對(duì)我國(guó)CBA的基本現(xiàn)狀的研究

張婕

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2014）11-000-01

摘 要 本文重點(diǎn)分析了我國(guó)CBA目前存在的問(wèn)題，并就問(wèn)題提出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞 CBA 基本現(xiàn)狀

一、CBA存在的問(wèn)題

（一）制度

CBA正向著NBA全面簡(jiǎn)潔的賽事安排靠近，但是由于CBA成立的晚，各項(xiàng)賽事制度還沒(méi)有達(dá)到NBA的完善程度，賽事過(guò)于松散，間隔時(shí)間長(zhǎng)。CBA外援制度也大大扼制了中國(guó)球員的發(fā)揮和成長(zhǎng)。賽事安保也呈現(xiàn)出很多漏洞，這些都是我們要完善加強(qiáng)的制度。

（二）人員

比起NBA的球員市場(chǎng)，我國(guó)球員市場(chǎng)明顯發(fā)展緩慢，后備力量嚴(yán)重不足，明星球員的稀少與NBA相差甚遠(yuǎn)。CBA國(guó)內(nèi)球員的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了年輕化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)球員平均年齡在25歲左右，尤其是04、05賽季以后，平均年齡都在25歲以下?；@球運(yùn)動(dòng)員的最佳年齡應(yīng)該在25-28歲，可見，這種年輕運(yùn)動(dòng)員全面占據(jù)職業(yè)聯(lián)賽，甚至過(guò)早執(zhí)掌了主力的情況，并不利于球隊(duì)以至我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

（三）教練員存在的不足

教練員是提高職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力的指導(dǎo)者，也是根據(jù)賽場(chǎng)具體情況，靈活巧妙地排兵布陣，以?shī)Z取比賽勝利的指揮者，可以說(shuō)是影響職業(yè)籃球競(jìng)賽水平高低的重要因素。CBA發(fā)展過(guò)程中，首先存在教練員配備不合理的問(wèn)題，CBA所有球隊(duì)均是主教練負(fù)責(zé)制，基本上采用的是一名助理教練輔助一名主教練的形式，缺乏系統(tǒng)的教練員團(tuán)隊(duì)。第二，主教練缺乏臨場(chǎng)指揮能力。隨著比賽激烈程度越來(lái)越高，比賽雙方不相上下時(shí)，教練員往往不能及時(shí)對(duì)場(chǎng)上的局勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷和應(yīng)變。第三，國(guó)內(nèi)教練年齡趨于年輕化。50歲以上的老帥每賽季僅有12人，如蔣興權(quán)、葉鵬、陳道宏、王長(zhǎng)友等人。

（四）裁判員存在的不足

任何一項(xiàng)體育競(jìng)賽都離不開裁判工作，籃球裁判水平高低直接影響著籃球競(jìng)賽和籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展水平。CBA發(fā)展至今，裁判水平也在不斷提高，但還是不能滿足中國(guó)籃球發(fā)展的需要。CBA裁判是一支業(yè)余隊(duì)伍，其構(gòu)成較為復(fù)雜，有籃球?qū)I(yè)人員、體育教師，但也有企業(yè)家和個(gè)體戶，素質(zhì)參差不齊。

二、解決方法

（一）制度

CBA在整個(gè)發(fā)展和運(yùn)作的制度上應(yīng)該更面向世界化，把CBA打造成一項(xiàng)屬于世界的體育賽事。CBA在外援制度上應(yīng)該進(jìn)行外援上場(chǎng)時(shí)間的調(diào)整，讓更多的中國(guó)球員得到大賽的鍛煉，而非成為外援的表演秀。CBA應(yīng)該借鑒NBA的賽事制度，做到連續(xù)，簡(jiǎn)潔，有序的賽程安排，并根據(jù)我國(guó)CBA的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況做出最合理適合中國(guó)觀眾的賽事流程。

