)營合作等，吸引更多的海外先進(jìn)技術(shù)到中國的科技園區(qū)、孵化器落地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；第五，完善市場機(jī)制，提升孵化器的專業(yè)服務(wù)能力。推動國內(nèi)孵化器的體制機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)孵化器在軟性服務(wù)方面下功夫，真正實現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)孵化的生態(tài)系統(tǒng)。