角色認(rèn)知快樂管理

一個項目能否健康的運營是每個項目管理人所關(guān)注的，一個項目能否健康運營并實現(xiàn)最終準(zhǔn)時高質(zhì)量的完成交付，是一群項目管理人所關(guān)注的。一個卓越的團隊對團隊中的每個成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬F隊的理解：

一、團隊的認(rèn)識及管理

1.認(rèn)識團隊

團隊一般由部分少量的人構(gòu)成，這部分人各有多長且技能相互彌補，且他們有著共同的目標(biāo)并對彼此負(fù)責(zé)。一個有著清晰界定的團隊要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團隊與傳統(tǒng)工作組的對比更能直觀的理解，具體細(xì)節(jié)見下表：

基于以上團隊與團隊工作行為的清晰定義，對于在任何組織形式都具價值的，諸如

* 相互間的績效監(jiān)控；

* 信息的提供、接受及反饋；

* 維持高效順暢的溝通；

* 團隊成員之間溝通迅速且有能力相互支持；

* 對不同的工作具備相應(yīng)的技能；

* 隨時間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

2.發(fā)展自我管理的工作團隊

在對團隊的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解，方可知發(fā)展自我管理的工作團隊對現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前，大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團隊，如何使團隊管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團隊方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的，可以考慮諸如下表提及的新的行為方式：

3.卓越的團隊管理

什么是真正卓越的團隊管理？一個優(yōu)秀的團隊一定具備：溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個要素。而卓越的團隊管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團隊精神，也為管理層爭取更多的時間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速決策，同時也促進(jìn)員工隊伍多元化發(fā)展，提高績效。

團隊只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成，在具備了適當(dāng)?shù)姆諊F隊中的角色平衡，才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團隊的整體協(xié)作，最終成為真正意義上卓越的團隊。

二、個人對團隊管理中角色認(rèn)知的重要性

在了解團隊的整體概念后，個人在團隊中的角色定位對于團隊管理乃至整個項目的成功運營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€優(yōu)秀的團隊，一定有一個稱職的班領(lǐng)隊。一個沒有組織性的團隊也不能圓滿的完成任務(wù)，有組織，有條理，隊員與領(lǐng)隊之間配合默契，互動支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個人，但是通過團隊協(xié)作，卻可成就完美的事業(yè)。首先團隊每個成員應(yīng)對自己在團隊中的角色有一定的認(rèn)識：

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)：是任務(wù)的執(zhí)行者、團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，更是項目參與者和監(jiān)督者，工作的指導(dǎo)者。

2.個人的角色認(rèn)知

（1）在團隊中我是誰？是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者？是思想跟隨者還是行為跟隨者？領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價值自然不同。

（2）是否清晰自己在團隊中所扮演的角色，能否準(zhǔn)確定位？

（3）在團隊確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo)，從個人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對待它，小成功靠個人，大成功靠團隊，每個人都要為團隊作出貢獻(xiàn)；

（4）信任是團隊的開始，亦是團隊管理的基礎(chǔ)，作為團隊的成員能否做到信任團隊領(lǐng)導(dǎo)，信任并尊重一起合作的其他隊友很重要；

（5）在團隊與個人利益相沖突時，要能夠舍棄個人利益，巧妙化解與團隊成員間的沖突，維持團隊的和諧共處；

（6）與團隊領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵；

（7）在面臨問題時，能否有獨當(dāng)一面的勇氣與智慧，是否具備獨自做決策的能力；

（8）是否能夠積極的按照規(guī)則，嚴(yán)守團隊紀(jì)律；

（9）立即行動是作為團隊成員的基本素質(zhì)，也是團隊的一種重要能力；

f（10）作為團隊的一員，同樣要與團隊共呼吸，時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，要具備一定的危機意識，隨時注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

三、快樂管理

團隊中個人對自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ)，亦可成就一個卓越的團隊。而快樂管理更依賴于個人對角色的把握以及對自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個人，被動的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足，大多時候會這樣想因為上司刁難，所以我工作不快樂；如果我們能換個角度想：因為上司標(biāo)注高嚴(yán)要求，所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會一下子變得積極快樂起來。

一個人要善于成長，心態(tài)若改變，態(tài)度就會跟著改變；態(tài)度改變，行為就跟著改變；行為改變，習(xí)慣就跟著改變；習(xí)慣改變，命運就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始，人生也會變得積極明亮起來。古人亦是如此，正如孔子是這樣評價顏回的：賢哉，回也，一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。意思是顏回真是杰出，每天吃一竹筐飯，喝一點白開水，住在陋巷，別人都受不了這種憂愁，顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源，更是心態(tài)上的一種抉擇。

綜上所述，一個真正卓越的團隊管理，不是你給予了多少，而是為大家創(chuàng)造了多少價值，團隊的每一個成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ?，時刻懷有積極主動、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài)，開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。只有這樣的團隊才是強大的、所向披靡的，才能在激烈的競爭中頑勝。