（二）人員

籃球后備人才培養(yǎng)路徑應(yīng)逐步推行/小學(xué)，中學(xué)（包括業(yè)余體校、傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、試點(diǎn)學(xué)校、籃球俱樂(lè)部，大學(xué)（包括體育學(xué)院、體育系、高水平項(xiàng)目學(xué)校、俱樂(lè)部，籃球職業(yè)俱樂(lè)部），國(guó)家隊(duì)，這一模式，以建立起我國(guó)籃球優(yōu)秀人才。要加強(qiáng)球員的管理首要的還是從俱樂(lè)部抓起，建立真正的職業(yè)化制度，制定相應(yīng)的管理政策，對(duì)球員加強(qiáng)管理。俱樂(lè)部還有一個(gè)最大的任務(wù)就是培養(yǎng)后備人才，這樣才能使自己的實(shí)力得到保障。俱樂(lè)部首先就要建立完備的人才梯隊(duì)，針對(duì)籃球人才淘汰率和換代率高的情況，必須注意廣泛培養(yǎng)和積累人才，才能立于不敗之地，為此，各俱樂(lè)部至少應(yīng)該設(shè)立20、18、16、14歲及以下幾個(gè)檔次的梯隊(duì)，有條件者，還需要建立多所籃球?qū)W校，既為俱樂(lè)部培養(yǎng)苗子，也為社會(huì)培養(yǎng)籃球人才，打下更好的籃球基礎(chǔ)。

（三）教練員方面

作為科學(xué)訓(xùn)練的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者，以及比賽過(guò)程的策劃者和控制者，是決定運(yùn)動(dòng)成績(jī)的主導(dǎo)。CBA教練員的思想修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、組織能力等影響了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平的高低，直接影響了比賽成績(jī)和籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。俱樂(lè)部首先工合作，要認(rèn)真研究球隊(duì)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的訓(xùn)練方案。另外還要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，重視科研成果，有條件的應(yīng)出國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的訓(xùn)練理念，不斷提高臨場(chǎng)指揮能力。鼓勵(lì)教練員們?cè)诒荣愔笇?dǎo)思想、訓(xùn)練方法手段上開拓創(chuàng)新，大膽嘗試用一些現(xiàn)代的、科學(xué)的訓(xùn)練方法進(jìn)行訓(xùn)練，以適應(yīng)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

（四）裁判員方面

應(yīng)盡快建立CBA裁判聯(lián)盟，加強(qiáng)裁判員管理。CBA裁判聯(lián)盟負(fù)責(zé)裁判的一切事務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，有明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違法裁判進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，為聯(lián)賽創(chuàng)造一個(gè)好的執(zhí)法環(huán)境。同時(shí)要大力推進(jìn)裁判的職業(yè)化進(jìn)程。首先要提高裁判員的收入，只有合法的收入達(dá)到了一定的水平才有可能抵制一些黑色收入。其次是提高裁判的執(zhí)裁水平，特別是選擇一些條件好的年輕裁判，重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，聯(lián)盟可以定期組織國(guó)內(nèi)裁判出國(guó)學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)

由于職業(yè)籃球競(jìng)賽市場(chǎng)不同于普通產(chǎn)品市場(chǎng)的特性決定了其產(chǎn)品的質(zhì)量的主要限制性因素是球隊(duì)的競(jìng)技能力，而球隊(duì)的競(jìng)技能力的高低又主要取決于每個(gè)球員的競(jìng)技能力（其中也包括教練員的執(zhí)教能力水平，因而球員勞務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模關(guān)鍵要素，當(dāng)前應(yīng)首先加快球員勞務(wù)市場(chǎng)的培育和完善。對(duì)于CBA聯(lián)賽外籍球員的人力資源市場(chǎng)，應(yīng)逐步放寬進(jìn)球員的人數(shù)限制，通過(guò)引進(jìn)更多的高水平外籍球員來(lái)提高CBA聯(lián)賽產(chǎn)品的質(zhì)量。在條件成熟時(shí)，將外籍球員的引進(jìn)機(jī)制與國(guó)內(nèi)球員的/轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制合為一體，提供統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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