國有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

中共中央總書記習(xí)近平在主持中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，提高國家文化軟實(shí)力，關(guān)系“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢的實(shí)現(xiàn)。要弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，深化文化體制改革。對國企而言，要弘揚(yáng)先進(jìn)文化，就必須要加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織對文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。為此我們成立了由黨委書記、廠長任組長，七個(gè)成員單位（職能部室）參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則和目標(biāo)，明確了各基層單位黨政一把手為本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人。成立了企業(yè)文化部，設(shè)專人管理全廠企業(yè)文化建設(shè)。在全廠范圍內(nèi)建立企業(yè)文化工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，黨政工青根據(jù)各自優(yōu)勢成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略研討小組、青工論壇等各具特色的企業(yè)文化群眾團(tuán)體，為抓好企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保證。同時(shí)我們用制度培植、深化企業(yè)文化理念，把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營活動(dòng)的全過程。先后修改、規(guī)范、補(bǔ)充、完善了《腈綸化工廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程規(guī)劃》、《班組企業(yè)文化建設(shè)方案》、《員工文化檔案》等30多個(gè)干部員工行為和企業(yè)行為規(guī)范，健全了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立定期走訪調(diào)研機(jī)制，及時(shí)了解掌握員工的思想狀況，清楚員工在想什么、干什么、需要什么，把以人為本落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上，保持和調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素。為保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利有序開展，每年制定全年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，定期組織企業(yè)文化工作研討，半年組織一次專題培訓(xùn)。通過調(diào)研、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，不僅明確了廣大干部員工的企業(yè)文化建設(shè)工作方向，鼓舞了廣大員工的參與熱情，也為企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展提供了制度保障。

中共中央總書記習(xí)近平指出夯實(shí)國內(nèi)文化建設(shè)根基，一個(gè)很重要的工作就是從每一個(gè)人抓起。搞好企業(yè)文化工作，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。人才興，則文化興；人才旺，則文化旺。為此我廠以改革的精神、發(fā)展的思路，理直氣壯地“推”、千方百計(jì)地“引”、不拘一格地“拔”、真心實(shí)意地“扶”，用事業(yè)凝聚人才、用學(xué)習(xí)提升人才，積極搭建各類平臺，讓文化人才享有充分的施展空間。

一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部、知識型黨員”為平臺，發(fā)掘?qū)W習(xí)型人才。自去年開始，我們在全廠黨員干部中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、知識型黨員”活動(dòng)（即黨員讀書活動(dòng)）。在12個(gè)車間建立了基層讀書園地，不斷擴(kuò)充園地的藏書種類和數(shù)目。同時(shí)以季度為時(shí)間段，有針對性地制訂讀書計(jì)劃，把重點(diǎn)篇目編輯制作成《書與話》系列讀本，按季度下發(fā)到各黨支部組織學(xué)習(xí)。要求全廠主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部按照要求定期撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，據(jù)此評選出“學(xué)習(xí)型黨支部”、“知識型”黨員，在讀書推進(jìn)會(huì)上交流。通過“日讀書、月書評、季交流、季評比”，在黨員干部中形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。截至目前，全廠已有7個(gè)車間黨支部獲評“學(xué)習(xí)型黨支部”，7個(gè)單位12次獲得讀書活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；20人榮獲知識型黨員，106人次榮獲優(yōu)秀作品獎(jiǎng)或紀(jì)念獎(jiǎng)。二是大力開展“員工明星”評比活動(dòng)。以公司開展的“員工明星”評選活動(dòng)為契機(jī)，從安全、環(huán)保、管理等十個(gè)方面每個(gè)季度以車間申報(bào)，專業(yè)部室測評的方式，評選出廠級明星，上報(bào)給公司。為了使選樹的明星更加有群眾基礎(chǔ)，增加明星員工的感召力與影響力，我們新建了“明星大道”，在廠區(qū)主要街路兩邊路燈桿上安放明星照片展示板，并且定期更換，在大力宣傳明星事跡發(fā)揮激勵(lì)作用的同時(shí)，在背面融入安全文化內(nèi)容，達(dá)到了一個(gè)載體、兩個(gè)陣地的效果。

文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域?，F(xiàn)代社會(huì)迅猛發(fā)展，新形勢新情況層出不窮。企業(yè)文化工作必須與時(shí)俱進(jìn)。為此我們調(diào)動(dòng)多種手段，大力開展特色載體建設(shè)，用先進(jìn)的文化凝聚員工，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。一是以“畫與話”活動(dòng)為載體，開展特色文化建設(shè)，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。我們積極探索企業(yè)文化人性化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，開展了“腈綸人的畫與話”活動(dòng)。引導(dǎo)員工用簡筆漫畫這種群眾喜聞樂見的形式來表達(dá)自己對生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理，安全生產(chǎn)等方面的意見、建議、看法和期盼。員工們緊緊圍繞企業(yè)不同階段的主題，以畫言志，以畫建言，以畫獻(xiàn)策。截至現(xiàn)在，全廠干部員工已創(chuàng)作漫畫5000多幅，編輯出版漫畫集27冊，進(jìn)行“畫與話”安全劇場演出20多場，受到了員工的熱烈歡迎。組織員工們把漫畫改編成小品搬上了舞臺，成立了安全漫畫劇場，籌劃組織了“企業(yè)文化講座”、“精品漫畫展覽”、有獎(jiǎng)“安全順口溜、短信征集”等一系列活動(dòng)，制作了《腈綸人的畫與話漫畫集》、《安全手機(jī)短信集萃》、精品安全漫畫撲克、企業(yè)文化漫畫拉畫筆等文化產(chǎn)品，極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工自覺參與企業(yè)管理的積極性。二是以安全文化“六個(gè)一”活動(dòng)為主要形式，開展安全文化建設(shè)。為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，我們開展了以“一塊親人安全寄語板、一組溫馨提示牌、一張人機(jī)對話卡”等為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”安全文化活動(dòng)。精選出“安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”等20條安全理念標(biāo)牌在廠區(qū)主要位置展示；在五個(gè)生產(chǎn)輔助裝置安裝了“進(jìn)入裝置請戴好安全帽！”等12塊溫馨提示牌；在60臺轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上安裝了“別碰我，會(huì)咬你手！”等內(nèi)容的人機(jī)對話卡120個(gè)；為全廠12個(gè)車間60個(gè)崗位制作了員工安全提示卡。三是以班組文化活動(dòng)室為主要場所，開展班組文化建設(shè)。我們在全廠各生產(chǎn)、輔助車間建立了10個(gè)企業(yè)文化建設(shè)示范班組，配備了展示柜、文體用品、書籍，購買了電視機(jī)、DVD等電教用品。每年元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”等重要節(jié)日，廠黨委都組織“陽光行”暴走、羽毛球比賽、文藝劇場演出、對聯(lián)征集、元宵節(jié)燈會(huì)、球類棋類比賽等一些喜聞樂見的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)樹立健康文明的生活情趣，促進(jìn)員工始終保持和諧舒暢的心里狀態(tài)。

作者簡介：馬巨龍（1962.3—），男，遼寧省撫順人，本科，中國石油撫順石化公司腈綸化工廠，高級政工師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。