作者簡介：徐娜（1981.12- ），女，河北，本科，工程師，西安工程大學(xué)畢業(yè)，中航飛機西安飛機分公司，研究方向：項目管理endprint

一個項目能否健康的運營是每個項目管理人所關(guān)注的，一個項目能否健康運營并實現(xiàn)最終準(zhǔn)時高質(zhì)量的完成交付，是一群項目管理人所關(guān)注的。一個卓越的團隊對團隊中的每個成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬F隊的理解：

一、團隊的認(rèn)識及管理

1.認(rèn)識團隊

團隊一般由部分少量的人構(gòu)成，這部分人各有多長且技能相互彌補，且他們有著共同的目標(biāo)并對彼此負(fù)責(zé)。一個有著清晰界定的團隊要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團隊與傳統(tǒng)工作組的對比更能直觀的理解，具體細(xì)節(jié)見下表：

基于以上團隊與團隊工作行為的清晰定義，對于在任何組織形式都具價值的，諸如

* 相互間的績效監(jiān)控；

* 信息的提供、接受及反饋；

* 維持高效順暢的溝通；

* 團隊成員之間溝通迅速且有能力相互支持；

* 對不同的工作具備相應(yīng)的技能；

* 隨時間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

2.發(fā)展自我管理的工作團隊

在對團隊的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解，方可知發(fā)展自我管理的工作團隊對現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前，大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團隊，如何使團隊管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團隊方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的，可以考慮諸如下表提及的新的行為方式：

3.卓越的團隊管理

什么是真正卓越的團隊管理？一個優(yōu)秀的團隊一定具備：溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個要素。而卓越的團隊管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團隊精神，也為管理層爭取更多的時間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速決策，同時也促進(jìn)員工隊伍多元化發(fā)展，提高績效。

團隊只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成，在具備了適當(dāng)?shù)姆諊F隊中的角色平衡，才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團隊的整體協(xié)作，最終成為真正意義上卓越的團隊。

二、個人對團隊管理中角色認(rèn)知的重要性

在了解團隊的整體概念后，個人在團隊中的角色定位對于團隊管理乃至整個項目的成功運營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個優(yōu)秀的團隊，一定有一個稱職的班領(lǐng)隊。一個沒有組織性的團隊也不能圓滿的完成任務(wù)，有組織，有條理，隊員與領(lǐng)隊之間配合默契，互動支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個人，但是通過團隊協(xié)作，卻可成就完美的事業(yè)。首先團隊每個成員應(yīng)對自己在團隊中的角色有一定的認(rèn)識：

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)：是任務(wù)的執(zhí)行者、團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，更是項目參與者和監(jiān)督者，工作的指導(dǎo)者。

2.個人的角色認(rèn)知

（1）在團隊中我是誰？是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者？是思想跟隨者還是行為跟隨者？領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價值自然不同。

（2）是否清晰自己在團隊中所扮演的角色，能否準(zhǔn)確定位？

（3）在團隊確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo)，從個人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對待它，小成功靠個人，大成功靠團隊，每個人都要為團隊作出貢獻(xiàn)；

（4）信任是團隊的開始，亦是團隊管理的基礎(chǔ)，作為團隊的成員能否做到信任團隊領(lǐng)導(dǎo)，信任并尊重一起合作的其他隊友很重要；

（5）在團隊與個人利益相沖突時，要能夠舍棄個人利益，巧妙化解與團隊成員間的沖突，維持團隊的和諧共處；

（6）與團隊領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵；

（7）在面臨問題時，能否有獨當(dāng)一面的勇氣與智慧，是否具備獨自做決策的能力；

（8）是否能夠積極的按照規(guī)則，嚴(yán)守團隊紀(jì)律；

（9）立即行動是作為團隊成員的基本素質(zhì)，也是團隊的一種重要能力；

f（10）作為團隊的一員，同樣要與團隊共呼吸，時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，要具備一定的危機意識，隨時注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

三、快樂管理

團隊中個人對自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ)，亦可成就一個卓越的團隊。而快樂管理更依賴于個人對角色的把握以及對自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個人，被動的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足，大多時候會這樣想因為上司刁難，所以我工作不快樂；如果我們能換個角度想：因為上司標(biāo)注高嚴(yán)要求，所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會一下子變得積極快樂起來。

一個人要善于成長，心態(tài)若改變，態(tài)度就會跟著改變；態(tài)度改變，行為就跟著改變；行為改變，習(xí)慣就跟著改變；習(xí)慣改變，命運就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始，人生也會變得積極明亮起來。古人亦是如此，正如孔子是這樣評價顏回的：賢哉，回也，一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。意思是顏回真是杰出，每天吃一竹筐飯，喝一點白開水，住在陋巷，別人都受不了這種憂愁，顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源，更是心態(tài)上的一種抉擇。

綜上所述，一個真正卓越的團隊管理，不是你給予了多少，而是為大家創(chuàng)造了多少價值，團隊的每一個成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ?，時刻懷有積極主動、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài)，開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。只有這樣的團隊才是強大的、所向披靡的，才能在激烈的競爭中頑勝。

作者簡介：徐娜（1981.12- ），女，河北，本科，工程師，西安工程大學(xué)畢業(yè)，中航飛機西安飛機分公司，研究方向：項目管理endprint

一個項目能否健康的運營是每個項目管理人所關(guān)注的，一個項目能否健康運營并實現(xiàn)最終準(zhǔn)時高質(zhì)量的完成交付，是一群項目管理人所關(guān)注的。一個卓越的團隊對團隊中的每個成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬F隊的理解：

一、團隊的認(rèn)識及管理

1.認(rèn)識團隊

團隊一般由部分少量的人構(gòu)成，這部分人各有多長且技能相互彌補，且他們有著共同的目標(biāo)并對彼此負(fù)責(zé)。一個有著清晰界定的團隊要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團隊與傳統(tǒng)工作組的對比更能直觀的理解，具體細(xì)節(jié)見下表：

基于以上團隊與團隊工作行為的清晰定義，對于在任何組織形式都具價值的，諸如

* 相互間的績效監(jiān)控；

* 信息的提供、接受及反饋；

* 維持高效順暢的溝通；

* 團隊成員之間溝通迅速且有能力相互支持；

* 對不同的工作具備相應(yīng)的技能；

* 隨時間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

2.發(fā)展自我管理的工作團隊

在對團隊的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解，方可知發(fā)展自我管理的工作團隊對現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前，大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團隊，如何使團隊管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團隊方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的，可以考慮諸如下表提及的新的行為方式：

3.卓越的團隊管理

什么是真正卓越的團隊管理？一個優(yōu)秀的團隊一定具備：溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個要素。而卓越的團隊管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團隊精神，也為管理層爭取更多的時間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速決策，同時也促進(jìn)員工隊伍多元化發(fā)展，提高績效。

團隊只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成，在具備了適當(dāng)?shù)姆諊F隊中的角色平衡，才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團隊的整體協(xié)作，最終成為真正意義上卓越的團隊。

二、個人對團隊管理中角色認(rèn)知的重要性

在了解團隊的整體概念后，個人在團隊中的角色定位對于團隊管理乃至整個項目的成功運營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€優(yōu)秀的團隊，一定有一個稱職的班領(lǐng)隊。一個沒有組織性的團隊也不能圓滿的完成任務(wù)，有組織，有條理，隊員與領(lǐng)隊之間配合默契，互動支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個人，但是通過團隊協(xié)作，卻可成就完美的事業(yè)。首先團隊每個成員應(yīng)對自己在團隊中的角色有一定的認(rèn)識：

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)：是任務(wù)的執(zhí)行者、團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，更是項目參與者和監(jiān)督者，工作的指導(dǎo)者。

2.個人的角色認(rèn)知

（1）在團隊中我是誰？是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者？是思想跟隨者還是行為跟隨者？領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價值自然不同。

（2）是否清晰自己在團隊中所扮演的角色，能否準(zhǔn)確定位？

（3）在團隊確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo)，從個人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對待它，小成功靠個人，大成功靠團隊，每個人都要為團隊作出貢獻(xiàn)；

（4）信任是團隊的開始，亦是團隊管理的基礎(chǔ)，作為團隊的成員能否做到信任團隊領(lǐng)導(dǎo)，信任并尊重一起合作的其他隊友很重要；

（5）在團隊與個人利益相沖突時，要能夠舍棄個人利益，巧妙化解與團隊成員間的沖突，維持團隊的和諧共處；

（6）與團隊領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵；

（7）在面臨問題時，能否有獨當(dāng)一面的勇氣與智慧，是否具備獨自做決策的能力；

（8）是否能夠積極的按照規(guī)則，嚴(yán)守團隊紀(jì)律；

（9）立即行動是作為團隊成員的基本素質(zhì)，也是團隊的一種重要能力；

f（10）作為團隊的一員，同樣要與團隊共呼吸，時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，要具備一定的危機意識，隨時注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

三、快樂管理

團隊中個人對自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ)，亦可成就一個卓越的團隊。而快樂管理更依賴于個人對角色的把握以及對自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個人，被動的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足，大多時候會這樣想因為上司刁難，所以我工作不快樂；如果我們能換個角度想：因為上司標(biāo)注高嚴(yán)要求，所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會一下子變得積極快樂起來。

一個人要善于成長，心態(tài)若改變，態(tài)度就會跟著改變；態(tài)度改變，行為就跟著改變；行為改變，習(xí)慣就跟著改變；習(xí)慣改變，命運就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始，人生也會變得積極明亮起來。古人亦是如此，正如孔子是這樣評價顏回的：賢哉，回也，一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂。意思是顏回真是杰出，每天吃一竹筐飯，喝一點白開水，住在陋巷，別人都受不了這種憂愁，顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源，更是心態(tài)上的一種抉擇。

綜上所述，一個真正卓越的團隊管理，不是你給予了多少，而是為大家創(chuàng)造了多少價值，團隊的每一個成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ?，時刻懷有積極主動、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài)，開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。只有這樣的團隊才是強大的、所向披靡的，才能在激烈的競爭中頑勝。

作者簡介：徐娜（1981.12- ），女，河北，本科，工程師，西安工程大學(xué)畢業(yè)，中航飛機西安飛機分公司，研究方向：項目管理endprint